销售团队管理制度

一、目的:强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于公司销售部.三、销售人员薪资构成:1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成;2、发放月薪=底薪+绩效+提成 四、试用期人员底薪设定： 级别 销售员 销售经理 试用期工资 1800 3000 基本工资 1300 2100 绩效工资 500 900 考核标准 太酿皇2组 团队人均率 五、正式人员底薪设定： 级别 销售员 销售经理 正式工资 3000 5000 基本工资 2500（含200元全勤） 3500（含200元全勤) 绩效工资 500 1500 考核标准 太酿皇5组 团队人均率 六、销售任务及提成分配: 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，提成分配为：经 理 75元/组

销售员100元/组

正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资时一同发放。

七、提成制度：

1、提成结算方式：次月结算；

2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成=销售额×销售提成百分比4、 销售提成比率：

（一）销售人员提成: 提成等级 销售人员 销售人员 销售人员 销售任务完成比例 100％以上 50％～99％ 50%以下 （二）销售经理销售提成:

销售提成百分比 % % ％ 提成等级 销售经理 销售经理 销售经理 销售任务完成比例 100％以上 50%～99％ 50％以下 销售提成百分比 ％ ％ % 以上制定提成比例按销售额的百分比;销售经理提成是按团队销售额的百分比。

八、激励制度：

为活跃销售人员的竞争氛围，提高销售人员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设以下销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）

2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予元奖励;（销售冠军必须连续3个月超额完成月销售任务）

3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务)

4、销售管理奖，销售经理如果完成年度销售任务,给予奖励；每超出销售任务另奖励。

5、月及季度销售激励奖评选后,于次月同工资一起发放，年销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如销售人员未工作到年底奖金不予发放)

6、未完成月销售任务的销售人员不参与评奖；

九、本制度未尽事宜以公司相关规定为准。 十、本制度解释权归行政部。 十一、颁布日期：年月日