加强现场安全文明
施工管理
小组名称：金信六公司QC小组 组 长： 王 栋 发 布 人： 王鹏飞
山西西山金信建筑有限公司
二○一三年四月
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目 录
一、工程概况 .................................................... 3 二、小组简介 .................................................... 3 三、选题理由 .................................................... 4 四、现状调查 .................................................... 6 五、目标值确定 .................................................. 8 六、原因分析 .................................................... 8 七、要因确认 ................................................... 10 八、制定对策 ................................................... 16 九、对策实施 ................................................... 17 十、效果检查 ................................................... 20 十一、巩固措施 ................................................. 30 十二、总结和今后打算 ........................................... 31
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一、 工程概况
本工程为山西西山煤电安全培训综合楼工程，该工程是山西焦煤集团，西山煤电股份有限公司“‘十二五’”重点工程，属于旧城改造工程，该工程为框架-剪力墙结构，基础为桩-筏板基础，建筑面积为36557m2,高度为99.3m。地下二层，地上二十三层，地下一层为设备层，地下二层为平战结合，平时为设备用房，车库，战时为甲类核六二级人员掩蔽场所，且地下车位共61个。一至六层为实训室，七至十七层为教室，十八至二十三层为办公室，顶层设机房和水箱间。 二、小组简介
QC小组概况 （表一）
小组名称 课题名称 小组类型 金信六公司QC小组 成立时间 2012年4月 加强现场安全文明施工管理 管 理 型 组 长 王 栋 活动日期 2012.4.10-2012.10.30 课题注册 2012年4月10日 小组成员 活动频次 文化 姓名 程度 王栋 李宏伟
5人 1次/月 年龄 本科 本科
注册编号 QC教育时间 组内 职称 职务 工程师 组长 SXXSJX-12-08 72小时 小组分工 实施策划 技术顾问 30 32 工程师 副组长 3
曹玉强 李亚文 王鹏飞 本科 专科 专科 30 24 23 工程师 副组长 技术员 技术员 组员 组员 现场实施 对策实施 质量检查 制表： 王鹏飞 审核： 王 栋 日期：2012年4月10日
三、选题理由：
理由一、本工程被公司确定为形象工程之一，目标明确。 理由二、项目部管理人员技术力量全面，创优能为公司赢得信誉，促进企业发展，展现我金信公司现代文明施工新形象。
理由三、建筑业自身特点决定，加强安全生产管理，文明施工势在必行。
理由四、安全生产是企业稳定发展的基石，是各项工作顺利进行的保障。
理由五、合同要求，本工程要求为合格工程。
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活动计划
日期 活动内容 序 号 2012年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 小组成立 2 选择课题 3 现状调查 4 P 目标确定 5 原因分析 6 要因确认 7 制定对策 8 D 对策实施 9 C 效果检查 1巩固与打 A 0 算 制表： 王鹏飞 审核： 王 栋 日期：2012年4月10日`
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四、现状调查
为确保创建过程顺利有序进行，2012年4月20日QC活动小组成员对现场进行了调查。共检查120项，其中不合格项有27项，合格率为77.5%。根据以往安全文明工地创建过程中存在的问题，并结合调查的实际情况，综合发现以下工作内容是本次QC活动小组攻关项目。
1、安全作业方面:
高空坠落；电梯口、楼梯口、预留洞口；附着式升降脚手架；施工现场消防措施；临时用电；施工设备：塔吊、施工电梯；作业层施工人员“三违”。
2、文明施工方面：
材料堆放及标示牌；建筑垃圾堆放及清理；施工现场楼层内垃圾堆放及清理；施工现场流动吸烟状况；二级沉淀排放。
3、环境保护方面：
扬尘降噪；污水排放；垃圾清理；水电能源消耗。
安全文明施工调查表 （表二）
序号 1 2 3 检查项目 安全作业管理 文明施工管理 环境保护管理 抽查总项 50 50 20 合格项 35 40 18 不合格项 15 10 2 制表： 王鹏飞 审核： 王 栋 日期：2012年5月10日
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安全文明施工缺陷频数统计表 （表三）
序号 检查项目 频数 累计数 不良频率（%） 累计频率（%） 1 2 3 4 安全作业管理 文明施工管理 环境保护管理 合计 15 10 2 27 15 25 27 27 55.55 37.04 7.41 100 55.55 92.59 100 制表： 王鹏飞 审核： 王 栋 日期：2012年5月10日
安全文明施工主要问题缺陷排列图
图一 频率 累计频率% 30 100% 25 92.59% 90 % 20 55.55% 80% 15 60% 10 40% 5 20% 0 0 安全作业 文明施工 环境保护
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通过以上排列图分析显示，安全作业的不合格率占到了55.55%，“安全作业”和“文明施工”占不合格总频率的92.59%。因此“安全作业”和“文明施工”是我们QC小组本次解决的主要问题。 五、目标值确定
目标值确定：1、确保创建一次性通过验收。安全文明施工专项检查合格率达到90%。
2、充实和完善管理体系，全面提高企业管理水平。 3、确保生产有序进行。
4、通过创建展现公司现代文明施工新形象。
确定依据：1、技术人员业务素质高，领导管理经验丰富，能确保目标的实现。
2、领导重视，目标明确，保障有力。 3、分工明确、有序。
4、目前安全文明施工的合格率为77.5%，存在22.5%的不合格，小组希望能解决安全文明施工百分之90%的问题，即：77.5%+22.5%*92.59%*90%=96.25% 六、原因分析
小组成员结合排列图显示结果发表了意见，从多个细部研究和分析了安全文明施工不到位的原因。结合了施工现场的实际情况和已确定目标值，经QC小组全体成员认真讨论结合现场情况深入调查，确定安全作业管理和，现场文明施工因素分析如下：
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图二 人 培训不到位 安全防护措施不到位 作业面“三违” 消防措施不到位 措施 作业面检查不到位 “四口五临边”检查不到位 附着式升降脚手架检查不到位 临时用电检查不到位 塔吊、施工电梯检查不到位 安全作业 现场
培训不到位 整改不到位 人 措施 文明施工 废水处理不到位 材料堆放及标示牌检查不到位 施工现场垃圾堆放及清理不到位 施工现场移动吸烟检查不到位 楼层内垃圾堆放及清理不到位 施工现场扬尘降噪不到位 现场 安全文明施工原因分析图
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七、要因确认
要因确认计划表 （表四）
序号 1 影响因素 工人培训 不到位 作业面“三违” 安全防护措施 不到位 确认内容 确认方法 标准 负责人 完成时间 确保每月进行对工人培训不够 现场调查 2次培训，加大李亚文 6.21-8.20 培训力度 施工作业面存在确保作业面无现场调查 李亚文 6.21-8.20 \"三违\"现象 三违现象 2 3 4 5 电梯口、预留洞确保电梯口，预口防护存在缺失现场调查 留洞口防护到李亚文 6.21-8.20 和损坏 位，无破损 保证各作业面各作业层及加工消防措施不到位 现场调查 及后台消防措李亚文 6.21-8.20 棚消防措施齐全 施 作业面责任细各负其责，保证作业面检查 分，已做到事事现场调查 作业面管理工王鹏飞 6.21-8.20 不到位 有人干，时时有作 人管 “四口五临边” 检查力度不够未做好四口五临现场调查 李亚文 6.21-8.20 检查不到位 能及时发现问题 边日检记录 附着式升降脚手架检查不到位 6 做好附着式升检查力度不够，7 现场调查 降脚手架日检李亚文 6.21-8.20 存在隐患 记录 临时用电已有专做好临时用电 临时用电检查 8 业电工进行日检现场调查 日检记录，及时李亚文 6.21-8.20 不到位 记录和维修 维修。 加大检查力度，塔吊、施工电梯塔吊、施工电梯检做好日检记录，9 已指点专人进行现场调查 李亚文 6.21-8.20 查不到位 发现问题及时日检记录 维修 10 整改不到位 检查力度加大整整改到位，不留现场调查 改的到完善 隐患 李亚文 6.21-8.20 现场已设置沉淀废水经处理后11 废水处理不到位 池，废水经处理现场调查 王鹏飞 6.21-8.20 才能排出。 后排出 10
12 材料堆放及标示材料及标示牌摆现场标识牌悬现场调查 王鹏飞 6.21-8.20 牌检查不到位 放整齐 挂齐全，整齐。 6.21-8.20 垃圾存在乱堆乱保证施工现场施工现场垃圾堆13 放现象，未能及现场调查 环境，垃圾及时王鹏飞 放及清理不到位 时清理 清理出场 确保施工作业施工现场移动吸作业面及施工现14 现场调查 面无明火，五三王鹏飞 烟检查不到位 场已设置吸烟室 违现象 楼层内垃圾已通确保楼层内环楼层内垃圾堆放15 过卸料平台及时现场调查 境卫生，垃圾及王鹏飞 及清理不到位 清理 时清理出场 确保施工人员工人履行培训内安全教育得不到16 现场调查 自身安全意识李亚文 容欠缺 有效落实 得到提升 安全保护意识不 施工现场扬尘降确保施工现场17 足，监督管理不现场调查 王鹏飞 噪不到位 无扬尘 到位。 制表：王鹏飞 审核： 王 栋 日期：2012年6月10日
6.21-8.20 6.21-8.20 6.21-8.20 6.21-8.20 确认一:工人培训不到位 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月20日，由小组成员李亚文对施工现场进行了现场调查，发现施工现场及工作面，施工人员未能正确履行培训内容，不能按要求进行施工。
结论：经现场调查发现，工人培训不到位，是主要因素。 确认二：作业面存在“三违” 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月20日，由小组成员李亚文对施工工作人员进行了调查，发现在施工作业过程中施工人员存在注意事项不明确，劳保用品佩戴不齐全，不正确等现象。
结论：经现场调查发现，操作人员对培训内容不清楚，注意事项
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不清晰的情况时有发生，因此工作人员的“三违”现象是由于培训不到位因此培训不到位，是主要因素。 确认三：安全防护措施不到位 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月20日，由小组成员李亚文对施工现场进行了检查，检查了楼梯口，电梯口，通道口及临边防护，在检查过程中发现由于对“四口五临边”检查不到位，未能及时的发现防护存在的损坏和缺失等安全隐患。
结论：通过对现场检查可知，安全防护措施不到位，不是主要因素。
确认四：消防措施不到位 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月20日，由小组成员李亚文对施工现场及作业面进行了调查，经过上次的整改，此时施工现场，作业面及各加工棚消防设施齐全，消防器材配备齐全。
结论：经调查可以看出，消防措施不到位，不是主要因素。 确认五：作业面检查不到位 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月23日，有小组成员王鹏飞，李亚文对施工作业面进行了调查，施工作业面已做到责任细分，各管理人员分管区域已管理到位，保持着良好的检查规律，不存在作业面检查不到位现象。
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结论：经现场调查证明，作业面检查不到位，不是主要因素。 确认六：“四口五临边”检查不到位 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月23日，由小组成员李亚文，王鹏飞对施工现场电梯口、楼梯口及临边防护进行了调查，检查发现洞口及临边防护由于检查不到位，未能及时发现存在的安全隐患。
结论：经现场调查发现，“四口五临边”检查不到位，是主要因素。
确认七：附着式升降脚手架检查不到位 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月23日，由小组成员李亚文，王鹏飞对施工现场进行了调查，发现爬架三角梁锈蚀，个别螺栓未预紧，未加设垫片存在安全隐患。
结论：经过现场调查发现，附着式升降脚手架检查不到位，是主要因素。
确认八：临时用电检查不到位 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月24日，由小组成员李亚文，王鹏飞对施工现场临时用电进行了调查，发现施工现场临时用电已指点专人进行日检和维护，不存在检查不到位现象。
结论：由调查可以看出，临时用电检查不到位，不是主要因素。 确认九：塔吊、施工电梯检查不到位
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确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月24日，由小组成员李亚文，王鹏飞对施工现场进行了调查，塔吊、施工电梯已有专人进行检查和维修，并对存在的相关问题下发了三定单。
结论：经现场调查发现，塔吊、施工电梯已有专人检查和维修，因此塔吊、施工电梯检查不到位，不是主要因素。 确认十：废水处理不到位 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月24日，由小组成员李亚文，王鹏飞对施工现场进行了调查，调查发现施工现场已经设置沉淀池，废水经处理后方能排出，不存在处理不到位现象。
结论：经现场调查可以看出废水处理不到位，不是主要因素。 确认十一：材料堆放及标示牌检查不到位 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月24日，由小组成员李亚文，王鹏飞对施工现场进行了调查，对施工现场存在的材料堆放不整齐，标示牌不到位，损坏和缺失现象下发了三定单，已经整改完毕。
结论：经现场调查整改，材料堆放及标示牌检查不到位，不是主要因素。
确认十二：施工现场垃圾堆放及清理不到位 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月24日，由小组成员李亚文，王鹏飞对施
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工现场进行了调查，调查发现施工现场泵车四周多次堆积垃圾为及时进行清理，整改不彻底。
结论：经现场调查可以看出施工现场垃圾堆放及清理不到位，是主要因素。
确认十三：施工现场移动吸烟检查不到位 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月24日，由小组成员李亚文，王鹏飞对施工现场及作业面进行了调查，施工现场及作业面已经设立了吸烟室和吸烟处，有效的杜绝了移动吸烟现象。
结论：调查发现施工现场移动吸烟检查不到位，不是主要因素。 确认十四：楼层内垃圾堆放及清理不到位 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月24日，由小组成员李亚文，王鹏飞对施工现场进行了调查，发现楼层内设有卸料平台，已基本做到了工完料清。
结论：经现场调查可以看出楼层内垃圾堆放及清理不到位，不是主要因素。
确认十五：工人履行培训内容欠缺 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月24日，由小组成员李亚文，王鹏飞对施工现场进行了调查，由于培训力度不够，工人对培训内容存在不清楚，不明白的现象。造成工人未能正确履行培训内容。
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结论：经现场调查发现工人履行培训内容欠缺和培训力度不够存在很大关系，因此工人履行培训内容欠缺，不是主要因素。 确认十六：施工现场扬尘降噪不到位 确认方法：现场调查
确认过程：2012年5月24日，由小组成员李亚文，王鹏飞对施工现场进行了调查，发现施工现场已有专人对现场进行清扫和洒水，有效的杜绝了扬尘现象。
结论：经现场调查发现施工现场扬尘降噪不到位，不是主要因素。 通过以上分析和验证，确认有如下四个要因： 1、工人培训不到位。
2、“四口五临边”检查不到位。 3、附着式升降脚手架检查不到位。 4、现场垃圾清理不到位。 八、制定对策
对策表 （表五）
负责人 序号 要因 对策 目标 措施 完成时间 地点 施工现场 施工现场 提高工工人培加大对施人安全对工人进行定期培训，1 训不到工人员的文明施完善考核制度。 位 培训力度 工意识 “四口消除临细化安监区域，对重点五临加大四口边洞口防护位置进行日检，定2 边”检五临边的防护安期、不定期、综合性、查不到检查力度 全隐患 季节性等安全检查方式 位
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李6.21-亚8.20 文 李6.21-亚8.20 文
附着式升降脚3 手架检查不到位 现场垃4 圾清理不到位 加大对爬消除爬架的管理架安全力度与细隐患 度 及时进行清理 责任分解落实到各管理人员，并进行日检，定期、不定期、综合性、季节性等安全检查方式 王6.21-鹏8.20 飞 王6.21-鹏8.20 飞 施工现场 施工现场 确保现加大检查与整改督促的场文明力度，确保现场垃圾能施工环及时清理出场。 境 九、对策实施 对策实施一
2012年6月12日，由小组成员李亚文就安全文明施工对施工工人进行了培训，并将培训内容细化，对在施工过程中应该遵守哪些规定和杜绝哪些隐患进行了详细的讲解。
1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽并系帽带。
2、高处作业时必须佩带安全带，先挂牢后再作业并且高挂地用。 3、不得在施工现场移动吸烟。
4、不得在没有铺满脚手板的脚手架上施工。 5、不得在在没有防护栏杆的脚手架上施工。 6、作业区预留洞口必须及时采取防护措施。 7、不得私自拆除各种安全设施。 8、不得私自操作各种机械。 9、不得私自乱接乱拉电线。
10、不得从高处向下抛扔垃圾及其他杂物。 11、不得向上抛掷材料工具。
12、施工现场垃圾临时存放不得超过两天，垃圾必须集中堆放，及时清理。
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13、场地必须保持清洁，各种材料，成品，半成品必须按施工平面布置要求分区堆放。
又通过幻灯片向工人展示了施工现场由于不按要求施工造成的安全事故，使工人明确了安全文明施工的重要性和后果的严重性，提高了现场安全文明施工。
验证结论：通过反复培训，我们对施工现场及作业面进行检查时发现施工人员在操作过程中劳保用品佩戴齐全，“三违”现象得到了有效的控制，安全文明施工能力大大提高。 对策实施二
2012年6月14日，小组成员李亚文，王鹏飞对施工现场“四口五临边”安全防护进行了检查，检查发现由于平时检查力度不够，未能及时发现安全隐患，洞口及临边防护存在缺失和损坏，项目部将“四口五临边”的检查责任分解落实到各管理人员，并定采用日常性检查、定期、不定期、综合性、季节性等安全检查方式，并做好记录。对检查过程中发现的安全隐患和问题，下发书面的隐患整改通知书，及时进行整改，整改完毕才能进行施工。小组成员李亚文又对施工人员进行了专项的培训，培训内容如下：
1、电梯口，及临边防护必须遵循日检的要求，并做好记录。 2、电梯口防护因设防护栏杆或固定栅门。
3、爬架每提升一次必须及时铺设架板，水平网及绿幕网进行防护
4、施工作业面预留洞口必须及时采用坚实盖板盖设。盖板应防
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止挪动移位。
5、对临边防护损坏的及时进行更换，并设置明显的安全标示牌。 验证结论：通过将“四口五临边”检查责任细化，分解落实。大大加强了对四口五临边防护的检查力度，使得安全隐患能及时的发现并处理，有限的保证了现场安全文明施工。 对策实施三
2012年7月14日，小组成员李亚文，王鹏飞对现场附着式升降脚手架进行了检查，1、施工现场责任细分，各负其责。2、加大了对爬架的检查频率与力度，3、采用日检、定期、不定期、综合性、季节性等安全检查方式，并做记录，4、及时排除隐患，整改完毕，经复查合格后方可继续施工。已经有效地消除了爬架的安全隐患。
验证结论：通过现场检查发现，通过制定完善的检查制度，加大对爬架的检查力度，已经能够很好的发现并且排除爬架带来的安全隐患。 对策实施四
2012年7月26日，小组成员李亚文，王鹏飞对施工现场进行了检查，经过整改施工现场施工环境得到了很大的改善，在检查过程中发现在北广场处泵车周围存在混凝土遗撒，未及时的清理，后通知整改，但是几天后依然存在未清理现象，经对策实施加大对垃圾清理的检查力度，对现场进行日检记录，并下发三定单督促整改，垃圾清理问题得到了解决，因此现象，对工人进行了专项培训。
1、施工现场天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通做
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到场地无积水，无杂物，排水措施有效。
2、施工现场零散材料和垃圾及时清理，垃圾临时存放不得超过2天，并且及时处理。
3、材料、成品、半成品等必须按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、一头齐。
4、施工现场不许吸烟，乱扔烟蒂。
经培训和整改。已经做到每次浇筑混凝土过后对现场进行清理，保证了现场的文明施工。
验证结论：通过加大对现场垃圾清理的检查督促力度，现场垃圾的清理已经得到了有效的控制，符合了安全文明施工的要求。 十、效果检查
安全文明检查统计表 (表六)
序号 1 2 3 4 检查项目 安全作业管理 文明施工管理 环境保护管理 合计 检查总数 不合格项数 合格项数 合格频率（%） 50 50 20 120 3 2 1 6 47 48 19 114 94 96 95 95 制表：王鹏飞 审核： 王 栋 日期： 2012年8月30日
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安全文明施工缺陷频数统计表 (表七)
序号 检查项目 频数 累计数 不良频率（%） 累计频率（%） 1 2 3 4 安全作业管理 文明施工管理 环境保护管理 合计 3 2 1 6 3 5 6 6 50 33.33 16.66 100 50 83.33 100 制表： 王鹏飞 审核： 王 栋 日期：2012年8月30日
安全文明施工主要问题缺陷排列图 图三
频率 累计频率% 6 100% 5 83.33% 90 % 4 50% 80% 3 60% 2 40% 1 20% 0 0 安全作业 文明施工 环境保护
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合格率（%） 图四 00 95% 90 90% 80 70 77.5% 60 50 40 30 20 10 0 活动前 目标值 活动后
对策实施后，从上图可以看出；施工现场安全，文明施工已经得到了有效的提高，本次QC活动成功的解决了施工现场安全文明施工存在的主要问题。
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醒目整洁的大门
整洁的钢筋棚
钢筋码放整齐
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安全施工提示牌 整洁的木工棚 安全文明施工漫画标牌
作业层警示标语
电梯井防护
整洁的作业面
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作业层安全防护
楼梯防护 严格控制施工质量
施工中全景图
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十一、巩固措施 1、巩固措施
由上图显示此次活动取得了显著的效果， QC小组将在以后的施工过程中继续开展PDCA循环，发现问题解决问题保证现场安全文明施工环境。
2、巩固期
第一次巩固 （表八） 序号 1 2 3 4 检查项目 安全作业管理 文明施工管理 环境保护管理 合计 检查总数 不合格项数 合格项数 合格率（%） 50 50 20 120 1 1 1 3 49 49 97.5 19 117 制表： 王鹏飞 审核： 王 栋 日期：2012年9月30日
第二次巩固 （表九） 序号 1 2 3 4
检查项目 安全作业管理 文明施工管理 环境保护管理 合计 检查总数 不合格项数 合格项数 合格率（%） 50 50 20 120 1 1 1 3 49 49 97.5 19 117 制表： 王鹏飞 审核： 王 栋 日期：2012年10月30日 26
从表八和表九可以看出QC小组针对安全文明施工的措施得到了巩固。
十二、总结和今后打算
通过开展本次QC活动，我们总结了安全文明施工方面的不足，丰富了创建省级安全文明工地的管理经验，完善了公司的管理制度，使我们的管理人员得到很大的提高。为今后其他工程管理打下坚实的基础。
我们QC小组仍将围绕创建活动，开展工作，解决遗留问题， 以科学的发展观指导我们的实际工作，审时度势， 加强安全生产、文明施工作业管理， 全面提升我公司管理水平， 争取达到省级文明施工现场标准，满足构建和谐社会的要求，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。
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