高层管理人员绩效考核评分表

被考核人姓名： ________________ 岗位名称： ___________________ 考核期间： ____________________

考核维度 考核指标 （共100分） （%） 权重 考核评分 1、 5 C4 03 C2 DI □ 5 C4 口 □? 口 □ 2、 3、 5 C4 口 □? 口 □ 5 C4 口 □? 口 □ 任务绩效 4、 业绩 80分 （KPI） 5、 5 C4 口 □? 口 □ 5 C4 口 □? 口 □ 80分 6、 7、 5 C4 口 □? 口 □ 5 C4 口 □? 口 □ 8、 工作复杂程度：非常复杂□比较复杂□正常□比较容易□很容易口 工作量：超常□较大□正常□较少□很少口 工作业绩得分P①=》（权重X评分值十5）XX作复杂程度及工作量系数= 业务能力 5分 能力 10分 素质能力 5分 专业知识 工作经验 分析问题、解决问题能力 协调沟通能力 决策、领导能力 计划和执行能力 文字、语言表达能力 工作能力得分P②=》（权重X评分值十5 ）= 工作责任心 紧迫感 态度 10分 主动性 合理化建议 团队精神 工作态度得分P③=》（权重X评分值十5 ）= 总分P = P①+ P②+ P③二 2.5 2.5 1 1 1 1 1 5 H 口 □? 口 □ 5 H 口 □? 口 □ 5 H 口 □? 口 □ 5 H 口 □? 口 □ 5 H 口 □? 口 □ 5 H 口 □? 口 □ 5 H 口 □? 口 □ 2 2 2 2 2 5 H 口 □? 口 □ 5 H 口 □? 口 □ 5 H 口 □? 口 □ 5 H 口 □? 口 □ 5 H 口 □? 口 □ 考核人： ___________________ 考核日期： ________ 年 _____ 月 _____ 日

注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“V”

，计算工作由综合办公室进行

80%

2、“任务绩效”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为