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司机部门第四季度工作计划

2020-06-08 来源:华佗小知识

  一、按照20xx版“二甲”新的评审标准主要完成以下工作

  1、按照医院的整体部署整理补充护理部分的院内应急预案

  2、建立并审议通过医院护理岗位谁明书。

  3、按新标准建立起“二甲”资料新框架

  二、抓好护理质量与安全管理

  1、认真做好季质控及月重点质控工作,认真完成对重点部门的质量控制工作,持续改进护理质量。

  2、抓好环节管理,抓好重点病人、重点部门、关键时间、关键人群等的管理,保证患者的安全。

  三、加强业务学习,落实三基三严。

  按计划组织两次业务学习,于12月底完成对全院护理人员理论考试一次,并继续对低年资护理人员每月进行强化考核。

  四、加强应急演练及重点部门的评估与考核

  1、10月,根据各科具体情况现场模拟应急演练,以检验各的应急反应能力。

  2、11月,与医务科一起对全院的重点部门进行集中的评估与考核,从而提高重点部门的管理水平和业务技能。

  五、认真做好带教工作

  1、根据上次评教评学会中所存在的问题,有意识地对科室教学工作的质量进行检查,由护理部牵头组织各科进行一次大查房,并保证质量。

  2、按教学计划完成每月两次的教学讲课,召开评教评学会一次。

  六、认真按要求做好优质护理服务工作,在人员保证的情况下保证各项工作的质量,11月在内二病区继续推广。

  七、岁末年初,认真做好上级部门检查工作的各项准备,完成今年工作总结及明年年护理工作计划。

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