1、根据产品销售和库存要求，协同运营部门根据后台数据分析库存、在途、需求，进行产品的电话采购;
2、对产品交期进行跟踪，照货期催供应商出货，定期向部门主管汇报货期进度，督促仓库产品ERP入库、跟进产品的质量给予回馈;
3、与供应商及时协调产品的品质，对采购的不合格品和库存产品的退、换货处理，并整理货款提交到财务;
4、供应商的管理与维护并建立供应商档案，对加工厂的生产质量、货期进行定期评估，甄选优质供应商;
5、随时向领导和各相关部门汇报生产进度及产品质量及货期异常情况;
6、协助产品运营策划部门，并配合各个部门的工作。
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