1 组织和管理生产现场，使现场生产有序、高效，逐渐降低成本，解决生产中出现的非工艺问题，确保生产现场符合GMP和EHS要求。
2 根据生产进度需要和生产实际状况，调度人员和设备设施，沟通各部门之间的配合，保障生产的顺利进行，按时完成订单。
3 持续改进现场管理，保持环境整洁，定员定岗，优化单元操作和部门管理流程，进行相应的人员培训和考核，保证其得到良好地贯彻执行。
4管理车间设备和设施，保障设备完好可用，协助工程部进行设备的试车、验证和校验，正确地使用设备设施，及时维护、调整和清洗清洁，保证操作安全和生产的顺利实施。
5 做好项目生产前准备，协助周期培训和项目技改的执行和跟踪。
6 对生产现场设施和设备的状态、操作性、安全性和可靠性进行不断优化和改进，保证产品质量和现场安全，提高生产效率。
7 熟知并严格执行各项操作流程，发现问题及时汇报并主动解决。
8 掌握并控制生产工艺安全隐患，确保工艺安全。
9 促进团队协作，积极和项目、研发、生产、物流、分析等相关人员沟通，保证项目生产的顺利进行。
10 对下属员工进行管理、培育和指导，并进行有效考核;
11 建设一个高效率的团队，使团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来。
12 有效的部门之间的沟通和合作
13 培养和培训下属员工，提高工作技能和工作效率。
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