做最好的中层读后感 篇1
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按照公司的安排，最近认真学习了由培训专家吴甘霖和邓小兰所著的《做最好的中层》一书，这本书深刻剖析和阐述了做一个最好的中层干部应具备的核心能力和素质。对我们的工作思路和工作方法有很大的启发和帮助。
书中的第一部分用递进的方法谈到了中层干部在团队中的角色定位，让中层干部全面提升精神境界，成为单位发展的关键力量；第二部分提出了与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的“高手”和打造高绩效团队的核心能力建设问题，造就中层干部的能力飞跃；第三部分讲述了中层干部不能拘泥于自己的优秀、自己的部门和自己的位置，必须站在更高的角度看问题，实现超越。
掰指算来，自己加入中层队伍已近十年。尽管每日忙忙碌碌，不敢有丝毫懈怠，但是，在全身心地融入这个团队，努力向着优秀中层的目标迈进的过程中，仍旧存在迷茫与疑惑。我距离最好的中层究竟有多远?
我以前也想过这个问题，但是我的思想不清楚，没有科学的比较。这本书让我们用全新的方法思考问题，以一种清晰的框架提出了中层的为人之本、处世之道、行事之要，为广大中层提供了行动指南以及评价尺度，是我们能够清楚地意识到自身的差距，并提供了改进的办法，对我们的工作有很大的推动作用和启示作用。
与书中的内容相比，回顾你的工作经历，主要有以下几个方面对你有很大的启发。
一、做好对自身管理工作的定位，调整好自身的心态。
读了这本书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
作为一名中层，我也有同感。我认为对于一个公司来说，中层干部是处于承上启下位置的一个重要环节，对上，是上级领导工作的重要参谋、助手和工作任务、工作指令的主要的执行者；对下来说是公司领导的代言者，是工作任务和工作指令完成情况的督导者和检查者；对中间来说，是横向沟通的实施者，一个公司中最难的不是垂直的管理，而是横向的沟通协调。要做到这三个方面，需要调整自己的心态和定位。
对于这种心态，影响最大的是思维定势。在工作管理上，我们放松和减少对自己的要求。只是能够按部就班地完成领导交给的工作，但是创新探索显然不够，充其量不过是想分内事的二流中层；其次是心态调整没有得到较好的梳理和引导。很长时间没能搞明白一些道理，比如，没有人能够原地踏步，将已有的优势固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀，优势只有在不断超越中才能保护。
所以，工作中固步自封多一点，对不同意见批评指责多一点，有时还不顾整体的环境和氛围而彰显自己的个性和技能，这些都容易损害形象，伤害感情；再者，没有使自己的心态调整到位，勇于将已有的优势归零，反而放任自己。书中提到“如何才能超越你的优势？”，将自己归零，将心态归零，一切从零开始，只有具备这种“归零心态”的人，才能不断地超越，不断进步。
如果认识不到这一点，心态调整是不可能到位的。因此，调整自己的心态和地位是中层工作的前提。
二、在实践中学习和锻炼提升自身的能力和素质。
我们都知道手机在使用过程中的充放电情况。只有做好充电工作，才能保证手机的正常使用。同样，在中层管理过程中也是如此。我们在做中层管理，特别是一些技术性较强的中层管理工作时，我们的专业知识能否自如地应对，是上级信任和考验的前提，也是领导本部门做好工作的保证。
一流的中层管理者不仅是忠诚的部长，而且是有能力的部长，这就意味着他们的能力和素质。只有具备专业的能力和素质，才能在工作中发挥聪明才智，形成高效的思维，为企业创造最佳的经济效益。“管理学之父”彼得德鲁克有一个著名的观点“在制定任何决策、采取行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威”。
在市场经济和知识经济的新时代，高绩效越来越受到组织和领导的重视。能否以最低的投入换取最有效的结果，将是衡量优秀的最根本标准。象。
做为中层管理者，它是协调企业上下级关系的桥梁，起着承上启下的作用。不仅是部门领导，更是上级得有力助手和支持者。中层员工的工作能力、行为、思维方式甚至偏好都会对团队成员产生很大的影响。中层管理着要做贯彻执行公司政策的先行者，要注意重德修身，塑造好自身形象。
努力做到：不说谎，少说空话，展示别人的真实形象；秩序第一，禁令第一，展示别人的榜样形象；公平待人，公平做事，展示人的公平形象，只有这样，中层管理者才能勇敢地担当下级学习的标杆。要做到不断总结、积累、归纳和借鉴，在学习和实践中把自己的学习成果、这些成果和能量吸收和应用，不断推向下一个层次。
同时，在中层管理者的能力和素质中，有一个非常重要的素质，即激励。作为中层管理者，他也应该是一流的激励大师，有一务帮助下属成长，这是中层管理者的责任。使用科学的激励法，发挥“因才施管”的管理技能，把握并重视团队成员的不同特点，激发他们最大的工作潜力，这一点对于中层管理者来说，很重要。这也是今后努力的方向。
只有明确了，才能制定有针对性的管理方案，才能更好地提高部门的实力，使部门成为一个整体，让团队成员感到领导非常关心他们。这样就会使部门达到高效率的运作，换取最有效率的结果。
三、加强团结与协作，团队的竞争力就会大大提高。
首先，要把队伍的力量放在第一位，从自己工作的角度高度重视。团结就是力量。中层领导要建设团结协作的团队，充分发挥团队中每个人的高效作用，建设高效团队。
一个高效的**组织，不但要求完美的个人，更要有完美的团队，所谓“人心齐、泰山移”，“万众一心，其力断金”就是这个道理。个人和团队间如同“鱼水”关系。一方面，它要求每个人都要最大限度地发挥自己的潜能，协调并朝着团队共同的基本目标努力，从而充分发挥团队的力量，产生大于所有部门总和的协同效应。
另一方面，像雁南飞一样，团队也需要优势互补，相互帮助，这样整体上加快了前进的步伐，成功指数也会比单打独斗、单打独斗高得多。
一流的中层管理者未必是团队中这项工作的佼佼者，但它们可以充分利用自己优秀的管理能力，充分发挥团队的力量，以最高的效率完成工作。要在队伍建设上不懈努力，特别是要充分利用队伍内外的各种力量，充分利用各种资源。充分利用各种力量，不仅可以减轻自己的负担，还可以提高团队的合作精神，使整个团队很快走向成熟。
长期以来，凝聚力不高，团队意识不强，一度成为部门发展和突破的瓶颈，值得中层干部反思；其次，团队合作很大程度上依赖于沟通。管理学有一个观点：70%的管理问题是沟通问题。
对于中层管理者来说，沟通涉及更多的人。此外，中层领导在与团队成员合作时，应经常与团队成员进行沟通，但要注意他们的态度和方法，避免僵化的表达和谈话陷入僵局。因“合”而生“力”，倘若团队的每位成员都能互信团结，都具有分享与协作的意识，并有为集体奉献的精神，那么，团队的竞争力则会大大提高，获胜成为必然的结果。
四、加强对企业的归属感和认同感。
人类社会是一个集体活动，个体不能脱离集体而单独存在，自己与集体是相互依存的。特别是在当今全球化的市场经济时代，个人很难离开集体。把公司当成自己的家，当作施展才华的舞台，关注公司的力益，思考公司的想法，为公司着急，为公司的快速发展贡献力量。
把个人发展融入公司的发展中，用公司的成功拓展自己的业务。要以公司利益为重心，在公司发展的前提下实现个人价值。
归属感是企业凝聚力的核心。中层管理者上接高层管理者，下联企业普通员工，在这个核心中，中层管理者的作用巨大，在中层管理者的联接纽带中，使得基层员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，这样就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是 “完成”工作；为了确保竞争和发展，就会有另一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。
对于中层管理者自身，对企业有了归属感，就会产生高度的信任，把企业的事业当成自己的终身事业，并表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献有利于提高企业的绩效，更有利于企业应对发展过程中遇到的困难和阻碍。俗话说得好“大河不满小河干”，“锅里有了碗里才有”，“一滴水只有溶入大海才会永不干枯”，这就是对集体与个人，公司与员工关系的生动写照。作为一个中层管理者，要将自身的发展和企业的发展与进步“并轨”，充分了解和理解企业发展的思路，明确自身的定位和方向，这样一个中层管理者才可以最大限度的发挥自身的潜力，使自己得到最大的发展。
五、作为中层管理者要敢于承担责任，勇往直前。
中层领导干部要勇于承担，承担得越多，获得的信任就越多。如果我们承担得越多，领导对我们的信任也就越大。这样的中层，上级信任，下级拥护，理所当然地拥有最广阔的发展前景。
“责任心铸造高品质”这句话道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者，这也将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作，这种承担力，会让我们获得更快速的发展机会。
作为中层管理者，当遇到问题的时候要善于从不同的角度、不同的方向，探寻更多的办法来解决，成为化解矛盾、解决问题的高手。对于上级领导下达的指示，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。这样既考验了作为中层的办事能力，又能赢得领导的信任。
遇到难题坚决摒弃潜意识里的逃避念头和惧怕感，不要怕解决不好，不要怕承担责任。只要迎难而上，才会大大缩短与最好的中层的距离，成为一个出色的管理者。
此外，在书中讲到的“垫高别人，放低自己”的观念，对我们作为中层管理者也有很大的教育意义，这样才能够与广大员工形成亲如一家的紧密关系。这方面是自己做的不足的地方。而书中对此却有一番精彩的论述。
“垫”的智慧能够给我们很大的启示：学习垫高别人，放低自己，表面上看对自己似乎没有什么价值，而实际上，让别人显得高大，无形中就让自己成了对方离不开的人，最有价值。让别人有了“安全感”，让别人有了“快乐”，让别人有了“自信”，让别人有了“希望”，别人才会认可你，成功的道路上也就会有更多的助力。
这本书是在渴望与期待中读完的，通篇读来着实不少顿悟与启发，这些感悟对自己的工作和管理大有裨益，让人踏实，催人奋进。自己与每一位中层管理者一样期望提升与突破，按照书中提到的“做正确的人，做正确的事，把事情做正确”的要求努力工作，相信今后的每一点进步都是朝着一流中层迈进的一大步。
做最好的中层读后感 篇2
(范文 )
一是担心下面的年级领导或老师做不到好事，二是担心自己抢了学分。这样一来，我们不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是我们在工作中最大的忌讳！俗语说：
“一个好汉三个帮，众人划桨开大船”等等，指的就是要依靠集体，不要单干、蛮干，一个人的精力是有限的。我们应充分了解我们这个集体里每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，带队共同进步，因此建立并依靠坚强的团队是十分重要的。
二、最好的中层怎样做书中有一个特别的例子就是海尔集团竞然可以将3万名员工变成3万个小老板，效果大增，并让员工业务与利益挂钩，高绩效高回报，将人才使用发挥得淋漓尽致！真是值得我们深思，作为学校的一个中层干部我们应该怎样做呢？（一）充分调动每一个人的积极性没有一个人能离开他人而独自存在。
作为一名中层管理者，谁的协作精神最强，谁的力量最大，无论是内部还是外部，不仅可以减轻自己的负担，而且可以使整个团队尽快走向成熟。学校也是一样的，其实每一个老师或者是**管理人员，他们并非不愿意成为学校的栋梁和中流砥柱，也并非不愿成为我们这些中层领导的得力助手和干将，他们其实都有强烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力争取成才，独挡一面。因此，我们领导要及时下放权力，信任他们，充分发挥他们的专长，充分调动他们的积极性，充分发挥他们的才能，给每个人一个施展才华和潜能的舞台，这样才能培养他们，才能创造出大量创新和人才的良好发展环境。
（2） 如果我们的中层领导分散培养，有各种机会，也需要教师施压，积极成长，尽快成为本职人才，为领导分担后顾之忧，为学校的集体发展承担应有的责任和使命。我们展华实验学校从最初的一千多人的小学校发展成为今天这所省一级有三千多人的大学校，其实靠的就是致力于发现培养和锻炼新人，搞好传帮带，认真总结研究成功的办法及经验，充分调动大家的工作积极性，变压力为动力，努力探索，刻苦钻研。经过近八年的努力，为学校的进一步发展壮大打下了坚实的基础，取得了良好的开端，取得了良好的成绩。
（三）、培养团队精神。一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。一个单位，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。
一个处在高度竞争时代的学校，更要有完美的团体，即团结就是力量，所谓“人心齐、泰山移”；一方面，需要每个人在这个我们这个集体中最大限度地发挥自己潜力，协调一致，并朝着共同基础目标，才能发挥团队的威力，产生整体大于各部之和的协同效应。另一方面，像雁南飞一样，团队也需要优势互补，相互帮助，这样整体上加快了前进的步伐，成功指数也会比单打独斗、单打独斗高得多。有强大集体作坚强后盾，才能无往而不胜。
（四）、做最好的中层还有一个特别重要的就是解决问题，一流的中层管理者必定要拥有双善于发现问题的慧眼，能及时找出内部和外部存在的问题，然后进行分析和解决，当问题在我们手中转化为生产力时，便会为我们学校创造效益，也会为自已的发展铺下宽广的道路。
做最好的中层读后感 篇3
我身为一名车间管理者，通过读《做最好的中层》这本书，让我受益匪浅；因为从本身的体会和管理中的问题，让我通过看这本书得到了反省和总结。感触最深的有以下几点：
大境界
我们管理者应该有大境界，才能有大发展，什么是境界？书中借联想集团的董事长---杨元庆的故事做了讲解：①单位提前、自我靠后。②创造第一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。（告诉我们不要停留在自己过去的优秀中，只图安逸没有超越。）而杨元庆则恰恰相反，他是一个自我超越能力非常强的人。当我们回顾他的经历时，不难发现：他曾经和我们一样，都是一个普通的员工；都遇到过工作中的难题；都受到过来自不同方向的“夹心气”。但他的现在又和我们大不一样，他是联想集团年轻的掌舵人；他是企业界的王牌之一；他拥有XX万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同，这其中的关键就在于“境界”。
要当好管理者、先要当好被管理者
这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。
不能忍辱、怎能负重
就是说不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是：发脾气！抱怨！一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我。
小不忍，则乱大谋
辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反盛放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长！
生气不如争气
也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩时，不仅能让领导看出我们的能力，更能看出我们的胸襟与气度。
承担是发展的加速器
在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。
智慧来自实践，也应用于实践
整天坐在办公室的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现常
一个善于学习的干部，才能拥有不竭的智慧之源
爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求！”
做最好的中层读后感 篇4
——最好的中层怎么想
我是年初由一名管理人员，被公司提拔到了技术设备部副部长的岗位，成为了公司中层管理者的一员，如何做好中层、如何成长为最好的中层是我的渴望。恰逢此时，集团公司为我们发了一本书——《做最好的中层》，在最近几周我利用业余时间认真反复阅读了第一单元——最好的中层怎么想，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。
中层是“夹心饼”更是栋梁。中层要有大境界才能有大发展。在工作面前，首先要考虑公司的利益。领导者会让你认为自己是支柱，中层是经理和管理者。中层不仅要带上自己的团队，还要融入公司的大团队。
如果我们不忍辱负重，我们怎么能承受？作为一个中层，我们必须为公司服务，公司的利益高于一切，这样我们才能永远为公司着想。勇于承担，别人不愿意做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。承担的越多，获得的信任也就越多。
要做一名有忠有能的中层。对企业和领导者的忠诚是中层管理者的基本要求，但没有能力的忠诚不是一个合格的中层管理者。因此，在今后的工作中，一方面要加强专业技能的学习和提高，使自己的专业素质不断提高，更好地适应公司的发展。
另一方面，虚心向其他中层管理者学习，学习他们解决问题的方法，不断提高管理水平。
不要满足当领头羊，更要成为指挥家。作为一个部门的中层，我们不仅要成为部门的领导，带领大家完成各项任务，还要学会指挥，成为指挥员。只有协调各部门同志的工作和与公司其他部门的关系，才能形成合力，为公司的发展作出贡献。
自醒自己，与一流的中层还有不小的差距。在今后的工作中，着眼于公司大局去考虑问题，站在下级的位置去解决问题；学会有效沟通，积极和主管领导回报工作，与各部门中层间搞好团结，技术设备部的工作不是孤立的，需要多方团结协作，以多赢的方式处理问题；打造一支人人高效的团队，是我的目标；努力学习，创造性的去工作，争取做一流的中层，为公司的发展尽责尽力！