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后勤主管竞聘演讲稿精选(4篇)

2024-08-16 来源:华佗小知识

  为了保证自己能流利地完成演讲。演讲稿可以让我们更好地掌控观众的情绪,演讲稿可以使演讲的内容变得更加连贯,演讲稿怎样才能写好?下面是出国留学网的编辑为您整理的关于“后勤主管竞聘演讲稿”的相关资料,即便是有用的建议也需要结合实际情况供参考。

后勤主管竞聘演讲稿(篇1)

  1,学校后勤总务处处长致辞

  各位评委、各位领导、各位老师、各位同志:

  大家好!

  在当今社会,到处都在说改革。改革这两个字常常融入我们的工作,改变我们的处境。为什么要改革?这是因为我们需要与时俱进,面对残酷的竞争。

  感谢改革,也感谢竞争,因为,是改革,是竞争才能让我有这样一个宝贵的机会,站在竞聘台上展示自我,当然,更要感谢的是各位领导与同事,是你们给了我勇气,谢谢你们。

  首先,我想简单地自我介绍一下。我叫×××,今年××岁,(……个人简历与职称)。自从参加工作以来,历任过(……工作经历)。

  今天,我鼓起勇气来参加这次总务处主任竞争上岗演说,面对一双双无限真诚和充满期待的眼睛,我的内心无比激动,同时有多了几分不安。但是,强烈的事业心和责任感又一次次告诉我:身为××人,就该为××的发展和腾飞作贡献,尤其是在创建初期,更需要大家的共同努力。

  我记得拿破仑曾经说过,不想当元帅的士兵不是好士兵。我不是士兵,更当不了元帅。但我更信奉“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”这一谚语,此番目的还在于通过这次竞争去实现人生的价值,再创中年的辉煌。

  “打铁还需自身硬”,如果说我还具备参与本次竞争的一些优势的话,还不如说这是各位评委、领导、同志的充分信任和热情鼓励。

  多年来,在原沭河中学的家里,我勤于教书,致力于育人,踏实工作,精通管理。先后数次被评为(……所获得过的荣誉)。使我具优良好的思想素质和明显的工作优势。

  从刚毕业开始,我担任过的(……所历任的职务)这一系列工作岗位,让我积累了十几年的学校中层干部的工作经历,从多方位管理实践的磨练和各种各样的大型活动的数次组织,从宿舍管理的“样板工程”和文体活动的“组织、优秀奖”,一次次证明了我的丰富的管理经验和出色的组织才能。

  我还以良好的自身素质、全身心的工作投入,多次圆满完成领导交办各项工作。做一件,像一件,成一件。真诚对待教师和同志,与他们合作,真诚团结,灵活协调。

  它得到了广大领导的信任和群众的大力支持,具有良好的群众基础。同时,由于后勤工作的广泛性和全方位性,我还在多年的管理工作中学到了许多后勤管理业务,诸如财务、食堂、宿舍、水电、基建等方面的管理,我都一一了解。加之我家又从事十余年的商店、饭店、旅社经营与管理,这一切,都为我做好总务工作奠定了坚实的基础。

  学校后勤是保证教育教学活动正常开展的重要因素。新创建的××中学,实施高起点、高层次、高品位的办学方略,更需要与之相适应的强有力的后勤保障体系。学校后勤社会化、产业化的发展趋势,也要求我们的后勤工作不能自足,要勇于改革创新。

  虽然我校的后勤工作在历届领导的直接关怀和全体员工的共同努力下,取得了许多有目共睹的成绩,为原沭河中学的发展壮大和提高做出了巨大贡献,但是,由于旧有的体制和某些历史原因,仍有许多不尽如人意的地方。特别是与××中学日新月异的发展形势、开拓进取的创新意识已不相适应。

  所以,如果我能得到各位信任,有幸竞职成功的话,我将牢记“用高质量服务、赢全方位满意”的宗旨,努力探索新形势下学校总务管理的最佳模式,用一流的服务、一流的管理,创一流业绩!具体将从以下几方面入手做起:

  1、切实转变观念增强服务意识

  首先,要组织好第一期后勤课,加强政治学习,提高思想认识。认清形势、找准位置、端正态度、明确职责。教育他们树立“全心全意服务教育教学,群策群力做好后勤工作”思想,真正做到急教学之所急,想教学之所想,清正廉洁,克己奉公,立足本职,搞好服务。

  2、不断提高素质增强育人意识

  校园无小事,事事皆育人。作为学校后勤人员,要不断提高素质,增强教育意识。所以,我们将有计划、有目的加强对后勤总务人员的业务和技术技能的培训和考核,提高其综合素质,努力培养新型的富有创造精神的后勤管理人员。

  一旦定岗,将立即举办宿舍管理、水电管理、安全管理培训班,尽快组织财会、总务办公室中的青年人员参加电脑操作学习,掌握现代技术。

  同时,要组织后勤人员学习相关的教育教学理论,特别是素质教育理论,使他们在日常工作中更好地发挥作用。

  3、关心职工生活为其排忧解难

  解决职工实际困难,首先要帮助领导做好下岗分流人员的思想稳定工作,及时妥善安置,积极主动解决他们的实际困难,为他们再就业提供机会。争取人人有事干,个个有饭吃。要充分调动他们参与后勤工作的积极性和创造性,确保学校的安定团结和教育教学的正常秩序。

  4、努力改善条件提高保障能力

  西区综合楼即将竣工,校园规模扩大将全面启动。电要增容:建议将现有的两台小变压器改用一台封闭式大型变压器;尽快确定主配电间位置,以改变线路小而乱、高低压线路长等问题。

  水需要扩大,道路需要改道,房门需要转移,保障房需要重建,新的经济增长点需要开发。相关布局要调整:东区的前两个水冲式厕所要采取增加水压、扩通便道等方法,一改到位;五个与校园文化氛围不协调的墙角垃圾箱要改装成景点式;教学楼前的绿色长廊、师生自行车棚将规划设计,及早安排;检察院二楼学生宿舍要迅速修整,三楼50人大通间管理难、隐患多,要及早调整或改造成小房间。

  提前考虑西区师生食堂、浴室、商店等相关实施一站式服务。

后勤主管竞聘演讲稿(篇2)

  尊敬的各位领导、同事们:

  大家好!首先感谢公司给我们搭建了这次自我展示的平台,使我们有机会投身到自己喜欢的工作中,20xx年2月,我非常荣幸地加入建阳海螺这个团队,从事行政秘书工作,正确的选择,翻开了我事业的第一篇章,13年8月,经过竞聘,我担任了总经办的行政后勤主管。

  美国政治家富兰克林有句名言:推动你的事业,而不要让你的事业推动你。今天,我正是为继续推动我热爱的工作而来。我竞聘的岗位是行政后勤主管,希望能得到大家的支持!

   一、竞职优势

  知人者智,自知者明。我认为我竞聘行政后勤主管主要缘于5项理由:

  1.具备扎实全面的专业知识及实践基础。自参加工作以来我始终坚持学习,不断丰富、提高自己。在公文写作方面,一方面大量阅读公文写作书籍,搜集有关素材,另一方面不断在工作中提高写作能力,在领导指导下,完成了公司各项制度和新闻稿件等的编写,具备一定文字功底。

  2.具备丰富熟练的实践经验。自20xx年8月份担任行政主管以来,我在公司领导的指导下,从事各类会议、接待前后准备、各项公文、稿件等的撰写工作,并管理小车、门卫等班组人员。通这段的锻炼,积累了丰富的实践经验及一定的人员管理经验。并从事2年多劳动人事管理,在社会保险、招聘与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面有一定的工作能力。

  3.具备较为出色的工作能力。自工作以来,我就以“认认真真履行工作职责,踏踏实实做好工作”为信条,踏实干事,工作严谨,协助领导较为出色地完成了各项工作。经过5年的学习和锻炼,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、办事能力都有了一定程度的提高。

  4.具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐心,行政工作繁杂琐碎,但我从不因此敷衍塞责,一推了事;二是做事有恒心,对既定工作目标专心一意努力;三是做事计划性强,能够做到工作井井有条,计划得当;四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。

  5.具备良好综合的职业素养。俗话说“板凳要坐十年冷,文章不写半句空”,这正是我所坚持的职业素养。在工作中我时刻提醒自己做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单?就是把简单事情千百遍都做好;什么叫做不容易?就是把大家都认为非常容易的事情非常认真去做好它。在实践历练中,我坚持“做人重德”这一理念,团队精神强烈,待人诚恳、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。

   二、就职打算

  有人说行政工作是件苦差、杂差,但我要说行政工作是一首歌,只要你细心耕耘,照样能弹奏出精彩乐章!如果我竞聘成功,我将做到以为争位、以位促为。

  1.重在规范。行政部门承担着人力资源管理、公文写作、资产管理等方面工作,是上下内外沟通的窗口。我将根据实际情况统筹安排,引用严谨的管理方式,确保行政事务工作宽而不推、杂而有序,促进行政工作数据化管理进程。

  2.善于服务。我将认真做好与领导、各部室之间的协调工作,加强上下沟通,密切左右配合。矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿,避免出现工作空档,提高办事效率和服务质量。

  3.出谋划策。行政办职能决定其工作是服从性,但服从性不等同于被动性,很多工作我想可以提前预测、主动开展,遇事多思考、想在前、干在前,及时准确掌握工作动态,主动为领导献计献策。同时做到办事到位而不越位,帮忙而不添乱。

  4.勤奋工作。做到“三勤”:一是腿勤,不怕多跑路,多付出,舍得花气力,把工作做实做细、做在前面;二是脑勤,勤学善思,注重发现和解决工作中存在的难点问题;三是嘴勤,向领导多汇报、多请示。

  5.加压前行。我将博采众长,继续保持原有工作热情,做到随叫随到、随到随办,办有回复、办有结果。团结同事,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。

  同时我也存在不足之处。一是工作计划性还不够;二是创新能力不是很强;三是在加强联系方面还有欠缺。虽然这不是原则性问题,但也是想干事、干好事的一大忌讳,都有待于自己在工作中加以克服、解决。

  我相信事在人为,认真就一定有回报,我竞聘的是行政主管,希望等到大家的支持!

  谢谢。

后勤主管竞聘演讲稿(篇3)

  尊敬的各位领导各位老师:

  大家好记得有人说过:“人最大的不足不在于看不到自身的不足而在于看不到自身巨大的潜能80%的人只发挥了个人能力的20%”

  我竞选的原因是由感动到热爱、由热爱到追求在后勤工作的*;早晨他们迎着第一缕晨曦来到学校晚上有的人披星戴月而归有的人却吃在学校、住在学校有家不能回他们每个人除尽职尽责地完成本职工作以外其余的劳动也毫不懈怠;说他们像农民他们却以文绉绉的词语让人感受到那种书生气说他们像学者他们卷起裤筒、撸起袖子劳动起来又是那么地像地道的农民烧火的徐景林老师**岁的年龄自己推煤、扒灰三个大灶一个小锅炉日复一日年复一年已在这个平凡的工作岗位上默默耕耘了十个春秋;

  简单机械日复一日的工作如果让我们每个人保持一天、两天、一个月、两个月、一年、两年这也许很简单可要让我们做到准时、准点、保质、保量地完成工作任务而且做到日复一日、年复一年这的确很难但我们后勤大多数岗位就是这样的岗位;

  、教学能手、优秀班主任固然让人羡慕但孩子们吃得好、睡着香在愉悦的环境中学习、、一样有掌声更有的是一种尊重

  在后勤工作中因为感动所以我热爱后勤这份事业;:

  一、 树立服务教育理念,全心全意为教育教学服务,为全体师生服务

  2。制定详细的工作计划,定期总结工作,广泛听取师生意见,增强服务意识,提高服务质量

  三食堂的管理:

  把食堂卫生和食品安全放在突出位置为师生的健康负责为师生的安全负责;建立严格的考评机制层层落实责任状;食品采购、保管、加工一条龙管理各环节手续健全分工明确责任到人严格执行谁主管、谁负责谁在岗、谁负责;科学安排好食谱抓好营养配餐让学生吃得饱吃得好

  四保育组的管理:

  幼儿园员工宿舍管理实际上是班级管理的延伸;

  对于保育组的管理主要从安全、纪律、卫生几个方面进行常抓不懈警钟长鸣

  及时为教室和餐厅供暖,确保师生正常学习、生活和工作秩序

  6。警卫人员要严格履行职责,防止发生安全事故

  7号。学校资产的登记、保管和维护

  8个。利用好工作时间或节假日做好校舍的简易维修工作

  十开源节流能自己做的事就自己做能节俭的就节俭;不浪费学校的一分钱节水、节煤、节电从身边的小事做起从自我做起

  十一协助学校抓好基地建设要求教师做到的事情自己首先要做到;要求教师完成的工作自己首先去完成严于律己率先垂范

  ,更加规范、更加系统地在工作中不断完善自身不断创新,使物流工作迈上新台阶

  ;团结协作、积极进取让每位教师都体会到工作的乐趣从乐趣中找到幸福的真谛并把这种幸福延伸到社会、延伸到家庭正如魏书生老师所说的“工作在里幸福就在里”让每位教师的人生价值在这里都能得到体现在这里都能得到升华

  十四、工作中有特殊情况,应及时向负责人请示

  尊敬的各位领导、各位老师我的十一年工作经历还不足以让我发表太多的感慨;但我想身在**情系**身在教育事业情系教育这片热土这是我们为人师的最大情怀我有热情、有理想、有一种奋发不止的精神我坚信我能为**教育事业做出更大的贡献

  谢谢大家

后勤主管竞聘演讲稿(篇4)

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!我。。。,目前负责。。。管理层,感谢公司提供了公平竞争和自我展示的平台,让我有机会站在讲台上竞争物流总监的职位。

  常言道:“民以食为天”,为公司员工撑起一片天的重任就落到了我们后勤服务人员的肩上了,可谓责任重大。如果我能得到各位信任,有幸竞职成功的话,我将带领后勤全体员工本着“一切为广大员工服务”的宗旨,围绕热情服务、周到服务、标准服务,为公司打造一支优秀的后勤服务团队。

  具体将从以下几方面着手做起:

  1、提高沟通能力 ,优化工作方法:做为一个管理者要学会沟通、善于沟通,做好下行沟通(员工沟通)、平行沟通(各部门沟通)、上行沟通汇报(领导沟通),通过有效的沟通,不断完善后勤服务质量和水平,为后勤服务的高质量提供保障;同时,在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点,学会调动员工的积极性,营造一个融洽的工作氛围,构建一个和谐的工作环境,提高后勤工作的质量及效率。

  2。增强服务意识,提高满意度:传统服务业一直倡导顾客是上帝。但是,后勤岗位的“上帝”就是公司的广大员工。

  我们将依生活管理委员会为平台,依每月的后勤服务回访为契机,不断收集广大员工的宝贵意见,通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见,不断提高后勤管理水平和服务质量,用我们主动、热情、周到的服务换来广大员工的满意。

  3、加大后勤人员的学习和宣传力度:根据公司员工的地域差异性以及后勤管理存在的问题,组织针对性的培训,从饮食习惯、饭菜口味以及服务意识等方面不断满足公司员工的服务需求,同时通过网络、生活管理委员会等渠道增加员工对后勤工作的了解,以取得广大员工的支持和理解。

  4、完善物资采购验收流程,确保饮食安全:以降耗为核心,拓宽采购渠道,严格执行财务处、质控处、厨师、采购员共同现场验收的原则,严把采购验收关;加强食物储存设备的检查,对存在问题的及时联系进行维修,确保食品原材料的新鲜,同时,做好菜肴加工过程的监控和每餐的就餐人数的掌控,避免因加工环节和饭菜准备过多导致的饭菜浪费或事物变质,做好食物的防腐、防烂等工作,确保饮食卫生安全。

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