为保证工作有条不紊地成功开展，策划书在整个的市场调查推进过程当中是不可缺少的，一个大策划书，可以有若干子策划书。如何高效率的写好一份策划书呢？小编花时间专门编辑了《阿米巴经营》的感悟1500字系列，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！
《阿米巴经营》的感悟 篇1
我是一个喜爱学习的人，我喜欢做一些喜爱做的事、喜爱做一些喜欢做的事，喜欢做一些喜欢做的事，我想从这一个方面来说说我的体会吧。
我在上小学的时候，每天都会抽出十来个小时来学习和做一些简单的事，但是这一切都很值得，我很少会出现放学后玩手机的现象。我每天都会很早的起来，然后一如既往的在上幼儿园的路上奔波，不知疲倦的奔波。因为我知道只要你是真正喜欢这项活动的人，你就一定不会放弃。
在这里每天我都会早早的起床，然后一个人出去散步，然后到饭堂吃饭，吃完早餐就回家。我一般都会去上厕所，不管是刮风，还是下雨，我都会去上厕所。每天的早上我都会很早的起来，之前我是在家中度过的，但是到了下午上幼儿园后，我的心情就不是那么的激动了，我不知道为什么会这样，我想不到妈妈是这样的对待我的。我不会因为一个人在家，不知道为什么，只会一个人呆在学校中，不管我做事还是做人，我都会感到高兴。
上学了以后，经常会有人欺负我们，有一次我们班的男生还把一个男生给欺负了，我心里很伤心，那是因为我自己太不懂事了。
我们班的男生是个很爱学习的孩子，每次我们在学校都会安排一个班的小组长，让那些在学校中成绩好的同学帮助他们学习。我觉得做为一个学习委员就不是那么容易。我很喜欢我们班的男生，每次做完作业，我都会帮助他们把作业带回家去。有一次他们班的男生还把我给惹祸了。我不仅不会责备他们，还会帮助他们在班上搞一些活动。
在学习上，经常会有人问我是不是真得让他们进来的，但是我总会说，我一定会进的，只有他们自己才会知道的，所以我不会放弃他们的。
这一切都很值得我们去学习，我想从这些方面来说说我在这学期中的一些心得吧。
《阿米巴经营》的感悟 篇2
创造高收益的阿米巴模式
本月所阅读的书为三矢裕的《创造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结，讲述阿米巴经营的五大目标：
1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而实现全员参与经营。自山南酒厂推行阿米巴3个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与度也在逐步提升。
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培养。我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列正刺激，逐步提升员工的经营目标意识。
3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断，采取改进措施。这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现场(阿米巴经营单位)的责任，会严重打击该组织的积极性。因此，必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。结合我厂目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生产中的问题，从而进行改善。
4、自上而下和自下而上的整合：要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。通过在经营者与成员之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的组织。全体成员为了组织的发展而齐心协力地参与经营，在工作中收获人生的意义以及成功的喜悦。我厂目前从领导到基层管理人员均积极参与阿米巴推行，已具备组织整合的条件，后期将需要进一步营造经营成员间的关系。
5、培养领导人：阿米巴作为一 个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单 位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才;同时下放经营权也是一种精神激励的方式。结合我厂现状，目前只有包装车间班组长的阿米巴经营领导权的下放，需要我们继续完善后期的勾调各工段经营权等。
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的问题集中在一起，并予以解决的经营模式。而公司推行阿米巴、精益生产、清洁生产工具，我认为本质共通之处就是通过持续改善，使得公司的收益最大化。
《阿米巴经营》的感悟 篇3
阿米巴经营，是一个从原始的无序而纷乱，无序而纷乱的经营，是一个经营者必须要面对的。在经营中，一个好的策略能使整个经营有序，而不是一个简单的策略，它是有序，有效的，是一个经营者必须要面对和处理的。
在我们的工作中，我们常常会遇到这样的状况：
第一，经营者不了解市场，不会知识和能力的欠缺；
第二，市场策略没有及时的宣传，对市场没有起到很好的引导作用，市场的利润空白点就会低；
第三，市场策略和策略是相同的，市场策略的灵活性和可行性是相同的。
通过这次市场学习，我明白了很多，不仅如此，作为一名优秀的经营者，我还应该要学习如何做人，怎样才能做好自己的工作
在此感谢老师的教导、老师的指导、老师的关心，在以后的日子里，我会好好努力，好好学习，以最好的状态和精神状态去为工作、为公司、为社会贡献自己的一份力量。希望自己可以做的更好，为公司，为老师，为自己创造一个更加美好的未来！
《阿米巴经营》的感悟 篇4
这是一本讲述稻盛和夫经营实学的书。所谓实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。
稻盛和夫
被称为日本的经营之圣，人生之师，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。
实现阿米巴经营有两个前提条件：
1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件;
2.所谓的哲学共有，即共同的经营价值观和哲学。亦即从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。
全书共分为五章。
第一章的主题是每一位员工都是主角，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。
第二章的主题是经营不能没有哲学，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。
第三章的主题是阿米巴的组织构建，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。
第四章的主题是现场是核算管理的主角单位时间核算制，重点介绍了阿米巴经营的核心单位时间核算制及阿米巴经营过程中的相关要点。
第五章的主题是打造激情四射的集体，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。
分述：
第一章的主题是每一位员工都是主角
第一章的主题是每一位员工都是主角，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。
京瓷的经营理念：应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献。
在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营，有经营者意识的员工的数量。
阿米巴经营的三个目的：
1.确立与市场挂钩的部门核算制度;
2.培养具有经营者意识的人才;
3.实现全体员工共同参与经营。
把做人何谓正确这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。它表现为：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。
阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。
根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
如果经营者尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。
在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。
全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。
第二章的主题是经营不能没有哲学
第二章的主题是经营不能没有哲学，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。
实践阿米巴经营的要点：
1.并非越细越好;划分后的组织应具备三个条件：
a)划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收支;
b)最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位;
c)能够贯彻公司整体的目标和方针。
2.时刻不断地调整组织，以适应新的变化。
定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。
利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。
领导需倾听双方的主张，做出公正的裁决，依据的原则是正确的做人原则：不撒谎、不欺骗、要正直。
领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨炼自己。
阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动的尊重人性的经营。
能为相互信赖的伙伴的幸福做出贡献，才是本部门的存在价值。
不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。
人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常。
技术优势不可能一成不变。开展有别于其他公司的经营，才是公司的真正实力所在。
无论在什么领域，只要是为了吸引顾客而不遗余力开发新产品，那么就一定能够创造出无限的附加价值。
即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所在。
第三章的主题是阿米巴的组织构建
第三章的主题是阿米巴的组织构建，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。
根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织。
人才才是事业的基础，有了合适的人才才能满足新事业。
现场必须对领导的决定立即做出反应。如果认为这个办法不错，那就立刻着手实施。
阿米巴的优点在于：一旦发现有好的点子，马上付诸于实施就能去的成效。有必要朝令夕改是前提。
确保阿米巴经营正常运转的基础建设，需要参照以下标准：
1.符合公司的基本思想和价值观;
2.从经营的角度出发;
3.反映经营的实际状况;
4.具有一贯性;
5.对于整个公司都做到公平。
第四章的主题是现场是核算管理的主角单位时间核算制
第四章的主题是现场是核算管理的主角单位时间核算制，重点介绍了阿米巴经营的核心单位时间核算制及阿米巴经营过程中的相关要点。
经营管理部门通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理，起到推进公司资产健全管理和运作的作用。
阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。
公司经营，重要的是平时就要了解现场的情况，通过详细的核算表来客观分析各部门的经营状况，以此开展经营。
单位时间核算表是现场员工汗水和努力的结晶，是准确反映阿米巴情况的镜子。
个人的能力与才华是为了对人类和社会做贡献才由上苍所赋予的。
各阿米巴的行动，并非出于只要自己好就行的利己的动机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。
公司内部不是单纯地以买了几个，生产了几个的数量为标准，而是以什么价格购买的，产值是多少的金额作为标准。
阿米巴经营就是提倡不放过任何细小的浪费，把它们看作是自己的东西。
单位时间核算要每天进行，这样才能及时掌握部门核算。
京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事物的本质。
阿米巴经营的实际运作原则：
1.一一对应原则：只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。
2.双重确认原则：为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认。
3.完美主义原则：虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了京瓷决不允许有这样的想法。
4.肌肉型经营原则：现用现买在需要的时候按需数量购买必需物品，而不要有过多的库存。
5.提高核算原则：
6.现金本位经营原则：
7.玻璃般透明的经营原则：全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。
业绩管理的三大要点：
1.基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中;
2.公平、公正、简约;
3.用业绩和余额掌握业务流程：依照业务流程，时刻用业绩和余额的形式来加以管理。
基于售价-成本=利润的思路，在经营中彻底贯彻销售额最大化，经费最小化的原则。
制造部门也要对市场变化做出迅速的反应。
制造部门作为一个盈利中心，可以凝聚全体成员的力量来提升自身的核算。
不管采用库存销售方式，还是定单生产方式，都要将市场价格的下跌直接传递到公司内部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市场的变化，迅速地采取措施，以维持并提高核算。
必须时时刻刻杜绝一切浪费，努力把经费开支控制在最小范围。
当物资在各阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，而是按照内含各自附加价值的公司内部购销价格来进行的。
对客户的所有定单，都要一一对应设定公司内部购销的价格。
单位时间核算制有几项必须遵守的规则：
1.单位时间核算制把阿米巴在月度内所发生的所有费用都统计为该月经费开支。
2.关于物资采购的经费，是按照先前所述的现金本位原则，在采购时把其所有费用统计为该月经费开支。
3.与阿米巴的活动没有直接关联的经费(间接公共经费)，虽然是阿米巴无法进行直接管理的费用，但是还是应该按照阿米巴可以认同的标准让各个阿米巴来分担。
很有必要将水电费细化成电费和水费。
让现场的每一位员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。
第五章的主题是打造激情四射的集体
第五章的主题是打造激情四射的集体，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。
必须要将公司的整体目标细化到各阿米巴。因为如果没有共同的明确目标，员工就会各自为政，无法把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上，最终无法实现组织的整体目标。
5年、xx的长期计划无任何意义。指定3年期的滚动计划，同时指定更为精确的1年期计划，即MasterPlan,并以此来进行公司的运作。
通过设定目标来统一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成员的方向。
所有的领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。
制定年度计划，按月进行核算管理。
阿米巴内所有人都应该清楚了解目标，掌握定单、产量、销售额等数据。
支撑阿米巴经营的经营哲学：
1.定价为经营之本：售价不可随意降低;
2.实施定价与降低成本的联动：定价时必须同时考虑降低成本;
3.为应对市场变化，领导的使命感不可或缺;进货价格要确定。
4.用将来进行式看待能力，可完成当前不能完成但经过努力可做到的工作。能够用将来进行时看待能力的人，一定能够使艰难的工作取得成功。
5.事业的可持续性。外包不是好的方法;
6.销售部门与制造部门携手发展;
7.不断从事创造性的工作创新。
企业必须树立远大的目标，利用一切机会灌输终有一天会成为世界第一的想法。
要想成就伟业，在树立远大目标的同时，还必须日复一日地付出不懈的努力。
公司的目的必须符合大义名分，必须引起员工、顾客以及所有利益相关方的共鸣。
《阿米巴经营》的感悟 篇5
确立经营理念：作为人，何谓正确？再考虑：作为企业，何谓正确？中小企业面临的一个不可避免的问题是，在规模膨胀的过程中，管理跟不上就要垮台。坚持坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理，销售最大化，费用最小化，这两者的差额附加值最大化。
把整个企业划分成若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。这样子即使是纯粹的生产部门也能感受到，销售与采购的氛围，并以此不断的在“销售最大化，费用最小化”之上努力。
阿米巴是一个个自立性的组织，彼此独立核算，却共生共存，互相影响。经营者不考虑劳动者的立场，劳动者只强调自己的权利。劳资对立就永远无法消除。
为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留的将我的烦恼、我的困惑，统统告诉他们，这一点非常重要。“经营者应该尊重劳动者的立场和权利；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。如果劳资双方持有这样的观点，那么劳资对立自然会消失”
不管产品在经过多少道工序之后，最终推向市场。产品销售时的价格却与成本无关，而由市场决定。价格和成本的差额是我们要获取的利润，但是客户愿意支付的市场价格却是变化的。