我的营销心得读后感 篇1
一拿到书印入眼帘的是一个头像，双眼皮，微笑，呲牙头发很短但没有达到光头的程度，他是笑得那样从容那么干练那么自信!他就是中国30年来最具传奇色彩的商业巨人史玉柱。《我的营销心得》里口述大多用口语化，大白话的形式讲了他本人的经历和得出的经营准则，讲得很直白也很实在也容易读懂。
他的人生从成功，失败，再成功。从他个人的特殊经历使我真正明白了他说的一句话“作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。”确实人在成功的时候往往沉不下心来去总结去学习甚至被成功的喜悦冲晕头脑。真正的失败才会让人学到东西，让人成长的更快.所以我们要正视失败不断总结失败教训!其实离我们工作最近的就是讲到营销。书里讲到“营销，我觉得最核心的一个问题，还是要了解你是销给谁。把目标消费群研究透了，路子对了，然后再适当用一些表现手法，说法上用一些技巧就很容易成功”这个营销方法在脑白金销售上得到了很好的体现!不管是卖脑白金还是我们的广告营销都有相似之处，我们对自己的客户群要有充分的认识，要知道哪些是我们的目标客户，哪些是潜在的客户，我们主动出击主动联系，去了解顾客的需求，以我们这方面的专业知识去帮助顾客。深入了解现有顾客对我们的意见或想法，以便做相应调整更好地维护好现有顾客。也可以对现在顾客进行深入开发和挖掘，说到这也使我想起来书里史玉柱说过的一句话“要播广告，至少坚持一年，广告，它其实是一个投资，它在消费者大脑里面，是对消费者大脑的一项投资”一样产品在消费者脑海里要形成印象，需要很长时间，需要持续，脑白金就印证了这一点。现实中耐克阿迪，可口可乐，中移动这些早已深入人心的品牌它为了不离开观众的视线在不停地打广告，在对消费者的大脑不停地投资，但现实也印证了广告要有效就要持续播的道理。所以下次和顾客谈广告时候把史玉柱的这句话拿来比喻，至少他成功过。他说的是对的事实也印证了这一点!他在营销中也讲到了怎么样让客户更容易接受你的定价问题。如何让消费者不觉得贵，史玉柱打了个比方：他有个游戏，要在刀上镶一个宝石。设计中，这个刀是最极品的刀，需要他花1000块钱。如果直接定价1000块，用户肯定不接受。史玉柱的设计方式是：让他10块钱买1颗宝石，但镶嵌的成功概率是1%，其实最后也是1000块钱，但用户容易接受。其实现实中银行信用卡的分期付款也是这个道理，当然我们的报纸广告费怎样去分解让顾客更容易接受也是我们今后要好好研究的话题!
读了这本书使我了解了这位商业巨人的大起大落，在他巨人倒下的时候，发不起工资的时候他后面还有这么多人死心踏地跟在他后面干，团队始终没有散这也说明他一路以来的人格号召力，更是他们有一种洞察力和对未来信心和不放弃的坚定信念。这些是这个团队的感情纽带，把他们牢牢帮在一起形成一股无限的力量直到成功，因为生意是人做的，人才是最关键的资产的!史玉柱这支稳定的团队，在商海风浪中不离不弃的精神，在如今这个功利现实的年代，几乎就是个传奇。这就是他的人格魅力!读完这本书使我受益匪浅，也懂得了巨人成功的背后离不开他不懈的努力。更感受到了一个团队有个灵魂核心人物的力量!
我的营销心得读后感 篇2
在《我的营销》里，作者把营销当成一种营销，而他的营销策略恰恰是这个营销策略的核心。
在营销策略中，我们要学会如何去营销营销，就是要懂得一切从我们生活中的每一件小事做起。我们要懂得一切从我们自己做起，从现在做起!
在营销策略中，我们应该是一名真正的营销人，只有真正做到我们的营销策略和目标，才能有效地营销我们自己的市场，才能在这个过程中达到我们的目标。
一个成功的营销人是一种能让你的工作和生活在一群快乐中的人。
在营销策略的实践中，我们都应该注意到，营销策略并不是把商品锁在他的位子上，而是应该是为了我们自己。
那么，在这一个过程中，我们应该怎样去做呢?这里有四个方面的内容：
一、树立目标，增添动力，激发斗志
我们的目标可以是一个个具体的目标，而目标的实现也能给我们带来动力。因此，我们应该制定目标明确，并有一个具体的计划。
第一，我们应树立一个目标，即我们的目标是什么?我们的目标又是什么?这是最重要的吗?我们应该做到“三个到位”：
1、把我们现在和以前一些比较长的目标进行对比。
2、对目标已经明确的事，应该进行具体的规划，而不能是“一张纸”的幻想。
3、要有自己的一套计划和决策的方法。
二、提升个人的素质，促进自己的成长
营销是一个很敏感的领域，也是一个很有趣的领域。在营销策略的实施中，我们必须学会如何去提升个人的素质，在实践中不断地学习。
首先，要学会“三个心”。
一心是：我们是否用一颗平等的心，去对待我们身边的每一位同事，包括自身。
一心来自于心，不论是谁，只要你是一个有魅力的人，不论你是否在他身边，只要他们给予你很大的帮助，你都要感谢你。
二心是：即你对待他人，你是否用一颗真挚的心去对待周围的每一个人;
三心是：在他人不在的时候，你是否能帮他人做点事，他人帮助你，这是一种多么大的情感啊!
三心是：在他人帮助之下，我们应该怎样做?这是一个很关键的问题，在我们的营销策略中，我们应该学会去帮助我们的每一个人。
四心是：在这一个过程中我们应该怎么做，这是关键的关键，在实践过程中，我们应该学会如何更好地去利用他们，去帮助我们的每一位同事。
五心是：在我们的营销策略中，我们应该做到“三个转变”:
一是由被动地等待转变为主动地去做;
二是要求自己主动地去做;
三是要求自己去做。
以上四个转变可以从以下三方面来实现
4、由“被动”的工作转变为“主动”的学习;
5、由“要我做”变为“我要做”。
二是由“实践”变为“应用”。
三是由“我会做”变为“我能做”。
6、由“学会学习”变为“我能做”。
三是由“被动”变为“主动”。
我的营销心得读后感 篇3
1、人是企业最宝贵的财富
建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业，核心因素都是人。巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。
我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。最关键还是有周围的人。尽管摔倒了，我的团队还没散掉，有些员工走了，但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。他们还给我鼓励。再加上又碰到一个好产品，就是脑白金这个产品，当时觉得靠这个产品确实能起来，所以也就没有灰心。
市场竞争归根到底还是人才的竞争。关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。我在负责网游公司的时候，就给人事部下过命令要找多少人，招了几年以后我感觉也没有什么突破。后来我开的条件是你找得到一个好的，我给你1000万。
2、时刻保证公司资金链安全
我在珠海巨人出事的时候，负债率高达80%。后来我就跟自己这么规定的：5%的负债是个绿灯，是安全的，10%的负债就要亮黄灯，15%的负债就要亮红灯了，不能碰了。像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。
回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。负债率过高，资金链就免不了会出问题。资金链出了问题就会做很多违规的事。民营企业一贯都是这么做的，没人查你就没事，查你你就有问题。
你看这20xx年来，多少民营企业的老板坐牢，都是号称中国首富的牟其中、杨斌等等，要数的话，知名的能数十几个出来。其实他们都有个共同特点，都是资金链绷得太紧，所以我看到这点之后，我们就不走高负债这条路，就走低负债率。
3、一把手要抓命脉
营销驱动型公司，我觉得老板必须自己抓营销，必须自己抓广告。只要老板不自己亲自抓的，这个公司一般没戏。
如果是靠一个副总抓的，那这个公司如果有戏的话，将来这个老板肯定要被这个副总开除掉。因为老板亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了，其实比你掌握着资本还重要。
我觉得广告是公司的一个命脉，我就只抓这一项，这一项抓好了，其他的交给团队做，做得也还挺好的。这就叫做“纲举目张”。只要这个“纲”正确了、“纲”成功了，其他的都好办。像网络游戏就不一样了，网络游戏这块我就自己抓研发。当时我管网络游戏的时候，广告我就没管，因为它不需要怎么做广告。
4、不做企业不该做的事
一个企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事，不该投资去投资，这种投资是最大的失误，这是我们过去亲身经历过的。作为投资，企业应进行大量的论证，国外企业投资的话，只是总投资的百分之几，不然就会给企业造成资金周转不灵的状态。
如“巨人”，它不该盖楼的去盖楼，一下耗掉这么多钱。假若“巨人”当时不去盖楼的话，光靠脑黄金、巨人汉卡、笔记本电脑等，它也死不了，也不会一下子陷入这么大的困境。
即使你的员工或干部中间有一半人心术不正，如吃回扣等，但实际上加在一起总量很有限。一年内耗加起来几百万，了不起上千万元。但是你一个投资几个亿下去血本无归，你的浪费比他的还大。所以我认为：一个企业最后倒下了，陷入困境了，大部分还都是因为它做了它不该做的事。
5、重视制度的力量
一个员工来你这里做事，想追求什么?他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求;第二个他个人价值能否实现。基于这两点，我就重新设计一套制度。
这套制度呢，第一点就是充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，把这一点充分体现在制度里面去，如果这个设计得合理，这个威力还是相当大的。比如邓小平在搞联产承包责任制之前，那个时候的中国多数的地区，其实温饱都是有问题的，后来搞了一个制度，也没有说买多少拖拉机，也没有开多少荒地，但是中国很快就解决了温饱问题，粮食有了节余。
那个时候我在统计局里负责统计，我能够了解这个制度的力量，其实它就是把人的这个主观能动性发挥出来，同样我们企业也是这样。
6、用企业文化去弥补制度缺陷
其实中国你再完善制度，如果没有企业文化去配套，去作为补充，是不行的。任何一个制度都可以钻空子，尤其是中国，中国人能量非常大，非常聪明，所以只有用文化的一些建设去作为补充，这样的话整个管理才是健全的，整个公司的气氛才是健康的。
如何制订这个企业文化呢?我觉得对于营销类的企业就是针对自己的企业，有可能存在哪些制度上无法解决的问题，然后专门去针对性地制定一些文化，一些口号。就是这个并不在乎要有多高的调，我觉得适用就好。
当时在启动脑白金期间我制定了几条，现在我们还在用，现在保健品企业，保健品的业务我不管了，但是就我知道他们现在还在用，为什么还在用?说明它还是有效的。
7、充分授权
其实权力是挺烫手的，能不在自己手里就不在自己手里，只要他的权益、责任，能够充分配套，把它搭配在一起，撒下去，这样是最好的。
充分授权，这样呢，这个干部、这个员工在你的公司做，他觉得还有舞台，不是事事都要向上面汇报，自己有权可以在他的范围内作出一些决策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失败了他会吸取教训，对锻炼他本身也是有帮助的。
我授权比一般的老板会彻底一点。就是下属非常坚持的，如果我又不是说100%有把握的，我一般不会否决他。我只是觉得，我也没有把握100%说会失败，最后它也不能完全说失败，但是称不上成功，称不上大成功，所以我觉得花那么多精力比起来不太合算。选中了人，然后给予授权，给予科学的一些监督就行。
8、公司管理要民主集中制
我觉得在公司内部，民主集中制很重要。早期我在公司的时候，往往我不民主，然后中间也有过不集中的时候，其实都不是很好。公司的决策一定要既有民主，又有集中。任何一个人脑袋都会犯错误，你是老板，是个天才，你也会犯错误。我前面说，我过去自以为想成熟的，70%的都是错的，我作为一个企业的负责人，错误的东西是很多的，所以我只能和自己的企业内部骨干多交流，多征求他们的意见，决策权一定要民主。
一旦大家共同努力，某个想法认证完了之后，就要果断地决策。决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走;总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。所以公司管理机制上，要尽量地走民主集中这条路。
9、做企业要务实
做什么都要务实，从企业的角度，你能卖产品才是好广告，你不能卖产品，对我们企业来说就不是个好广告。比如我们那个脑白金广告，全国人民都烦，但是那个广告挺有效果。
我说务实就在这，那个广告一打完了以后，尤其我们老的版本，就是有个娘娘腔老头的那个。那个广告因为我们当时没有钱，花了5万元钱制作，请了一个很小的广告公司做的，但是我们发现那个效果特别好，实际上因为制作成本很低，制作成本低导致了对演员各方面要求不高，那是误打误中。
现在广告太多了，每天晚上一个人要看几百个广告，99%的广告大家是记不住的，等于白打，尤其越美的广告他越没印象。这个广告在里面属于另类，反而被大家记住了，是有一部分人说这个广告太讨厌了，我就不买你的产品。是有这样的人，可是这一批人里，我们终年跟踪，多数到了商场的时候，要买东西送礼，他往往想到印象最深刻的那一个，潜意识里他还是买了。
这是我们在最低谷的时候做的一个广告，后来情况稍微好了一点的时候，我们又做了一个更好的广告，我们说老让你讨厌不行，我们得搞一个好的。有时候就不务实了，请姜昆和大山拍了一个广告，姜昆的形象又挺好，那个广告制作费很高，播的次数也很多，但播了之后就不卖货。
10、少即是多
一个企业不是说产品越多越好，不是说产品型号越多越好。其实有一个主打产品，有一个特别大的产品，就够了。产品能少一个就少一个。少的目的是为什么，目的不是为了偷懒，其实就是毛主席说的这个“集中优势兵力”，集中到一点上去，把精力、人力、物力、财力，全聚焦到一点上去。
我的营销心得读后感 篇4
在《营销的智慧》这本书中，让我印象最深刻的是第三辑：《营销的智慧》。
第三辑中讲了一个名叫“营销”的故事。营销是一个很复杂的过程，营销的技能很多很多，而这些都来自于营销的思考。在营销这个过程中，不能一味的去说明营销的好处。
这个故事的主要人物是一位营销员，他是一位叫“营销”的营销员，他说：“我们的一切行动都是以营销作为营销的核心。”营销是营销的第一步。营销的最终目的是要提升客户满意度，让他们在不断的努力中成长。在这个过程中，营销的最终的目的是为了达到客户的满意度，达到客户的满意度，从而达到的目的。
我们不但要提高市场的敏锐度，也要提高客户的忠诚度。如果我们仅仅为了自己的利益而去为了自己的利益而去别人，那么这样的营销是没有用的。
我们要做一个有心人，把别人的经验教会化为自己的财富。要做一个有心人，要做一个有意思的营销员，要做一个有策划的营销员。这样才能把自己的工作做到最好。
我的营销心得读后感 篇5
读一本好书，能提升我的精神世界，能帮助我们树立人生的目标和人生的价值。
一、我们要在生活上有良好的习惯
俗话说：“不经历风雨的人生是不完美的。”习惯的力量是无限的。一件小事可以变成一种巨大的力量。
一个好习惯的形成，不只能通过一种努力去实施和推动一个人的成功，而且会影响到人们的一生。有人在他的一生中曾发表过许多令人不愉快的事情，如：不讲理的客户、做错事的事、不遵守纪律的事情、做了错事的事情、不能勇于承认错误、懂得了解错误后，就会产生一种强烈的负罪感。
有些人认为自己是个有良心却被人伤害的人，这就是不讲理。有时候，我们不能对他们发火，而是可以控制自己的行为。我们不是为他们着想，而是应该让他们觉得自己是个可以学着去做事情的人。
二、要学会与人分享
我们不能因为自己的一些小事而对别人发火，而是应该学会帮助那些需要帮助的人。
不能让别人伤害到别人，就是伤害了自己。我们不能因为他们是对别人发火而不去帮助别人就不去帮助别人。也不能因一次小小的失误而不去帮助别人就不去做事情，我们要以一种积极、乐观的态度去看世界，以自己积极、乐观向上的态度去生活。
三、要学会与人合作
人与人之间的合作需要团结，我们每个人要相互帮助，相互鼓励，共同合作。不能因为一些小事而斤斤计较，也不去帮助别人就不去帮助别人。只有这样，才能获得朋友和同事的信任。
四、要学会自己的事情自己做
学会，我们要懂得合作。我们要懂得合作。在生活中，我们要学会与人合作。在工作中，我们要学会，在生活中，遇到困难，我们要主动的去帮助，不要害怕，就怕自己不能解决，就怕自己不能处理。
五、要学会谦虚
学会谦虚是中华民族的美德，是中华人族的美德，我们要把学习和工作的关系，作为工作的关系。
我的营销心得读后感 篇6
在读书中，我体会很深，这句话不仅仅是对于营销者的一种理解，而是对自己的一种追求和信念!这种追求不仅仅是对营销人员的一种承诺，也是对自己的一种承诺!在读过《我的营销》一书之后，我觉得营销这个行业的成功，首先，营销者的理性、理性，以及对自己的一种信念!当然，这个过程也要讲究一下技巧，只有自己的理性、理性、理性和理性，才能在营销行业中立于不败之地!我在读这本书之前，就有一些感慨和想法，想来读一读，觉得这本书很有意思。
这本书是一个很好的营销心理学的书，我想我们应该读的第一个感受，那就是营销的重要性。营销就是把产品介绍给每个人，这是创造一个营销团队的一种方法!
在营销的理解里，我觉得这些理由都是来源于自己的营销观念。在营销过程中，自己的产品和服务会给人留下深刻的印象，也会促进客户的购买欲望。在营销过程中，自己的观念与自己对产品和服务认识有直接的联系。
营销就是把产品卖给人们，而不是把产品卖给客户和自己!我们的产品的优势就是，我们的服务可以赢得人们的认可，我们的客户和自己的客户的认可，这就是营销。当我们在营销过程中，遇到这样的客户，自己应该要有一个良好的心态以及乐观的情绪来对待，才能赢得客户的信任。这个过程是很难的，因为自己心态的调整是必须的，这个过程也要求自己要有良好的心态。
这是我们在读书之前，在书中所提到最基本的一点，那就是心态。这一点是很难把握的。心态不好，心态自然就会不好，那么就要学会调整自己的情绪，不要总是抱怨客户不够耐心，总是抱怨客户对产品不够耐心。这个时候的你是很难做到的，而不是你一个人去做。如果你不用心，客户就会跟着你走。
心态是我们在读书的过程中所面临的最大的问题。在读书时间里，我们会碰到很多不愉快的事情，但也会碰到很多不愉快的事情。有个人曾经问我，我为什么不喜欢看书?其实我想我自己也是，只是因为我太喜欢看书。当我们不喜欢看书的时候，我们会觉得很疲倦，但很快乐。有些人说，喜欢看书可以使人变得聪明。我觉得，我们可以选择喜欢看书，喜欢看书是因为它可以帮助人解除烦恼，它可以让人变得快乐，它可以给人带来快乐!喜欢看书是一种享受，它不仅可以给人带来无穷的乐趣，还可以丰富人的思想。书中不仅仅提到一个观点，更提到了一个做事的方法。
在读书的同时，我还明白到了许多做人的道理。那就是：做一个乐观的人，做好每一件事，这样的人生才能无憾。读书不只是为了考上名牌大学来锻炼，还是为了获取工资，可以说是一种享受生活。这些不是我们所能理解，但我们应该做的是把它做的更好。
书中的人生就是这样的：每天不间断地读书，跟书籍结下终生的友谊。潺潺小溪，每日不断，注入思想的大河。读书不是为了应付明天的课，而是出自内心的需要和对知识的渴求。如果你想有更多的空闲时间，喜欢博览群书，你就要读学术著作。在你的学生生涯中，我们就应该把读书当作你一生中最有益的课程来对待。在你的生命中创造更多的财富和财富。
我想这也许正是我最喜欢读书的原因吧。
我的营销心得读后感 篇7
把这本书看完了，说说自己印象最深的两个点吧。
一、营销的基础是产品。
自己一直以来也是这么认为的。
如果产品不好，但是有好的营销，能不能盈利？也能，只是说不能长久而已。但是市场上不乏这样的人。因为这样赚钱快。
打磨一个好的产品，可能需要几个月甚至几年的时间。但是谁也不能保证产品最后可以大卖，可以挣钱。
但是专搞营销就不一样，一个一般的产品，只要营销搞得好，瞬间就能赚不少钱，如果这个产品做不下去了，换一个产品继续搞就OK。
自己之所以认可这个观点，主要是自己不好意思吹牛X，总要产品好了自己才好意思说这个产品怎么怎么样。如果产品不行，都不知道该怎么往它的身上贴金。
再加上自己对产品都没信心的话，就更没信心去忽悠其他人了。或者说，自己一直都不太擅长说大家爱听的话。所以一直都还在温饱线上挣扎着。
二、抓住问题的关键，然后聚焦去解决它。
在做消费品的时候，因为自己的产品和别人的产品不会有太大的差别，你能做出的别人也能做出，在产品上不能产生太大的优势，所以重点就要放在营销上。
而营销里的关键，又是广告。所以做消费品，得把公司的重点放在广告上。
做广告的关键点又在于消费者。因为产品最终要由消费者来买单，广告最终是要给消费者看的，什么样的广告能让消费者记住，什么样的广告能激发消费者购买？这些应该是最需要解决的问题。
在做产品驱动型业务的时候，产品是核心重点，这时候营销、广告就排到后面了。重要的是把产品搞好，产品搞好了，自然能健康发展，如果产品搞不好，营销搞得再好，也不能长久发展，甚至付出和回报不能成正比。
这两点，个人认为第二个点对解决问题还是比较有用的，首先要知道什么才是重要的东西，把最基础，重要的东西解决了，其它东西做好了就是如虎添翼，做不好也不过是差强人意。
自己有个朋友，现在在搞餐饮。
搞餐饮 最重要的是味道。
他家的味道确实不错。才开始的时候，是和别人合租了个门面。一个月3000块，从晚上21点开始，一般到凌晨1点多关门。
但是生意不怎么样。主要是位置不太好，虽说那旁边就是一所技校，相当于高中生。大家都没钱啊，而他主打的又是海鲜类产品，学生们都消费不起。
搞了一个月，关门了。
倒不是倒闭了，而是转战到微信上来，只搞外卖，没有店面。
到现在也差不多有一个月左右的时间。生意如何呢？大概每天的纯利润在300500。
累吗？平均每天送出1020份外卖，当然，不需要自己送，有和外卖公司合作。如果是快递员实在赶不来的情况下，自己就跑去送送。
比起开店来，要轻松许多。大家都用电话或者微信下单，然后这边再开火炒菜送去。其他时间就在家看看电视，玩玩电脑。
至于营销方面，他完全没考虑过。唯一做过的推广就是找人做了个产品介绍和菜单页，推出晒照片返利5元的活动。其它什么都没做，就纯靠口碑和朋友圈自动传播，生意依然是越来越好。
在我看来，这就是抓住了关键问题，产品。他把产品（味道）做好了，营销方面基本不需要用心，做一个现代人都会做的推广，就可以慢慢的做起来了。
本地还有个反面例子。
一个影楼，就是专拍艺术照、结婚照之类的。前几年才出现的时候，它的名字叫AA。然后推出199元艺术照，底片全送，然后又是各种优惠，每个周末都可以看到他家搞的促销活动。
正好我有朋友也去下了单，然后几个月后叫上闺蜜一起去拍了。
据说服务挺不错的，无论是拍室内还是出外景，都有服务人员围着你转。但是当去选片之后，就只有一个感觉，大失所望。
照出来的照片只有这么丑了。摄影师技术不行，后期P图人员的技术也不行。用她们的话来说，就是还比不上自拍+美图秀秀的效果。从此以后，再也不去那家拍片了。
没几个月，同一个地方，他家不叫AA了，而叫BB。依旧是靠搞促销来引人拍照。再过几个月，又改名叫CC了。一样的手法，一直在用着。
像他这种行业，最重要的核心应该是拍片效果。但是老板似乎没在这方面下功夫，只在营销上下功夫了。
他家确实比其它家看上去要优惠挺多（估计是摄影师工资也不用给太高），但效果却也差了十万八千里。一个20多岁的美女硬生生拍出40岁的效果，这也是不多见了。
能挣钱吗？肯定能，要不然也不会一直存在了，但是不长久。
基本上是不搞促销活动，就鲜有客户主动上门。而且过一段时间就得改头换面重头再来，因为前一个店的名声已经被搞臭了。
换店名就有用了么？反正也只能骗骗没上过当的人而已，我朋友从那次之后，再也没去过。
到现在，似乎那家店已经关门了，没有再见到过，也没再见到有新的影楼出现。
但其实话又说回来了，个人有个人的追求，如果不求做成百年老店，只是赚一笔就跑，似乎也不失为一种方法。
我的营销心得读后感 篇8
一个人如果真的能像刘欢唱的那样，从头再来........仍然能够站在这个世界上混出个人样来，这样的人往往比那些一路平安走过来的人更加值得敬佩!在书中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。随便翻翻就有收获，反复体会更觉深刻。史玉柱是成功人士，但我们不要太在意他的成就，而要学习他为什么成功，他是如何一步步走向成功的，成功的人需要具备怎样的素质?读完这本书给我的启示还是很多的，总结一点就是人要有目标、有想法，更重要的是行动。最大的收获就是：一、我们要学会思考，站在不同的角度思考问题。二、就是培养自己的反应，一定要与众不同。三、是要成为怎么样的人能做成多大的事关键在于：眼界、心胸、永不放弃的精神!
史玉柱说，一个企业实际还是靠人，他认为，人才是相对的，并举例说明，“每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。在其他企业里面，是个人才，那只能说明在那个特点环境下，是个人才。换了环境，你就不一定是人才。”“……即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制点，他工作都开展不了。你再有本事，只要大家都抵制你，你也没办法。”并且史玉柱也说了，不可能为了引进一个人把所有人都换掉。史玉柱表示，团队要充分授权，对了解情况的人要给决策权，同时利益机制要搞好。所以，企业要的是一个好的管理，一支好的团队。
建立一个好的团队，切合公司实际的制度体系，管理工作和员工的行为，做到制度化、规范化、程序化，就会出现一支井然有序、纪律严明的团队。所以，我认为要从的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。搞好我们的企业文化建设，搞好班组文化建设，激励员工不断改进工作品质，提高业务素质，达到团结进步的目的，发挥在团队中的作用。
我的营销心得读后感 篇9
读这本书的时候，第一感觉就是史玉柱先生真是太实在了，完完全全把他创业过程的明理暗地都给我们讲出来了。他的成功是有目共睹的，但是在他巨人大厦惨遭失败，颠沛流离天天被追债的窘迫时候，是没有多少人了解的。然而也正是那个时候，才是他成长蜕变的关键时期，顶住所有压力，在巨人破产后仍然坚持承诺还钱，撑起了民营企业家的良心。总结书中几个营销方面值得关注的点：1.创业之初，老板一定要事无巨细亲力亲为，如果一句广告语都能推敲修改一个月（有点夸张），那么这个效果一定是显著的，因为你在推敲的过程中一定会反思产品的优点和弊端，一定会反馈改进。另外就是一定要能够调动员工积极主动性，而不是你指派或者命令。2.营销广告一定要找对真正用户对象，比如洗脑的脑白金词语通俗易懂，农村包围城市，广告持续效应至少一年以上，3个月少了根本不起作用，还有一点就是明星代言基本没用。3.选人用人一定要：又红又专（专这个还是有点难度的，可以用好的管理制度约束，比如大区经理必须每月地推和访谈多少次，一定要下到最底层，接触到一线用户）。4.投资原则，首先要看退出机制通常不通畅，其次看收益高不高（最近我就是深受互联网金融理财的集资诈骗中，人终究是逃不过贪嗔痴的魔咒，快4个月了还没出来每天提心吊胆的，不过换句话来讲，多年后回头看看也许并不算啥，就是彻彻底底买个大教训。巴掌不真的扇到自己的脸上，永远不知道疼，以此为戒）。发现苗头不对要当机立断撤出，撑到最后就是资金被耗光。（全是泪水啊，当时我就应该打折出来，竟然还对它抱有幻想，现在打7折都不一定能跑出来呢，哎！）最后以此结束，何为富贵？勿需向别人折腰，则为贵；勿需向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。巴结领导的官员，非贵人也；大量借贷的富豪，非富人也。真正的富贵之人往往在平民百姓中。
我的营销心得读后感 篇10
花了一个星期看此书，感觉还是有些许收获。与其它写营销的书籍不一样的是，这本书貌似采用用了口水化的样式来讲述史玉柱这些年的营销心得。不过从他的营销方法来看，貌似与BBK有很多的异曲同工之妙。虽然我们的行业是教育电子，但其营销性质及产品性质还真有点像保健品那样，所以也就不足为奇了。因为整本书有点片断式，但话都比较朴实，容易看得懂，明白道理，也比较实用--虽然可能我理解的高度和深度不一定够。史玉柱的传奇经历，估计大多数八零后都有所了解，真正能跌下去再爬上来，而且能活得很好的企业家没几个（我所知道的就是史玉柱和禇时建两位）。
我只能按照个人的理解来对书中的一些内容进行归纳了，主要是让自己再加深一遍理解，对于为什么做游戏，投银行这些就只能大致略过了。
关于广告：
1.广告是持续性的投资，不是一杆子买卖
2.最好的广告就是推销广告
3.做广告一定要找对自己产品最了解的人，对你的用户体会最深刻的人才能做好
4.好广告都是改出来的
5.能让人记住的广告，就是不断重复的广告
6.明星代言广告的效果很差
关于营销：
1.一定要搞清楚购买你产品的用户群
2.实践是检验真理的唯一标准
3.搞营销只有唯一的一个关键词：消费者
4.营销的基础一定是好产品，产品能真正给消费者带来价值
关于做企业：
1.聚焦，售中精力打核心产品
2.学习毛泽东思想，运用于产品研发及营销当中去
3.要允许团队成员犯错误，从错误中进步
4.决策失误是一个企业代价的最高成本
5.一个企业 必须在这个行业里形成自己的核心竞争力，多元化则无法形成自己的核心竞争力
6.建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业的第一重要的要素
7.成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候 总结的教训才是真实的
8.在中国做企业，还是低调一点好
9.创新首先不是一个口号，一切应从实际出发，以企业的实力为基础
10.人才的三个问题：寻找人 培养人 用好人
11.一个产品想赚钱最终靠回头客。
12.在做品牌、产品的时候，对消费者的利益点，能少尽量少。