大厅改造申请书 篇1
尊敬的领导：
我代表公司全体员工，谨向贵部门提交《大厅改造申请书》，希望能够得到您的亲切关注与支持。
一、改造背景和需求
公司成立十年来，业务不断发展壮大，员工数量也不断增加。然而，与此同时，原有的大厅空间已经无法满足我们日益增长的工作和服务需求。因此，我们急需对大厅进行改造，以创造更舒适、更高效的工作环境，并为客户提供更加便捷、更加周到的服务。
二、改造目标和计划
1. 提升形象：通过改造大厅，打造出一个更具现代感、专业感和企业形象的接待大厅，让客户第一眼就能感受到我们公司的风采和实力。
2. 改善环境：改造后的大厅将新增设更多的休息区域和人性化服务设施，提供舒适的等候和交流空间，以更好地满足员工和客户的需求。
3. 提高服务效率：根据业务需求，改造后的大厅将新增设专门的服务窗口，让客户能够更方便快捷地办理各项业务；同时，引入先进的自助办理设备，提高服务效率和客户满意度。
4. 强化安全管理：改造后的大厅将增加安全防护设施，如监控摄像头、安全门等，提升大厅的安全性，确保员工和客户的人身财产安全。
5. 合理利用空间：改造后的大厅将进行空间优化，通过合理规划，充分利用每一寸空间，提高工作效率和活动空间。
三、改造内容和预算
1. 大厅装修：重新铺设地板、粉刷墙面、更换天花板，预计费用100,000元。
2. 家具和设备更新：购置舒适的沙发、桌椅、咖啡机、冷热饮水机等，预计费用50,000元。
3. 自助办理设备：购置自助取款机、自助缴费机、智能排队系统等，预计费用30,000元。
4. 安全防护设施：增设监控摄像头、安全门、紧急疏散出口等，预计费用20,000元。
5. 照明和通风系统：升级照明设备，并改善通风系统，预计费用25,000元。
总预算为225,000元。
四、改造后的效益和意义
1. 提升企业形象：改造后的大厅将展现公司的现代、专业和务实的形象，能够更好地吸引潜在客户并留下深刻的印象。
2. 提高员工满意度：新的工作环境和舒适的休息区域将提高员工的工作满意度和效率，进一步增强员工的凝聚力和归属感。
3. 提升服务质量：改造后的大厅将提供更便捷、更周到的服务，客户无需长时间等待即可办理业务，大大提高了服务效率和客户满意度。
4. 增强安全性：新加设的安全防护设施将有效保障员工和客户的人身财产安全，提高了大厅的整体安全管理水平。
综上所述，我们请求贵部门支持我们的大厅改造申请，并批准拨款225,000元。我们相信，在实施这一改造计划后，公司的形象将得到极大提升，员工和客户的满意度也将显著提高。请予以批复为盼。
谢谢！
此致
敬礼
公司全体员工代表
日期
大厅改造申请书 篇2
尊敬的管理部门：
我代表本公司向贵部门提交一份关于大厅改造的申请书，希望能够得到您的支持和批准。
随着我们公司的快速发展，大厅作为公司的门面和形象展示的重要窗口，已经逐渐不能满足我们的需求。因此，我们计划对大厅进行全面的改造，以提升公司形象，提供更好的接待服务，并创造一个舒适、高效的工作环境。
我们计划对大厅的装修进行更新。当前的大厅装修已经过时，不再符合现代化和专业化的要求。我们准备采用简约、时尚的设计风格，运用明亮的色彩和现代化的家具来提升整体的视觉效果。同时，我们也会注重细节，比如选择高品质的地板材料和墙面装饰，安装适合大厅氛围的照明设备，通过布置一些绿植和艺术品来增添生气和艺术氛围。
我们计划进行一系列的设施升级和功能优化。我们将增加更多的接待柜台，以提高接待效率。同时，我们也会设置自助服务设施，如自动取款机、快递寄送服务等，方便员工和客户的日常需求。我们还计划增加一个专门的休息区，配置舒适的椅子和桌子，为员工提供一个放松和交流的场所。
另外，我们还会引入现代化的科技设备来提升大厅的管理和服务水平。我们计划安装智能化的门禁系统，以提高安全性和便捷性。同时，我们会增加多媒体设备，如液晶显示屏和投影仪，以便展示公司最新产品和信息。我们也会借助通讯设备和互联网技术，提供在线咨询和服务，使客户能够更方便地与我们沟通和交流。
我们将注重大厅改造的可持续性和环保性。我们会选择环保材料和节能设备，如LED照明和智能控制系统，来减少能源消耗和环境污染。同时，我们也会鼓励员工使用可循环利用的杯子和纸张，减少大厅垃圾产生。
为了实现这一改造计划，我们已经进行了充分的调研和预算评估。我们相信这些改造举措将极大地提升公司形象和服务质量，促进员工的工作效率和客户的满意度。
在此，我们真诚地希望能够得到贵部门的支持和批准。我们保证将严格按照改造计划进行施工，并充分配合相关部门的审核和监督工作。同时，我们也愿意承担改造所产生的费用和责任。
我们相信，通过大厅改造，我们的公司将迎来一个新的发展阶段，提供更好的服务和工作环境，为客户和员工创造更多价值。
再次感谢贵部门的支持和关注，期待您的批准。
此致
敬礼
申请人签名：
日期：
大厅改造申请书 篇3
一、申请背景
我公司自成立以来，一直致力于提供高品质的服务和舒适的工作环境给我们的员工和客户。随着时间的推移，我们公司的发展壮大，现有的大厅已显得过于拥挤与陈旧。因此，我们迫切需要对大厅进行改造，营造一个令人愉悦和现代感的工作和交流空间。
二、改造目标
1. 提升形象：通过改造大厅，我们的目标是打造一个与我们公司形象相符的现代化和专业化的空间，让员工和客户在进入大厅时能够感受到我们公司的专业与高效。
2. 提升功能性：大厅是我们公司的门面，我们希望通过改造能够提升大厅的功能性，为员工和客户提供更好的接待、休息和交流的场所。
3. 提升舒适度：当前的大厅虽然已提供了一些基本的设施，但其设计和装饰太过陈旧，无法满足员工和客户对于舒适和愉悦体验的需求。我们希望改善大厅的室内舒适度，包括舒适的座椅、空调和照明设施等，以提高员工和客户的满意度和忠诚度。
三、改造计划
1. 空间布局优化：我们计划重新设计大厅的空间布局，增加更多的休息区域、接待区域和交流区域，以提供更多选择给员工和客户。
2. 设施更新升级：我们将更新大厅的设施，包括更舒适的座椅、更先进的空调系统、更亮度适宜的照明设施，以提供更好的使用体验和工作环境。
3. 装饰风格升级：我们将选择现代化和专业化的装饰风格，使用高质量的材料和家具，增加大厅的整体氛围和品质感。
4. 节能环保考虑：在改造过程中，我们将注意节能环保因素。更新的设施将使用更节能的技术，照明灯具将采用LED灯泡，以降低能源消耗并减少对环境的影响。
四、改造预算
根据我们的预估，大厅改造所需的预算为100万元人民币。预算包括设计费用、材料费用、施工费用以及新设备的采购费用等。我们将努力寻找经济合理且质量可靠的供应商和承包商，以控制和优化预算。
五、改造后的预期效果
1. 提升员工满意度：更新的大厅将为员工提供更加舒适和愉悦的工作环境，增加他们的工作动力，提高工作效率和业绩表现。
2. 增加客户忠诚度：改造后的大厅将给客户留下专业、现代化和贴心的印象，增强他们对公司的信任和忠诚度。
3. 加强公司形象：改造后的大厅将展现公司的专业形象和企业文化，如员工价值观的展示、公司荣誉墙的设立等，从而增加公司在行业中的声望与认可度。
六、改造计划执行时间
我们计划在明年五月开始大厅的改造工作，并于八月底完成。改造期间，我们将妥善安排员工的工作和接待事宜，以确保工作的正常进行。
七、结束语
大厅作为我们公司的门面，其改造对于提升我们公司形象和员工和客户满意度起着重要的作用。我们相信，通过改善大厅的设计、功能和舒适度，我们的公司将迎来新的发展机遇和业务增长。我们希望贵公司能支持我们的改造计划，并愿意提供必要的经费和支持。感谢您对本次申请的关注与支持。
大厅改造申请书 篇4
一、项目背景
我们的大厅是企业的门面，承载着公司形象的展示和客户印象的形成。然而，多年来该大厅一直保持着旧有的设计风格和陈设，不仅过时，而且无法体现公司的现代化形象和创新精神。因此，我们有必要进行大厅改造，提升企业形象，改善工作环境。
二、项目目标
1. 提升企业形象：通过改造设计，使大厅更加现代化、时尚化，展示公司的创新精神和企业文化。
2. 改善工作环境：通过布局优化和功能改进，提高员工的工作效率和舒适度。
3. 提升客户体验：通过改造大厅的空间和设施，提供更好的服务，增加客户满意度。
三、改造计划
1. 空间设计：根据现有大厅的布局和需求，在保持原有结构的基础上，进行合理的空间优化和功能分区，以满足办公、会议和接待等不同需求。
2. 陈设和装饰：更新大厅的陈设品和装饰物，选择符合公司形象的现代化家具、艺术品和植物等，使整个大厅更具品质感和时尚感。
3. 照明设计：改善大厅的照明效果，使用节能环保的LED灯光，并根据不同区域的需求进行灯光调整，营造出舒适、温馨的氛围。
4. 设施升级：对大厅的通风、空调、音响等设施进行升级和维修，保持其正常运作，提供良好的工作环境和服务。
四、改造效益
1. 提升公司形象：通过现代化的大厅设计，展示企业的创新精神和现代化形象，增强客户对公司的信任感和认可度。
2. 提高员工工作效率：改善大厅的布局和设施，提供更好的工作环境，增加员工的工作效率和积极性。
3. 增加客户满意度：通过改善大厅的空间和设施，提供更好的服务和体验，增加客户对公司的满意度和忠诚度。
4. 改善合作伙伴关系：优化大厅的接待功能，提供更好的接待服务，提升合作伙伴的满意度和合作意愿。
五、预算和进度
1. 预算：初步预计改造所需费用约为50万元，具体费用根据设计方案和材料选择而定。
2. 进度安排：改造计划预计从批准立项开始，历时三个月完成，具体时间根据设计和施工进展而定。
六、项目实施方案
1. 确定项目负责人：由公司领导指定专人负责项目的组织、协调和进度控制。
2. 招标和评审：根据项目需求，组织招标，并通过评审确定最终的设计和施工单位。
3. 设计和方案确认：由设计单位根据公司要求，制定改造方案，并与公司进行沟通和确认。
4. 施工和监督：由施工单位按照设计方案进行改造施工，并由公司专人进行监督和验收。
5. 完工和验收：施工结束后，进行工程验收，并组织相关人员对改造效果进行评估和调研。
七、改造后的预期效果
1. 大厅设计与企业形象相匹配，展示企业的现代化形象和创新精神。
2. 大厅空间布局合理，功能区域划分明确，提升员工的工作效率和舒适度。
3. 大厅设施更新升级，提供更好的服务和体验，增加客户满意度和忠诚度。
4. 大厅接待功能优化，提升合作伙伴的满意度和合作意愿。
八、项目风险和控制措施
1. 预算超支风险：严格按照预算管理，确保项目费用在可控范围内。
2. 进度延误风险：严格按照进度安排，及时解决施工中的问题，确保项目按时完成。
3. 施工质量风险：严格把控施工质量，加强监督和验收，确保改造效果符合预期要求。
以上是我们关于大厅改造申请书的详细计划和方案。我们相信，通过这次改造，我们能够提升企业形象，改善工作环境，提升客户体验，进一步推动公司的发展。感谢您的关注和支持！
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转瞬夏已逝作文热门4篇
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转瞬夏已逝作文 篇1
转瞬夏已逝
时光如白驹过隙，转瞬间夏天已经逝去了。夏天，是一个充满生气和活力的季节，而如今，夏天已经成为我们回忆的一部分，然而，回忆却是如此美好。让我们细细品味那些曾经属于夏天的美好瞬间。
沁人心脾的夏日清晨，阳光洒在大地上，温暖的光线透过窗帘照进房间，悄悄地将沉睡的世界唤醒。从窗外传来的鸟鸣声，仿佛是清晨的礼乐，为夏天的到来奏响了序曲。起床后，舒畅的呼吸着新鲜空气，感受夏日清晨给人的无限活力，仿佛所有忧郁、沉闷的事物都被这一抹阳光抚平了。
正午时分，烈日炎炎，大地上的空气仿佛挤满了热浪。天空湛蓝无云，太阳高挂在空中，释放出无尽的炙热。空气中弥漫着叽叽喳喳的蝉鸣声，让人感到如沐春风。汗水顺着额头滑落，释放体内的一丝丝燥热，仿佛整个夏天都在体内蠢蠢欲动，绽放出热情与活力。
黄昏时分，夕阳西下，大地被披上了一层金黄色的光晕。远处的树林中传来鸟儿的欢快歌唱，仿佛在高歌一曲告别夏天。人们可以看到蓝天上飞舞的彩色风筝，孩子们在青草地上奔跑嬉戏，忘却了炎热的白天。微风掠过脸庞，带来丝丝凉意，身心仿佛被夏天的余温所滋润。
夜晚降临，星空灿烂。天上的星星仿佛在夜空中跳跃着，静静地注视着人间的喧嚣。夜晚的夏天仿佛有着不一样的魔力，人们在星空下散步、聚会，享受着这宁静而美好的夏夜。蛙鸣声从远处传来，伴随着夏夜的静谧，让人仿佛置身于大自然的怀抱之中。
夏天已逝，然而回忆却永存。转瞬间的美好时光，让人回味无穷。那些清晨的阳光、正午的热浪、黄昏的余晖和夜晚的星空，都成为我们记忆中最美的风景。在夏天已逝的时刻，让我们怀抱着回忆，感受着这个季节带给我们的温暖和美好。
夏天是短暂的，但夏天的回忆是永恒的。转瞬间夏已逝，带走了炎热，留下的是心中翩翩起舞的回忆。夏天结束，秋天即将到来，带着丰收和希望。让我们怀念夏天，铭记夏天，与夏天的回忆共舞，期待着下一个夏天的到来。
转瞬夏已逝作文 篇2
转瞬夏已逝
夏天的脚步悄然而至，如同一位害羞的少女，带着蓬松的白云、清澈的蓝天、婉约的花朵，悄悄地步入人们的生活。炎热的阳光洒遍大地，暖风轻轻吹拂，仿佛一切都回到了初夏时的模样。然而，转瞬之间，夏天已然逝去，留下的只是浓厚的忧伤和无法抚平的思念。
夏天，是青春的季节，也是欢乐的季节。它是一幕色彩斑斓的画卷，是一曲韵味扑鼻的乐章。在夏季里，人们戴上轻薄的衣裳，穿过繁华的市场，尝遍各种美食的滋味。火红的西瓜、脆皮的冰淇淋、清凉的冰爽饮品，让每个人都沉迷其中。夏天的夜晚，荷塘的月色尤为动人，微风拂面，微凉的夜空中洒下星星，仿佛是无尽的浪漫。人们一起欢笑、一起嬉戏，享受着夏天带来的快乐，度过了一个个美好的夜晚。
然而，这一切美好的画面却在转瞬间消失了。夏天逝去的痕迹，渐渐在收割的稻田里浮现出来。金黄的稻谷缓缓倒地，它们仿佛是夏天的记忆，散发着丰收的喜悦。渐渐地，夏天给人们带来的热浪被秋天的凉意所取代，令人欣喜的秋风吹过，带来了一丝凉爽。忧伤和思念袭上心头，仿佛是被告知夏天不再归来。
回忆夏天，是一种酸楚的滋味。在烈日下的炙烤中，那一串串晒黑了的记忆依然鲜活，让人忍不住回想那个时光。河边的嬉闹声、海边的浪花声、林间的鸟鸣声，都仿佛定格在记忆的每一个角落。而让人暖心的笑语声、温暖的拥抱、真挚的友情更是回味无穷。夏天，给人们的不仅仅是美好的记忆，更是一股勇往直前的力量，激励着每个人向前奔跑。
逝去的夏天，让人们明白生活是短暂而值得珍惜的。一千多个日夜，转瞬即逝，往事如烟，而那些应该抓住的，却总在不经意间溜走。夏天的逝去，也是生命的流沙，令人不禁感慨万千。夏天的逝去，并不会离我们而去，只是它以另一种方式存在，以它独特的形式，给予人们力量与动力。
夏天的逝去，也让人期待新的开始。不论是夏天的归去还是新的开始，都蕴含着希望和勇气。当夏天悄然离去，秋天已经突然而至。站在丰收的稻谷旁，望见稻浪翻滚的畅快，心中怀揣着勇气和豪情，期待着未来的美好。秋天虽然没有夏天那样炙热，但它却有着自己的美丽和收获。
转瞬，夏天已逝。夏天是一段短暂的旅程，让人们品味到生命的价值和短暂的美好。它如同一位过客，带走了些许热情与狂欢，留下了一丝落寞与思念。尽管夏天已经逝去，但它在人们的心中种下了希望的种子，延续着生命的力量。在此刻，我们不应该沉迷于夏天的离去，而是要抬头面对未来，迎接下一季的挑战和收获。因为，生命的旅程在夏之后，并没有终结，它依然在继续，永不止息。
转瞬夏已逝作文 篇3
夏风、、、摆扬在灿烂的晴空。
旁边一个女生说，我最看不得这种女的了，以为自己是谁啊、、穿成这样！
随后，指了指夏夏和我。
我用力的压服心情，努力的让它平静。这种话，不是听多了么？
夏夏的脸突然刷的惨白。然后她大步走到两个女生面前，我拉住了她。
夏夏扭头，带着哭腔说：“小染，你不记得了么，我们、、、、不能再！”
我苦笑。
（原来、、我们是这么可怜。）
曾今，那个阴冷的下午。
我们薄弱的青春、是如何蜕变的呢。
当那些高年级的女生一个一巴掌的乎了张来。我是如何抑制住颤抖的身体。是如何感受这种无助，奋尽全力的，心脏都要跳出来的。
不是很大力的还了一巴掌。
但我觉的，那是如此清脆、
之后、便迎来了我从来没有见过的世界。
但谁知道，其实是多么羡慕你们！
（其实、最残忍的动物是人类）
街上的人越来越多。
我怔着眼，放开了夏夏。
然后坐在座位上。。看着，我们最熟悉的动作。
抬手、甩胳膊、留下一个清晰的掌印。
抬脚、直直的过去、在她们的裤子上留下灰痕。
直到那两个女生趴在地上求饶时，我叫夏夏停了手。
（记住、我们也是被上帝眷顾过的）
留下这句话后、悄然离去。
我愿意这样。
告诉自己、安慰自己
曾被上帝眷顾过。
即使、我们只是一个弃子。
我想要告诉你们，我们不是坏孩子。
我想要告诉你们，我们尝着你们没有过的悲伤。
那个夏天，已过去。
那个我们曾经灿烂纯洁的年少。
再流年里，黯然失去。
我们以前的一切，已如风般，安静的崩塌。
心是否冷落了所有，不可而之。
只知道，天黑了，不晓何时才会亮。
只知道。
转瞬夏已逝作文 篇4
这个枙子花开的季节，有太多的伤感，而就是在那个季节中，我们分开了…。
分离如同一窗玻璃，我擦着凛冽的碎片不避不躲，一扇一扇地走过去，回头一看，只是一地的碎片，一地的流质。
还记得今年的夏天，看到林林和云子等人一起对着镜头大喊：初中生活结束了！那个时候我正在喝水，看到他们阳光而清澈的笑容，说得幸福就是那么简单而且一击即中。本来一直以为时间会不紧不慢的走着，可是它来的快，去的也快，回首过去，才知道时光的流逝如此之快。
考完外语的那天下午，我很平静地从考场出来，阳光耀眼，甚至可以说是瞬间的刺眼，一瞬间，我曾经预想的激情和放肆离我很远，心里突然有一种难过的情绪围绕着我。我看到四周风华正茂的面孔，想起了我和他们一起在橙黄色灯泡下度过的无数疲惫的夜晚，头顶寂寞的星星，忧伤渐次袭来。
我以为自己是永远不会忘记初三的，我以为自己可以随时回忆起每一天每一小时，如同看自己的掌纹，丝丝入扣。可是仅仅现在，在中考结束的第三天，我已经对那些莫名忧伤的夜晚感觉到模糊，如同大雾中的玻璃窗，外面的世间百态氤氲成模糊的水汽，只有忧伤的感觉，一再一再；一再一再地倏忽而过。
依稀记得瘦瘦的政治老师在黑板前唾沫横飞，强调着“要从感性认识上升到理性认识，政治这门学科容不得半点主观意愿，应站在客观的角度，保持着清醒的头脑看问题”口才好得不得了。大家都说她要是没当上要职，可是国际上一大损失。但小林说女人通常是刀子嘴豆腐心，表面强硬，内心却极其脆弱，说不定她回家后也是一番小鸟依人呢。而我们只能哈哈大笑来表达心中的快乐。
但依稀还记得，在我们要离开的那些日子里，学校反复播放着那首略显伤感的《城府》，而那些温暖但哀伤的夕阳将我们的姿势翦成忧伤的剪影里，留在了弥漫花香的空气里。
而如今，我只能坐在另一所学校的高中教室里回忆和感叹着，转瞬，夏已逝。
2024防恐演练方案热门4篇
为了后续工作任务顺利进行，我们应该提前准备一份工作方案。一份优秀的方案应该包含以下内容：项目目标和背景、任务分工和责任、时间安排和进度控制、资源需求和分配、风险评估和管理、质量控制和评估、沟通和协作机制。申请书范文网小编为大家整理的“防恐演练方案”或许能够为您带来新的启示，其中包含对自己有好处的内容！
防恐演练方案 篇1
学校防暴防恐演练方案
引言：
随着当代社会的不断进步和发展，保障学校安全已成为一项重要的工作。为了提高学校防范暴力和恐怖袭击的能力，制定和实施防暴防恐演练方案至关重要。本文将从多年的工作经验出发，探讨学校防暴防恐演练方案的建立和实施，以确保学校师生的安全和稳定。
一、制定防暴防恐演练方案前的背景分析
在制定防暴防恐演练方案之前，必须充分了解学校所处的社会环境和潜在风险。包括研究本地区的安全案例、社会问题的发展趋势以及校园恐怖袭击事件的普遍特点。通过对相关数据的搜集和分析，为制定方案提供必要的信息和指导。
二、确定防暴防恐演练目标
制定防暴防恐演练方案的首要任务是确立明确的目标。这些目标应包括但不限于：提高学校内部的安全警觉性、增强师生的自我保护意识、提高应对突发事件的能力、加强与执法部门的合作与协调等。
三、培训和教育
1. 教职员工培训：通过开展针对教职员工的培训，提高他们的安全防范意识和处突能力。包括组织相关专家进行讲座、学习先进的防暴防恐理论和实践经验，并进行实际演练。
2. 学生培训：学校应定期组织学生进行安全教育和演练。通过开展讲座、课程、演习等形式，提高学生的自我保护能力，让他们了解和熟悉应对突发事件的基本知识和技能。
3. 家长参与：鼓励家长参与学校的安全教育工作。学校可以通过家长会、家长培训等方式，与家长共同探讨学生的安全问题，并提供有关应对突发事件的指导和建议。
四、建立合理有效的预警机制
1. 校内预警机制：学校应建立健全的预警系统，包括配备现代化的设备设施，安装摄像头并加强视频监控，统筹利用学校内部各种资源，以及制定应对突发事件的预案。
2. 校外协同机制：学校应积极与当地执法部门建立合作关系，利用信息共享和联动机制，提高应对突发事件的反应速度和效率。
五、演练的频次和内容
1. 演练频次：学校应定期进行防暴防恐演练，以提高全体师生的应急处理能力。根据不同学校的实际情况，通常一学期应进行至少两次演练，并将演练情况纳入学校的工作总结和评估中。
2. 演练内容：根据实际需求，演练内容可以细分为校内突发事件、门禁管理、集中避险与疏散等方面。应针对不同的演练内容制定相应的方案和演练要求，确保演练的针对性和实效性。
六、实施与评估
1. 演练组织：学校应成立专门的演练组织委员会，负责制定具体的演练计划、组织演练实施以及收集整理演练结果。
2. 演练评估：每次演练结束后，应进行全面的评估和总结，及时发现问题和不足，并制定改进措施。演练评估可以通过师生的问卷调查、内部评估报告以及外部专家的评审等方式进行。
结论：
学校防暴防恐演练方案是确保学校师生安全的重要手段。为制定和实施这一方案，我们需要进行背景分析、明确演练目标、进行培训和教育、建立预警机制、制定合理的演练频次和内容，并进行实施与评估。只有通过持续的努力和有效实施，才能提高学校的防范能力，保障师生的安全和稳定。
防恐演练方案 篇2
为了有效预防校园暴力事件的发生，及时处置危及师生安全的各类恶性事件，有效地控制事态的`扩大，切实保障师生生命与国家财产的安全，维护幼儿园正常的教育教学秩序，特制定本预案。
一、可能引发幼儿园暴力事件的主要原因：
造成的破坏性行为、由各种因素引起的对社会不满的极端分子的恶性行为、歹徒在被追捕过程中的威胁性行为、因严重利益冲突而引发的报复性行为、精神病人的严重失控行为。
二、组织机构：
1、幼儿园安全工作成立领导小组：
组员：全体教师
领导小组全面负责幼儿园恐怖暴力事件的应急指挥、协调、保卫、救援等处置工作。领导小组下设工作小组：
(1)通讯联络组：负责事故的报警、报告及各方面的联络沟通。
(2)警戒保卫组：负责保卫师生安全，组织人员有序疏散，设置警戒区域，维护现场秩序，疏通道路交通，劝退围观人员。
(3)医疗救护组：负责对伤员进施救治和处理。
(4)物资保障组：负责及时提供反恐防暴器材、物资，做好后勤保障工作。
(5)周旋应付组：负责和外来危险人物周旋，应对。
三、事件的预防：
1、由符合条件的专职保安担任门卫，严格门卫登记、验证制度，控制外来人员进入幼儿园。
2、对可能引发矛盾激化事件的当事人要做好矛盾化解工作。
3、加强对师生的法制和安全教育，增强师生的法制意识和自我保护意识。
4、积极组织师生进行防范暴力事件预案的演习，提高师生的防范能力。
四、事件处理：
一旦发生幼儿园暴力事件，务必以保护幼儿的生命安全为主要目的，一般按照下列程序处理：
1、报警：拨打“110”报警电话。
2、选派应变能力强、口才较好的老师与犯罪嫌疑人周旋，对犯罪嫌疑人进行劝说，以拖延时间。
3、保护有关对象及全体幼儿，将被保护者护送到安全处。
4、一旦发生伤害事故，以最快的速度将伤员送往就近医务室或医院进行抢救，并通知家长或家属。
5、保护现场，配合警方调查。
6、在警方的指导下维持秩序、作善后处理。将情况报区教育局办公室。
五、各部职责：
1、幼儿园安全工作领导小组统一组织事故的预防和处理工作，实行分工负责制，一旦发生事故，实行逐级负责，园长在由园长指挥，园长不在由副园长指挥，以此类推广。
2、各类人员分工明确、行动步骤清晰。
(1)总指挥：
(2)通讯联络组：
(3)警戒保卫组：
(4)医疗救护组：
(5)物资保障组：
(6)周旋应付组：
防恐演练方案 篇3
幼儿园防恐演练活动方案
引言：
保障幼儿园的安全是每个幼儿园园长和老师的职责所在。在如今社会安全形势复杂多变的背景下，加强幼儿园的防恐意识和安全应急能力显得尤为重要。本文将基于多年的工作经验，为幼儿园编写一份防恐演练活动方案，以提高幼儿园的安全等级和应急处置能力。
一、背景描述：
在日常工作中，了解当前社会安全形势是防范恐怖袭击的前提。要定期收集和分析与恐怖袭击相关的信息，了解恐怖袭击的特点、手段和目标，为制定相应的演练方案提供必要的参考。
二、演练目标：
1.提高师生的防恐意识和应急避险能力；
2.熟悉应急处理流程，提高应急处置能力；
3.培养师生面对突发事件时的冷静应对能力。
三、演练准备：
1.组建专门的演练组织小组，包括安全总负责人、安全专家、校医、校警等；
2.明确演练的时间、地点和参与人员；
3.设定演练场景和演练目标；
4.准备演练所需的器材和道具。
四、演练方案：
1.组织演练前的准备工作：
（1）开展安全教育活动，提高师生的防恐意识；
（2）组织安全应急演练培训，提高师生的应急处置能力和避险技能；
（3）制定幼儿园安全应急预案，并进行分发和宣传；
（4）演练组织小组成员进行预演，熟悉演练流程和角色。
2.演练流程：
（1）通知师生及家长，明确演练日期、时间和地点；
（2）在演练前，安排专业人员进行安全检查，确保演练场地的安全性；
（3）根据演练方案，布置演练现场，准备相应的道具和器材；
（4）开始演练，启动警报系统，触发演练场景，模拟突发恐怖袭击事件；
（5）带领师生按照预案进行应急处置，包括疏散、躲藏、通知家长等；
（6）演练结束后，进行总结讨论，特别强调演练中发现的问题和需要改进的地方；
（7）制定处置演练后续措施，包括完善应急预案、加强安全防护设施等。
五、演练效果评估：
通过演练的目的不仅在于提高师生的应急能力，还要评估演练的实施效果。可以从以下几个方面进行评估：
1.师生反馈：收集师生的意见和观点，了解他们对演练的感受和体验；
2.演练过程观察：由演练组织小组成员进行全程观察，并制定观察表格，对演练的各个环节进行评估；
3.问题总结：演练结束后，及时总结问题，并提出相应改进措施；
4.演练后效果评估：在一定时间后再次开展安全防范演练，对比前后演练结果的差异，评估演练效果。
六、演练方案的优化：
根据演练的评估结果，及时进行演练方案的优化。需要特别注意以下几个方面：
1.完善演练预案，考虑到更多的场景和突发事件类型；
2.提高教职员工的专业素养，加强应急处理的能力和技巧培训；
3.加强与救援部门的合作，及时进行联动演练；
4.定期开展演练活动，不断提升应急处置能力和适应突发事件的能力。
结语：
通过对幼儿园防恐演练活动方案的编写和实施，可以提高幼儿园师生的防恐意识和应急处置能力。而定期演练的持续进行，更可以增强幼儿园师生面对突发事件时的冷静应对能力。作为幼儿园的管理者和教育者，我们有责任确保幼儿园的安全，为每一位师生的安全保驾护航。
防恐演练方案 篇4
近年来，全球恐怖袭击事件频发，给人们的生命财产和社会稳定带来了极大威胁。为了更好地应对和减少恐怖袭击的发生，各国政府都制定了一系列应急预案，其中包括防恐演练方案。
防恐演练是一种真实模拟的恐怖袭击事件的演练活动，旨在加强应急机构和人员的应急处置能力，提高应对恶劣情况的能力。
防恐演练的方案需要考虑以下几个方面：
一、领导组织
教育、安全、公安等部门应联合组织防恐演练，成立统一的指挥部，负责整个演练过程的组织、协调、指挥和控制，确保演练达到预期目标。
二、演练场地
演练场地需要在城市、乡村、水域、山林等各种环境中进行不同类型的演练，评估演练场地的危险等级和适宜性，确保演练安全、有效和真实。
三、演练内容
防恐演练可以采用多种模拟方式，模拟实际爆炸、枪击等恐怖袭击情形，从情报收集、协同配合、处置行动、后续处理等方面进行全面演练。演练应充分体现恐怖袭击的实际情况和实现目标，经过评估后制定完整的演练计划。
四、演练人员
演练人员应包括警察、特警、消防员、救护人员、军人、志愿者等，实行真实身份、真实扮演、真实任务，保证演练器材、器械和装备的真实性，避免演练中出现缺乏真实感的情况。
五、演练效果评估
演练结束后，应立即对演练过程和结果进行评估。评估应准确、可靠、全面，评估分为人员管理、过程管理、物资保障三个方面，分别评估等级，提出改进方案。
综上所述，防恐演练方案是一项重要的安全预案，它可以在某种程度上避免或者减少恐怖袭击事件造成的损失和影响。政府部门需要制定更加完善、更加科学的演练方案，提高预备应对的能力，最大限度地对公民财产安全和社会稳定起保障作用。
总工办年度述职报告(热门4篇)
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总工办年度述职报告 篇1
工程部述职报告11篇
在生活中，报告的用途越来越大，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的工程部述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程部述职报告1时光荏苒，转眼20xx年在紧张忙碌中快要过去了，回首这一年，工程部在项目经理部领导的正确指导下，始终以“安全、质量、工期、成本”的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的状况下，有条不紊的开展各项工作，以下是对一年来工程部的工作状况进行总结：
一、工程部人员透过对施工图纸的审查与相关技术规范以及现场实际踏勘状况相结合。
本着保证工程质量、施工安全，减少征地拆迁量、方便施工管理和节省工程造价的原则，对分部及工区驻地选址建设、施工便道的规划设计、拌和站的设置、施工水源的确定、钢结构加工厂的优化、铺架基地的选址、T梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的优化意见，使项目的大临设施建设进一步完善优化，既满足了业主标准化施工的要求及项目施工的要求，同时减少了项目开工初期大临设施建设的工程总造价。
二、从5月份一进场开始，工程部就立即着手标段实施性施工组织设计的编制工作。
尽管面临管段长、结构物多、施工图纸不到位、现场地形复杂、人手少等困难，但工程部全体人员迎难而上，用心主动与设计院、业主沟通，白天徒步现场踏勘地形及施工场地，晚上加班编制施工方案、制定施工工期、绘制标段施工总平面布置图等各项内业工作，在全线八个标段中，第一个将标段总体实施性施工组织设计上报给业主，为随后我标段全线第一个正式开工创造了有利条件。
三、进场以后，工程部迅速制定了详细的工程技术管理办法。
资料包括施工图管理办法、调度管理办法、施工组织设计编制与管理办法、技术内业资料管理办法、工程测量管理制度、变更设计上报制度等十七项管理办法及两项管理制度，并及时下发各分部技术管理部门执行。工程技术管理办法资料涵盖事前预防措施、事中控制措施、事后处理措施;明确了现场技术管理人员的岗位职责、安全职责，对于施工项目的安全、质量、进度控制难点提前进行预估，制定详细的管理计划，保证今后施工技术管理工作井然有序的开展。
四、统计我局全管段工程控制点、工程数量并结合工程量清单。
根据相应的工程量和合同文件中规定的建设周期，编制了中铁X局xx铁路站前工程X标段总体施工进度计划和施工目标计划，并对我局管段的重点、难点、控制性工程制定了单项工程进度计划，进度计划的制定为整个工程的安全、质量、进度、投资等控制环节及整个项目建设的顺利开展、合理控制工期、降低建设成本带给了重要的先决条件。
五、工程部透过组织全标段技术管理人员，以项目经理部内部技术培训的形式。
在各分部技术管理人员之间进行相互交流，使大家对各自管段单位工程现场质量控制、试验检测、施工工艺等要点资料有了深入的了解。还组织各分部进行了现场技术人员的考核测评，对大家在这一年来对岗位职责的理解和工作学习取得的成果进行检验。
六、大力协助各分部进场初期建设准备阶段的工作，与业主、设计院一齐组织了各分部参与局管段测量控制桩的交接。
以及对各分部进场前期准备工作的督促，包括驻地建设、拌合站建设、人员设备进场状况等，协助其他部门解决前期施工中遇到的临时用地、用电问题，组织召开施工现场设计技术交底答疑会，大力协助各分部迎接业主的大临设施验收检查，为项目进入全面施工阶段做好准备。
七、自8月x日第一个工点xx特长隧道进口开工以来，到目前已开工工点到达十个。
在已开工的工点，工程部加强现场施工监控，加强与设计、监理、咨询单位的沟通，已完成各类工程变更五个，既节约了施工成本，同时又为现场施工带给了很大方便，加快了施工进度。
八、工程部与各部门通力合作完成了《中铁X局xx铁路X标项目经理部管理手册》。
本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目概况;组织机构职能;工程安全、质量、进度、成本控制;合同、计价管理办法;征地拆迁管理、安全礼貌施工等资料，该手册作为中铁X局xx铁路X标项目经理部的管理标准，深入具体的指导中铁X局xx铁路X标段的施工。
九、我项目经理部管段目前工作进展状况：
自我部进场以来，始终以抓现场施工管理为中心，狠抓施工安全、质量管理，目前重点工程xx特长隧道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已经步入正常化，正逐渐掀起施工xx。，我项目部主要完成工程数量如下：新建及改扩建便道62、46km;新建拌和站6座;钢结构加工厂8座;xx库5座;新建分部及工区驻地近20xx0m2;隧道正线成洞196延米，辅助导坑(包括平导及斜井)成洞580延米;桥梁成桩70根等工程量，累计完成产值5300余万元。
工程部述职报告2各位领导、同志们：
一年来，受公司委托，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。
一、安全工作03年年初，成立了工程安全管理委员会，定期组织安全检查，召开安全会议，分析安全形势，布置安全工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生安全事故。但仍有几起小的不安全事件。1#公路通车后，施工区交通安全问题立即显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#公路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们专门下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通安全基本上得到了控制。坝右肩是1#公路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们专门要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#公路接头位置仍留出了空挡，为此，我们专门协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破安全管理和爆破物资管理十分重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们专门要求每次爆破时，必须将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了具体规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时需要使用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从安全考虑，几次协调两家施工单位，妥善解决了这个问题。用电安全也是施工区安全工作的重点。我们专门下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的1台临时变压器，由于围拦不正规，存在安全隐患，要求其专门进行了整改。下一步将专门就低压用电安全进行专项治理，特别是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。根据集团公司的规定，由我本人与各单位安全第一责任人签定了安全责任书，根据现场情况变化，将对工程安全委员会进行适当调整。
二、质量工作工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行情况进行跟踪监督、与监理配合进行单元工程质量评定、工地巡视等方式进行工作。7月18日，由于暴雨和地质原因，35KV施工变电站后边坡出现滑塌，直接危及到变电站进线侧35KV杆塔安全和变电站安全运行。为确保变电站安全，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度迟缓。9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了严肃批评，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工基本完成。20xx年10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙出现异常。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体出现龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显不足，显然是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河项目部立即进行返工，立即清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行认真审查，将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。根据集团公司《工程项目质量管理办法》，制定了《喜河水电站工程质量管理办法》。一年多来，按照《水利水电工程质量评定标准》，前期准备工程的6个标段单元工程质量评定优良率均达到80以上。
三、工程进度管理主要是通过周计划协调会议、月生产协调会议等形式进行。“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、基础处理等项工作互相穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要达到4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期十分紧张。由于03年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫公路多处塌方，对外交通经常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购十分困难；用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由于这些因素的影响，“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了非常大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力量的投入，倒排工期，采取措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。
四、协调工作由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后开始进行的，施工区移民绝大部分紧邻施工区建房，移民和工程建设的相互干扰十分突出；由于设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多；另外由于石姿公路交通情况很差，对工程影响较大。所以，工程施工过程中，协调工作量很多，有些事也很烦人。通过大量的协调工作，基本上保证了工程的正常进行。
五、信息按照集团公司的要求，我们从3月份开始，每月出1期《工程简报》。03年共出版《工程简报》10期。由于公司远离工地，工地的信息反馈对公司的工作安排十分重要。我们通过经常向公司报告请示，以及照片传递等方式，基本上保证了信息及时准确。
六、防非典工作03年4～6月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并按照公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格控制人口流动，实行每天报告制度，并为员工购买了防并药品，在临时住地进行消毒；对参建单位进行检查，对未经批准来工地的人员，采取了简易隔离措施。
七、开工仪式准备工作6月26日，喜河工程成功举行了开工仪式。我们根据公司的策划和安排，具体组织现场的准备工作。主要是场地准备、主席台准备、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等准备工作。在现场准备工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里3、4点钟。通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种准备工作，保证了开工仪式的成功举行。
八、防汛工作我们成立了喜河工程防汛指挥部，由我本人担任指挥长。今年8～10月份，汉江发生多次洪水，基坑5次被淹没，防汛工作比较突出。我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息准确及时、指挥正确，保证了安全度汛。总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观原因，也有主观上的原因，今后将继续努力，不断提高，认真扎实做好20xx年的工作。
工程部述职报告3在公司领导的监督指导下，加上其他部门的用心配合和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方应对20xx的工作进行简单工作总结。
一、实施的主要工作：
因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能按照工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较适宜。
1、建立部门工作流程
2、建立本部门与其他部门的工作衔接流程
3、完成各项电气工程部所需工作
4、建立并整理订制箱资料和PLC控制箱资料
5、产品技术升级，做工提升
6、控制柜施工指导，问题的处理
7，售后服务处理
二、工作进步点：
20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。
在公司领导的指导下，透过相关的决定及产品规划，本部门在制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统，还有温湿度控制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关控制领域提升了一个新的台阶。
透过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能控制柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC控制系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出贴合我公司具体状况与需要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。
三、工作问题点：
1、对高端压缩机了解不够；对特殊制冷设备了解不透
积累了一些控制经验，但这还远远不够，对制冷行业的控制还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有计划有步骤地深入思考、系统学习、积累经验；比如某些控制项目能够不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不贴合实际状况去掉把不足的添上完善控制系统、掌握最前线的需要，带给的服务。
2、控制柜的产品需要细化
专业制冷自动化控制设备有限公司就应当带给制冷全方位的控制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。
3、产品要持续优化，技术要持续提升
任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是根据我公司的市场定位更是根据市场的需求。
4、售后服务处理机组不够健全（主要指普通订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。
一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要用心跟随市场与行业步伐。
总之，回顾20xx年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思考的，发现问题，提出推荐和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。
工程部述职报告420xx年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：
一、进度方面
于20xx年x月份开工建设的恒仁·嘉天下小区D1#～D10#楼，在20xx年x月份陆续喜封金顶，并且在5月x日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。D11～D16#楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。
万诺公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。
华建公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。
二、质量控制
工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事。整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定。但D1#～D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司领导十分重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经更换维修班组，屋面防水维修得到基本有效的控制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。
三、现场安全礼貌施工管理
恒仁·嘉天下小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大。公司领导对此多次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。
四、对监理部的管理
云瑞监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批
工作潜力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。工程部的付出也是理所当然，且在本工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。
五、工程签证方面
公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关。
六、外部协调
外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、工程部内部管理
对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，互相帮忙。经常性的组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须的提升。
八、手续办理状况
根据公司的机构状况，所有建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成。
透过对一年工作的总结，深深的感觉到本部门在房地产行业中的职责重大。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为恒仁·嘉天下的明天奉献智慧和才干。
工程部述职报告5尊敬的各位领导、各位同事大家好：
20xx年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：
1.带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等。得到业主商户的好评和认可。
2.加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。
3，在中央空调部分，组织工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行。
4.制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。
５.在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。
６.完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。
７． 发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。
８．弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。
９．在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
在即将到来的20xx年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推进构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢！
重庆 工程部
述职人：
二0xx年一月五日
工程部述职报告6在紧张忙碌中20xx年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮忙指导.
第一部分20xx年工作总结
一、各项指标指标完成状况
（一）工程进度控制：
根据公司xx生产经营计划，要求H地块一期室外工程3月x日前完工，4月x日开始交房，实际室外工程路面未施工。要求H地块二期工程5、6、7、8、10、11、12楼及C车库完工，实际5、6、8、11、12及C车库开工在建，7及10仍未开工。
（二）工程质量控制
xx年共开工5栋单体工程及一个车库，工程质量水平一般，施工过程中出现较多技术及质量问题
（三）安全礼貌施工
xx年未出现严重安全生产事故事故
（四）成本管理
做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时透过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。
（五）部门内部建设
根据工作任务需要合理调整工程部组织架构；建立了工程检查制度定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。个性是下半年，工程部员工的工作热强和用心性有了很大提高。
二、存在主要问题
1、质量控制方法手段需要改善
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有构成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的用心性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，个性是监理单位的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划
xx年的进度控制管理不是很好，主要体此刻进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计思考不周，工程施工过程中变更太多。
3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，个性是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。
4、安全礼貌施工控制
安全礼貌施工是企业的一面镜子，在过去的一年中施工单位安全礼貌施工管理没有做好，主要是施工单位对安全礼貌施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在二期工程现场管理中对要求不严格造成的。
5、协调管理潜力应加强
管理协调潜力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通潜力还需要进一步提升，个性是在调动合作单位的用心性方面和问题的预见性方面需要加强。
第二部分20xx年工作计划
xx年的工作让我们认识到工作的不足，xx年工程部面临的任务更加艰巨：H地块二期工程工期紧张，三期开工工程量大管理控制难度加大；F2地块工程开工面积大，7栋单体及两个车库年底竣工，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在xx年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一）经营指标
确保公司开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实
现的事件
（二）管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；
3、安全礼貌施工目标，全年不出现严重安全质量事故；
4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；
5、公司制度员工考核及培训率100%；
6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于1次/项目/周；
三、确保目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第二、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前务必透过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，透过评比调动施工单位的用心性。第九、严格工程竣工验收、工程部验收不透过、不允许向物业公司移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
以公司批准的生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行状况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全礼貌施工管理
安全礼貌施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全礼貌施工专项方案、每周组织对施工现场安全礼貌施工的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位务必整改，并对每个单位进行评比，对好的工程给与奖励对于达不到要求或排行落后的给与处罚。
4、严把成本控制关
施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每一天碰头会的形式及时沟通，预算部要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在竣工验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。
5、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
6、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下用心协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的状况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工状况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度务必全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的.培训、使员工明白工作如何开展，并透过定期检查，及时掌握制度的执行状况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员明白如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、透过定期检查、提高工程部执行力度
xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。
xx年的工作给了我们很多教训，xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现。
工程部述职报告7紧张忙碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导。
20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一）经营指标
确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件
（二）管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度
推进带来必须的影响）；
3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故；
4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；
5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会；
6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；
三、确保目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，透过评比调动施工单位的用心性。
2、强化进度管理
以最终核定的施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、严把成本控制关
对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部。
4、认真落实合同管理
在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思考；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行状况，避免出现合同索赔状况。
5、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
6、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下用心协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的状况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推进工作的开展。
2、透过定期检查、提高工程部执行力度
20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。
20xx年的工作给了我们很多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了20xx年项目建设目标的圆满完成。
工程部述职报告820xx年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全正常运行。
今年(1——12月)工程部共维修单3832张，9899项，电话报修4638项，总计项。XXXX年主要完成工作。
1、四月初，对中央空调主机进行维修保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。
2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。
3、完成主楼玻璃更换工作。
4、十一月份配合物业完成锅炉改造等。
在XXXX年中，工程部取得了必须的成绩，一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了超多的工作，不论份内的还是份外的都能用心主动去做，但是有些工作与领导要求的还有必须的差距。我们决心在今后的工作中必须认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四酒店做出的贡献。
虽然在XXXX年中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了必须的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。
具体表现为：
1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热情不高。
2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。
3、工作主动性不够，缺乏主人翁精神。节约意识较淡薄。总之我们会在以后加强学习，完善自己。相信在XXXX年，我们的工作还会得更大的进步。新的一年已经到来，应对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部今年的总体工作：
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水
系统，厨房设备设施等正常运行，个性要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作：
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工必须要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望透过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去建立舒适的硬件环境，为客人带给舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间个性前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，职责分区，职责到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，个性是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养务必经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。
4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。
(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。
(5)加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。
(6)严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。
5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握新标准，为酒店建立和谐的美丽环境。
总之，事情无论大小，要干就干，我们也相信，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
工程部述职报告9时光荏苒，转眼20xx年在紧张忙碌中快要过去了，回首这一年，工程部在项目经理部领导的正确指导下，始终以“安全、质量、工期、成本”的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的状况下，有条不紊的开展各项工作，以下是对一年来工程部的工作状况进行总结：
一、工程部人员透过对施工图纸的审查与相关技术规范以及现场实际踏勘状况相结合，本着保证工程质量、施工安全，减少征地拆迁量、方便施工管理和节省工程造价的原则，对分部及工区驻地选址建设、施工便道的规划设计、拌和站的设置、施工水源的确定、钢结构加工厂的优化、铺架基地的选址、T梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的优化意见，使项目的大临设施建设进一步完善优化，既满足了业主标准化施工的要求及项目施工的要求，同时减少了项目开工初期大临设施建设的工程总造价。
二、从5月份一进场开始，工程部就立即着手标段实施性施工组织设计的编制工作，尽管面临管段长、结构物多、施工图纸不到位、现场地形复杂、人手少等困难，但工程部全体人员迎难而上，用心主动与设计院、业主沟通，白天徒步现场踏勘地形及施工场地，晚上加班编制施工方案、制定施工工期、绘制标段施工总平面布置图等各项内业工作，在全线八个标段中，第一个将标段总体实施性施工组织设计上报给业主，为随后我标段全线第一个正式开工创造了有利条件。
三、进场以后，工程部迅速制定了详细的工程技术管理办法，资料包括施工图管理办法、调度管理办法、施工组织设计编制与管理办法、技术内业资料管理办法、工程测量管理制度、变更设计上报制度等十七项1
管理办法及两项管理制度，并及时下发各分部技术管理部门执行。工程技术管理办法资料涵盖事前预防措施、事中控制措施、事后处理措施；明确了现场技术管理人员的岗位职责、安全职责，对于施工项目的安全、质量、进度控制难点提前进行预估，制定详细的管理计划，保证今后施工技术管理工作井然有序的开展。
四、统计我局全管段工程控制点、工程数量并结合工程量清单，
根据相应的工程量和合同文件中规定的建设周期，编制了中铁X局XX铁路站前工程X标段总体施工进度计划和施工目标计划，并对我局管段的重点、难点、控制性工程制定了单项工程进度计划，进度计划的制定为整个工程的安全、质量、进度、投资等控制环节及整个项目建设的顺利开展、合理控制工期、降低建设成本带给了重要的先决条件。
五、工程部透过组织全标段技术管理人员，以项目经理部内部技
术培训的形式，在各分部技术管理人员之间进行相互交流，使大家对各自管段单位工程现场质量控制、试验检测、施工工艺等要点资料有了深入的了解。还组织各分部进行了现场技术人员的考核测评，对大家在这一年来对岗位职责的理解和工作学习取得的成果进行检验。
六、大力协助各分部进场初期建设准备阶段的工作，与业主、设计院一齐组织了各分部参与局管段测量控制桩的交接，以及对各分部进场前期准备工作的督促，包括驻地建设、拌合站建设、人员设备进场状况等，协助其他部门解决前期施工中遇到的临时用地、用电问题，组织召开施工现场设计技术交底答疑会，大力协助各分部迎接业主的大临设施验收检查，为项目进入全面施工阶段做好准备。
七、自8月x日第一个工点XX特长隧道进口开工以来，到目前已开工工点到达十个。在已开工的工点，工程部加强现场施工监控，加强与设计、监理、咨询单位的沟通，已完成各类工程变更五个，既节约了施工成本，同时又为现场施工带给了很大方便，加快了施工进度。
八、工程部与各部门通力合作完成了《中铁X局XX铁路X标项目经理部管理手册》，本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目概况；组织机构职能；工程安全、质量、进度、成本控制；合同、计价管理办法；征地拆迁管理、安全礼貌施工等资料，该手册作为中铁X局XX铁路X标项目经理部的管理标准，深入具体的指导中铁X局XX铁路X标段的施工。
九、我项目经理部管段目前工作进展状况：自我部进场以来，始终以抓现场施工管理为中心，狠抓施工安全、质量管理，目前重点工程XX特长隧道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已经步入正常化，正逐渐掀起施工*。，我项目部主要完成工程数量如下：新建及改扩建便道62、46km；新建拌和站6座；钢结构加工厂8座；*库5座；新建分部及工区驻地近20xx0m2；隧道正线成洞196延米，辅助导坑（包括平导及斜井）成洞580延米；桥梁成桩70根等工程量，累计完成产值5300余万元。
工程部述职报告10各位领导、同志们：
大家好！
在新的一年到来之际，我想说的是，一年来，我部受公司委托，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。
03年年初，成立了工程安全管理委员会，定期组织安全检查，召开安全会议，分析安全形势，布置安全工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生安全事故。但仍有几起小的不安全事件。
1#公路通车后，施工区交通安全问题立即显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#公路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们专门下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通安全基本上得到了控制。
坝右肩是 1#公路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们专门要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#公路接头位置仍留出了空挡，为此，我们专门协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。
旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息准确及时、指挥正确，保证了安全度汛。
总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观原因，也有主观上的原因，今后将继续努力，不断提高，认真扎实做好 20xx年的工作。
工程部述职报告11尊敬的领导、各位同仁：
大家好!
时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕xx广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：
一、配合做好xx广场项目整改工程工作。
由于我是xx广场项目完成后才进入公司的，xx广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间，先后配合完成了xx创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与附属广场砖整改;四楼花园及空调雨棚工作;A、B区过道的幕墙施工;二楼、三楼5号电梯的增加层门改造;完善了地下室物业用房;xx入伙整改工作;协助物业做好xx空调的售后维保工作;配合xx装饰、xx亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料;引导物业后期整改打包;亮化施工(发光字)，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;21，22楼公卫打包整改;协助物业完成省六外墙屋面漏水;垃圾池改造;喷泉改造;十楼花园防水整改;处理创业园整改(四楼);地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成部分;物业整改材料市场调查等等。
整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理xx入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。
二、以xx广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。
1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元(每点约20xx元)。
2、9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约20xx立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用(每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元)。
3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。
4、在xx广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对xx广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。
5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。
6、针对xx广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对xx广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位。
三、以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度。
工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。
今年工程部紧紧抓住xx广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。
通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。
我编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点;同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质;同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策。
我还编制了《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。
另外我还根据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法。
四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创造条件。
1、完成既定的工作目标。
工程部在部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了xx广场项目整改工程和各项整改协调;工程部各项规程、制度的制定;xx广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作;韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计;协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。
2、选择一支好的施工队伍。
通过xx广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量。现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年xx广场项目能够优质，高效，顺利。
五、工作中存在的不足。
1、需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。
3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。
六、个人工作认识与感悟。
感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。
想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。
回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。
我的述职完毕，谢谢大家!
总工办年度述职报告 篇2
各位领导、各位同事：
首先感谢董事长和公司各部门领导长期以来对我的信任和帮助，感谢全体员工对我的支持和配合。
在公司全员忙忙碌碌的身影中，时光悄然而逝，我们通过共同努力奋斗，为调养生息的一年。事实上，这一年却是我们迅驰广场项目工程完善总结、商业扬帆起航的一年；也是决定我们迅驰梦成败与否至关重要的一年。这一年，是我们迅驰商业万里长征的第一步；更是我们创迅驰百年基业的第一块基石。正是在这一年，我们全体迅驰人通过不懈的努力和辛勤的劳动，用实际行动证明了：我们能做到！我们更能做好！
身为迅驰地产的总工程师，规划建设期间我的职责是分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在项目开业运营后，我的主要工作重心转移到配合商场运营，弥补建筑使用功能缺陷、完善相关设施设备运行盲区，归纳总结原设计方案在实际使用过程中发现的各种弊端。及时研究制定解决方案等。
现将20xx年全年完成的工作汇总如下：
首笔租金支付等相关工作、解决工程遗留问题。
4号楼商户装修过程中技术答疑。
增加消防回路等消防改造工程。协调配合各商户进行消防线路问题排查，保证商户完成消防验收及开业检查工作。
电玩区增建方案以及相关规划论证。
5、配合主要商户克服现有困难完成燃气接入工作。
6、积极配合公司其他各相关部门的系列工作
一年以来，在先后完成上述工作的同时，也让我对自己的工作和责任有了新的认识和心得，主要体现在以下三个方面：
第一、建设的最终目的是使用。项目投入使用后，用最终效果与策划设计阶段的预期效果做实际比较，并归纳、分析、总结，是一个非常重要且不可或缺的工作环节。对存在的问题分析原因，研究解决方案。从而完善现有项目，备用未来新项目。做到试后一百分，也是成长学习的关键。
第
二、项目在使用过程中出现的很多问题往往是源于建设过程中某一处细节的疏忽。在策划、设计、施工等各个环节中，一个细节的疏忽或大意，都会给后续环节或是最后的使用过程中带来很大的麻烦甚至巨大的损失。后期弥补的代价要远大于先期做好的投入。因此日常工作必须做到细致入微，避免疏漏。
第三、前期策划设计工作眼界要放开、放远，不能仅仅为了满足眼前的使用需求而量身定制。要充分考虑到项目的发展及使用要求的提高，在经济合理的前提下，充分考虑建设布局和设备设施的拓展空间及应变空间。
在工作中遇到的系列问题，也在一定程度上暴露了个人经验能力以及工作方法的诸多不足，如：专业知识不够全面、细节不够精通；工作因计划不充分而导致条理性差、效率低下；考虑问题不够全面，与其他部门沟通不及时等。从而导致问题解决受阻甚至衍生出新的问题。
因此，在今后的工作中仍需要加强专业知识的学习与补充；养成良好的工作习惯；有条理、有计划的完成工作任务、提高工作效率。遇事不急，全面细致的考虑问题涉及的因素和影响范围。有条不紊，及时妥善的解决工作中遇到的问题。
20xx已经成为历史，迅驰广场如今的辉煌见证了我们曾经的努力！
更好的迅驰广场项目已经露出了冰山一角，届时，迅驰地产将再一次惊艳世人、定以一飞冲天的气势傲领群雄！
为了迎接这一天的早日到来，为了迎接新一轮的挑战，我们厉兵秣马，枕戈待旦！
我们坚信：就在不远的明天，我们迅驰地产、我们迅驰人，定会让业界俯首，令世人侧目！
总工办年度述职报告 篇3
设计院总工年终述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！时光荏苒，又到了年底总结的时刻。在这三百六十五个日夜中，我有幸作为设计院的总工，见证了我们团队的成长和发展。今天，我将向大家汇报一年来的工作情况和成果。
一、项目管理方面的工作
在项目管理方面，我主要负责组织协调各个项目的开展，保证项目的顺利进行。我始终坚持以目标为导向，明确项目任务和要求，制定相应的计划和进度。通过在项目组建立高效的沟通和协作机制，我们成功完成了一批重要的设计任务，为企业的发展做出了积极的贡献。
二、团队建设方面的工作
作为总工，我积极倡导团队合作与创新的理念，致力于打造一个高效、和谐的工作环境。我注重每个成员的个人发展，帮助他们克服困难，不断提升自己的技能与专业水平。通过举办团队建设活动和知识分享会，我们的团队凝聚力得到了增强，每个人都能充分发挥自己的优势，形成了合力。
三、技术创新方面的工作
在技术创新方面，我着眼于当前设计行业的前沿动态，关注新技术的应用和研发。我促进团队成员积极参与行业内的培训和学习，不断提升技术水平，为设计院引入了一系列创新工艺和工具。同时，我还积极推动创新思维在我们团队的运用，鼓励成员提出新的设计理念和方法，为客户提供更具竞争力的解决方案。
四、客户服务方面的工作
作为总工，我深知客户的意愿和需求对于设计工作的重要性。因此，我始终以客户为中心，积极主动与客户进行沟通，了解他们的要求和期望。我坚持精益求精的原则，确保我们设计出的方案符合客户的预期，并及时反馈客户对我们工作的评价和建议。我相信，真正的满意只有在客户满意的基础上才能实现。
总结：
通过一年多的努力和付出，我在项目管理、团队建设、技术创新和客户服务方面取得了一定的成绩。但是，我深知自身的不足，会继续不断学习和提升自己的能力，为设计院的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢大家对我的支持和信任，感谢每一位团队成员的辛勤工作和付出。在新的一年里，我期待与大家一起齐心协力，为设计院的未来发展再创佳绩！
谢谢大家！
总工办年度述职报告 篇4
关于县总工会主席年终述职报告
时光飞逝，岁月如梭，转眼间从事工会工作已一年多了，在领导和同志们的大力帮助与支持下，较好地完成了上级工会及县工会部署的各项工作任务，理论水平和工作能力都有了一定提高。在联系基层，组织职工、引导职工、服务职工、维护职工的合法权益中充分发挥了职业化工会主席在工会组织中的桥梁和纽带作用。现结合年初工作安排，将一年来的工作、学习情况总结汇报如下：
一 加强政治理论学习，掌握相关业务知识，提高解决实际问题的能力。
作为一名工会干部，要时刻保持积极进取的精神风貌，工会工作，看似简单，实际具有很深的学问。必须要深入学习党的各项路线、方针、政策，掌握必要的政策理论工具以及相关业务知识，否则，就难以胜任本职工作。因此，在平时的工作中，我非常重视对政治理论的.学习。提高了运用理论知识分析问题、解决问题的能力。同时，为了更快地掌握工会业务知识，加强对工会业务知识的学习，不断提高业务能力。我深入学习了(工会法)、(劳动法)、(中国工会章程)等法律、法规。学习有关工会工作方面的文章和论述，并注意做好读书笔记。今年五月份，我参加了由省总工会和省劳动人事厅共同主办的(工资集体协商)培训班。工资分配是职工群众普遍关心的切身利益问题，是工会保障工作，也是工会工作的重要组成部分。因此，我抓住这次机会，认真学习，努力掌握工资集体协商谈判的知识和技巧，为完成工资集体协商签订做好理论上的准备。
二 深入基层，探索实践，认真完成小型非公企业工会组建及工资集体协商签订工作。
根据职业化的具体工作职责以及本年度工作计划，首先通过工商局、经济局、民政局、长岭镇等有关部门对辖区内的非公企业和个体工商户进行了调查摸底工作，经过多方深入全面的了解，掌握了相关数据，利用有利因素，深入基层与小型非公企业对接，具体对接内容包括：企业名称、企业法人或者经营者情况、组成形式、注册资金、经营场所面积地点、经营方式和用工情况、党员员工情况等基础材料，做到了底数清情况明。另外还对企业法人或经营者的知识层次，政治水平、专业特长、得到过何种奖励和承担过什么社会职务等有了一个清楚的了解，为更好的开展工作奠定了强有力的基矗其次广泛听取职工意见与建议，以党的方针政策和相关的法律法规为主要依据，择优采纳，经过充分的酝酿与反复的协商，到今年9月份，组建工会组织167户，发展会员9408人，兼职工会干部174名。并且完成非公企业软件的录制556户，汇总并建立了档案。同时协助保障部开展了工资集体协商的开局工作，截至11月份，全县已签订工资集体合同72份，同时签订了1份涵盖25户种子销售企业的行业性工资集体合同1份。覆盖职工总数7679人，其中:教育系统8份、农业系统26份、药监系统14份、林业系统9份、建设系统4份、交通系统3份、卫生系统8份。并且都装订备案，建立了档案。
三 紧跟领导步伐，协助各部室，共同进步
在保质保量完成本职工作的同时，我的工作定位是，在工会主席、副主席的领导下，做工会各项活动的组织者、配合者。并且协助各部室完成了一系列工作的顺利开展。例如：及时将县总工会的近期工作信息传到市总信息部、基层工会统计报表的软件录入工作、金秋助学等。
在新的一年里，认真贯彻落实科学发展观，深入学习新(工会法)、(劳动法)等一系列相关法律法规，在上级工会及县工会的正确领导下，全面履行法律赋予工会的权利和义务，以“团结、求实、精诚、奋进”的精神，扎扎实实地搞好工会工作，力争在新的一年里续写新的华章。
失衡的天平观后感热门4篇
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失衡的天平观后感 篇1
当我和同期的小伙伴还在每天为集授而苦恼，为学***务挑灯夜战，为了提升技能而不断练***候，却看到了已在中行工作多年的前辈们因为自己的一丝贪念，掉入欲望的深渊，从此走上一条不归路。
《失衡的天平》中那位近水楼台先得月的理财经理，因为帮助客户保管网银等金融工具，萌发了盗取客户资金的邪念，再加上没有坚守自己岗位原则的柜员推波助澜，在本人不知情的情况下更改了网银的手机号，导致事情一发不可收拾；还有那位因为妻子对其多年的柜员职位、薪水不高的不满的柜员同事，不惜一切、铤而走险，私自通过核心系统往自己账户存入大额资金，最终被发现；两个人在金融行业的职业生涯就此画上了句号，家庭和生活也因此变得支离破碎，两个人的悲剧，最终成了两个家庭的悲剧。
面对现实，面对真实的自我是一个成年人应该做的。
作为一名资深的理财经理，每天都能接触到形形色色的，身家不菲的客户，能看到时尚杂志主推的奢侈品限量包包、首饰、化妆品，难免会萌生一些或是羡慕或是嫉妒的想法。当一个人的欲望超出自己的能力时，他的世界观和价值观开始扭曲。影片中，理财经理利用老同学的信任，擅自更改客户的预留手机号码，并将客户分批转入自己的账户。在屡犯的罪行中，她不敢承认自己犯了错，也不会罢休。
利用这些钱的确是买到了自己想要的物质的东西，可这些在她眼中属于成功者的战利品，却也是别人用汗水换来的，没有谁能搭乘“便宜”的顺风车走向成功。
在另一部影片中，正是因为对妻子的一些讽刺和挖苦，一位工作多年的老出纳员同事公然违反银行规定，将大量资金存入自己的账户。通过这种看似简单的方法，他试图改变自己的生活状态和妻子对他的态度，但他也改变了自己的人生道路。从妻子口中不上进没出息的丈夫变成了违法犯罪分子，从同事、领导眼中老老实实、兢兢业业资深柜员变成了利用职务便利盗取资金损害集体利益的坏人。
失衡的天平观后感 篇2
中行闽侯南屿支行黄美玲
《失衡的天平》警示教育，在我们面前展现的是一幕幕触目惊心的画面，是一个又一个勤勤恳恳的银行人对自我的迷失，在金钱与**面前，只剩下膨胀的欲望，信念的崩塌以及道德的沦丧，最终断送前程，身陷囹圄，甚至付出生命的代价。警示教育中平静叙事般的**、影像之下，却是振聋发聩的冲击力与感染力，所有参加这场警示教育的同事们无不动容，无不惊心，与我而言，震惊之余，感触良多，受益良多。
我们的行业，处在市场经济的核心，是站在经济浪潮第一线的重要金融机构，身肩重责，同时也直面风险，直面金钱与**，我们银行人怀着拳拳赤子之心投身到这个行业，奉献着自己的青春，挥洒着辛勤的汗水，推动着经济建设的繁荣，创造着巨大的社会价值，于此同时也收获着等价的回报，有着安定的工作，殷实的生活，是社会价值的体现，也是人生价值的体现。然而，警示教育中一个个血淋淋的案例告诉我们，在这样的过程中，有人忘却了自己的初衷，有人抛弃了自己的信念，有人摈弃了充实而幸福的生活，在各种金钱欲望的**下，一步步踏入深渊，最终走向毁灭。是什么让那些曾与我们并肩努力比肩奋斗的战友们铤而走险以身试法？
是欲望蒙蔽了原始的心灵和道德欲望。当我们醒来时，它给经济建设和精神文明建设造成了不可挽回的损失，也给我们自己带来了不可磨灭的耻辱和挥之不去的痛苦。一失足成千古恨，再回首？人生苦短，容得你几度再回首？
因此，预防是我们避免陷入欲望漩涡的重中之重。人生观、价值观的慢慢扭曲，法律意识的逐渐淡薄，都是在不知不觉中出现的，往往当我们意识到的时候，已经身濒险境，已经身不由己，而造成这种境况的最大原因，就在于我们心中的那堵防火墙，没有在**侵蚀之前搭建完整。欲望不会在一瞬间膨胀，**也不会一夜之间堆积在门上。它们只会慢慢侵食我们原本纯洁的信仰，不经意间把我们拉进不可挽回的深渊。
我们不需要自己去搭建那道心里防线，我们中行的严谨制度，就是在无数的经验与教训中总结归纳出来的最完善的防火墙，我们所要做的，就是恪守职业规范，严格遵章守纪，照章办事，认真履行岗位职责，什么该做，什么不该做，我们有据可循，有法可依，一步不越雷池，一刻不失严谨，让**无机可趁，让罪恶望而却步。
难吗，并不难，无非是坚守，易吗，殊不易，可贵在坚守。
遵纪守法是我们的基本职业道德。对我们自己来说，遵守初衷和信念是我们的基本道德。正确的人生观、价值观、世界观，是我们安身立命的道德基础，心中有一个永远不失衡的天平，心中有一把永远不扭曲的规尺，会让我们在**面前，少了很多挣扎，少了很多犹豫，谨守心中这一片净土，百恶辟易。每个人，都不能无视个人心中对于利益的追求，我们既要正视人的本性，也要重视人的社会性，明确一个重要的概念，个人利益的前提，永远是银行利益，集体利益，时时告诫自己，恪守道德底线，努力的工作，努力的奉献，从中获取应得的社会回报，获取应得的利益，健康的生活，快乐的工作，远离罪恶，远离欲望。
中行的迈步前行，需要我们比肩努力，集体的共同利益，需要我们共同维护。让我们鼓励，让我们进步，让我们无怨无悔地生活。
失衡的天平观后感 篇3
为了深刻学习贯彻中国银行总、省行案例警示教育年相关活动主旨，中行沛县支行在不断召开会议进行相关案例学习的同时，又于2017年6月14日晚组织了一次特殊的的视频学习课程。该课程将我们平日会议所学到的经典案例都以视频的形式展现出来，其冲击力和感染力令在场所有的观影同事无不动容。我自己也是受益良多，颇有感触。
众所周知，银行作为经营风险的机构，处在市场经济的核心，无时无刻不面临着诸多的风险挑战。在这种情况下，如何抵制相关不良诱惑，守住合规底线就成为了每一位中行员工的必修课。可以说，减少金融犯罪，仍然任重而道远。
其一，莫让感情代替了制度。其实，在视频中我们不难发现，每一位通过不法手段牟取巨额利益的犯罪分子，都并没有多么高明的作案手法，甚至都是通过我们平时常常办理的业务，来从事违法活动。那他们又为何能够屡屡得手，直至对我行造成巨大损失呢?其实说白了，他们无非就是利用了同事之间的人情，领导上级的信任，从而一次次绕过了合规与制度。
中国银行经历的近百年的风雨沧桑，银行规章制度也可以说是相对完备了，如果每笔业务、每个环节倘若都能做到严格按照银行规定操作，那么犯罪分子基本也就无机可乘。所以防范类似事件再次发生，关键在于切实把合规落实到位。切不可感情代替制度，盲目信任他人，刻意弱化制度，最终使得银行规章形同虚设。
其二，莫让欲望迷失了自我。视频中，他们原本收入可观，生活殷实，有着一个美满幸福的家庭，但是终究因为抵制不住金钱的诱惑，人生观、价值观被不断扭曲，导致欲望战胜了理性，沉溺其中不能自拔，落了个妻离子散，身陷囹圄的下场。
一个个血淋漓的案例告诉我们，人一旦贪欲膨胀，利欲熏心，就会丧失信念与理想，在金钱面前毫无尊严，污浊的思想充斥着灵魂，最终铤而走险，以身试法，不仅误了卿卿身家性命，更是给父母、妻子、儿女乃至兄弟朋友都带来了难以洗刷的耻辱与挥之不去的痛苦。
其三、莫让懒惰阻碍了前进。学如逆水行舟，不进则退。在当前市场经济条件下， 人们的思想观念，生活方式和价值取向都在潜移默化的发生变化。对此，我们只有不断学习才能提高自身素质和能力，使自己明确方向，少走弯路。一些员工，甚至是党员同事，总是以工作忙为借口，推三阻四，在行内大多思想教育学习上，走形势主义，结果只能是自欺欺人，不见成长。
思想无法得到纯净，就无法抵挡源源不断的腐败奢靡之风，就可能为贪欲之心所害。我们要始终牢记员工标准、岗位职责，时刻提醒自己，约束自己，扎扎实实做好工作，从身边每一个小事做起，无论何时何地都不能放松对自己的要求，做到防微杜渐，警钟长鸣。
一失足成千古恨，这一系列的案件，不仅给中行造成了巨大的资金风险和损失，更严重损害了我行苦心经营的良好形象，而且对每一个涉案人员及家庭都造成了不可逆转的惨痛伤害。作为一名中行普通员工，我也许不能有经天纬地的英才，但我也会用我的一颗真心，踏踏实实做好自己的本职工作，用自己的勤劳与汗水为国家、社会担当起一份属于我的责任，也愿为创造出一个最好的银行贡献出自己的一份力量。
失衡的天平观后感 篇4
《失衡的天平》中那位近水楼台先得月的理财经理，因为帮助客户保管网银等金融工具，萌发了盗取客户资金的邪念，再加上没有坚守自己岗位原则的柜员推波助澜，在本人不知情的情况下更改了网银的手机号，导致事情一发不可收拾;还有那位因为妻子对其多年的柜员职位、薪水不高的不满的柜员同事，不惜一切、铤而走险，私自通过核心系统往自己账户存入大额资金，最终被发现;两个人在金融行业的职业生涯就此画上了句号，家庭和生活也因此变得支离破碎，两个人的悲剧，最终成了两个家庭的悲剧。
面对现实，面对真实的自己才是一个成年人应该做的事情。
作为一名资深的理财经理，每天都能接触到形形色色的，身家不菲的客户，能看到时尚杂志主推的奢侈品限量包包、首饰、化妆品，难免会萌生一些或是羡慕或是嫉妒的想法。当自己的欲望超出自己的能力范围时候，人的世界观价值观也就开始扭曲了。影片中的理财经理利用老同学对其的信任，私自更改客户预留手机号码，不断分批将客户自己转到自己账户，在一次又一次的作案中，她并不敢承认自己做错了，也不肯中断下来。利用这些钱的确是买到了自己想要的物质的东西，可这些在她眼中属于成功者的战利品，却也是别人用汗水换来的，没有谁能搭乘便宜的顺风车走向成功。
另一个影片中，仅仅是因为妻子的一些挖苦和讽刺，一名在职多年的老柜员同事公然违反银行规定私自将往自己账户存入大额资金。通过这种看似轻而易举的方法，试图改变自己的生活状态，改变妻子对自己的态度，殊不知，他却连同自己的人生轨迹也一并改变了。从妻子口中不上进没出息的丈夫变成了违法犯罪分子，从同事、领导眼中老老实实、兢兢业业资深柜员变成了利用职务便利盗取资金损害集体利益的坏人。
不管是理财经理还是资深柜员，都是为了改变自己的生活状态，选择了一条看起来是捷径的路，然而还没有走到终点，这条路就被当初附带的法律后果。如果想要生活成被别人羡慕的人生，想要享受成功者才能享受的待遇，是必须一步一个脚印，去承受你本应该承受的苦难的，脚踏实地面对自己那块地，不管是不是自己喜欢的。
相信并遵循自己的价值观，才是一个成年人该有的态度。
在理财经理盗取客户的案件中，很容易被大家忽略的一个人就是帮助理财经理更改手机号的那个柜员。实际上，她也是本案中非常关键的一个人物，作为一个柜员，最基本的就是遵守自己的职业准则以及职业道德规范，所有的违规操作是绝对不能去触碰的。而在这个100%需要讲究规则的地方，她却被人情绑架了。她相信她所朝夕相处的理财经理的话，她认为理财经理不会做什么违规违法的事情，她认为更改一个手机号码没什么大碍。仅仅因为凭借自己的直觉或者所谓的人情社会的规则，就将行规、业务规定抛之脑后，为理财经理的违规违法行为提供了必要条件。柜员作为一线岗位，可以说是跟客户接触最频繁的一个岗位，所有的一切都应该以保护资金安全为基础，尽可能规避所有的金融风险。在这里需要的是白纸黑字的证明，需要的是本人的亲力亲为，需要的是尽心尽力的审核，而不是仅凭口头上的一句你相信我就能可以的。而正是因为那位柜员没有坚守住自己的价值观，没有遵循自己的原则，才给了理财经理作案的温床，最终酿成悲剧。
希望道理能在悲剧之前，所有悲剧绕道而行。
我想大部分的同事，都是在和几百万的毕业生在招聘的浪潮中披荆斩棘，最后才与中行结缘，不管多少年过去回忆起来依旧是热血沸腾，人生中的第一份工作，对于我们每个人来说都是刻骨铭心的。在真正踏入社会之前，我们也都曾立下豪言壮志，都希望凭自己的能力做出一番让周遭都惊异的事业，但同时我们也会在心里默默为自己立下符合自己内心秩序的规定，以及那些不管发什么状况也不能触碰的底线。
作为历经层层筛选，不断闯关，最后获得机会成为中行人之中的一员，不论是我还是你，都希望我们自己给自己的道理，自己给自己定下的规矩，可以在悲剧来临之前就拉开序幕，让所有悲剧都绕着我们走。