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文化培训总结 篇1
傣族文化是中国优秀的传统文化之一，也是中国文化底蕴最为丰富的民族文化之一。为了更好地传承和发展傣族文化，各级政府、文化机构和社会组织都增加了对该文化的重视和关注，通过各种教育方式和途径进行傣族文化培训，以促进傣族文化的传承与发展。下面笔者就以自己参加的一次傣族文化培训活动为例，总结一下傣族文化培训的体会和感受。
一、培训形式多样，内容丰富
该次傣族文化培训是由当地傣族文化研究院和傣族文化协会共同组织的，活动时间为一周，培训内容丰富，包括傣族历史、传统文化、民俗风情、服饰习俗等多个方面。培训形式也较为多样，包括专题讲座、实地考察、文艺表演、交流座谈等多种形式，使我们在寓教于乐的氛围中更好地了解和学习到傣族文化。
二、学习氛围浓厚，交流互动活跃
在这次培训活动中，我们不仅自己积极学习，还和其他参加者积极交流与互动。在讲座环节中，我们不仅听讲者讲解傣族文化知识，还主动提出问题，与讲座人员进行深入的交流和探讨，使自己更好地融入傣族文化。在实地考察环节中，我们亲身感受到傣族文化的魅力和独特性，在文艺表演环节中，我们与其他参加者一起欣赏表演，并在交流座谈中共同分享自己的学习体会和感受，拓宽了自己的视野和知识面。
三、促进了文化交流、提升了文化自信
通过这次傣族文化培训，我们更加深入地了解傣族文化，增强了对自己民族文化的认同感和自豪感，同时也更好地了解了其他民族文化和全球文化，促进了文化交流和融合。这次活动不仅让我们学到了知识，更让我们认识到了文化的重要性和价值。
总之，傣族文化培训活动丰富多彩，使我们深入了解傣族文化，提高了文化素养和文化自信。希望随着中国社会的不断进步和发展，越来越多的人关注并参与傣族文化的传承与发展，为构建和谐多元的社会奠定坚实基础。
文化培训总结 篇2
在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则;还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由;更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的`。
企业文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。
这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场。
其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用。
企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处?来自长期的经营活动!是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
真诚地希望我们英凯模公司在企业文化的支撑下，常青不衰。
文化培训总结 篇3
自今年年初以来，国家卫生部颁发了与消毒供应室及医院感染等相关的六个规范，以及近期的《医院感染暴发的报告及处置规范》等行业标准及法规，为了更好的做到预防及控制医院感染的发生，院感科于20xx年10月22日下午进行了以临床科主任、护士长及各科的院感监控医生及护士为主的院感知识的培训，目的是提高医务人员对各项新规范的了解和在临床实施中需要注意的问题。培训的具体情况如下：
一、结合本院的实际情况出发，从建筑、设备设施，人员的院感防控意识等方面做出一些介绍及总结、评价。
1、从医院的建筑结构布局方面用图片的形式来让大家了解我院在医院感染管理的建筑要求方面存在的一些缺陷。本院的建筑陈旧，结构单一，布局流程等均有大部分不符合规范及相关法规的要求。如消毒供应室的建筑结构对人流物流方面造成的不规范流程，使供应室的洁污区无法做到规范的区分及隔离。门诊注射室在空气流通方面存在的问题、垃圾暂点除了能归类收集外，其余方面无论是建筑要求还是远离生活区、诊疗区等方面均不能达到《医疗废物管理条例》的要求。各科室的业务用房紧张，导致一些医院感染措施不能有效的实施。
2、在清洗消毒的设施设备方面存在不足之处，如尚未配备高压水枪、高压气的枪等清洗消毒干燥设施，没有带光源的放大镜等，使清洗消毒存在医院感染发生的隐患。
3、在医务人员对医院感染知识的掌握及防控意识方面存在的问题：不注重手卫生的实施、对医院感染的诊断及抗菌素的使用等方面均存在一些问题，难以在短期内得到改变。
4、将今年1~9月份的医院感染病例监测、抗菌素使用情况统计、病原学监测，环境监测，以及正在实施中的手术部位感染及导尿管相关性尿路感染的监测情况，个人防护及职业暴露等情况做了一个简单的介绍。
1、20xx年颁布实施的，同时结合本院多重耐药菌监测方面的情况及存在的问题来说明预防及控制方面的需要注意的问题。提请各科室今后在发现多重耐药菌的发现及报告、防控方面需要注意的事项，如及时报告和根据卫生部的要求做出相应的防控措施等。
2、《医院感染诊断标准》：学习与本院常发院感病例的疾病的诊断标准，提请医务人员需要注意的一些方面，以及一些本院有可能发生，但到目前为止尚未发生过的一些疾病的注意，如新生儿脐炎等。
3、《医院感染暴发的报告及处置规范》，学习卫生部的规范，同时对本院感染暴发的相关制度及报告流程做出一些说明，提请各科人员注意在感染暴发时的报告时限，要及时报告，以便于医院及时启动应急预案，做好各方面的防控及在诊疗上做出处理。
4、《医务人员手卫生规范》：再次强调手卫生在医院感染的防控中的重要作用，并学习手卫生规范的详细内容，及本院手卫生设施及实施等不尽人意方面的一些情况的说明。
5、《医院隔离技术规范》主要是强调多重耐药菌的隔离措施，以及在诊疗过程中加强个人防护措施，遵守无菌操作规程、需要采取隔离保护措施的时机及防护用品的选择等方面的内容。也对其他相关内容进行了要点式的学习。
6、《医院感染监测规范》因为多为院感科专职人员去实施，此部分只做了一个大致的实施要点上的讲解。
7、消毒供应中心相关的三个规范：管理规范、清洗消毒及灭菌技术规范、清洗消毒及灭菌效果监测规范。主要从医院管理，建筑，基本原则，设施等方面做一个讲解，并结合说明本院的实际情况及今年初以来在实施集中管理及清洗消毒方面存在的一些情况，让临床科室对此有一个大致的了解，从而认识到清洗消毒灭菌技术在医院感染防控中起到的重要作用。
医院感染管理科长就本院在多重耐药菌的报告及医院感染病例的报告上再次做出强调，希望各科室在这项工作上能高度重视，并对20xx年医疗质量万里行活动中对医院感染部分的检查要求做了一个大概的解说。
通过这次培训使各科医务人员对医院的在与医院感染管理相关的建筑，设施等方面有了一个大致的了解，并对卫生部各项规范中与本院实际工作相关的一些方面有了重点的了解，并对本院存在的问题也有了相关的了解，有利于在今后的工作中提高对院感防控的自觉性及重视程度。对于多重耐药菌、医院感染暴发方面的报告及处理在有一个详尽的了解。因此，本次培训的效果是好的。达到了预期的目的。
五、此次培训存在的不足方面：
内容较多，时间紧，则有些方面不能够展开来进行详细的说明及学习，不利于参加培训人员对一些规范的理解。今后可以通过增加培训次数，适当安排培训内容来改进这方面的不足。
六、此次培训的基本情况：
3、参加培训科室：临床科室及医技科室主任、护士长及监控医生及护士，以及各科的其他医生及护理人员等共83人。
文化培训总结 篇4
山之高处人为峰，企之共赢人作本。员工与客户合为企业之本，合-方能共赢。公司以德育人，加强思想道德建设，建设跨时代的精神文明;公司关注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才;公司发挥人力优势，打造着强有力的员工实体队伍。企业缺少了先进的管理，就缺少了前行的动力。我们公司依靠管理制胜，一以贯之的永恒主题，是维系合文化的脊梁，因为管理与文化融合贯通，有机缔结。说得天花乱坠，喊破嗓子，不如干出样子。公司领导班子始终坚持以人为本的原则，不断用先进文化充实武装，围绕企业中心任务，求真务实，积极开展工作。而今，公司领导班子和中层干部队伍已成为一支朝气蓬勃、拼搏奉献、精干高效、勤政为民的战斗集体，引领着职工始终走在时代前沿。前期，公司本着精简、效能的原则再次对内部机构进行了大刀阔斧的改革与调整，按照现代企业制度的要求，以事定岗，以岗定责，以责定人，为全体员工展帆引航。惟有创新活力来，管理创新驱动着我们公司工作的三效并优：效力-组织动员力强，工作执行力强，行为约束力强，配合协作力强，开拓创新力更强;效益-不但取得了经济效益，而且创造了社会效益，打出了xx供电人的服务品牌;效应-大家看到的不是虚与委蛇、推诿扯皮，而是别开生面的带动效应、优化效应和示范效应。德为事业之基。基业长青的企业必定有一种能够支撑企业持续发展的核心理念，而这种理念注定存在于员工的精神世界，这就有了咱潍坊供电人集体智慧的结晶-合文化。厚德以载物。企业道德具备了企业文化的基本特征，属于企业文化的高层次意识。
德若水之源，才若水之波，公司的企业道德挥发着无与伦比的强大辐射力：因德，才一直正轨向前延展。我们以德为基，施行动态管理，全面提升职工整体队伍素质，秉承以德为万事之根的理念，把员工道德品质的精华凝集，力求德才兼备。德推动我们把客户呼声作为第一信号，把客户利益放到第一位，把客户满意作为第一标准，与客户架起诚信的亮丽彩虹桥，实现着企业与客户的合力共赢。合之要义，铸就强体。合文化内化于人心，外化于人行，贯穿于管理生产经营，体现于潍电的滴滴点点。合，凝结理念以升华，劲射精彩生熠辉，推动企业再升级!企业人，文化魂。我们的文化-高屋建瓴，求真务实;我们的文化-干事创业之信念、做人做事之准绳;我们的文化-企业管理的哲学，潜入深处，将员工齐聚。一路沿革合文化，xx供电人重整装、再齐发，合力迎新潮大踏步走来
文化培训总结 篇5
2013年文化活动中心全国文化培训系列活动总结提要：在开展第五次民族文化培训中，我们高度重视小学普及培训工作。我区6所学校设立了培训点，如昆剧教学中心；三中心、淮海中路小学、启秀实验中学诗歌培训；
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2013年文化活动中心全国文化培训系列活动总结
卢湾区青少年活动中心根据上级领导部门精神，在前几期青少年民族文化培训系列活动中我们总结经验，探索新思路，结合校内外实际，拓展了教学和实践内容，全面提升学生的传统文化素养和思想道德修养。在第五期民族文化培训中，我们根据青少年实际需要，挖掘内部潜力，聘请专家名师，开设了以下国画、书法等项目。下面分项目进行汇报：
一、古诗词培训
在第五期古诗词训练中，训练内容主要包括古典文学欣赏和诗歌创作。根据学校的教学时间，培训分为两个阶段。共招收70名学生。上半年每小时进行15次培训。
此外，经过选拔，我们组织培训班的学员8人参加首届中小学古诗词创作大赛，其中5人获奖，得奖率在全市名列前茅。当然，参加此项比赛我们在得奖面和参赛人数上还有待提高。
二、书画培训
国画培训班延续了前几期的教学模式，开设2个培训班，招收学员70名，分上下两个阶段，上半年共进行了15次培训，日常教学主要以顾忠祥老师为主，顾老师是“2005上海教育年度人物”、着名画家，长期从事青少年绘画教育，有着丰富的经验。此外，我们还邀请了上海著名画家董芷林、张恢等进行教学活动。在培训中，这些各有所长的国画大家在教学员进行创作的时候揉进了许多绘画技巧，比如直笔横涂、色彩叠加、肌理效果、过渡还原等等，这些技法淋漓尽致地运用在一幅幅充满想象力的儿童国画作品中，其强烈的视觉冲击力让人震撼。
书法培训是活动中心多年来坚持的一项培训工作。他由卢湾区著名书法家兼工作室郑继波先生任教。我们主要面向我区中小学，周二至周五下午开展教学活动。
在郑老师的精心教育下，每年都有几十名学生在全国、市级乃至国际比赛中获奖。
三、基层培训
在开展第五次民族文化培训中，我们高度重视小学普及培训工作。我区6所学校设立了培训点，如昆剧教学中心；三中心、淮海中路小学、启秀实验中学诗歌培训；瞿溪路小学，海华小学民族舞蹈。通过经费支持和优质的师资直接参与指导，大大提高了基层学校民族文化教育的水平，为学校的特色教育提供了帮助。
下半年，加强对小学民族文化培训的指导和科学管理。
四、日常管理
为了保证第五期期青少年民族文化培训有质量地顺利实施，我区由区教育局江伟鸣副局长、教育局体卫艺科科蒋平芳科长、区青少年活动中心主任陈沪铭为主的领导工作小组。主要负责整个培训活动计划的制订和培训活动的实施管理。
成立由顾忠祥、季镔等老师组成各项目教研组，定期和不定期的开展教研活动，制订教学计划、组织教师备课、听课、进行教学心得交流。日常教务管理主要由专业教师、班主任和教务管理人员完成。主要负责学籍管理、教学设施布置、教材教具发放、学生出勤及信息发布。
五、经费管理
上半年在开展第五期青少年民族文化培训活动时，由于事先没有得到上级专项经费的支持，所有培训产生的经费全部由活动中心支出，但是我们坚持对青少年实行免费公益性教育。
活动中心延用上学期经费使用方法，为了加强经费的管理，做到专款专用，本着节约高效的原则，成立了以中心主任陈沪铭、财务主管吴立平、专业教师和会计、出纳为主的财务管理小组。主要负责培训前的预算、培训中各项费用支出管理，由专业教师负责制单，财务主管、中心主任的两级审核，出纳负责支付。
文化培训总结 篇6
傣族文化培训总结
随着文化交流的加强，民族文化的传承和保护越来越受到重视，傣族文化也成为了热门的研究和探讨对象。而针对傣族文化的培训也是很有必要的，不仅可以让更多的人了解和认识傣族文化，而且可以促进文化的传承和发展，为傣族文化的保护做出贡献。在本次傣族文化培训中，我们通过深入学习傣族文化的历史背景、文化传承、民俗习惯、风俗习惯等方面，深入了解傣族文化，得到了很大的收获。
傣族历史
傣族是中国南方的一个重要少数民族，主要分布在云南、广西、贵州等地。自古以来，傣族就在这片土地上居住，并有着悠久的历史和文化。在傣族文化培训中，我们了解到傣族的历史悠久，有着自己独特的社会制度和文化传统。在古代，傣族主要以耕种和渔猎为生，并形成了自己的社会等级制度，如蓝天、白花、无城、孟散、克权、上马、散沙等七个等级。同时，傣族还有着丰富多彩的宗教文化，如原始宗教、佛教、传统祭祀等，在宗教文化中有很多独特的艺术表现。
傣族文化传承
在傣族文化中，舞蹈、音乐、服饰、建筑以及食品等方面都有着独特的传统文化，这些文化在漫长的历史长河中得以保存和传播。在文化传承方面，我们发现文化传承的方式逐渐具有现代化的特点，如利用现代化的技术手段进行文化记录、保护和传播。同时，文艺工作者和传统文化爱好者也开始利用各种方式宣传和传承傣族文化，如通过民间文艺、电视节目和微信公众号等方式来推广傣族文化。这样的传承方式被称为“粉色传承”，其核心价值是让更多的人了解和认识傣族文化，促进文化的传承和发展。
傣族民俗习惯
傣族的民俗习惯也是傣族文化的重要组成部分。在培训中，我们了解到傣族人民有着很多传统的习俗和节日，如傣族新年、腊八节、水灾节、勐飞节等。尤其是傣族新年，由于其独特的表现形式和火爆的气氛，吸引了很多游客前来参加，也成为了傣族文化的一个重要窗口。在这些传统节日中，人们举行各种活动，如舞龙、祭祖、狂欢、放烟火等，寓意着希望新的一年中平安、吉祥、富裕、幸福。
傣族风俗习惯
傣族人的日常生活也有一些独特的风俗习惯。例如，傣族人喜欢穿着独特的服饰，如傣族女子的“摆簧裙”和傣族男子的“蹦傣裤”等。另外，傣族人饮食方面也有着很多自己的特色，如傣族人以米饭和米线为主食，同时还有着辣椒、豆腐等特色菜品。
结语
傣族文化是一种珍贵的文化遗产，是中国传统文化的重要组成部分。通过这次傣族文化培训，我们了解到更多的傣族文化知识，也为保护和推广傣族文化做出了自己的贡献。我们相信，在文化交流和传承的过程中，傣族文化会得到更广泛的认同和传播。同时，我们也期待更多的人能够加入到傣族文化保护和发展中来。
文化培训总结 篇7
x月24日下午，公司的王副总经理王总给我们上了一堂精彩的关于企业的文化的培训课程，回顾那天的学习，王总给我们介绍了企业文化的发展史、基本内容、设计以及企业文化建设这四个方面的内容。这使我们进一步丰富了理论知识，提高了对企业文化的了解，对企业文化的重要性有了更深一层的认知，深刻理解了“企业文化以人为本”的理念。下面就这次培训，浅谈两点我部门的认识和体会。
一、 企业文化是企业持续发展的灵魂
王总在课上说：“一个企业如果缺乏了企业文化，就相当于失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求”。对此我们深有同感， 当今的市场经济决定了任何企业都必须重视利润，而实现价值的最大化是我们公司的目的。企业的扩大和壮大发展，也依赖于创造的利润。为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续发展，就必须加强企业文化建设。不注重企业文化建设即使偶然获得丰厚的利润，那也只能昙花一现。都说企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，而我们xx的企业精神——“开拓创新 高效卓越 和衷共济 共铸辉煌”就是xx公司的灵魂和持久动力。 所以，企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力源。
二、企业文化建设要以人为本
这是这次培训中我最有深感触的一点：人对企业文化的重要性及企业文化对员工的巨大影响力。海尔集团首席执行官张瑞敏曾指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化；日本索尼公司创始人盛田昭夫也说：“在日本，最有成就的公司是那些设法与全体员工之间建立命运与共的意识的公司”。以上两个例子说明：员工是企业的主体，企业行为最终是通过企业的员工实现的。企业文化作为一种文化的氛围，能影响企业与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意识与行为。它具有导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用。可见企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的。所以，以人为本是企业文化建设的核心。
总而言之，在新经济时代的今天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是及其重要的。一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。王总举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业文化有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。在今后的工作中，如果我们能将将xx的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。那么，我深信的明天会更美好。
文化培训总结 篇8
7月19日，作为实习生我正式走入海航，公司的人力资源部门安排了新员工培训，作为新人第一门功课就是学习海航企业文化《同仁共勉守则》，进入公司后三天我们就见到了集团总裁陈峰先生，他为新员工讲授的第一课也是海航的文化，足见海航对于新员工培训的重视以及对海航文化的重视。通过学习和培训我对海航的文化有了一定认识，在此分享。
做企业应该和做人一样，在考虑企业的经营效益的同时，更应该注重自身形象以及管理制度。而企业的形象又是通过企业内部的制度来体现出的，只有一套合理的，系统的，规范的，符合企业自身发展的制度才能使一个企业腾飞。而作为企业的制度直接体现的就是企业文化。企业文化是是一个企业的灵魂，一个优秀的企业文化能够提高企业的核心竞争力，同时还能提高企业的影响力。在经济飞速发展的今天，许多企业都在谋求更大的发展空间，更为可观的利润，更先进的技术，但是对于企业文化这种软实力却重视不够，殊不知这才是企业长期发展的不竭动力。海航作为目前国内第4大航空集团，建立将近二十年来，海航集团事业越做越大，越来越壮大，为我们书写了一个又一个神话!海航集团之所以不断前进，事业蒸蒸日上，是与他自己独特的文化分不开的。
海航的企业文化具有鲜明的特点，“内修传统文化精粹，外兼西方先进科学文化技术”。“积厚德，存正心;乐敬业，诚为本。入角色，融团队;坚誓愿，志高远。赢道义，勿自矜;吃些亏，忌怨恨。讲学习，敬师长;不夸能，勤精进。除懒惰，止奢欲;培定力，绝私弊。离恶友，甘淡泊;忍人辱，达道理”。海航文化博大精深。
海航文化强调“为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事，回首往事，不留遗憾。”。只有将团体中每位职员贡献最大化，才有团体的整体效益。海航就是个拥有强大生命力的团队，每个海航员工的未来都与他紧紧相连，想要成就自我，必先成就这个团队。所以作为一个团队就是将团队团结起来，心系一念，共同进退，面对任何挑战与困难都会团结一致、众志成城，精诚所至、金石为开，企业将无往而不胜。一个企业能够让人有一种归属感，这比任何物质上的激励更能留住人才、用好人才。如果所有的员工都对企业有归属感，在企业中有一种主人公精神，那么企业的未来将一路坦途，前景不可限量!在全球金融危机下，每一个海航人都能做到舍弃个人利益，把公司的发展放在第一位，企业正是因为有这批负有责任感的员工，才能愈挫愈勇;而国家正是因为有海航这样优秀的企业，才能基石永固。
海航“至诚，至善，至精，至美”的宗旨，争取“大众认同，大众参与”，得以“大众成就，大众分享”。把海航的产品、海航的服务、海航的文化推及世界。机遇与挑战并存，风险与利益同在，海航集团把握住了每一个能够让自己发展的机遇，勇敢的承担一切为了企业发展所必须承担的风险，最终他获得了巨大的成功。
我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十条：“团体以和睦为兴盛;精进以持恒为准则;健康以慎食为良药;诤议以宽恕为旨要;长幼以慈爱为进德;学问以勤习为入门;待人以至诚为基石;处众以谦恭为有理;凡事以预立而不劳;接物以谨慎为根本”。“同仁共勉”充当着海航文化企业文化的“主角”，浅显的字眼中蕴涵着深邃的道理，值得我们细细品味仔细学习。
通过海航企业文化的学习，我感受到公司的勃勃生气，我为身在这样一家优秀的企业实习而感到自豪和骄傲。这是个人才辈出的时代，有海航集团做坚实的后盾，有这些热爱公司的优秀员工共同努力，海航一定会从一更胜利走向另一个更大的胜利!我深信海航的明天会更好，每个员工将个人的命运与海航的未来联系起来，必会在成就海航的同时成就自己，终将建立一番功业，成就一番事业。
文化培训总结 篇9
为期两天的企业文化建设及领导力修炼培训，个人觉得受到了一次很好的精神洗礼，课程开始前，通过团队组建，八九点江广营老师指出，仪式也是一种文化，为了团队荣誉，大家争先创优，起到一种热情调动，凝聚人心，在大环境不乐观的情况下，我们不但要有"亮剑"精神，更应该"谋",把对手干掉干到，这就需要我们"内强素质，外塑形象".
如何才能做好？就是需要企业文化，引导大家价值观取向，统一思想，培养大家的危机意识，竞争意识，只有企业日子过好了，大家的收入，个人发展才能更好。朱总指出，文化是企业的魂，是根，更是一种精神，有了企业文化，员工的精气神才能足，工作才更有效率，组织才能更好的服务于员工，才能暖人心，才能打造一支高素质的队伍，才能特别能吃苦，特别能战斗，只要确定目标，大家心往一处想，劲往一处使，大家同心同德，才能赢得社会的尊重。
我们公司的使命是创建北疆模式，创国家级标杆，创火电行业的中国模式，是国家指定的五大发展理念的火电的唯一代表，使命光荣，责任重大，需要全员行动起来，做好以下几点：1、主旋律不走调，不能有异音，杂音，闲话，思想紧紧跟着党中央走，央企必须有政治信念；2、大方向不能偏，需要大家干掉自己的小声音，小心思，党员干部要自觉，要懂得顺势而为；3、反应不迟钝，干工作要雷厉风行；4、执行不打折，做好才是合格，影响他人进步才算优秀，5、标准不走样，必须改变惯性思维，转变思想，超越自我，不能做思行冲突，知行不一的新时代弱者，要做具有卓越使命感的一代北疆人，只有明确使命，才能向夸父追日那样，不知疲倦，勇往直前。
要善于总结，工场既是道场，工作既是修行，要时长认真反思，在实践中学习，纵向比较找成长点建信心，横向对比学标杆，木桶思考补短板，从细节做起，及时发现亮点，随时为我所用，比对标杆，发现不足，自我改善，自我超越。
在今后的工作中，只有我们大家在朱总的带领下，将企业文化建设落到实处，落实到行动中，才能够使得我们公司走向卓越，走向更加美好的明天。
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