1、利用好公司现有优势，稳步增长的情况下，狠炼内功，应继续加强加快建筑人才培育，包括管理人员的水平提升和提高技术工人技能水平。
2、利用现有政策，加快资质升级的步伐，走在本市先列。
3、将省精品工程建设作为公司每年目标，每年实现一个精品工程项目，并借此提高项目施工水平。
4、我们公司有对外拓展的先例，我们应立足邵阳，展望全省，走向全国；。
5、质量、安全考评不能再报着80分达优良就万岁的心态，应进一步提升质量、安全考评的分数。
6、文件提出企业发生的职工经费之处不超过工资薪金总额的8%的部分准予在计算企业所得税应纳税所得额时扣除，超过部分准予在以后纳税年度结转扣除。改政策旨在直接鼓励施工单位培养产业队伍，培养自有员工，间接反映出包工头模式将退出历史舞台。
7、装配式建筑的全面推行势在必行，但对于现阶段我们公司而言，想要效仿大型企业，设置自己的装配式生产线的话，前期投入过大，且对公司现阶段而言并无太多利处。不过对于装配式建筑的全面推行，专业的安装工人市场需求更大，对我们公司而言，可先从装配式劳务出发，逐步积累。
8、规范造价管理和工程结算，是对建筑施工企业的一个绝对保障，但要完全施行，可能还需要较长一段时间，毕竟以审计作为结算依据是计划经济时代留下的产物，是历史进程中的产物，在人们心中已潜移默化的形成了一种不成文的规矩，想要改变还需要政府各部门狠抓落实。
9、招投标的实行，对提高建筑质量，降低建筑成本，优化建筑管理起到了很好的作业，继续优化招投标工作，防止恶意低价中标，保证各方的合法权益，保证施工质量都能起到很好的作用。
10、最后还是经常提到的保障农民工工资，如果出现欠薪投诉行为，若被公示警告，对公司招投标、企业资质管理、信誉管理都会受影响。