个人认为软件研发管理体系的建设离不开几个关键要素：人员、过程、资源，并在此基础上配以相应的管理手段。要构建适合我们自身发展的软件研发管理体系，需要着重考虑几个能力体系的建设，即：人员组织能力、过程管理能力和资源建设能力。
1.人员组织能力
人员组织能力的建设主要包括设立与联社战略、业务、技术发展相适应的组织架构，并配以构建相对完整可行的岗位体系和对应的人员考核体系，同时在团队建设等方面持续改进与提升。
2.过程管理能力
过程管理能力主要包括项目管理、开发管理、质量管理和配置管理等几个方面，需要一套完整合理的流程贯穿整个过程。综合来讲，在过程管理方面就是要形成一套适用的软件研发管理流程，并配以相应的节点管控，让不同开发角色之间即各司其职又相互融合促进，从而促进软件开发自组织能力的逐步提升，充分调动软件开发人员的主动性和积极性。
3.资源建设能力
简单来讲，资源建设是系统研发管理体系中的支撑体系。资源建设主要包括了一系列的规范、工具、模板、过程资料及交付物，以及相应的经验、知识沉淀等。一是要适时梳理相应的制度、规程、标准、规范、文档模板等，形成标准化资源库；二是要对历年来的项目资料及源代码分门别类做好规划和归档管理，形成静态库和活跃库，同时做好数据安全管理；。