正文
第一篇：县供销合作总社年终工作总结
抢抓机遇乘势而上
推动大跨越实现大发展
今年以来，我社上下深入学习贯彻国务院和省政府文件精神，认真落实市社决策部署，紧密结合年初工作安排，始终坚持：“紧贴三农抓服务，融入新农村建设谋发展”的发展战略，坚定不移地落实“项目强社、网络立社、人才兴社、和谐办社”的发展理念，突出一个
重点、实践二个策略，增设三个机构、彰显四个功能、实现五个突破。突出一个重点即：继续突出闲置资产的开发盘活和项目建设这个重点；实践二个策略即：实践不拘一格选用人才的策略，跳出供销抓供销的策略；增设三个机构即：组建农产品营销公司、筹建省级专业联合社、筹建农民资金互助联合社；彰显四个功能即：彰显为农服务的功能、中心镇建设生力军的功能、高标准完成上级交办任务的功能、构建农村新型流通网络的功能；实现五个突破即：服务“三农”的能力实现新突破、资产开发和项目建设实现新突破、跳出供销抓供销的发展策略实现新突破、用人机制实现新突破、县社本级经济实力实现新突破。。
一、各项指标完成良好
全年实现商品销售总额83亿元，完成全年计划的226.7%，其中：实现消费品零售总额33亿元，完成全年计划的245.3%；实现农资销售额17亿元，完成全年计划的269.7%；实现利润1534万元，完成全年计划的159.8%；实现农副产品购进总额22亿元，完成全年计划的278.7%。
二、资产开发盘活和项目建设强势推进
闲置资产开发盘活和项目建设是加快发展的动力源泉，是扩张经济总量、增强综合实力、推进跨越发展的突破口，我社始终把闲置资产开发盘活和项目建设作为工作的重中之重，充分利用小城镇建设这一重大机遇，在更大程度上和更宽的范围内喊响了“以项目保增收，以项目促稳定，以项目促发展”的共同音。。
（一）闲置资产开发盘活和项目建设取得新成绩。8月以来，共引进了福建、萧山、上海、温州、徐州、邳州等15家客商来我社开发经营。强势推进资产开发和项目建设，目前全系统已有朱寨、栖山、河口、崔寨、魏庙、王店、城关、安国、敬安、鹿湾等10家基层社实施了项目建设。在和我社开发项目建设的数量占全市供销社开发项目数量的50%左右，此项工作居全市供销社系统前列和全省县级供销社系统先进行列，得到了上级社的多次表扬。今年以来，我社的资产开发和项目建设呈现出前所未有的强进势头，项目兴社的观念已深入人心。到目前为止，合同累计落实项目建设面积42万平方米，实现投资4.1亿元，新增资产1.2亿元，新增经营效益2400万元，不论是开发新增资产的有效利用、原有项目的扫尾，还是新签项目的开工，都呈现出良好的态势。一是新增资产发挥了明显的效益。今年先后开业的2014平方米栖山世纪华联超市、1360平方米朱寨欢乐买超市，均实现了应有的经济效益。二是跨年度项目：朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用；栖山社7500平方米的供销商城已建成运营；崔寨社1.6万平方米的一期工程及魏庙社1.2万平方米的供销商城已完工；河口社9800平方米的项目已扫尾。三是新签项目：安国供销社4万平方米的供销商城项目五层已封顶；朱王庄社1.8万平方米的开发项目已开工建设；朱寨社8000平方米的三期项目已进入扫尾阶段。
（二）精心谋划，阳光运作，力争资产经营效益的最大化。对新建成的项目的招商和租赁，我社党委、社委会研究制订了统一的招商和租赁办法，阳光运作，公开公平竞争，最大限度地实现了新建资产的价值。加大了存量资产的管理力度。今年以来，我们全力开展了资产的挖潜工作，对全社资产科学管理、规范管理，确保了资产的保值增值。
（三）正视现实，巧妙运作，联合开发取得新突破。由于以往的资产处置中的主客观因素所致，我们有相当一部分基层社出现了有小门面没有发展空间；有土地空间没有靠路门面的两种不利于项目建设的客观现象，能否巧妙的解开这两项难题，将对我们开发潜力和资产增值空间的大小产生着较大的影响。为此，我们采取了人性化的化解方式，采取了“协商合作，共同开发，互惠双赢”的解决方式，工作取得了一定的突破。敬安供销社一处两层共近700平方米的商场，虽然位置很好，但由于面积太小，缺少竞争力，每年
租赁收入不足2万元，濒临倒闭，自身又没有发展扩建的空间。为使此处商场增加效益，我们联合商场外围的土地所有人、经营商联合开发，商场扩建到2200多平方米，成为了敬安镇最大的超市，增强了竞争力，我们的商场经投资商无偿装修后，面貌一新，租赁收入由原来的不足2万元一跃增加到7万元。
（四）科学运作，精心管理，强化存量资产内部挖潜。今
年以来，我社加大了存量资产的管理力度，全力开展了资产挖潜工作。组建班子，抽出专人，对所有资产租赁合同进行了全面清查，逐一核对。对资产租赁过程中出现的无合同、合同不规范等现象坚决予以纠正，对合同条款有失公平的依法予以解决，收到了良好的社会效应和可观的经济效益。
三、发展农合组织，强化各项服务功能
一是加快了为农服务社建设。新建为农服务社37家、完成年计划的137.1%，其中三星级为农服务社7家，已通过省、市供销社验收，争取省为农服务专项财政补贴资金59160元，二星级为农服务社20家。全县为农服务社总量已达到261家，覆盖了全县90%以上的行政村。
二是加快了农民专业合作社建设。今年新建农民专业合作社30家，完成年计划的167.7%，发展四有农民专业合作社示范社22家，完成年计划的122.2%，其中省级专业合作社示范社7家，完成计划的175%，市级专业合作社示范社5家，完成计划的100%，县级专业合作社示范社10家，完成计划的111%，全县农民专业合作社总量达到56家，覆盖了全县所有主导产业。
今年新组建农民专业合作联合社4家。栖山供销社组建了沛县兴沛果蔬专业合作联合社、敬安供销社组建了沛县天华蔬菜专业合作联合社，沛县龙固供销社组建了沛县龙固华鑫农产品专业合作联合社。
三是成立江苏省助农农产品专业合作联合社。依托沛县优势资源和特色产业，联合连云港灌南县民和秀珍菇专业合作社、淮安市楚州区祥进蔬菜专业合作社及沛县供销系统33家农民专业合作社，按照《中华人民共和国农民专业合作社法》及江苏省农民专业合作社条例，成立江苏省助农农产品专业合作联合社，注册资金万元，35家农民专业合作社成员。联合社成立以后，严格按照《农民专业合作社法》规范动作，实行“五统一“。
四是组建崔寨农副产品批发交易大市场。
通过考察论证，我社拟投资1.5亿元，充分利用崔寨轧花厂的区位优势、资源优势，建设崔寨农副产品批发交易大市场，按照现代农产品批发市场建设要求，本着“高起点、多功能、可扩展、高效益”的原则，统一规划，合理布局，突出重点，分步实施，将市场建设成为集农副产品交易、存储、保鲜、质量安全检测、信息服务、结算汇兑为一体，管理高效、竞争有序，具有很强集散力、辐射力和竞争力的农副产品批发交易市场，促进市场规模化，规范化经营，使市场上规模，上档次，促进市场向专业化、现代化方向发展。目前，正在紧锣密鼓的拆迁中，明年开春即可开工建设，可望底开业运营。
五是稳步抓好“新网工程“网络建设，增加市场覆盖率。我社加大了“新网工程“建设的力度，今年新建农资农家店60家，目前，农资经营网点274个，覆盖了全县90%的行政村；新建日用消费品经营网点60家，日用消费品经营网点达353个，覆盖了全县所有行政村和重点自然村；新改扩建农副产品购销点30个，农副产品购销点128个，覆盖了农副产品重点村和全县重要农副产品集散地、重要农副产品专业市场；再生资源回收利用网点200个，覆盖了全县70%以上行政村。
四、基层社“三位一体”建设扎实推进
我社严格按照上级社下达的基层社“三位一体”建设要求，迅速制订了基层社“三位一体”建设实施方案，并确定龙固、栖山、敬安三家基层社为创建单位。对建设任务进行了量化分解，上下联动，抓出了成效。龙固、栖山、敬安三家创建单位根据各镇农业产业结构布局特点和发展现状，确立了正确的建设指导思想。三家创建单位的资产开发盘活和项目建设也都为“三位一体”建设提供了载体和平台，新开发资产都按照“三位一体”要求的标准预留出了生活资料超市、生产超市的营业面积，通过招商引资，引进了苏果、上海世纪华联等知名品牌进驻，都建设了平方米以上的生活资料超市，同时以我社兴农生产资料公司为依托，都组建了300平方米以上的兴农生产资料超市直营店，三家创建任务已全面完成，基层社“三位一体”建设得到健康推进。3月8日—9日，全省供销社基层社“三位一体”建设研讨会在沛县召开，省市社领导给予充分肯定。
五、新网工程项目申报进展顺利
一是我社与沛县恒嘉鸭业专业合作社共同申报的国家农业综合开发项目《沛县万羽种鸭项目》已通过批准，获得国家、省财政补贴资金60万元，现已全部拨付到位。二是积极做好沛县兴农农资连锁经营网络升级改造以奖代补项目的申报工作，通过努力，该项目已通过省财政厅和省供销社的批复，以奖代补资金30万元已拨到县财政局。三是今年11月份，按照申报指南和申报标准，组织申报了中央新网工程以奖代补《沛县朱寨供销社千秋康城农副产品批发交易市场改扩建项目》，等待审批。
六、县委、县政府交办的惠民工程取得新成绩
一是县委、县政府下达的新建生产小超市和生活小超市各60家的目标任务，已按照序时进度提前完成，并已全面开业运营。实现了小超市对全县所有行政村的全覆盖和重点自然村的覆盖。
二是全面完成了组建10家以村支书带头的股份制形式的农产品营销公司，并正常运行。
三是全面完成了19家辐射带动能力强的田头市场。
七、加大宣传力度，提升供销形象
今年以来我社大力推进供销合作社形象建设。一是积极推广和规范供销合作社标识使用，不断提高供销合作社的美誉度；二是加快经营服务设施升级改造，改善经营环境，规范服务标准；。
虽然我社取得了良好的成绩，但依然存在着一些问题和不足：一是发展不平衡；二是创新力度还不够大，新型业务有待继续进一步拓展；三是资产开发盘活和项目建设存在的制约因素较多，需要积极探索。年十二月二十四日
第二篇：xx县供销合作总社2014年度党风廉政建设工作总结
2014年，我县供销社系统党风廉政建设工作在县委、县政府和县纪委的正确领导下，在上级社的指导下，在全系统干部职工的积极参与下，围绕经济建设中心和改革发展稳定大局，不断总结完善党风廉政建设责任制，严格各项管理制度措施，积极推进党风廉政建设，开展了一系列卓有成效的工作。
一、注重提高认识，充分发挥领导干部的表率作用。总社党委一班人十分注重党风廉政建设工作，始终把认真贯彻落实党风廉政建设责任制工作摆上重要议事日程，常抓不懈。领导班子成员尤其是主要领导同志能够身体力行，注意严格要求自己，自觉遵守中央、省市县关于领导干部廉洁从政的有关规定，自觉遵守单位管理制度和有关规定动作，同干部职工一视同仁，不搞特殊化。领导班子成员能够做到：凡要求干部职工做到的，自己首先做到；凡要求干部职工不做的，自己首先不做工。几年来，未出现领导干部违法违规问题，领导干部的表率作用促进了全系统干部职工廉洁从政良好风气的形成。
二、注重廉政教育，构筑好干部职工思想道德防线。根据年初县委的统一安排，我们以保持共产党员先进性教育活动为载体，把“廉洁奉公、执政为民”的教育工作纳入到保持共产党员先进性的总体部署，贯穿于活动的全过程。在学习宣传阶段，把胡锦涛总书记在中央纪委五次全会的重要讲话以及惩防体系《实施纲要》等内容列入必读篇目，号召全体党员干部深入学习，并组织观看了正反典型录像片，起到了正面引导、反面警示的作用。。在整改提高阶段，对反映的主要问题，以书面的形式反馈给党干部本人，有针对性地进行分类整改。通过一系列教育活动，有效地提高了党员干部防腐免疫力。
三、注重制度建设，增加抓具体工作行为的规范性。几年来，我们先后修订和完善了各项管理制度，有效地防止了因管理上出现的漏洞为党员干部违法违纪提供便利的问题发生。一是明确工作要求，落实党风廉政建设责任制。县总社党委始终坚持将落实党风廉政建设责任制作为党委和行政工作的重要内容，按照“一岗双责”的要求，及时将各项工作分解落实到位，责任明确到位。年初与基层25个单位签订了《党风廉政建设责任书》，还对全系统企业副职以上干部建立了廉政档案，对领导干部廉洁从政的情况如住房、工资、重大事项等问题都纳入廉政档案登记的内容，并由总社纪委专门检查跟踪监督管理，实现了干部的动态科学考核。二是强化目标考核，改进工作作风。今年初，我们在原有目标考核办法的基础上，制定下发了《机关岗位职责及考核办法补充意见》，把总社年度目标任务分解落实到各科室，科室再细化落实到个人，形成岗位目标，把考核结果与个人的目标管理奖挂钩，完善干部考核办法，进一步激发了干部职工“想干事、会干事、干成事、不出事”的热情。同时，细化节支增收指标，加大考核奖惩力度，促使各职人员树立节支、高效意识，保证节支创收工作的有效实施。三是坚持集中领导，提高科学决策。。尤其在涉及人事、财务、购物等敏感问题上，均由分管领导和相关同志提出意见，召开党委会、主任办公会或社务会议集中研究决定。对单位人员的职务调整，岗位安排等，都在群众推荐基础上，经过组织考察，由负责人事的同志提出初步意见，经集体研究后报组织部门审批，没有违反组织程序行为的发生。四是完善内部管理，降低费用支出。。在小汽车使用管理上，包括班子成员在内，无论是谁只要是私事用车，一律缴费。正是由于领导班子带头坚持私人用车先缴费办手续再用车，这个规矩一直没有被破坏。在财务管理上，也不搞一把手“一支笔”签字的特权，而是在购物申请单事先经过层层审批的前提下，实行一把手、分管领导、财务科长会签制度，相互起到监督、制约作用。机关带头放样子，由纪检、工会人员组成民主理财小组，每月对财务收支情况进行民主理财，并坚持大额费用以及招待费用支出公示制度，自觉接受群众监督，全系统仅招待费用比去年同期就下降了46.3%。今年10月份总社财务工作在全县会计基础工作观摩评比中荣获二等奖。
四、注重定期检查，严格考核党风廉政建设责任制执行情况。为加强对党风廉政建设责任制执行情况的监督检查，年初，我们制定了《党风廉政建设责任制考核细则》，把责任内容按百分制细化，使各项任务的落实由“软指标”变成了“硬指标”，增加了可操作性。我们坚持做到平时抽查、半年专项检查，年终全面检查考核。。在具体工作中，做到“三查三看”：一查组织领导，看工作力度够不够；二查责任范围，看职责履行好不好；三查廉洁勤政，看领导干部是否做到廉洁自律，勤奋工作，并将检查结果在全系统内进行通报，表彰先进、鞭策后进，促进全系统党风廉政建设责任制的贯彻执行。
2014年我社的党风廉政建设工作取得了一些成绩，但与各级组织对党风廉政建设和党的基层组织建设的期望还存在着一定的差距，在今后的工作中，我们将扬长避短，按照“三个代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“实”字上做文章，在“创”这上挖潜力，以促进事业发展为主题，以基层组织建设为主线，以廉政规范教育为动力，不断开拓创新，努力工作，更好地促进我县供销社工作的不断进步。
第三篇：供销合作总社2014年1-2月份工作计划
一、全局的主要工作
1、贯彻贸易局工作会议精神，分解落实目标任务。
2、抓好年度目标考核工作。
3、积极引导商家开展“抓调整、促消费、保发展”活动。
4、调处突出矛盾和问题，组织安全检查，维护系统稳定。
5、抓好姜堰市商业网点规划编制工作。
6、召开情况通报会，走访慰问老干部。
二、各方面的工作
（一）招商办公室
1、围绕市交工作目标任务，制定2014年系统招商引资工作意见；
2、抓好外资项目资金到账工作，力争首季开门红；
3、推进金湖湾特色街项目招商；
4、做好在手洽谈的服务业项目推进工作。
（二）服务业科
1、做好“姜堰迎新春•海峡两岸美食展大联展”相关协调工作；
2、开展元旦、春节市场分析；
3、抓紧商业网点规划的审核，配合组织召开相关座谈会和专家论证会；
4、继续组织城区商家开展“抓调整、促消费、保发展”活动；
5、配合做好步行街、金湖湾两街管理方案的实施启动工作。
（三）基层工作科
1、督促金世纪公司做好农家店质量提升工作；
2、做好农家店验收的有关准备工作；
3、做好村企结对和机关干部结对帮扶的有关服务工作。
（四）执法监督科
1、组织开展春节安全生产及肉食品安全检查；
2、开展煤炭经营企业年审工作；
3、做好挂钩企业维稳工作。
（五）财务审计科
1、认真做好2014年度机关经费决算和会计年报工作；
2、继续配合有关企业及时调处突出矛盾和问题。
（六）人事科
1、组织各企业开展工资支付情况专项检查活动；
2、做好省第二次非公企业经济普查工作。
（七）监察室
1、制定2014年党风廉政建设和反腐败工作意见；
2、制定本局2014年-2014年惩治和预防腐败体系工作任务的实施方案。
（八）办公室
；
2、协助局长室做好老干部情况通报会会务准备；
3、协助局长室做好2014年度机关科室工作目标考核；
4、做好2014年局主要工作回顾展。
二○○八年十二月二十九日
第四篇：2014年建德市供销合作总社党建工作计划
中共建德市供销合作总社机关支部委员会文件
建合机关支部[2014]02号
2014年市供销合作总社机关党支部工作计划按照省社和杭州市社党委以及建德市委、市直机关工委2014年党建工作的总体要求，结合本社机关党建工作实际，2014年总社党建工作的总体要求是以“三个代表”重要思想、科学发展观和十七届五中全会为指导，继续围绕供销合作社改革与发展这个中心，围绕“三农”工作大局，进一步解放思想，开拓创新，着力做好党建工作，充分发挥党组织的核心堡垒作用，充分发挥共产党员的先锋模范作用，不断增强党组织的凝聚力、创造力、战斗力，为推动我市供销合作事业又好又快发展提供强有力的组织保证。
一、加强学习，提高党员的政治素养和管理水平。
（一）参加上级党组织各类培训学习，全年机关党员每月安排学习一次以上，要求支部成员带头学习，做学习的表率。通过培训和学习，进一步提高广大党员的政治素质和政策理论水平，。
（二）深入贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，不断提高党的执政能力，充分发挥机关党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，根据市委和市直机关工委的统一部署，继续深入开展学习实践科学发展观、创五型机关、创先争优和公职人员岗位廉政教育活动。
（三）要求广大党员在认真学习党章、自觉遵守党章、切实贯彻党章、坚决维护党章四个方面下功夫。在建党90周年前夕，组织党员进行红色之旅教育与学习党章、开展党史等知识竞赛相结合的党员活动。
（四）认真贯彻落实国务院国发[2014]40号《关于加快发展供销合作社改革发展若干意见》，结合供销社实际，在贯彻落实上下功夫，鼓励广大党员自觉学习科技、法律和文化等知识，创新工作思路和工作方法，提高科学管理水平。
二、规范制度，抓好支部班子和党员队伍建设。
（一）坚持“三会一课”制度，通过正常的组织生活，增强党组织的凝聚力、战斗力和广大党员的组织观念。
（二）进一步加强班子建设。健全和规范党支部工作程序，党内重大决策和重大问题坚持党支部集体决策，要定期召开支部会和全体党员会议，坚持党内民主集中制，要充分发扬民主、集思广益 ，按照党内分工做好各自分管的工作。
（三）加强党员先进性长效机制建设。要深入开展党员先进性教育活动，建立健全各项规章制度，在广大党员中广泛开展弘扬正气、学习先进模范人物活动。
（四）积极做好组织发展工作，抓好党员队伍建设。组织党员继续深入开展创先争优、争当供销先锋活动。
三、完善机制，在提高机关效能建设上取得新进展。
（一）认真贯彻落实党风廉政建设责任制，在上级党委的领导下，切实抓好党风廉政建设各项制度和廉洁自律各项规定的落实。
（二）坚持开展党内反腐败警示教育，完善党内外监督机制和措施，在预防腐败和职务犯罪上下功夫。
（三）在总社党委指导下，配合总社各科室深入开展机关作风效能建设，并把它作为总社党建工作的一项重要任务来抓，制定党员干部岗位工作目标任务，完善考评办法和奖惩措施。
四、以人为本，重视对离退休党员的管理工作。
为了使供销系统离退休老党员能充分发挥余热，永葆共产党人本色，坚持以人为本，体现党内关怀，要进一步加强对总社离退休党员的关心、教育和管理。
（一）鼓励和支持身体健康的离退休党员上老年大学学习，并提供必要的帮助。
（二）坚持党内关怀机制，平时多关系离退休老党员，对生病住院的老同志进行探望和慰问，送去组织的关怀和温暖。
（三）定期安排人员上门走访身体不便的老干部、老党员，并为他们送去党内相关文件和学习材料，鼓励他们在家自学。
（四）做好节日慰问工作。
五、认真完成上级党委交办的其它工作。
中共建德市供销合作总社机关支部委员会
2014年3月1日
抄报：市直机关工委、总社党委，
抄送：支部各成员
第五篇：市供销合作总社2014年纪检工作要点
市供销合作总社2014年纪检工作要点
2014年是我社“锐意创新求突破，争先发展谋跨越”的关键年，也是全面落实《建立健全惩治和预防腐败体系2014—2014年工作规划》的成果之年。市供销合作总社纪检工作总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届五、六中全会、中央纪委第七次全会和市纪委十二届二次全会精神，紧密围绕全市中心工作，扎实推进惩防体系建设，继续深入开展勤廉文化建设，全面落实供销系统党风廉政建设各项工作，促进供销系统反腐倡廉建设不断深化，以优异的成绩为党十八大献礼。
一、 强化反腐倡廉教育，切实从思想上筑牢拒腐防变道德防线
深入开展反腐败斗争，教育是基础，更是构筑拒腐防变思想道德防线的根本途径。为此今年我社将继续以构建“三进三上”（三进：进班子、进岗位、进基层；三上：上墙面、上桌面、上网络）勤廉文化宣教网为抓手，带好老队伍，履行新职能，再创新辉煌。
1、 深入开展理想信念教育。大力推进中国特色社会主义理论体系的学习贯彻，教育和引导干部员工深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，牢固树立正确的
世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观和社会主义荣辱观；认真学习《党章》等党内法规和国家法律法规，加强党性修养和从政道德修养，增强法制观念和纪律意识，打牢廉洁从政的思想政治基础。完善总社党委理论学习中心组学习制度，定期安排反腐倡廉理论学习，结合祭扫革命烈士墓、参观革命教育基地等形式，切实增强勤廉教育的感染力。同时总社主要负责同志带头讲廉政党课，并把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划。
2、 广泛开展激励警示教育。。把反腐倡廉教育寓于各种形式当中，赋予廉政教育“载体快、内容精、方式活、实效深”的时代特色，积极开展先进典型事迹的学习活动，引导党员干部以先进典型人物为榜样。同时，以本市内的优秀共产党员事迹、身边的感动先进事迹为素材开展教育，使党风廉政教育更贴近现实生活，更具普遍性。同时通过违纪违法案例剖析等形式进行反面教育，警示党员干部从中吸取教训，切实提高廉洁自律意识。
3、 加强党的作风和纪律教育。将党风党纪教育定位于“日常教育”，扩大教育对象，扩展教育范围，区分教育层次，建立全方位、多渠道、多角度的立体教育网络。
清廉。继承党的光荣传统，发扬艰苦奋斗精神，大兴求真务实之风，讲实话、察实情、办实事、求实效。在全机关形成以廉为荣、以贪为耻的人人讲廉洁、个个崇自律的良好道德风尚。同时大力精简会议和文件，改进会风和文风。
二、强化服务大局意识，切实从制度上确保科学发展有序推进
制度是规范效能监察的基础和根本保证，总社纪委在今年工作中，将立足于严格规范管理，从抓制度建设入手，用制度理顺工作关系，规范工作程序，建立和完善效能建设工作长效机制。
1、完善廉政建设责任制配套制度。按照“谁主管、谁负责”的原则，抓好责任分解，明确责任目标。将全年党风廉政建设主要工作任务分解到各科室和基层各单位，并与各科室、基层各单位签订《党风廉政建设责任书》，把党风廉政建设和反腐败工作的各项任务真正落到实处。进一步规范党风廉政建设责任制考评工作，完善责任考核、责任追究等制度，对违反党风廉政建设责任制规定的行为，按照党风廉政建设责任制规定予以追究。
2、建立重点工作的监督检查制度。为进一步转变工作作风，提高工作效率，保障市社重点工作的进行。2014年我社计划出台《太仓市供销合作总社重点工作监督检查制度》， 重点加强对再生资源回收利用网络体系建设和全市农药集
中配送体系建设的调研部署、落实责任、督查督办，确保市委、市政府决策和工作部署落到实处，促进经济社会更好更快发展。同时会同有关部门加强对党的政治纪律执行情况的监督检查。
3、强化保持政令畅通工作制度。针对2014年纪检工作中存在的不足，把坚持政令畅通作为切入点，建立完善相关制度。为加强对市委、总社党委重大决策部署贯彻落实情况，强化干部员工认真、持续履职，总社纪委将狠抓日常考核不放松，对上级要求各阶段、各环节应完成的工作任务，督导干部职工扎实去做，做后留下“痕迹”，并向上级主管部门报送。通过审阅日常报送资料，对任务完成的及时性及工作质量情况进行严格考评，并在考核期内不定期通报监测情况。同时丰富检查形式，丰富考查内容，增强干部员工主人翁意识，积极营造良好氛围。
三、强化作风效能建设，切实从行动上实现勤政廉政优政服务
加强机关作风效能建设，是提高办事效率和工作服务质量，是建设“和谐、勤廉、务实、进取”机关的本质要求。是供销系统履职创新，更好的服务“三农”、服务基层的根本保障。
1、坚持开展“三创两评” 活动。2014年我社以“带好老队伍，履行新职能”为总体目标，着力构建“三创两评”
（三创：创机关科室“作风效能示范点”、机关“优质服务品牌”、机关“勤廉文化示范点”；两评：民主测评、领导点评）长效工作机制，成功争创机关科室“作风效能示范点”、机关“优质服务品牌”、机关“勤廉文化示范点”。今年我社将再接再厉，以争创星级示范点为目标，增强纪检监察工作实效，为供销事业再上新台阶、再创新辉煌提供保证。
2、推行政务公开，接受社会和群众的监督。今年我社将继续把政务公开工作作为加强党风廉政建设、从源头上预防腐败、促进供销工作的一项重要工作来抓。。
3、以创建效能型机关为目标，大力提高工作效能。提高工作效率是机关效能建设的根本目的，2014年市社将以落实“两制”为抓手，提升机关工作水平，改善机关工作作风，更好地落实各项决策部署。落实目标责任制。根据总社各科室职能和考核的不同要求，科学合理地确定各科室工作目标要求。强化科室工作责任，推动工作落实，发挥科室主动性、积极性和创造性。落实责任追究制。实行责任追究制，科室领导对本科室工作全面负责，并对其行使职权后所产生的后
果承担责任。工作人员不履行或不正确履行规定的职责，影响行政效率和秩序，造成不良影响或后果的，追究该科室及相关工作人员的责任。即以促进各项工作任务的顺利完成。
2014年我们将在市委、市政府、市纪委的正确领导下，求真务实、开拓创新、团结奋进、勇争一流，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。