老师讲课PPT 作风建设ppt讲课,供大家参考。
我记得在 2008 年的时候， 当中国进入金融危机后， 我国政府拿出 4 万亿的资金来拉动内需，为什么呢， 因为金融危机的爆发造成了交易数字量的减少， 通过这样来改变交易数字量的变化， 那么这是宏观产业事物的发展。
我觉得有助于在座的各位朋友您能够抓住事物发展的本质， 当我们抓住事物发展本质的时候， 那么更多用到我们企业自身发展的微观领域发展当中， 用到我们企业自身的经营和营销当中。
在今天的探讨呢， 我也想通过这样俩个层面与大家共同分析， 最近这段时间在产业政策层面上和行业层面上到底有哪些变化？ 这些变化对于我们企业的经营和未来的营销又有哪些影响， 那我们通过这样俩个层面与大家来共同的分析， 那么我们先来看最近这段时间在我们身边都发生了哪些事件。
先来看这样的一次会议， 什么会议呢？
达沃斯论坛， 达沃斯论坛呢 bei 称为世界经济的风向标， 在 2008 年的时候中国承办了第一届夏季的达沃斯论坛， 我们可以先来看一下这次论坛召开的时间和它的的背景， 2008 年的 9 月份， 在座的朋友我们来共同回顾一下 08 年的 9 月份， 当时全世界的实体经济是处于一个什么样的状况呢？ 这段时间全世界的实体经济是不是处在一个还未受到美国引起的金融危机所带的更大冲击的这样一段时间，全世界领导人当然也包括我们的温总理出席了这次会议， 并把这次会议的主题定成什么呢？下一个世界经济的增长的浪潮在哪里？ 提出了这样一个主题， 同样也是提出了一个疑问， 对吧， 可非常有幸的是这样一个问题的答案在我们中国找到了。
来， 我们继续来看 2009 年的冬季的达沃斯论坛， 2009 年冬季的达沃斯论坛呢又回到了欧洲的瑞士的达沃斯， 我们依然先来看一下这次会议召开的时间和它的背景， 2009 年一月份， 我们还是来回顾一下， 2009年初， 当时的实体经济又是处在什么样的状况呢？ 这段时间全世界的实体经济是受金融危机影响最严重的这样一段时间， 全世界的领导人， 当然依然包括我们的温总理来到了达沃斯召开了这次会议， 并把这次会议的主题定为什么呢？ 构建危机后的世界， 为什么说在这样一次会议当中找到了答案呢？ 我们可以看到在欧洲召开的这样一次会议当中， 却有非常多得中国的优秀企业家， 他们在这样一次会议当中打造了这样一个属于中国人自己的版块， 我们可以看到中间屏幕我画红圈的这个位置， 这次会议有中国移动的王建宙， 华为技术的任正飞等等这些人， 这些人在这样一次会议当中还提出了 一个什么样的结论呢？ 当年的王建宙在这样一次会议当中提出了这样一个观点， 他说：
面对当今社会的发展与变革， 信息已经成为我们在座的企业生存和发展的一个重要的竞争力， 一个重要的因素， 那么这是在 2009 年冬季的达沃斯论坛， 当然在去年的达沃斯论坛已经今年冬季的达沃斯论坛都成功的召开， 2010 年冬季的达沃斯论坛， 2010 年称为什么年呢？ 2010 年背称为后金融危机年， 也就是说当全世界的实体经济走过金融危机这段时间， 面对未来发展转折点得时候，你又因该如何的发展， 到了我们今年， 我们也会发现我们身边的经济环境和各种政策的变化是越来越迅速， 各种新形势
在不断发展， 那面对这种新形势的变化， 那么我们在座的企业又如何可持续的发展呢？ 这样的一个话题我们在下面会有深度的探讨， 达沃斯论坛呢就先说到这， 达沃斯论坛固然很重要，但我觉得与我们在座的企业又点远， 我们来看看在过去的几年， 我们在座的朋友你可能经历过的事情， 我们先来看 2003 年， 2003 年中国发生了一件什么事情能？ 2003 年中国爆发了非典对吧， 非典的爆发给中国的实体的经济也带来了非常大地冲击和非常大的影响， 那么也就是再非典时期， 中国的传统行业在经受着这种影响的时候， 我不知道在座的朋友你有没有发现， 非典还造就了中国另外一个产业， 非典造就的是什么产业呢？
今天我们在回顾的时候我们能够看的到， 非典造就了的是中国的电子商务， 当然也造就了这样一家电子商务的领军企业， 阿里巴巴， 也造就了他的老板马云， 马云可以说是在非典的时候发展如日中天啊， 在非典结束之后， 马云也很快的成立了自己的另外一家企业， 这家企业的名字三个字， 淘宝网，那么我相信我站在台上受阿里巴巴很成功， 马云很成功， 我相信台下的各位你不会否认马云今天所创造的这种商业价值， 一个淘宝的生意在去年的销售额多少钱呢？ 4000 亿人民币，
我也相信在座的各位你也会对马云所创造的这种新型的商业模式有一个自己思考， 你就想马云为什么会在互联网上建这样一个平台啊， 并且还今天取得这样一个成功。
同样呢， 股票指数呢背称为经济的显示表， 在非典期间中国传统行业的股票在不断的下跌的时候， 在这段时间， 中国在国际上放出的网路股， 比如说， 搜狐也好， 新浪也好， 它们的股价却大放异彩，那么在 2008 年的时候， 当我们进入金融危机之后， 在座的朋友我们是不是也看到了一个共同的现象呢？ 什么现象呢？ 金融危机爆发也给中国的实体经济也带来非常大的冲击和影响，那么也就是再金融危机期间， 我不知道在座的朋友你有没有金融危机其实它也造就了中国另外一个产业， 什么样的一个产业呢？ 我们来看一下， 我刚刚提到了股票指数是显示表， 当我们进入了金融危机期间， 中国传统行业的股票指数是不断下跌的， 而有这样一个三 G 的这样一个产业的版块， 它却保持着一个相对的稳定， 而且还有部分个股我们可以共同的分析一下， 在今天中午的时候呢， 我这是它在上周收盘之后我做的一个截图 K 线图， 这支股票的企业它的名字叫烽火通信， 一支做三 G通信类的这样一家企业， 那么我们共同来看一下的它的 K 线图我们共同来分析一下， 首先我们开看一下我在这画交点的这样一个位置， 当时的时间是什么时间呢？ 2008 年的 10 月 28号， 共同来回顾一下 2008 年年末， 当时中国的实体经济使不断的受金融危机的影响， 这影响也越来越加劲， 当时的股价达到了这样一个低点， 多少钱呢？ 6 快 6 毛 6.但是我们都知道在 2008 年的时候中国的股票是在不断地下跌的对吧， 那么这次股票 K 线图的走势呢， 它总体的趋势是在不断地上涨， 那么它在上周收盘的时候是多少钱呢？ 29 快 4 毛 7.那么在金融危机期间呢它的股价涨了 4 倍还多啊， 在金融危机期间我不知道在座的朋友你有没有抓住这样一个机会， 可以说在非典是早就了中国的电子商务， 那么在金融危机期间， 很有可能造就了 3G 这样一个产业， 那么我们今天聊的话题呢是我们在座的企业的发展， 在座企业的创新，我们在过去的金融危机期间我们的经营状况这样一个话题， 在前一段时间呢。
什么数字呢？ 这组数字是我们企业在金融危机期间生存现状的一组数字， 我们来共同的分析一下。
这组数字呢有这样一些内容， 第一组数字， 是说我们企业现在竞争是 10 年前的 3.3 倍， 我觉得这个无容置疑，
我们在座的朋友你企业现在同行可以说是一天不一天多， 竞争也越来越激烈。
第二组数字， 说我们没三年在 100 家企业当中就有68 家企业倒闭， 什么意思呢？ 中国在每年诞生 1000 万家企业， 过三年以后其中有 68%家企业说我的公司啊关门大吉了， 最后一组数字， 80 年代中国的前 20 为首富现在仅剩一家， 看到这里啊， 大家会觉得很触目惊心啊， 对吧， 那么今天我也在这里做一组调查， 问这样一个问题， 我们来到现场的朋友有哪些企业已经生存了 5 年， 当然也包括 5 年， 能举手示意我一下吗？
还有吗， 举手的朋友你可以互相看一下， 人数不是很多， 那么我今天也特别希望没举手的朋友能把掌声送给那么举手的朋友好吗？ 说到这你会说， 这些人企业做了 5 年有什么好鼓掌的呢？
我们来看看另外一组数字， 中国企业的平均寿命仅有 3,5 年， 恭喜刚刚举手的朋友， 你的企业的寿命已经远远超过了中国企业的平均寿命了， 通过了这样一个节点的时期， 其实我在很多地方呢通过和我的朋友聊过这样的话题， 我有很多朋友都说张老师你说的没错， 这个 企业是做传统行业的， 同样呢我也发现我的同行越来越多， 我的利润反而越来越少， 我不知道该怎么办？ 我不知道在座的朋友， ， 你有没这样的疑问， 那么我经常会跟我的朋友会打一个这样的比方， 我怎么说呢？
我说李总， 比如有一天你跟你的同伴去郊外旅游， 就你跟你身边的这位， 但是身边突然冲出一只老虎要把你们吃掉， 问一下在做的朋友， 老虎在你屁股后面追要把你吃掉， 你会怎么办？ 各位， 我听到了很多答案， 也比较统一， 比如这位先生说的跑吧， 这位先生能能更深度一些， 我跑跑不过老虎， 但我能比你跑的快， 让你被老虎吃掉，我活下来， ， 一个最简单的办法， 那么我的答案跟你的答案是一致的， 那么我们看到今天的商业竞争越来越激励， 你该怎么做， 你才能比你的竞争对手快， 你活下来， 让你的竞争对手
被老虎吃掉呢。
那么我们来看看这个人使怎么说的， 谁呢， 这个人当热也被称为中国民营企业的领军人物海尔的总裁张瑞敏， 张瑞敏在前一段时间出了一本书， 这本书的名字叫， 张瑞敏如是说， 在这本说当中张瑞敏先生提出了这样一个非常著名的三只眼理论， 张瑞敏说我的企业之所以能做到全世界 500 强， 之所以能够成功上市， 靠的是我带领我的团队具备了这样一个三只眼的能力， 这个三只眼能力有那些内容呢， 我们来看一下， 张瑞敏说作为一个企业的领导者你要具备这样一个最基本的素质是什么呢， 你要具备这样一个第一只眼的能力， 你要能够顶住你内部的员工， 在座的朋友我们可以共同回想一下， 我不知道在座的朋友有没有在 80 年代的时候就已经开始做企业的朋友， 80 年代我们做企业的朋友， 那段时间我们是不是只要能够顶住我们内部员工， 我们把产品生产出来， 只要能够保证质量， 我们不愁没有销路， 为什么呢？ 80 年代我们中国是处在一个非常大的卖状市场啊，
只要你能够顶住内部的员工把产品生产出来， 保证质量， 你不愁没有销路啊， 80 年代后， 你会发现市场已经存在变化了， 什么变化呢， 你开始存在同行了， 你会发现你的同行越来越多了， 这个时候你还具备这只眼睛只顶住你内部的员工还行吧， 肯定不行了， 张瑞敏说面对 90 年代以后中国的经济发展， 在座的朋友你想有一个好的发展的话， 在座的朋友你必须拥有这样一个第二只眼的能了， 你要能够顶住你的营销， 你要能够顶住你的顾客， 对于这一点内容我相信在座的朋友的你都有这样的意识啊， 如果你今天还没有这种意识的话， 我敢保证我们今天不会见面， 我们可能还在思考通过什么样能够增加我的营销渠道， 通过什么样的的方式能与我的老客户，大客户搞好关系， 那我想问大家这样一个问题啊， 每天都在喊营销， 那我们今天做营销做的是什么呢？
是不是就是品牌呀各位， 为什么一个旅游鞋， 你买 50， 打个对勾他能卖 500，那么品牌是什么呀？ 是不是你的产品加上你的推广这就是你的品牌， 是吧各位， 那么在 90年代以及今天都特别流传的这样一句话， 说三流的企业它做的是销售， 是买卖， 那么二流的企业做的是什么能， 它做的是营销， 是品牌， 随着到了 2011 你那的时候感觉市场的变化是越来越迅速了， 用老眼光来发展会感觉做生意越来越累了， 那么张瑞敏说， 今天我们经济形势的变化， 那么我们在座的企业如果你想有一个发展， 或者是说能够生存下来， 你必须要具备一个第三只眼的能力， 什么内容呢？ 你要能够顶住国内外产业政策的变化， 给我们企业带来的这种的机会， 你要能够顶住行业上得变化， 给我们企业带来的这种机遇， 那么讲到这的时候我想到了一位运动员， 他是谁呢？ 他是来自牙买加的普尔特， 我们都知道普尔特这个运动员呢是短跑 100 米 200 米的世界纪录的保持者， 当普尔特屡破世界纪录的时候呢？ 有很多的媒体都在采访他， 问普尔特你跑 200 米， 你就能夺得冠军呢？ 你是不是有什么诀窍啊， 很多人都来问他， 普尔特怎么说呢? 他说我在跑 200 米的时候在弯道， 由于速度的限制其他运动员是在匀速向前奔跑， 而我在弯道， 我会利用我自身的优势我会拼命地奔跑， 当普尔特跑出弯道的时候， 我们都可以看得到， 出现在第一位的也是普尔特本人， 那么这是普尔特的弯道加速理论， 而对于我们在座的企业来说也是看谁能够抓住政策变化， 行业变化， 看谁能够抓住企业发展的拐点， 给我们企业能够带来的机遇， 那么在几千年前有一句古语， 非常好的诠释了张瑞敏的这个第三只眼的内容， 那这样的一句话送给我们在座的朋友， “君子谋时而动， 顺势而为之”尤其是在我们这样一个具有中国社会主义这样一个市场当中， 看谁能够抓住政策的变化， 行业变化发展的拐点， 给我们企业带来的这种机会， 说到这的时候， 我觉得我身上还有这样一个任务， 什么任务呢， 我需要跟大家共同回顾一下在过去几年在我国政府发展策略的层面上到底发生了哪些变化， ？ 我们共同的来回顾一下， 先来看一下 2007 年， 2007 年发生一些什么事情呢？
在2007 年年末我们的温总理组织召开一一次常务会议， 在这次常务会议当中呢， 温总理制定了我国未来发展的三大战略方针， 这三大战略方针都有哪些内容呢， 我们来共同的看一下“宽带移动通信网具备了启动实施的条件， 代表信息技术的主要发展方向”我们新闻就先看到这， 我们看到在这样的一次会议当中我国政府制定了我国未来发
展的三大战略方针， 三大方针有哪些内容呢， 第一点， 我这儿打了这样一个标题， 国务院谁通过了中国移动通信的实施， 这无限移动通信...