一、战略成本管理的核心思想
经济学家西蒙在最早提出了战略成本管理的核心思想，其内容主要是要获取持续性的竞争优势，因此就必须要了解竞争对手的成本、价格、盈利情况、盈利能力、资金流动量、业务量、市场份额等方面的内容。并且强调了学习曲线和成本在衡量竞争对手方面的重要性和了解竞争者成本的重要性。欧洲籍的经济学者格蓝迪教授是认为，欧洲成本管理体系的发展是和美国的成本管理体系发展是在同一个时期。虽然两者产生的方式不同，但是其中心思想都是一样的，它们都认为成本管理被集中在操作层面上是不对的，并且战略和财务分析对企业经济是有帮助的。因此单单从发展方面来看成本管理是远远不够的，要将战略的构思加入其中构建战略成本管理的核心。
综合上面的观点我们认为，战略成本管理不应该在依赖传统的管理体系，而是应该从时间、空间、层次、三个方面进行拓展。时间上，战略成本关注的应该是产品的生命周期，从产品研发、生产、销售、使用直到回收。空间上突破企业界限，将从企业内部发展延伸到企业外部。并且认为战略的成本很大程度上是由上下游企业共同决定的，将成本管理从运作提升到战略层面上，贯穿整个战略管理过程，其中包括了战略成本分析、战略成本控制、战略成本评价。
二、供应链成本分析
供应链在运作的时候不可避免的将要耗费大量的劳动力，其中包括物化劳动力和活动劳动力。而消耗的这些劳动力的货币表现就是供应链的成本。基于现今经济市场的复杂性，因此还没有完整统一的供应链成本标准。据了解，目前研究供应链成本管理的很多，但是对供应链成本的分析研究还很少，这使得很多供应链管理对供应链的成本分析还很模糊。供应链成本相对于单个经济体系的成本分析要复杂的多，所以要深入的了解供应链成本的内容、层次、分布。
(一)供应链成本的构成内容
从供应链为顾客提供产品或服务环节出发，我们建立了一个供应链成本内容框架。框架中的机会成本、研发成本、采购成本、生产成本、销售成本、管理成本、物流成本及资金流和信息流成本构成了供应链成本内容。
(二)供应链成本的四个层次
在经济管理学中，Seuring博士将供应链划分为了直接成本、作业成本、交易成本三个层次。其中直接成本和作业成本是能够被单个企业影响的，交易成本是供应链影响的。从对Seuring博士的理论分析中我们可得看出，Seuring博士的理论基础是建立在单个企业基础之上的。因此为了避免这种片面性，我们在Seuring博士理论的基础之上结合供应链的基本性质及参考资料，我们将供应链的成本划分为四个层次。我们在原有的交易成本、作业成本、直接成本基础上根据供应链的特点及企业上下游的关系增加了企业和企业之间的关系成本。这样供应链成本层次由交易成本、作业成本、直接成本、关系成本四个方面构成。
(三)供应链成本的阶段分布
我们根据发展阶段的不同，将会对供应链进行阶段性的划分。这里我们将供应链的`成本划分成了供应商成本、制造商成本、销售商成本三个阶段。其中为了减少不必要的计算，所以规定下游企业的成本不包括向上游的订购价格。供应链成本中包括了上下游企业的成本，以及供应链共同支出成本。因此供应链成本和企业成本间存在此消彼长的关系。
三、供应链战略成本管理目标
战略成本管理的基本思想是为了使竞争地位和产品成本因素建立起联系，为企业寻求一条即可提高竞争力又可以降低生产成本的捷径。根据研究我们可以得知，取得竞争力的根本是成本优势和价值优势。其中成本优势主要的作用是运用较低的成本来收入较高的利润，价值优势是通过增加产品的价值增加消费团体人数，从而达到扩大竞争力的作用。当产品具有的功能相同时，价格低的一方往往会收入更多的利润。当产品价值相同的时候，则成本越低利润越高。同时要注意的是为了确保供应链的稳定性，那么就要确保企业能够分享到更多的利润。所以供应链战略成本管理目标是追求供应链利润和产品价值的最大化。
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