如何点评工作总结六篇。
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如何点评工作总结(篇1)
根据济长创先组发〔〕8号《关于春节前普遍开展领导干部点评创先争优工作的通知》要求，农机局党组领导高度重视，认真传达文件精神，多措并举，狠抓落实，并制定下发了切实可行的实施方案。于 12月30日开始，对局党组7名班子成员、4个支部、110名党员进行了创先争优领导点评活动。现将活动情况总结如下：
一、精心组织，点评活动扎实推进
1、组织会议集中点评。
一是组织召开了局党组民主生活会，对领导班子、7名党组成员进行点评，会上总结成绩充分、提出意见中恳、批评与自我批评动真格、查找问题深入、制定整改措施具体，得到与会领导的肯定。二是召开支部会议，集中点评4个支部班子和支部书记，围绕7个方面敢于讲真话、敢于动真格，指缺点不讲情面、摆问题实事求是、提要求切合实际。三是各支部分别召开支部大会，参加点评人数达到110人。
2、工作现场点评。
为增强点评的时效性，局党组成员分别到4个党支部去督查指导创先争优工作的开展进度，检查各基层党员在实际工作中的履职履责情况以及了解和解决他们工作中的实际困难和具体问题。做到具体情况具体对待，具体问题具体解决，随时随地现场进行点评，肯定成绩、指出不足，提出要求、给予鼓励。
3、个别谈话点评。
通过深入各党支部调查了解，对部分党员以个别谈话的模式重点进行了点评。对受到各支部重点推介，能积极支持支部工作，模范带头作用发挥明显，工作成绩的党员予以肯定，在全局系统范围内进行通报表扬；对工作消极，被动，觉悟不高的个别党员进行了通报批评。
二、正视差距，及时整改，切实解决存在的主要问题。
目前，全局创先争优活动开局良好，进展顺利，取得了阶段性成果，但是，与区委的总体要求和广大党员群众的期盼相比，还有一定的差距，主要表现在：
1、重视程度不够高。
少数党员干部存在思想认识上的误区，没有深刻认识到开展创先争优活动是学习实践科学发展观的拓展和延伸，是巩固学习实践活动成果的重要举措，因此，有的党员干部工作思路不清晰，工作比较被动。
2、活动氛围不够浓。
争先创优活动本是党员和群众都要知晓的重大活动，但是有的党员了解不深，有的群众还不知情，特别是我局存在信息报达不积极、不善于总结，一些特色工作、亮点得不到及时总结和推介。
3、公开承诺不够实。
有的党员公开承诺存在形式主义倾向，马虎对待，交愿了事，有少 资 料 来源于 贵大-在线 数党员承诺内容只有寥寥数字，而且都是“空对空”的套话、废话，公开承诺联系实际不紧、标准不高。点评内容具体
三、深化认识，强化措施，推进创先争优活动向纵深开展。
在下一阶段，我们要切实贯彻落实上级领导的指示精神，深化认识，统一思想，加强领导，强化措施，把创先争优活动不断推向前进。
1、提高认识，加强领导。
号召党组织及党员认真开展争先创优活动，营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，推动基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，党的基层干部充分发挥骨干带头作用。在实际工作中，注重抓两头、带中间，促进活动平衡开展，把创先争优活动前后的工作衔接起来、贯穿起来，增强活动的可操作性和实效性。
2、强化宣传，营造氛围。
针对目前我局创先争优宣传工作存在的主要问题加以整改，完善好宣传阵地，积极向区级以上新闻媒体投稿和报送信息。总结经验，培养和挖掘典型示例，积极向外推介，为活动深入开展提供有力的舆论支撑。
3、统筹兼顾，协调推进。
我们要以创先争优活动为契机，有机结合我局当前的重点工作，增强干部职工的事业心、责任心，使之爱岗敬业，勤奋工作，努力提高业务水平和能力。把工作干好、干实，从而取得工作实效，争当优秀共产党员。实现农机化工作的跨越式发展。
如何点评工作总结(篇2)
培训师各科目点评要点
单人挑战科目：
一、空中断桥
（1）失败----人生遇断桥、处处逃避、自卑、懦弱、嘲讽、心灵的阴影。（2）成功----自信、坚强、阳光、积极、心灵沐浴、境界提升。（3）强烈的企图心，相信自己、别人行自己也行。
（4）本能----恐惧、害怕，是因为本能，人生来就有保护自己的本能，但是本能时间长了，“习惯成自然”而习惯又会影响性格，性格决定命运，没有人生来会成功，成功是因为一个个好习惯。（5）断桥一小步，人生一大步。
（6）不要让恐惧驾御自己的心理。
（7）不要恐惧、不论是生活还是工作、恐惧只会阻碍我们发展和前进的道路，任何时候、给自己信心和鼓励，人生中的断桥都可以轻松跨越，所有困难也会迎刃而解。
（8）经历是勇气的源泉，也是恐惧的出处。
（9）当你不能突破你心理上的障碍时，你的障碍就又多了一个。（10）人生路上勇敢者断桥少少，懦弱者断桥多多。
（11）突破自我心理设防、挖掘个人潜能、突破自我、增强自信，实现超越。(12)理解个体与他人之间的关系,个体逃避困难将使团队受挫。(13)培养在挫折面前自我说服能力.(14)合理的树立榜样以及效仿榜样.(15)给自己一种信念，生活中对自己有信息的人，生活永远都是一片光明，正确的思考方式，同样也会指引我们工作，生活中的正确方向。所以，不要恐惧，不论是生活还是工作，恐惧只会阻碍我们发展和前进的道路，任何时候给自己信心和鼓励，人生中的断桥都可轻松跨越，所有困难也会迎刃而解。
（16）人生路上勇敢者断桥少少，懦弱者断桥多多。
二、独木桥
（1）人生路很漫长、平坦马路、崎岖山路、也有独木桥。
（2）不论做什么事情都要一步一个脚印，体会欲速则不达的意义。（3）冷静、镇定、胆量、决策力、行动力、自信。
（4）
给自己一种信念，生活中对自己有信心的人，生活永远都是一片光明，正确的思考方式，同样也会指引我们工作、生活中的正确方向。
（5）
勇者无畏，行者无疆。
（6）任何事情的难易不是靠个人的认知来衡量的。
（7）体会万事开头难，过于谨慎往往是出错的开始，只是注意脚下的路，会让人裹足不前的，其实放手许多事情远不象你想象的那么难。（8）虽然有时看似路越来越难走,但走过去就是另一片天空.三、空中单杠
（1）压力和生存是并进的。
（2）面对压力我们是否能够真正的懂得机遇对于我们是遥远而贴切的，要培养随时抓住机遇的能力。（3）故事案例——小偷和机遇。
（4）理解个体与他人之间的关系,个体逃避困难将使团队受挫.(5)
培养在挫折面前自我说服能力.(6)
合理的树立榜样以及效仿榜样.(7)
你的障碍也正是你的机会.----库尔特.哈恩
(8)
冰山理论:所谓“水下冰山理论”是根据每个员工的个体素质的不同表现 2
形式将其分为可见的“水上部分”和深藏的“水下部分”。其中，“水上部分”包括基本知识、基本技能，是人力资源管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成效。而“水下部分”包括社会角色、自我概念、特质和动机，这方面处于冰山的最下层，是比较难于评估和改进的。但在选拔人才中，这部分内容却最具有选拔的预测价值，同时它也是“水下冰山理论”的核心内容。
双人协作科目：
一、八字桥
（1）体会八字结构是相互支撑的。
（2）体验相互扶持，相互依靠，相互信任，感受换位思考。（3）体会协作和制约的关系。
（4）学会在合作中帮助他人，并从他人处获得帮助。（5）最困难的时刻也是最接近胜利的时刻，不要半途而废。（6）体会——夫妻本是同林鸟大难来时各自飞。
二、高空钢索
（1）工作中要主动承担责任，为同伴提供更多更及时的支持与帮助。
三、攀天梯、之字梯、极限梯
（1）自信心——不可能这一词一直在我们的生活和工作中出现，让我们先将第一个字去掉，就是可能，在将第二个字去掉就是能，人之所以能是因为相信能。
（2）信赖他人——团队的成功依靠每个人的成功，一个人的成功必须依靠他人，要相信他人对你的支持和帮助，要敢于全身心的信赖。
（3）目标——游戏有目标、培训有目标、工作有目标、生活有目标、人生更要 3
有目标，要想成功，首先要设定目标，目标不能空想，不能漫无边际、不可实现的，大目标要分解成小目标，大目标的实现要靠一个个小目标的实现去支撑，有了目标就有了方向，目标就有了放向，目标需要调整，但目标不能朝令夕改。
（4）方法——有了目标就要实现目标，方法很重要，不能只埋头苦干，要善于从自己和他人那里总结经验教训，要善于归纳各种技巧方法，要善于举一反三。
（5）沟通——沟了，是否通了，是否存在沟通中信息的衰减、变化、误差甚至错误。沟通是双向的，单一的沟通是有阻碍和打折扣的。
（6）帮助——现在的社会不是一个个人英雄主义的社会，而是一个团队英雄主义社会的到来，企业的成功依靠每名员工的成功，每名员工的成功也要依靠企业的成功。
（7）合作——与同事合作、与朋友合作、与领导合作、与下级合作、与家人合作、与客户合作、与敌人合作、与能合作的一切合作。
（8）牺牲、放弃与奉献——舍得，能舍才能得，有舍才有得。当你成功时请不要忘记在你身后有多少人默默的为你做着奉献。(9)珍惜别人的帮助,懂得感恩是能够继续前进的无形助力.(10)生活中如何理解”即要有甘为人梯的精神,也要做到吃水不忘挖井人.(11)成功在于其模式的不断复制与改善.个人与团队互动科目：
一、空中接力
（1）个人的成功离不开团队的支持和鼓励。（2）个人与团队的沟通和协作能力的体现。
（3）相互理解，感受换位思考，加强组织之间的协调和应变能力。
（4）以一个平常心去面对眼前的困难，调整自己的心态，努力使自己战胜困难，所有的困难都是自己想出来的，要培养自我驾御困难和事物的能力，从而突破自我设限，完善心理。
（5）接力板子的平稳比喻企业给员工提供的良好平台，如果企业没有一个好的平台，我想员工的发展也会受到一定的限制，一个好的企业平台，员工的发展才能得到长远的进步，从而使得企业和员工的利益双收，接力的每一根绳子比喻为这个企业的领导和中层，只有心往一处想，劲往一处使，这样的企业才能稳步的发展最终取得更好的效益。作为员工才能更加塌实的服务与企业，敬业与本职工作，一个企业平台的好与坏是靠员工搭建的。(6)想要成功,最佳的方法就是融入团队.(7)当够不到前面的吊索时,只有一边放开了，才有机会抓住另一边,从中懂得取舍之间的关系.团队合作科目：
一、木屐行走
（1）目标——计划——组织——分工——实施——反馈——总结
（2）个人差异——五指三长两短，人各有别，人各有长，我们应该认识到人与人之间的差异，理解差异并尊重差异直至学会取长补短和扬长避短。（3）木屐就是企业，企业是由人组成的，企业的成败是由驾御企业的人决定，企业的前进和不前进完全取决于人。
（4）头、尾、就象企业的带头人，当整个团队步调一致，没有齐心协力时，企业领导费了很大的劲，但成绩却不佳，当团队步调一致高效运作，员工主动，积极，领导不用费太大劲，团队成绩显著。（5）多层化的管理，一层化的领导。（6）执行力的体现: 5
执行是工作态度,是上下一心共同努力的精神.执行是勤奋努力的过程,是举杯共庆的结果.执行需要经常检测,需要鼓励,需要激情,需要精耕细作.(7)
木桶理论:
木桶的容水量，不取决于构成木桶的那些最长木板，而取决于最短的那一块木板，要使木桶能盛更多的水，只要设法加长最短的那一块木板就行了，企业的经营管理也一样，因人力、财务„.资源有限﹝尤其是规模不大的企业，﹞，要提升企业竞争力，最直接有效的方法就是加强最弱的部门与环节，故我们常言，公司不怕钱﹝资源﹞不够，就怕钱没花在刀口上。且如果企业在经营管理必要运作职能上有它不擅长的地方就是短处，因那会让它成为发展的瓶颈；除此外，木桶理论还告诉我们，企业要有比人强的地方，而且这些强项必需形成自己的『核心竞争力』，否则就像一个超长的木板，对木桶的作用、功能一点帮助都没有，甚至只有增加木桶重量、成本与操作与运用困难度的负作用。
木桶理论还可以再延伸：一只木桶能装多少水，不仅取决于每一块木板长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板存有间隙或缝隙很大，同样无法装满水，甚至于一滴水都没有，面对激烈竞争的市场环境，企业越需企业成员、单位、职能间发挥团队精神紧密合作，形成强大团队，才能从容应对。
二、信任背摔
（1）承诺——“一言既出，驷马难追”，敢于给他人和团队承诺，更敢于兑现自己的承诺。承诺的背后是勇气和责任。
（2）换位思考——我们经常不理解他人，是因为我们没有设身处地的站在他人的立场上，为什么有的人那么自信并敢于信任他人，而有的人那么不自信 6
也不敢于信任别人。
（3）信赖他人——团队的成功依靠每个人的成功，一个人的成功必须依靠他人，要相信他人对你的支持和帮助，要敢于全身心的信赖。
三.穿越电网(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)加强组织内的有效沟通.了解个体决策,专家意见与群策结果的差异.关于层次管理哦，领导授权,监督机制,时间统筹的学习.人力资源的合理利用和分配.细节决定成败，集思广益。
个人代表企业，企业是大家的。
事前控制，事中控制，事后控制。
合适的人放在合适的岗位干合适的事。
计划—组织—分工—实施—修正—总结
四.大海求生(1)(2)基层之间.部门之间以及不同角色人员的有效沟通.不要被眼前不值得的事物而荒废生命和时间.(3)最大的困难来自于沟通:沟通方式的不同,信息不对称,沟通对象的选择,沟通时 机的选择,沟通的信息发送,接受与反馈等,针对哑人岛谈谈怎样才能做好所谓”上传下达”的工作.(4)突破语言与文字的误区,突破常规思维,通观全局的”粗读”与”精度”的习惯 养成.(5)盲人岛主要谈谈积极主动的工作愿望,努力想办法完成任务的能力,懂得如何去干工作,而不是:瞎干/胡乱干.(6)层级管理:同级间的管理是最困难,最无效,最具竞争性与反抗性,最难达到 7
一致的意见.向上管理也是一种管理能力的体现,在职场上为了工作的结果,它不是传统意义上的献媚和溜须啪马,这是一种领导力,也是一种生产力.(7)罗文精神-----把信送给加西亚
故事中的罗文，是美国陆军的一名年轻中尉，在美西战争期间，孤身一人，在没有任何护卫的情况下，冒着生命的危险，历经艰难险阻，终于将总统的信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人，出色地完成了这次重要任务。毫无疑问，罗文取得的成功并不是他杰出的军事才能，而是在于他优良的道德品质，绝对的勇气和不屈不挠的进取精神，这就是忠诚和主动性，就是一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的精神。正如中国有句古话：“君子以厚德载物”、“天行健、君子以自强不息”。做人、做事首先要有好的品行做基础，另外的启示就是做什么事要坚持，不要总想做这件事会给自己有什么好处，会得到多少花环、荣光。重视的是无条件地主动完成任务本身。如果罗文总想完成送信后自己会成为英雄的话，可能就完不成任务了。
如今，大家都在谈论改革、创新，但是社会上有些同志不思进取、安于现状，懒散、消极、怀疑、抱怨，扯皮，没有责任心、缺乏敬业精神，严重地制约着我们事业的进步和发展。究其原因，就是缺乏一种对社会和事业的责任心、进取心和敬业心。
所以，不要埋怨任何人，不要抱怨自己的怀才不遇，放弃平庸，端正态度、树立敬业、进取的精神，让我们全体人员结合本行业特点，向罗文学习，以罗文为榜样，立刻行动起来，全心全意地完成属于自己的任务——“把信送给加西亚”，只有这样，我们的事业才会更精彩，我们的行业才会更辉煌.五.数字排列+盲人方阵
(1)培养团队成员的沟通意识,提高沟通技巧和决策能力.(2)感受特殊情境下完成任务的合作方式.8
(3)了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用.(4)培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力.(5)使学员理解角色定位及尽职尽责地完成本职工作的重要性.(6)理解”失与得”的辨证关系.(7)了解群策群力,集思广益的意义.(8)理解一层化领导,多层化管理.六.智过沼泽
（1）齐心协力、集思广益、创新思维。——团队
（2）决策、指挥、协调、合理分工、身先士卒、听取意见。——领导（3）不折不扣的服从、建议、奉献。——员工
（4）领导力的培养，核心领导力是前进的决定因素，坚定果敢的命令是行动的指南。
（5）广泛的民主和高度集中关系。（6）快速沟通是解决分歧的重要途径。（7）作为生产型企业，安全才是第一位。
如何点评工作总结(篇3)
为提高处方质量，促进合理用药，保障医疗安全，我院按照《医院处方点评管理规范（试行）》（卫医管发【20xx】28号）的要求，对我院的处方书写的规范性及药物临床使用的适宜性（包括用药适应证、药物选择、给药途径、用法用量、药物相互作用、配伍禁忌等）每月进行评价。现就我院执行处方点评工作以来的心得体会与经验总结如下：
一、领导重视，组织机构健全：
1、我院成立了以院长为组长，副院长为副组长，各职能科室主任为成员的处方点评小组。领导小组下设办公室，办公室主任由药剂科科长担任。制定了处方点评制度、处方点评规范及处方点评实施细则。
2、组织全院医疗、药剂人员学习《医院处方点评管理规范（试行）》，使每位医疗、药剂人员掌握什么是不规范处方、用药不适宜处方、超常处方。
二、具体工作如下：
1、门诊药房每日严把处方质量关，对不合理处方及时打回，立即整改。
2、每月对各科室的门诊处方进行抽查，将开具不规范及不适宜处方的汇总信息上报质控科进行干预控制，并下发科室。
3、不定期对不合格处方进行公示。
4、对连续开具不合格处方超过5次的医师进行相应的处罚。
三、存在的问题：
1、对于门诊处方，一般诊断书写都比较简单，而且不能有效获取患者详细的病情资料，因此在分析诊断与用药是否相符方面存在一定的困难，只能局限于点评分析用药是否存在配伍禁忌、用法用量是否合理、是否重复用药等比较直观的方面，难以再进行深入准确的点评。
2、对于患有多种疾病的患者，医生往往会出现漏写、少写诊断的情况，由于临床检查结果都没有直接体现在处方上，因此在对选用药物是否合理方面进行点评时就不能作出准确的判断和正确的点评。
3、由于药师在临床医学知识方面的局限性，导致在点评过程中出现药师观点与医师观点不一致的现象。
四、今后的`工作目标：
1、药师应及时向临床医师提供相关信息，共同促进合理使用药物，保障患者的生命安全。
2、药师严格落实“四查十对”制度，进行合理用药质量控制，对于不合理处方及时发现、及时沟通、及时纠正。
3、参与处方点评的药师继续加强医学和药物治疗学方面的知识学习，努力提高药师自身的业务知识及技能水平，通过办好“药讯”等措施，加强医务人员的药学继续教育与合理用药，积极开展药学服务，发挥专业职能促进合理用药。
如何点评工作总结(篇4)
***医院党总支
按照*卫生局党委《关于认真抓好党员领导干部点评创先争优工作的通知》（***【2010】73号）文件精神，我院于2010年11月底组织开展了创先争优活动领导干部点评工作，对三个支部及53名党员进行了工作点评。点评工作围绕医院中心工作及今年重点开展的“文明杯”规范化服务和“优质护理服务示范工程”两项活动进行，联系具体岗位、具体工作将创先争优活动领导点评工作落实到了实处，取得了一定的成效。
一、点评形式多样
从医院实际工作出发，突出了意见的针对性、多样性和及时性。
1、组织会议集中点评。一是组织召开领导小组民主生活会，对领导小组及其成员进行点评。结合各自工作特点，对承诺践**况，履职情况进行客观评价，肯定成绩、提出意见，开展批评与自我批评，制定落实整改措施。
二是召开党员大会，总支书记集中点评各支部和支部书记，从组织活动情况、业务开展情况、医疗质量、服务态度、群众满意度等多个方面进行点评，点出问题和不足，限期整改。三是各支部分别召开支部会议，支部书记对支部全体党员有关医德医风、医疗服务、医患关系等方面实事求是的开展点评。
2、工作现场即时点评。为增强点评的时效性，党政领导利用行政查房、安全检查等到各科室监督检查，查核心制度落实情况、临床业务开展情况，从中找出存在的问题，责令整改，了解和解决他们工作中的实际困难和具体问题。
3、个别谈话重点点评。通过深入调查了解，一些党员对个别谈话方式提出了意见。鼓励党员充分发挥党员的先锋模范作用，认真工作，发扬优良作风，全心全意为病人服务。
4、党员相互点评。为增进党员之间与的相互了解，医院党总支组织了党员相互点评活动，通过互相学习、相互交流，使科室之间的工作更加协调，党员之间的关系更加融洽，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
二、点评内容具体
领导点评是推动医院工作、解决问题的重要手段。2010年11月26日三个支部分别召开了点评会议，各支部书记结合每个党员工作特点，紧扣工作要求，分别进行了工作点评，主要从承诺践**况、思想政治、业务水平、服务质量、医德医风、群众满意度等多方面对进行客观详实的评价，对一些好的经验做法，发扬推广，对存在的问题和不足，督促落实整改。2010年11月30日，院党总支组织召开了全体党员民主生活会，会上，院党总支书记侍明宏做了工作总结，围绕“落实医改任务，加强基层组织，提高服务水平”这一载体，结合“文明杯”规范化服务竞赛和“优质护理服务示范工程”两项活动，就党员承诺践**况，支部建设情况，群众反映情况等方面对支部及书记进行认真评议。
三、点评效果明显
活动开展至今，院创先争优领导小组始终以两好一满意”（***、服务好，群众满意）为评判标准，通过组织开展五项专题活动、健全完善五项工作机制，创建“五个好”先进基层党组织，选树“五带头”优秀共产党员，切实加强医院党组织和党员队伍建设，有效推动了医院各项事业发展。
1通过领导点评，充分发挥党组织和党员干部的领导作用，提高了医院的服务水平。在服务窗口利用“党员先锋岗”和“文明服务岗”，党员干部坚持“以病人为中心”的服务理念，不断改善服务态度，规范服务行为，做到微笑服务，礼貌用语，从患者角度出发，想患者之所想，急患者之所急，努力为患者提供优质高效的服务，营造温馨的就医环境，经过努力，医院的投诉减少了，表扬增多了，在年底的行风评议座谈会上，受到盟行风评议领导小组和社会各界监督员的一致好评。
2通过领导的点评，增强了党组织和党员为人民服务的意识，缩小了与群众的距离。在院党总支和领导班子的带领下，广大党员干部深入结对帮扶，开展党员义诊和帮扶工作，帮助贫困户发展养殖业，为其提供智力、物力、财力支持，捐赠体育器械，丰富群众的文化体育生活，资助贫困大学生上学等等，这些充分体现了我院党组织和党员干部心系群众，服务人民的党性原则。
三。通过领导点评，增强了党员干部的学习积极性，增强了党组织的凝聚力和战斗力，提高了医院的医疗水平。在深入开展“质量万里行活动”、“文明杯”规范化服务和优质护理示范工程期间，不论是临床科室、医技科室还是行政职能科室，在广大党员干部的带领下，通过加强学习，营造比、学、帮、带、教的良好氛围，着力提高自己的专业技术水平和为人民服务本领。同时加强团队协作精神，着力加强科研工作，提高医疗技术水平，今年完成了《***》和《***》两项课题，其中前一项课题被评为科技进步一等奖；目前正在实施的《***》和《***》两项科研课题，前一项已经获得科委立项，并获得了科研经费。
如何点评工作总结(篇5)
随着创先争优活动的进一步深入，中共都匀市委党的建设工作领导小组将领导干部点评创先争优工作纳入日常工作范畴，采取了工作现场点评及召开支部党员大会的方式，将领导干部点评创优争先工作落实到了我中心支部和全体中心党员身上，使点评活动取得了一定的成效。
1、 确定评议方式，开展评审工作。
为做好都匀市农业技术中心领导干部创先争优工作，积极确定评议工作模式。
1领导点评采取集中评议的方式进行。在会议中，对基层党组织的工作具体情况具体对待、具体问题具体解决，肯定成绩，指出不足、提出要求、给予鼓励，及时有效的针对基层党组织和党员存在的不足，帮助解决存在的困难和问题，取得了一定的成效。
2、党支部书记对党员的点评采取结合党员的“三会一课”、党员学习培训等日常性工作召开支部党员大会的方式进行。中心支部召开支部大会，支部书记在会上对支部全体党员有关党性原则、政治觉悟、为民服务、发挥作用等方面有实说实、对事对人，不搞表面文章、不走过场、不怕得罪人的进行实事求是的点评。
二、点评内容具体
1、党组领导板子成员对我中心支部的点评是领导干部和基层联系互动、形成上下“一盘棋”的重要环节，也是推进工作、解决问题的重要手段。根据党组领导对我支部的监督指导，结合中心支部上报的材料，党总支书记逐一点评。对发现的问题不留情、不手软，敢于动真格，同时要求各支部要以“引领发展、服务群众、构建和谐、加强团结”为基础，带头争先创优，促进我市农村经济持续健康快速发展。
2召开党支部会议，对党员创先争优活动逐一进行点评。中心支部书记在支部会议上肯定每个党员的成绩，分别指出各个党员的缺点，并要求在党性原则、政治觉悟、为民服务、发挥作用等方面查找不足、分析原因、制定措施、认真整改。对一些表现不佳的党员干部，要点名批评，责令改正态度，改进作风。
三、点评效果明显
1有效提高了**领导班子的号召力
通过领导点评工作的开展，不断探索适合我中心开展创先争优活动的新方法、新路子，带动全体党员干部积极参与到创先争优活动当中，提高了中心领导班子的凝聚力和向心力，增强了影响力和战斗力。
2.加强基层党组织的凝聚力
领导点评工作促进了我中心全体党员干部思想上的高度统一，中心支部积极引导全体党员加强学习，扎实工作，党员干部之间团结协作有效加强，工作中相互推诿的现象少了，完成工作的质量高了，支部班子凝聚力明显提高。
（三）提高了全体党员的思想意识
一系列的点评活动，激发了全体党员积极开展创先争优的劲头，大部他党员干部积极主动地投入到了学习党的政策法规、学习新型农业现代化知识当中去，把发挥党员先锋模范作用、为群众办实事办好事当成了争当优秀共产党员的基本要求，全体党员干部的思想觉悟得到了有效提高。
都匀市农技中心支部
2011年1月23日
如何点评工作总结(篇6)
丹阳市珥陵镇卫生院党组织
领导点评和群众评议工作汇报
开展基层党组织领导点评工作是扎实推进创先争优活动的有效方式，为了进一步贯彻上级党组织关于领导点评和群众评议工作的精神，充分调动我院党员的工作积极性，现就此项工作作汇报如下：
我院的领导点评工作由院党支部书记杨院长亲自负责，主抓支部每位党员的个人点评，结合学习贯彻党的十七届五中全会精神，紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众的总体要求，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容。对每位支部党员的点评以会议点评为主，由支部书记杨院长在深入科室调查研究、检查工作时，结合实际情况，在支部会议上对每位党员开展创先争优活动情况进行点评，点评内容主要包括：对开展创先争优活动情况的评价、取得的成绩、存在的问题和努力方向，重点围绕推动本院中心工作、开展公开承诺、为群众办好事、办实事、加强党组织和党员队伍建设、党群共建创先争优等情况进行点评。点评过程中，支部书记在深入调查研究、广泛征求意见、详细掌握情况的基础上，实事求是地肯定了各位党员取得的成绩，认真分析指出存在的问题和努力方向，并与年度考核评先评优充分结合，确保了点评质量。
在12月29日，我院党支部召开了部分病员家属座谈会，对本院每位党员进行了群众评议，首先评议我院党支部，是否按照“五个好”要求，围绕本地本单位中心工作，结合实际和本职岗位开展活动，公开承诺的内
容、措施等是否切合实际，然后是对我院每位党员的评议，对照“五个模范”标准，着重看评议对象本职工作完成情况、公开承诺落实情况以及取得的实际效果。参会群众11人，均慎重地填写了“开展创先争优活动群众评议表”。
我院党支部在点评工作中，特别注重了点评的指导性和评议的公正性，力争通过点评和评议，促使支部每位党员把创先争优真正落实到实际工作和本职岗位中，把点评和评议结果作为党员评优、考核的重要依据，确保点评、评议工作取得实效。
丹阳市珥陵镇卫生院
2022年1月7日