我院神经外科在院领导的大力支持，在各职能部门及兄弟科室的大力帮助下，经过全科同志们的积极努力，使我科的各项工作取得了一些成绩，但还存在很多不足，现如下。
一：医德医风
我科人员始终本着“仁爱尚新、务实致远”的宗旨，不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱，互相尊重，形成一个有力的战斗集体。全科老同志爱护新同志，工作上身体力行，起到了模范带头作用，新同志尊重老同志，业务上虚心好学。工作中时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，尊重病人的人格和权利，文明礼貌服务，廉洁奉公，拒收红包，严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精，不断更新知识，提高技术水平。
二：持续提高医疗质量，狠抓医疗安全
医疗质量是医疗的核心，我们重视医疗质量，今年我们加强医疗质量管理，每月定期召开医疗质控会议，做到：
（1）要做到病人入院30分钟内进行检查并做初步处理；
（2）急、危重病人应即刻处理并向上级医师报告；
（3）按规定时间完成病历书写（普通病人24小时、危重病人6小时内完成；首次病程记录当班完成、急诊病人术前完成）。
（4）病历书写完整、规范、不得缺项。自己要加强对病历书写的学习，改正不足。
（5）24小时血、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、肾功能和其他所需的专科检验检查.
（6）按专科诊疗常规制定初步诊疗计划。
（7）对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。
（8）按规定时间及要求完成病程记录（会诊、术前讨论、术前小结、转出转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院小结和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细的记录）。
（9）对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。
（10）诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止医院感染病例，及时填表报告。
（11）病人出院必须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代注意事项
（12）严格按诊疗常规操作，不违背法规，加强对卫生法律法规的学习。
（13）加强医患沟通。为和谐的医患关系做出自己的贡献。
三：加强院感质量控制，保证医疗护理安全。
（一）：每月组织院感质量控制小组，按“医院感染控制质量考核标准”，对我科的消毒隔离措施的落实、手卫生、院感病例上报等进行检查考核、对环境卫生学和消毒灭菌物品进行生物监测。针对臣在的问题及监测不合格情况，及时反馈，整改，至合格。
（二）：针对新型冠状病毒（2019_nCoV）的防控，科室设立门禁，专门排班值守卡扣，严格做到进入人员“六个一”，病房设立隔离病房及缓冲病房，病区患者坚持“一患一陪”加强对陪伴的管理，每日查验核酸。
（三）：加强培训，不断提高医务人员的院感知识，组织学习2019_nCoV防控知识及诊疗指南，强化全科人员进行“职业防护”及“手卫生”的考核。
四：加强科室科教研
。加强科研，今年《颅内动脉瘤介入栓塞术在基层医院的应用研究》获得达州市科技创新奖三等奖。
五：主要业务指标情况
2022年我科在社会效益及经济效益均取得了一定的进步。目前我科开放床位45张，病床利用率96%，病人平均住院天数11.74天，甲级病历率98%，出院病人出院好转率92%，药占比21%，耗占比29.6%，无医疗纠纷1例。
六：科室管理情况
全面加强科室管理，加强医疗核心的落实。重新学习并严格落实医院各项规章制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度。强化了三级医师查房制度、各种讨论制度及危重病人床旁交接班制度等。科室实行了值班医师手术，下一班值守病房的制度，杜绝了一些可能的隐患和漏洞。2022年我科还加强护理管理，提高护理人员的护理意识，大力提高护理质量和护理水平。我科每月定期开展一次专业知识学习，一次法律法规及医疗规章制度的学习，同时每月定期开展医疗质量管理活动和科内院感质控活动，规范医疗行为及加强无菌观念，规范手卫生的管理。强调神经外科手术患者围手术期的治疗，按手术分级制度，科主任严把重大环节，做到每台手术亲自操作及指导，培养神经外科后备力量。
七：重点技术项目开展情况
继往年我科对脑出血、重型颅脑损伤患者抢救，手术及亚低温治疗，今年完成了各种血管畸形，动静脉瘘，椎管内肿瘤，窦镰旁大型脑膜瘤切除。在上级医院帮扶下，开展了听神经瘤及脑动脉瘤夹闭术。脑动脉介入栓塞术，今年我院新购脑室镜一台，逐步开展脑室镜脑出血，经鼻经经蝶脑垂体瘤切除术等。
八：科室存在的不足
我科进修神经外科专业的医师4名，1名主任医师，1名副主任医师，2名主治医师，2名住院医师，专业小组虽组建但业务开展困难。虽然存在多种客观的困难，但我们相信，在院领导的带领及支持下，神经外科的技术力量和医护服务水平会百尺竿头，更上一个台阶。
神经外科
2022/12/19