一项权威统计结果显示，组织中个人的能力与素质提高的速度大于组织整体能力与发展的速度。如果企业无视于这样的现象，最终的结果只能是人才能力过剩带来的人才快速流失。因此，用人要用人的将来，给员工的发展创造空间。那么，怎样才能做到用人的将来呢?
毋庸置疑，清晰的、目标明确的发展战略，是将企业与其人才融合为一个整体，共同发展的基础。另外，还要有一个良好的用人机制。只有一个有前景的发展战略，没有良好的用人机制，就不能给员工以明确的努力导向。更糟糕的是有害的用人导向。这样的话，一方面使使一部人为了短期利益而放弃自己的追求，刻意去迎合这种有害的用人导向;另一方面，只能迫使那些坚定于自己发展方向的人选择离开。所以，在管理以人为本的知识经济时代，在人们不再仅仅为全而工作的时代，哪个企业能给人才营造与维护良好的用人机制，哪个企业能为人才提供其将来的发展空间，哪个企业才能经久不衰。
退而求其次，当企业暂时不能提供相应的职业空间时，企业应当主动担负起培养人才的职责。在招募人才的时候，多分析一个人才的潜能。现在能力超过了现岗位要求时，叫作能力过剩，能力过剩对企业与个人都是不利的。现有能力与现岗位正好相符时，任职者不会觉得有挑战性，而企业又不能暂为其提供职业空间，不利于任职人潜能的发挥。现在能力与现岗位略有差距时，任职者会通过自身的积极努力来弥补其能力差距，会给企业带来活力。所以，企业应当给予任职者挑战感，这样，企业就间接地用人的将来。
这是一个进步为主旋律的时代，每个人都有进步的要求。作为个人进步的载体与场所的企业来说，关注自身未来的发展的同时，应坚持用人就用人的将来的理念，实现人才与企业的协调发展。