安全生产的看法和建议范文1
关键词：班组 管理
2008年4月28日，胶济铁路发生旅客列车脱轨倾覆相撞的特别重大交通事故，此次事故造成72人死亡、416人受伤。2011年7月23日晚上20点34分，杭深线永嘉至温州南间，北京南至福州D301次列车与杭州至福州南D3115次列车发生追尾事故，死亡36人，受伤192人。2011年10月10日上午，陕西韩城至北京西的1164次列车在石景山南站发生机车脱轨事故，无人员伤亡。
这些行车事故和人身伤亡事故的惨痛教训、血的事实无时不提醒我们安全生产是何等重要。而班组是企业的细胞，是铁路安全运输前沿阵地，是贯彻执行各项工作的着眼点和落脚点。班组管理的好坏，直接关系到全路运输生产任务的完成、安全路风的平稳、职工队伍的稳定、服务质量的提升、铁路各项建设和经营目标的实现。尤其在当前铁路改革不断深入、转换经营机制、铁路推向市场的新形势下，加强班组管理、做好班组安全工作尤为重要。
那么，要使班组安全管理见成效、上水平，就必须以人为本，注重管理，旨在育人。做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治。内要增强工班长的监督和指导力，加强安全教育学习；外要严格执行规章制度，加强奖罚力度，加强现场监督，增强班组成员“我要安全”的自觉性，从而增强整个团队的战斗力。
一、选择和培训好工班长
工班长是班组的兵头将尾，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作统一指挥、统一安排的重责，其自身能力素质的高低直接影响班组的安全管理。要想抓好班组的安全建设和管理，就必须重点考虑班组长的人选，选好班组的直接管理者。第一，工班长要有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要以身作则，带头严格执行安全工作的各项规章制度。第二，班组长要懂生产、精技术，会抓、敢抓违章违纪。第三，还要定期对工班长进行专业技术技能和安全管理知识培训，以不断提高业务技术素质和管理水平。
二、强化班组安全教育
铁路运输生产长期积累的经验教训证明，“违章、麻痹、不负责任”是安全生产的三大隐患。因此，必须提高铁路班组职工的安全意识，努力把铁路安全生产的指导思想，即“安全第一，预防为主”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终，提高职工遵章守纪的自觉性。
班组长可以利用班前班后会，每周安全学习日，不要照本宣读，而且要发动班员进行讨论，鼓励班组成员说，谈心得，达到人人讲安全，人人学安全，人人议安全的效果。
每年对班组成员进行必要的安全技术培训和安全综合知识考试，开展岗位技术练兵，使员工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故。
三、落实安全责任制度
不以规矩，不成方圆。制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立、健全并严格执行班组安全管理制度，使作业过程规范化、标准化和科学化，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。
有了安全生产责任制，在发生行车、人身伤亡事故后，就能较清楚地进行调查分析，弄清从管理到操作各方面的责任，并对分析事故原因，吸取教训、制定预防措施、避免类似事故的重复发生等能起到制度上的保证作用。《安全生产法》第五条强调“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”。第四十九条规定：“从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品”。班组是安全生产的第一现场，工班长是第一责任人，班组全体成员是安全生产的主体，要保证生产安全，必须建立健全班组安全生产责任制，即工班长安全生产责任制、班组安全生产责任制和岗位人员安全生产责任制。
班组职工在作业工作中，要以作业指导书为依托，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，抓好过程，规范作业，以达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，班组要将单位各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员干活有标准可遵循，最大程度地避免事故的发生。
四、加强安全生产考核与激励
班组安全生产考核主要是对班组员工的劳动纪律、行车作业安全、劳动安全、设备维修、料具使用安全及穿戴防护用品的考核。以无事故、无事故苗头、无危险因素、无违章违纪行为为考核项目。班组长和安全员要坚持原则，及时记载劳动作业中发生的违章违纪现象和安全生产中的好人好事，为员工安全考核积累原始资料，作为考核的依据。
班组长在考核中，要切实履行自己的职责，秉公办事，不徇私情，不弄虚作假，对员工一视同仁，奖惩分明。对违章违纪的员工除及时给予批评教育外，还要严格按班组安全责任制和经济责任制的规定进行考核、处理。情节严重的，要上级给予纪律处分。对严格执行安全规章制度，坚持标准化作业，无事故苗头，无违章违纪行为的员工，除表扬鼓励外，还要理直气壮地给予物质奖励。对长期安全生产无事故或有效防止事故的员工，要报上级给予表彰奖励。
总而言之，铁路的一切生产任务都要靠班组来完成，各项规章制度都要靠班组来落实，班组安全生产才能得到保证，铁路这个大的联动机才能得到整体运转，全路安全运输生产和经济效益才能稳步增长，各项铁路建设和经营目标才能顺利实现。
参考文献：
[1] 贾艳红.工务管理[M].北京：中国铁道出版社，2010.
[2] 广州铁路（集团）公司劳卫处.铁路运输站段班组管理[M].北京：中国铁道出版社，2011.
[3] 孙. 浅谈如何加强铁路班组管理[J].科技咨询导报，2007（21）.
[4] 侯勇军,孟庆生. 浅谈如何搞好班组管理[J]. 河北交通科技, 2008, (02).
安全生产的看法和建议范文2
关键词：安全；保护；制度建设；强化管理
“安全第一，预防为主，综合治理”是我们党的一个重要方针，也是我们企业发展的永恒主题。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因而，抓好安全工作，尤为重要。在此，就如何做好安全生产工作谈谈自己的看法和观点。
一、抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”
“安全生产责任制”中的“制”既是一种制度又是一种机制。作为机制则不仅仅包括制度的所有内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的所有因素。
而我们要建立的“安全生产责任制”就应当侧重在机制建设上。在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。
二、抓好安全工作，需要培养职工的自我安全意识
（一）是培养职工自我安全意识需要提炼一套具有自己单位特色的核心安全理念。我们应当根据自己职工的文化层次、阅历能力等方面的特点，提炼一套职工易懂、易记，能被大家所接受的核心安全文化理念，达到培养全体职工自我安全意识的目的。
（二）是培养职工自我安全意识必须做到持之以恒。如果今天讲这个重要，明天讲那个重要，使职工无所适从，认为是搞活动、一阵风。“雨过地皮也不湿”。特别是在监督检查方面，更需要持之以恒地抓。
（三）是培养职工自我安全意识必须做到齐抓共管。既要有强有力的思想政治工作来引导，也要有行政处罚手段作辅助，两者缺一不可。因此，它需要齐抓共管，需要全局上下的共同努力，需要每一名职工的广泛参与，只有这样，才能真正培养起全体职工的自我安全意识，形成安全生产坚不可摧的防线。
三、抓好安全工作，还需要提高职工的生产安全意识
（一）是加强安全宣传教育。大力开展安全生产法律法规的宣传教育，通过会议、学习班等各种形式学习法律法规，使全体职工能够认识到生产安全的重要性。
（二）是普及安全常识。我们要通过张贴安全宣传画、开办讲座，把一些常用的贴近生活的安全知识传授给他们。
（三）是从提高自我保护意识着手。要从安全教育工作经常提到的“三不伤害”入手，要告诉全体职工，安全工作的目的就是要保护每个职工身心健康。
（四）是以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产安全事故为案例，做到举一反三。
四、抓好安全生产工作，还应该做好安全生产管理方面的工作
（一）全面认识安全管理的意义。安全管理工作有三个方面的意义。一是政府对发生重特大事故的企业采取降低资质等处罚，企业招投标受影响；二是一旦发生事故，牌子被砸，形象受损，市场减少；三是发生事故导致的经济赔偿、设备损伤。
（二）“以人为本”的管理哲学。在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。
（三）民主化的管理方式。企业安全管理共分三个层次，第一层是企业法人，是企业安全生产的第一责任人；第二层是项目经理，是工作项目安全生产的第一责任人；第三层是班组。三个层次分工不同，管理侧重点不同，但在管理中必须兼顾所有人的利益，一项决策做出之前，应把方案拿出来，由企业法人组织项目经理，项目经理组织一线施工人员逐层进行讨论，做出反馈意见，必要时可以跨级进行，这样才能保证决策正确和实施的顺利。
（四）激励化的管理动力。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。
我国的企业管理研究中，很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各企业可以根据实际，酌情选择。
（五）情感化的管理手段。在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。
安全保护工作是一项综合性、长久性的系统工程，只有我们在安全生产工作中做好综合性工作，全面提高大家的安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现安全生产无事故。
参考文献：
安全生产的看法和建议范文3
关键词：安全生产 煤矿安全 政策建议
作为一名基层企业领导，我觉得认真履行好自己的职责，扎实做好安全生产工作，进而推动企业持续发展，是企业基层领导义不容辞的责任。本文结合多年的工作经验，就煤矿安全生产工作谈谈个人的看法。
1 提高对安全生产工作的思想认识
认识是行动的先导，只有正确的认识，才有自觉的行动。安全生产事关职工群众生命财产安全，事关企业发展稳定大局。提高对安全生产工作的重要性、长期性、艰巨性和复杂性的正确认识，认真做好安全生产工作，在一定程度上对于实现企业长治久安具有重要意义。
1.1 重要性 做好安全生产工作是企业最大的效益，是职工最大的福利，是企业发展的根基。作为企业主要领导，要把安全生产作为一项长期艰巨任务，警钟长鸣，常抓不懈，要全面贯彻落实“三个代表”重要思想，切实维护人民群众生命财产安全，充分认识安全生产工作的重要性，把安全生产工作置于重中之重的位置来对待，动员企业上下力量，把对安全生产工作重要性的认识体现在行动上，落实在工作中。
1.2 长期性 安全生产工作只有起点没有终点，是一个长期性的工作，它不同于生产经营工作，能提前完成任务或推后时间再补，必须分秒不停地常抓不懈，任何时候都不能有丝毫懈怠。企业的发展要的不是一朝一夕的安全，而是长治久安，任何闪失造成的事故，都会使安全生产工作前功尽弃，最终满盘皆输。这就要求我们必须牢固树立安全生产常抓不懈的思想，任何时候、任何情况下都要绷紧安全生产这根弦，时刻保持清醒头脑，居安思危，反骄防松，以“平常心”抓安全，做到长抓不懈，绝不能有一丝一毫的放松。
1.3 复杂性 安全生产工作涉及的范围比较广，煤矿企业在生产过程中，受物、人、环境、管理等因素的影响和制约，安全生产工作受到冲击，只要上述一个环节出现问题，煤矿的安全生产工作就会受到考验。所以，我们要总结管理经验，吸取事故教训，积极完善安全生产技术措施，不断创新安全管理，尽可能延长企业安全生产周期。
1.4 艰巨性 安全生产工作没有最好只有更好。当前经济全球化，包括生产全球化，要求安全生产必须达到更高的标准，这是一项艰巨的任务。我们必须牢固树立“事故是可防可控的”理念，加强过程控制，坚持严抓细管，把措施落到实处，杜绝各类事故发生。要克服畏难情绪，发扬知难而进、艰苦奋斗的精神。要克服等、靠、抱怨的念头，提高做好安全生产工作的自觉性。
2 摆正安全生产在煤矿企业中的位置
2.1 正确处理安全与生产的关系 一是借助科学技术，通过对技术进行改造，不断提高装备水平，确保生产的安全性，进而提高煤炭产量。二是巩固和强化依法办矿，依法生产的意识，切实把安全工作摆到重要位置；三是加大技术管理、安全管理、安全教育的力度，更新观念，在一定程度上为安全生产创造条件。
2.2 正确处理安全与效益的关系 在煤矿企业生产过程中，正确处理安全与效益之间的关系，在确保安全的前提下，不断提高经济效益。进而为企业发展创造一个安全、可靠、稳定的发展环境，这是当前煤炭企业面临的难题。
2.3 正确处理安全与稳定的关系 煤矿企业要处理好安全与稳定两者之间的关系，在企业发展过程中，正确认识安全生产的重要性，认清新形势，分析新问题，研究新办法，建立安全、稳定的长效机制，确保安全工作的顺利展开。
3 强化日常对安全生产工作的管理
3.1 转变观念，做到事事有安排 在煤矿安全生产工作中，转变观念，认识不足，找出差距，不断强化安全生产的决心和勇气。调整工作思路，对工作职责进行细分和明确，明晰工作目标和任务。对于每项工作和每个任务都要落实到具体的个人，人员要到位，对事情认真安排，不留任何死角和盲点。
3.2 建立和完善规章制度 建立一套完整的规章体系，将组织机构设计、职能分工、岗位职责、工作流程等进行全覆盖，同时建立相应的工作标准，进而为员工工作提供参考的依据，使其做到有章可循。
3.3 强化责任 顺利完成各项工作，强化工作职责，对于各项工作，通过健全岗位责任制对其进行量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确。
3.4 严格奖惩，做到事事有考核 抓安全生产工作要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。一是考核要具有层次性；二是考核必须具有全面性；三是考核要做到严字当头、铁面无私；四是考核要真实有效，一切从实际出发；五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。
总之，煤矿企业的安全工作不仅是一项系统工程，更是一项需常抓不懈的长期性工作。要从真正意义上实现安全生产，杜绝各类事故的发生，各级领导干部和全体职工群众一定要高度警觉，牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，求真务实，真抓实干，防骄、防躁、防飘浮，坚持不懈地去总结、探索，时刻做到安全生产，推动企业实现安全发展、科学发展。
参考文献：
[1]乔利平.浅析煤矿安全生产存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）.
安全生产的看法和建议范文4
关键词：农机；监理；行政执法；为民服务
中图分类号：S23 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-06-0127-1
1 执法与服务工作存在的常见问题
1.1 政策宣传不到位
在一些较偏远的乡镇，由于得不到相关部门的支持，加上没有较好的新闻传播媒介，许多农民不知道农机站的具体工作职能是什么，一些农民想要购买农业机械却不知道去哪里咨询，还有一些农民把拖拉机、插秧机、收割机买回家后，没有经过专业技术培训就进行操作，危险性极大，也导致了农用机械的损耗也相对严重，增加了无谓的损失。
1.2 执法难度较大
农机监理虽然是农机安全生产的监督管理部门，肩负着保护农机用户合法权益的职责，有着法律赋予的执法权力，但在实际执法过程中，由于一部分农民法制意识薄弱，往往会出现对农机监理的执法行为进行抵制的情况，农机监理工作得不到当地农民的有效配合。
1.3 部分工作人员服务意识有待加强
一部分农机监理工作人员思想比较单一，认为工作的重心应该放在严格执法上，觉得只有严格执法，只有大力整治无牌照、酒后驾驶等违规行为才是工作的本质，才能使监理工作得到有效开展，因而忽略了农机站服务于农民的宗旨，没有将新技术、新知识带给农民，没有想方设法为农民提供相应农机技术服务，拉开了与农民的距离，在工作中也就得不到当地农民的支持。
2 思考与建议
2.1 充分提高对农机监理执法与服务工作的认识
农机站作为各乡镇的农机安全生产监督管理部门，面向农村，肩负着执法与服务的双重使命，对广大农村农业机械化发展具有着举足轻重的作用，只有做好执法与服务，积极转变工作作风，为广大农机用户排忧解难，才能提高农民使用农机生产的积极性，才能逐步加快农村农业机械化发展的步伐，推动农业生产战略调整。在新时期，只有仔细研究工作方法，提高执法与服务意识，才能在工作上实现新的跨越。
2.2 加大宣传与教育力度
首先，要加强对农机系统内工作人员的宣传与教育力度。通过举办演讲比赛、开座谈会以及知识讲座等方式加深他们对本职工作的认识，充分了解工作的内容与范围，积极改善工作态度，营造为农民办实事、办好事的良好氛围。
其次，要加强农机站在社会上的宣传力度。积极采用报刊、网络、广播、电视等新闻传播媒介，充分展现农机监理工作所取得的成绩，充分得到社会各界的认可与重视，从而加强与社会各界的合作，共同推进农业机械化健康安全发展。
再次，要加强对农民的宣传与教育力度。通过在公路两旁的墙面上涂写标语、在村委会村务公示栏张贴农机相关文件、在各个村组举办农机知识讲座的方式，加强对农民的教育和宣传，树立广大农民群众的法制观念，减少乃至避免暴力抗法的情况出现；使广大农民充分了解农机站的相关职能，使他们充分了解农机监理工作对安全生产的重要性；从而拉近改善农机站与农民之间的关系，营造安全生产的良好氛围。
2.3 加大农机监理的执法力度
。尤其是在农忙时节，必须组织人员深入田间地头，克服一切苦难，明察暗访，积极开展安全生产大检查，重点治理农用机械无牌照、无年检、无保险、酒后驾驶等问题，对于发现的问题，必须执法严格、违法必究，杜绝讲人情、卖人情的情况出现，从而能够及时对安全隐患进行整治和排除。在执法的过程中，应充分加强对农机用户的教育与解释工作，从正面耐心引导教育他们树立安全生产意识，使他们能够理解农机监理的工作性质和工作方式，争取他们的配合，从而推进农机监理工作的稳步开展。
2.4 充分增强服务意识
农机监理工作人员在严格执法的同时，也要不断提高自己的服务意识，因为只有积极为广大农机用户排忧解难，使他们享受到国家政府给予的实惠，使他们感觉到农机站的重要性，他们才能信任和配合农机监理的各项工作。工作人员应该利用一切时间，变被动为主动，深入农村基层，充分了解农机用户最需要的是什么，最想做的是什么，从而找到服务的着手点。以目前来看，农机监理工作人员首先要做的就是积极创造条件，开展农机专业技能培训，因为目前大多数农民购买农用机械后都是摸索着学习驾驶和使用方法，不仅效率非常低，还经常会出现农机用户受伤和撞伤他人的危险情况，开展技能培训，可以为那些没有驾驶和使用农用机械经验的农民提供一个学习培训的机会，不仅可以学会农机的具体使用方法，还可以学会维修、维护保养的技术，大大降低了保养成本，提高了农用机械的使用年限。尤其是在农忙季节，工作人员更应该组织农机技术人员，深入农业生产一线，为农机用户提供维修、保养服务，为他们带去农机生产新理念、新技术，宣传安全生产知识，提高服务效率，提升服务水平。
安全生产的看法和建议范文5
【关键词】城市建筑；施工安全
城市建设是一个非常复杂的生产过程，所以在施工过程中，我们必须实施职工安全生产责任，提高施工人员的安全意识和技能，建立一套科学合理、完善的施工现场安全管理机制，加强对施工现场和操作控制的监督和检查。只有这样，才能消除施工过程中的不安全因素，确保施工生产顺利进行，并在规定的时间内完成施工任务的质量和数量。
一、城市建筑中施工现场安全管理的现状
（一）城市建设中的施工安全投资不足
在招投标中，一些建设单位故意压低成本，而施工单位减少投入的安全生产费用，导致资金进入项目安全生产太小，有时会有不合格的建筑材料、建筑安全生产带来很多麻烦，最终导致生产安全事故。
（二）城市建筑中施工安全责任不明确
在建筑施工中，将会涉及较多的主体。会有更多的企业家的监督单位。各单位之间的规定设立的安全责任主体不明确，一些企业在工程转包商和分包商的安全风险转移过程中，一些甚至签生死合同签署，使国家和人民的财产和生命构成了严重的威胁。
（三）在安全生产方面缺乏健全的监督管理机制
在建筑工程在安全生产方面缺乏健全的监督管理机制。缺少日常的监督管理体制与措施。只依靠突击性检查。从而导致管理不到位。责任难以落实。有禁不止。有令不行。
（四）施工现场安全管理意识薄弱
施工现场安全管理意识差。在项目质量、安全、进度、效益等多方面的冲突。往往注重绩效和进度，忽视了施工安全。安全技术措施专项费用少，来获取最大的利润。有时甚至是必要的控制措施和施工安全产品都不购买，在民营企业和个体企业中，表现得集中。
二、加强城市建筑施工安全管理的有效对策
（一）健全施工安全制度
安全生产的制度建设。是建设工程优质、高效、施工安全的完成任务的前提。与规定的生产经营管理工作，确保施工安全的行为准则。所以，创造安全生产系统必须结合实际生产和建设，包括安全教育和安全责任制安全教育，安全检查和事故处理措施。特别是安全生产的责任。在安全管理体系中只特别重要的。在各项安全管理制度中，它是一项最基本的制度。也是确保施工安全得以实现的重要组织手段，也就是基本的系统。但也为实现施工安全这个目标和措施。建设施工安全的责任是企业各级领导和员工和机构的企业，各级人员的安全意识、安全结束纵向、横向完善。可以从不同的角度、不同层次的提高施工安全意识和积极性的、安全性。
（二）建立施工安全目标管理系统
施工安全目标的建立是非常重要的。实施建筑工程施工安全管理达到的指标。它是安全控制的方向。如果要实现施工安全目标十分明确。那就要施工管理就不盲目，不到位。这样就能够消除危险因素。做到保证施工主体安全。制定明确的、科学的施工安全计划。把施工安全计划层层分解。最后落实到各个岗位。同时做到严格监督每名施工人员。这样能够履行其安全生产责任。考核来提高大家。对安全生产的认识。施工安全的内容必须齐全明确。同时具有很强的可操作性。通过推行施工安全计划管理系统。做到“施工安全、人人有责”。这是个不可动摇的大原则。施工安全生产责任制得到优化。同时还能强化安全生产管理有利于员工安全素质的提高。对城市施工安全是很重要的。
（三）建筑施工安全管理监督检查要到位
城市建筑施工对安全要对生产情况。城市建筑施工对安全要事故隐患与劳动条件。这两方面进行仔细检查。这样在施工过程中发现问题。可以及时发现并消除一些潜在的不安全因素。城市建筑施工现场安全管理监督是必要的。落实规章制度与法律法规。纠正违章作业与违章指挥的行为。提高工程项目各级管理人员意识。施工人员的安全意识与责任感也要加强。城市建筑中施工安全监督检查。有利于安全规章制度的落实。同时还能促进标准化作业。
进行城市建筑施工安全、监督检查。要做到“有标必达、违章必纠”。这个原则不可动摇。充分发挥工会、群众、安全与各专业部门的巨大作用。并开展定期安全检查。日常安全检查。专业性安全检查。节日前后安全检查与季节性安全检查等。在建筑工程施工现场。要通过以查制度。查安全设施。查机械设备。查操作行为。查安全教育。查事故处理。查劳动防护用品的使用为内容的安全检查。从这几个方面入手，这样可以及时发现城市建筑施工中出现的问题。也存在的各种不安全性。在城市建筑施工要采取采取有效对策。消除城市施工中，这些不安全因素。确保城市建筑施工现场能够安全。
三、城市建筑中的施工安全的总结
施工安全是城市建筑中非常重要的一环。要从施工安全制度。施工安全目标系统。施工安全管理监督检查。以上三个方面具体着手，才能做到城市建筑施工安全。相信能够建建立一套科学合理、完善的施工现场安全管理机制，加强对施工现场和操作控制的监督和检查。促进城市建筑施工的安全得到有效提高和完善。
参考文献：
[1]陈军.施工现场安全教育的几点思考[J].清华大学，2014（9）
[2]朱大和.建筑施工现场安全工作的管理[J].贵州大学，2011（1）
安全生产的看法和建议范文6
关键词：建筑工程 安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
1现代施工管理
1.1施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
1.2安全管理
如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨。
1.3重视安全
安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在:责任，把安全问题纳入议事日程:意识，要具有高度的安全敏感;落实，发现问题就要紧抓不放;督查，要经常亲临现场检查安全;引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。
1.4做好预防工作，事前控制为主
安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法:①事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓;②事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
1.5安全管理水平低下，安全管理手段落后安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。
2抓好施工管理的对策和建议
2.1企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任
在企业整个生产流程中，每个环节每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全牛产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。
2.2安全生产资任制是搞好安全工作的重要组织措施
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任。并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2.3各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实
①健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照按全生产澎的要求，建立健全安全生产监管机构，充实必要的人员;②加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态;③特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。
2.4施工管理工作需要常抓不懈
。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行;②严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心;③加大安全执法检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
2.5加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能住事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
3建筑施工管理的几个问题
3.1施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。
(l)从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
(4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
3.2项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。
4结束语：
建筑工程中的安全管理是一项系统的工程，而其中提到的以人为本，提高人们的安全素质是该项工作的重要核心。只有提升各级领导对安全生产的认识和重视，通过强化安全生产教育培训，提高人们遵章守纪的安全意识，才能保障安全生产。达到人人重视安全、人人懂得安全，安全管理才能起到立竿见影的效果。也只有提高企业的安全生产管理水平，才能达到社会政治稳定和企业经济发展。
参考文献：