关键词：新时期；管理；途径及方法
在新时期的背景下，企业的资金管理对企业的发展前景有着重大的影响。但是有些企业没有认识到资金管理对企业的重要性，忽略了新时期背景下关乎企业生存发展的资金管理，没有认真的完善资金的运行系统，从而导致的发展不顺或出现危机。所以，如何有效的管理好资金，并将资金的管理更好的贯穿于企业管理，已经成为新时期企业必须面临的问题。本文就企业资金管理方面存在的问题进行分析和思考，并且提出了在新时期的前提下加强资金管理的有效方法，科学有效的管理资金，提高企业在新时期的发展实力和发展前景。
一、新时期企业资金管理存在的问题
在新时期，企业的资金对于企业的就如氧气之于人类一样重要，企业资金给了企业生存、发展的源泉。
(一)资金管理制度不完善
从当前大多数企业资金管理的实际情况来看，多数企业的资金管理制度仍停留在过去的传统管理模式中，与现有的资本市场和网络全覆盖下足不出户的资金管理方式相脱离或存在着制度方面的缺失，导致许多企业在资金使用和管理时存在安全隐患、管理责任不清等问题。比如企业的闲置资金的管理是紧跟金融市场变化方面，在银行、证券、基金等行业有着各种不同的理财产品，企业是否与时俱进也建立了相应的投资和管理制度，是否明确了决策审批流程、是否按照不相容岗位执行、是否设有资金平衡的预警方案、是否建立监督体系等制度，以确保资金的安全和收益。还有，企业的最低持有资金量的确定、重大事项的资金储备金额和资金结余的管理，大多数企业在这些事情上往往都是靠一个部门或个别人来管理，也是企业资金管理制度不完善的直接体现。往往都是应该企业资金管理制度的不完善，而直接导致资金的运行情况崩盘，从而导致企业受损。
(二)资金的使用率不高
对于企业来说，资金的使用率也是十分重要的，但是在当前的企业中，许多企业都存在着资金使用率不够高的问题。虽然许多的企业在使用资金之前都会选择制定资金使用计划，制定资金使用计划的本意是合理的使用资金，但是往往会出现计划制定的完美但是也仅仅是停留在计划的制定的完美，对于计划的执行，并没有认真的按照资金使用计划执行，这样就会导致资金的使用率不够高，从而影响到企业的发展。比如每个企业都会有的财务部，财务部往往会有一套完整的资金管理计划，但是对于资金是如何使用的，资金的流向如何，财务部往往只是停留在账目的基础上，并没有认真的了解资金安排是否合理、资金流向是否合理，这样就大大的降低了资金的使用率，导致资金的使用情况不容乐观。同时对于新的企业来说，投资往往没有目的性，只是盲目的在投资，就会导致企业资金的分散，这样没有使用效率的资金使用方式，也是许多企业无法在残酷的新时期企业经济中生存下去的原因。
(三)资金的管理方法不科学
资金的管理方法不科学也是导致企业资金流通阻塞的原因之一。对于企业的资金使用情况，如果用了不科学的方法管理资金，会导致一些对企业来说不必要的花费，而造成资金的浪费。而且不科学的资金管理方法会导致企业资金使用的滞后性，也就是资金太过分散的问题，当企业资金出现滞后性，企业就可能会面临资金无法快速被用在重要处而出现损失。比如许多的大企业都会设立子、分公司，如果子、分公司对于资金的管理方法不科学，可能会导致整个企业的资金出现闲置在某一个子公司或者是在某一个分公司出现极大的浪费的情况，那么当其余的子、分公司出现资金危险时，由于资金管理不科学导致无法及时对子公司施以资金上的援助，可能会导致子公司和整个企业同时损失惨重。
(四)资金管理意识有待提高
在新时期的背景下，虽然有的企业也开始意识到了资金管理在新时期的重要性，并且开始有意识的输送一批管理层的工作人员去进行对于资金管理方面的培训。但是由于这样填鸭式教学的培训时间很短而且培训的内容也大多老旧，对于管理层的工作人员来说起不到太大的效果，导致企业对于资金的管理的重要性还是无法认识到。比如有的企业对于资金管理的方式还停留在表面，有的企业认识到了资金管理的重要性但是不设定专业的财务人员帮助管理资金，有的企业对于企业资金管理人员的意见不予听取，导致资金被用在错误的地方，有的企业对于资金的使用没有详细的计划等情况。这些都是资金管理意识不够高的体现。
二、新时期企业加强资金管理的具体方法
从上文提出的问题来看，新时期背景下的企业资金管理还存在着许多缺陷，这些缺陷不利于企业资金的管理和企业自身的发展，所以企业就需要拟订具体的解决方法来避免资金的管理不善，具体解决方法如下：
(一)不断完善资金管理制度
为了加强企业的资金管理制度，可以先从完善资金管理制度入手。对于企业的资金管理，企业应该业务的发展和金融市场的变化与时俱进不定期修订和完善制度，比如对于闲置资金的使用情况，首先应该资金管理部门应该很了解资本市场的游戏规则，其次很清楚公司的资金需求周期，最后通过编制准确性的和可执行性的资金计划告知公司内部决策者，实现提高闲置资金的管理。企业还应该通过提高对资金的监控水平来完善资金管理制度，比如对于对物资的采购，企业应该明确的知道物资的价格波动，通过供求关系合理安排和计划资金的存量。对于资金管理制度中出现的漏洞，企业也应该用科学合理的方法解决，并且应该认真听取资金管理者的意见，努力完善资金管理制度。还可以通过给予资金管理人员相应的奖励，让他们能更加积极的工作，更加认真的帮助企业完善资金管理制度。资金管理制度应该由企业与员工共同努力，一起完善。
(二)提高资金的使用率
对于企业来说，提高资金的使用率也是有效的管理资金的一种方法。提高资金的使用率可以尝试根据市场的经济情况对企业生产的产品价格进行适当的修改，以求已经能最大限度的周转，提高资金的使用率。对于资金的使用企业也应该制定切实可行的计划，并且认真执行计划，保证资金不会出现囤积等情况，让资金能最大限度的被使用，帮助企业的发展。在新时期的发展下，企业要不断加强对资金的管理，让资金能有最好的使用率和流通情况，才能帮助企业在新时期发展壮大。
(三)采用科学的资金管理方法
科学有效的资金管理方法也可以很好的帮助企业管理资金，比如对于拥有子、分公司的企业来说，可以建立集团资金管理中心，但需充分了解子公司资金的取向，从而达到集团资金有效科学的全面管理，让子、分公司能和企业一起共同发展，促使企业的资金进行有效合理的分配资金，让资金能充分的被使用，利用好各种资金的价值，帮助企业减少企业的成分，获得最好的利润。
(四)提高对资金的管理意识
提高企业资金管理层的工作人员对资金的管理意识也是加强企业资金管理的有效方法。对于企业来说，招收优秀的资金管理人员是十分必要的，企业招收资金管理人员应该优先选择有工作经验的人员。对于已经在职的资金管理人员，可以选择定期对他们进行资金管理方面的培训，让他们对于资金管理的重要性有明确的认识，才能更好的帮助企业管理资金。
三、结束语
总而言之，在新时期的背景下，想要企业发展壮大，就必须认识到资金管理的重要性。要认识到企业当前资金管理方面的不足，并且及时的加以改正，完善企业的资金管理系统，科学有效的分配资金的使用情况，加强企业对资金重要性的认识，努力提高资金的使用率，帮助企业在新时期下能快速的发展。
参考文献：
关键词：企业；资金管理；风险防范
随着市场经济的开放，对于企业自身来说，要从自身内部出发，加强对自身资金管理与风险的防范工作。企业在经营过程中，最重要的是做好经营中的资金周转情况，避免出现资金流问题。对此企业需要做好资金管理工作，避免企业运营过程中发生风险，降低企业的经营风险和财务风险，让企业保持自身的良好发展。
一、关于企业资金管理
关于企业资金管理，即指对企业自身的资金筹集、调度、结算以及资金的运作等进行系统化的管理。资金管理涉及到企业的整个发展历程，属于企业财务管理的一项分支，同时也是企业管理中的核心内容[1]。企业资金管理对企业的发展具有非常重要的意义，通过对企业进行资金管理，可以对企业的各个发展阶段中涉及到的资金问题进行分析，从而及时了解企业自身的发展状况，并及时调整企业自身的发展运营方针，从而保持企业的稳定有序发展。
二、关于企业风险防范
关于企业风险防范，主要是指企业在其自身发展运营过程中采取适当的手段来防范企业运营中风险问题的发生，或者对企业自身已经出现的风险情况尽量减少企业损失的产生，从而保证企业能够按照自身的经营计划顺利运行，并最终实现企业的自身目标。目前市场竞争越发激烈，使得企业自身面临的风险问题更加多变，在这种情况下企业更加加强对自身风险的防范工作，提高企业自身的对市场的适应性，从而保证企业自身有效化发展。
三、企业在资金管理与风险防范中存在的主要问题
（一）资金管理观念落后
企业资金管理对企业的发展具有非常重要的意义，然而目前在大部分企业中存在资金管理意识的缺乏，从而阻碍了企业自身更好地发展。在大部分企业中，企业中的管理者认为企业资金管理同普通财务管理工作一样，仅仅是做好日常资金记录情况即可，而忽略了资金管理本身的重要性。资金管理涉及到企业的整个发展阶段，对企业具有重要的指导作用，而目前的现状就是大部分的企业缺乏完善的资金管理理念，这对于企业发展是十分不利的。
（二）缺乏健全完善的资金管理制度
由于目前大部分企业内部管理者缺乏资金管理理念，从而也使得大部分企业自身缺乏完善的资金管理制度[2]。首先完善的资金管理制度是保证企业实现资金管理的基础，而目前现状是绝大部分企业自身缺乏一整套健全完善的制度体系，从而导致企业的资金管理工作无从着手，从而导致企业在进行资金管理上比较混乱，这不利于企业开展资金管理工作。
（三）盲目投资从而引发财务风险
如今企业内部缺乏风险防范意识，在资金管理上也没有好的计划方针，从而导致企业在进行扩张的过程中缺乏相应的资金投资计划，从而导致企业在盲目扩张中出现一系列财务风险的发生。
四、加强企业资金管理和风险防范对策
（一）增强企业资金管理和风险防范意识
关于企业资金管理，有很多企业并没有将其单独作为一项财务管理工作，而是作为企业的普通财务工作来管理。关于加强企业的资金管理意识，可以通过采用宣传栏、知识教育、座谈会等形式，从而让企业内部的人员特别是企业的管理人员学习相关的企业资金管理知识，让企业管理人员能够意识到资金管理对企业经营管理的重要性，以及加强企业管理人员对风险防范重要性的认识，通过宣传教育的方式提高企业内部人员认识到资金管理以及企业风险防范对公司发展的重要性。
（二）做好企业资金预算管理
为了做好企业自身的资金管理工作，企业需要在企业内部做好自身关于企业资金的全面预算工作，预先制定出企业发展中所需的资金消耗情况，根据资金预算情况，从而严格按照预算情况开展企业的发展运营活动，避免企业自身发展过程中风险的产生。企业成本问题对于企业的发展是一个非常重要的问题，在预算管理中必须要同成本费用相适应[3]。对此，做好企业资金预算管理，做好预算管理机制，保证企业日常经营中资金使用的依据，严格按照预算来对企业的资金进行管理，保证企业的日常经营在计划的既定下有序进行。
（三）加强企业资金管理制度体系的完善
企业必须积极制定和完善资金管理工作相关的管理制度和规范，明确各部门在资金管理活动中岗位职责和标准，严格规范资金管理活动中的工作行为。
（四）加强对企业资金管理人员素质培训
企业必须明确企业资金管理工作对企业发展的重要性，企业资金管理不同于普通财务管理，企业应当配备专门的管理人员来进行管理。企业同时要对这些专门管理资金管理人员进行专门培训，通过定期进行专门的学习培训，从而提高资金管理人员对资金管理风险的认识和掌握。同时企业还需要聘用专业管理人员，提高整个人才队伍的专业素质水平，以便做好企业的资金管理及风险防范工作。
五、结束语
综上所述，资金管理对企业的发展具有非常重要的意义，加强企业资金管理与风险防范，对企业的发展有着至关重要的作用。企业必须重视企业资金管理工作，提高企业自身意识，同时加强企业对风险的防控能力，从而保持企业自身良好有序发展。
参考文献：
[1]郑颖.探讨如何加强企业资金管理增强风险防范能力[J].财经界，2015（2）：74-74.
[2]朱丽丽.关于企业资金管理与风险防范要点的探讨[J].科技与企业，2013 （16）：53-53.
【关键词】 资金管理 新常态 企业
一、我国企业资金管理概述
通常来说，资金管理有广义的资金管理和狭义的资金管理之分。广义的资金管理是指站在企业集团的视角之上，对企业可以利用的所有资金资源运用到其资产上去，以求长期稳定的收益;而狭义的资金管理仅是对一定时期内（通常是较短的期限）的现金调度，主要是内部资金的计划、分配、使用和监督等。现时期，我国企业整体来说能够将资金管理和企业战略紧密联合并实行的企业并不多，绝大多数企业的资金管理还是短期资金调度，相较于国外大企业，这是我国企业的不足。
随着西方先进的经营管理文化的不断渗入，我国的企业结合自身的状况也建立了完善的财务管理制度。通常来说，财务管理就是特定的人员对企业资金的合理筹划和运用，在满足企业生存发展的同时力求资本成本最小化。理论界认为，资金管理的职能就是对企业的资金流、资金调度、资金结算和资金运作等进行系统化管理，这使得资金管理无疑就成了企业运行的血液，是预防企业资金链断裂的关键所在。因此，加强企业以资金管理为基础的财务管理，保证企业资金能满足其生产经营活动的需要，防控财务风险、避免财务危机成为每个企业需要面临的命题。
二、我国企业资金管理的现状
在新的经济形势下，我国现代企业管理制度的不断完善，行业间竞争激烈促使企业间的资产重组的力度日益增强。随着越来越多的大型集团型公司的出现，资金管理的重要性无论在合并时还是合并后经营中都显得尤为重要。但我们同时也看到无论是新兴的集团公司还是传统的中小型企业，其资金管理都出现了诸多问题。
1、企业管理人员对科学资金管理意识缺乏
。资金的时间价值和现金流量理论都是企业财务管理中的基础理论，对指导企业资金的筹集、投资、日常经营等管理决策有着重大意义。然而在企业实际进行有关资金的决策中我们并没有看到相关理论在支持管理者的决策：有时导致项目甚至企业的资金链条断裂，有时过度筹集资金使得企业背负超过自身能力的债务，企业之间、企业与银行之间形成多角债务，陷入负债经营的泥潭中不能自拔。现实中企业种种因资金问题破产的悲剧，都是因为管理人员缺乏科学管理资金意识而导致的。
2、信息匮乏失真，难以进行科学的资金决策
企业若是想在这个信息爆炸的时代生存壮大，就必须学会如何抓取有价值的信息为自己所用，这对企业自身的发展起着十分重要的作用。目前我国企业的信息状况存在着严重的不透明和不对称的问题，即使是在较为完善的资本市场，反映信息质量的衡量也只能是未到半强势有效的指标。这种不完善的信息市场不仅大大增加获取信息的难度，还会对获取的信息质量大打折扣。匮乏、不真实的信息不但会影响企业的科学决策，企业还有可能因此做出错误的决策，这种错误的决策对企业的打击将会是毁灭性的。
3、缺乏对资金管理的制度性监控
企业资金监控主要分为事前预防、事中的严格监督和事后控制几个方面。通过研究调查数据我们发现，我国许多企业资金的具体运转和企业预测脱节，事前缺乏预防措施，事中监督不到位，事后的内部审计流于形式，整体对企业资金的管理控制缺乏完善的控制制度。缺乏资金管理的监督制度很容易导致资金管理失控，而管理失控又容易滋生不按规定进行商业信用管理、企业资金挪作私用等问题。加之缺乏监控制度的企业通常也有内部信息反馈问题，这样会使企业在经营过程中缺乏应变能力，在这竞争激烈的市场中资金会越来越紧张，最终导致企业资金的崩溃。
4、企业自由资金的持有量难以确定
通常情况下，企业应当确定合适的自由资金持有规模，以免因为资金过少影响正常经营或者因为资金过多造成浪费。但是在实际状况中，企业难以对未来的状况进行准确的预测，也缺乏财务资金调控制度进行内部资金管理，也没有资金管理信息平台进行内部财务信息的交流。这就造成了各个部门往往只顾及自身利益进行资金决策，有甚者调整伪造部门营收状况。因为各个部门都有着自己的利益诉求而不上报真实的状况，所以企业在整体层次上进行投资、融资、经营决策时就没有办法全面、准确地进行决策，造成企业巨大的损失。
5、产品销售信用政策制定不当，影响资金回流
在当今经济进入低速增长的经济新常态的同时，激烈的市场竞争已经倒逼企业进行更为宽松的信用政策。具体来说就是，因为经济下行的缘故，生产企业的产品将有可能产生滞销;为了抢占市场，企业将会更多地采用赊销而不是现销的方式进行销售，这样就会使得企业应收转款增高，坏账也会相应的增大。信用政策放松带来的问题是企业资金周转率降低，同时增加的坏账将会进一步加重企业资金回流问题。企业的血液不能及时回流，企业的生存势必会受到影响。
三、资金管理对企业的重要性
当今企业的生存环境越来越艰难，新常态的经济就是人口红利消失、技术进步更新跟不上的青黄不接的时代。周边许多企业效益低下，面临着被收购或者破产的局面。不少企业破产的一个共同点就是因为财务管理不当造成资金链的断裂。在上文中我们已经细致地总结了当今企业存在的诸多问题，在本节我们将讨论资金管理可以为企业带来什么以及为什么资金管理对企业十分重要。
1、有效的资金管理可以提高资金的利用效率
正如前文所述，企业管理人员对科学资金管理意识缺乏，所以造成了企业资金运用混乱，很多时候不是会产生资金紧张，就是会有大量流动现金没有得到充分的利用。随着企业规模的增大、部门的增多，如果每个部门都留有定量的机动资金，虽然可以在部门需求资金的时候及时的解决，但将所有部门的闲置资金集中起来就可以成为集团共有的机动资金，在某个部门需求而别的部门不需的时候用最少的钱解决问题。资金的利用效率还可以通过其他各种手段提高，用最少的钱办最好的事，对于企业来说就是获得了一笔免费的资金。
2、完善规范的资金管理可以降低企业的经营风险
资金对于企业就是赖以生存的“血液”，只有当资金这个血液流满全身，企业才可以健康正常的经营。财务管理人员在进行资金管理时，首先，制定完善规范的资金管理制度，规定企业资金的信用政策、部门资金留存政策等等，这样是规划企业的血液流向何处。其次，企业应当有严密的资金监控制度，因为只有完善的监控制度，才能够了解企业的资金流向哪里、到底是不是发挥了应有的作用。只有做好这项工作，企业的经营才能够得以正常经营，否则就有可能因为下属人员舞弊或者工作失误影响企业的正常经营。
3、科学的资金管理能带来企业收益最大化
虽然这是个竞争激烈的社会，但伴随着企业不断的优胜劣汰，市场上也有很多商机。对于任何企业，在机会到来之时应该勇敢地抓住商机，这样才会不断发展、不被淘汰。对于资金管理不足的企业来说，即使绝佳的商机唾手可得，但是有可能因为资金管理上的问题无法把握商机。因此，控制资金水平使其稳定、健康，为企业的经营决策、发展战略服务，这是企业资源管理更高层次的要求，在长远看来能够带给企业收益最大化。
四、如何提高企业资金管理水平
资金管理是需要实践这块丰厚的土壤才能培养出真知的事情，许多企业在实际经营中总结出来很多先进的经验，其中也有很多值得学习与借鉴。
1、建立企业中心结算制度，降低资金同时规避风险
中心结算制度就是将企业部门的资金进行集中管理规划，对于规模较大的集团公司，甚至成立了专门的财务公司进行资金的管理。但是对于绝大部分企业来说，在企业设置推行中心结算制度，将保证企业资金的集中统一，就可以显著提高资金的利用效率了。中心结算制度可以有效地监管企业资金的使用状况，严格杜绝企业多头账户和资金的账外流转，保证了资金的安全。同时，中心结算制度还将中心账户变成企业资金的“蓄水池”，在大大减少企业总体自留资金的同时，保证了各个部门资金的使用需求得到满足，达到“部门谁需要谁用，不需要就为企业用”的理想状态。
。在资金管理中有一句岗位流传的说法叫做“钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”，这种观念强调了资金的重要性，但是现实也反映了资金管理有时候不能在企业中得到很好的执行。此外，理论界先进的资金管理分析方法也可以运用在企业的资金管理中，指导分析企业资金管理中存在异常的原因，以及为如何降低企业流动资金需求、降低资金成本等提供可能的解决方案。
五、结语
我国的经济已经进入新常态，在这个增速放缓、竞争激烈的环境中，企业若是想生存发展，就必须使尽浑身解数。资金作为企业的生命血液，必须得到企业管理人员的重视，科学管理、加强控制是资金管理的核心理念。为了到达这个目的，企业需要制定合理的制度，加强日常经营中资金的管理，将资金管理和企业的战略发展紧密联合起来，只有这样企业才能在大浪淘沙中立于不败之地。
【参考文献】
[1] 王磊、唐莅萍：中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].科技与经济，2007（1）.
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随着社会经济的快速发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存，获得发展，就必须重视企业的财务管理，将企业的财务管理工作作为企业发展的战略内容来抓。。本文对企业管理进行了概述，并对财务管理在企业经营管理中的重要性以及有效策略进行了重点阐述。
【关键词】
财务管理；企业经营；重要性；有效策略
进入新时期，我国的市场经济体制在日趋完善，各大企业对经营管理的重视程度也越来越高。财务管理是企业经营管理的重要构成部分，此项管理工作的良好开展，将对提高企业的经营管理水平以及市场竞争力意义重大。长期的发展实践表明，企业要想获得长效、稳定的发展，就必须充分发挥职务管理的职能，在提高企业经济效益的同时，不断增强企业的核心竞争力。
一、财务管理的概述
财务管理具体是指在相关法律与法规的框架下，在企业目标的指引下，对企业经营过程中所接触到的流动资金、经营活动、融资以及利润等进行的一系列管理活动。从整体上看，财务管理所涉及的内容比较多，包括企业发展资金的筹集、资金的分配与使用，企业与其他部门以及企业与个人间的财务关系等等。企业的财务管理工作属于一项专业性比较强的工作，集中体现在企业在财务管理活动中需要制定相应的财务计划，对企业的流动资金、企业的收益、企业的固定资产与无形资产详细的呈现出来。
财务管理是企业管理中极其重要也是极其关键的组成部分，这项的效率将会对企业的经营效益产生直接的影响。需要我们深刻意识到的一点是财务管理在企业的日常管理中发挥着重要的功能，包括企业资金的管理功能、监督管理功能以及成本控制功能等等。具体分析看来，资金管理功能是指对支撑企业运转的资金进行科学、合理化的管理，企业的财务管理人员会对企业各方面的信息进行整合、分析并提出有利于企业经济效益最大化的方案，进而使得企业在有限的资金范围内，获得最大化的利益，实现财务管理的功效。在企业正常运转的过程中，监督管理对于企业的长效稳定发展意义十分重大，所谓的监督管理是指企业在相关法律、法规的限定与指引下，尽可能的发挥企业财务管理人员的监督作用，为企业经营管理制度的规范与完善奠定基础。从一定程度上将，成本控制对提高企业经济效益有着重大的影响，可以说，成本控制是影响企业利润的重要因素之一，企业的财务管理人员必须严格做好企业的成本控制工作，从而为提高企业的经济效益而作基础。
二、财务管理在企业经营管理中的重要性
随着社会经济的快速发展，企业的发展规模在逐渐扩大，对于大型的企业而言，企业资金运转的一个最大特点是流量大且运转的频率高。企业的长期发展实践证明，要想实现企业经济效益与社会效益的最大化，就必须严格管理企业的资金与财务活动，将企业的财务管理工作作为重点工作来抓，调动企业内部工作人员的积极性，使得的每个职员都能够从深层次上意识到财务管理的重要性。
（一）有利于提高企业资本运作的能力
进入新时期，随着社会经济与科学技术的快速发展，企业的数量以及规模在逐渐扩大。与此同时，各大企业中所涉及的资金量也在不断加大，资金的流动也十分频繁，在此过程中需要我们明确意识到的一点是一旦企业的资本运作不畅，势必会使企业的生产受到困难，如若资金问题比较严重的话，极有可能使得企业陷入财务困境，因此，必须高度重视企业的财务管理工作。事实表明，如若说财务管理是企业经济管理的核心，那么企业中资金的运作管理就是企业经济管理核心的核心，由此可见，资本运作在企业的管理中所发挥的作用是巨大的。从一定程度上讲，企业资本的运转是通过一系列的财务活动来实现的，而具体看来，这些财务活动包括企业资金的筹集、资金的运转以及企业收益的分配等等。而需要我们深刻意识到的一点是企业要想实现资金筹集的快速化、资金运转的合理化以及企业收益的高效化，就必须进行财务管理。开展财务管理，对于提高企业资本的运作能力以及促进企业的可持续发展奠定基础。
（二）有利于提高企业预防与抵御风险的能力
所谓的企业风险具体是指由于生产经营方面的原因给企业的经济管理、企业的运转以及企业的收益带来的不确定性因素。随着社会主义市场经济的日趋完善，企业在发展的过程中所面临的风险与挑战在不断增多，面对如此激烈的市场竞争，企业要想求生存、求发展，就必须从自身入手，不断提高自身的抗风险抵御能力。企业发展规模的扩大，势必会受到一系列外部与内部因素的影响，这就使得企业在发展的过程中不可避免的会受到不确定因素的影响，而这一系列不确定性因素包括原材料价格的上涨、生产、销售问题以及新产品问世周期等等。。换言之，企业财务活动的有效开展，从一定程度上能够提高企业抵御与预防风险的能力，为企业经济效益与社会效益的提升奠定基础。
（三）有利于提高企业对市场需求的灵敏度
企业的发展、壮大，必须离不开与市场的接触，充分了解国际、国内市场对于企业管理人员做出正确的决策意义重大。现实的实际情况表明，通过财务管理，企业管理者一方面能够充分了解企业当前的运转状况，掌握企业对市场的灵敏度，进而有助于企业进一步做出正确的市场决策。另一方面，通过财务管理与财务分析，企业能够很好的掌握企业的盈利状况，从而为下一阶段企业的营销策略奠定基础。长期的发展实践表明，企业只有做好了企业内部的财务管理工作，才能够充分了解的国际、国内市场的需求，为进一步提升企业的市场份额奠定坚实的基础。另外，需要我们注意的一点是企业通过财务分析，对盈利较弱的时段进行分析，调查，在此基础上采取相应的解决策略。企业通过财务管理，一定程度上也能够反映出企业的负债状况，便于企业针对自身的负债率高低采取相应的应对策略，可以说财务管理工作很大程度上有助于企业的可持续发展。
（四）财务管理是企业经营活动的综合反映
从整体上看，财务管理的各项指标对于企业战略计划的制定起着重要的指导性作用，具体分析看来，财务管理工作中的各项价值指标，一方面能够为企业的决策提供依据，另一方面，也是企业各项经营活动的客观反映。企业经过不断的发展与探索，逐渐发现企业的发展、壮大必然离不开企业的财务管理与财务分析工作，通过财务管理，企业能够对企业的经营指标进行深入的分析，在此进程中，企业会发现企业在经营过程中所存在的问题以及经营管理过程中所存在的薄弱环节，以便为企业及时、有效的提出解决措施，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益以及社会效益。随着社会经济的快速发展，企业当前所面临的市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，企业要想利于不败之地，就必须做好企业的财务管理工作，才能够实现企业长远的发展目标，提高企业的经营管理水平。
（五）财务管理是企业管理的核心内容
纵观当前企业的经营管理活动，我们能够发现，企业的经营管理活动必然会涉及到企业的财务工作，无论是企业原料、设备的购买、企业的生产经营效益、企业利润的获得以及企业的宣传与销售等等，都必然离不开企业的财务管理工作，可以说企业的财务管理与财务分析贯穿于企业发展的始终。同时，在企业发展、壮大的过程中，需要我们深刻意识到的一点是企业的财务管理是企业管理的核心内容，需要企业的经营管理者对财务管理工作给予足够的重视。财务管理就是对企业发展过程中的资金链条进行相应的管理与控制，使得企业在有限的资金范围内获取极大的经济利益。从一定程度上讲，企业的财务管理能够为企业的经营管理提供必要的参考，进而为企业的科学决策创造条件。总的看来，企业的财务管理是企业管理工作的核心，同时也是经营活动的基础，需要企业管理者将其作为重要内容来抓。
三、加强企业财务管理的有效策略
（一）完善企业内部的控制制度
企业长期的发展实践表明，制度的完善是企业发展与成功的根本保证，同时也是企业财务管理水平提高的必要条件。众所周知，在完善的制度规范下工作，企业的经营效益会有显著的提升，相反如果企业的制度不完善，那么企业中的财务管理人员必然无法正常的开展工作。当前，需要我们深刻意识到的一点是，企业内部制度的完善不仅仅企业财务的工作，同时也是企业其他工作人员工作的基础，因此需要企业内部各成员共同努力，共同奋斗。为了促进企业的发展、壮大，企业应不断完善企业内部的控制制度，进而确保企业经济资源的安全、完整以及会计信息的准确性。。此外，企业还应聘请一些资深的外部人士，像注册会计师来为企业的发展制定相关的内部控制制度，进一步提高企业内部的控制水平，实现企业的可持续发展。
（二）建立健全以财务管理为核心的管理体系
企业的财务管理是企业管理的核心，在企业发展中日益起着关键的作用。从整体上看来，企业的各项管理都应服从与服务于企业经营的需要，进而为提高企业的工作效率以及经济效益奠定基础。建立健全企业财务管理体系，需要企业做好三方面的工作，第一是做好成本管理工作，企业应在保证正常生产经营需要与新产品开发的前提下，制定合理的消耗定额，节约生产成本，以低耗费获取高效益。第二是要做好企业资产管理工作，企业在发展的过程中，应以资产增值为根本发展目的，尽可能摈弃企业发展过程中存在的亏损性资产以及非生产性的资产，不断强化低盈利的资产管理。。另外，企业还需对企业的利润结构进行分析与调整，强化企业主营业务的利润，避免利润短期行为的出现。
（三）树立以财务管理为核心的理念
鉴于财务管理在企业管理中重要性，企业必须树立以财务管理为核心的发展理念，从深层次上重视起企业的财务管理工作。由上述我们可知，财务管理在企业发展中担任着管理与监督功能，且在企业资金运转过程中发挥着组织、分析以及控制的功效，通过财务管理，企业能够做出更加科学、合理的决策。因而，企业的管理者必须树立以财务管理为核心的理念，将财务管理与财务分析工作，贯穿于企业发展的始终，进而使得企业的广大职员能够意识到财务管理工作的重要性。
（四）提高企业财务管理人员的素质
在企业财务管理的进程中，财务人员是财务管理工作的主体，因此，必须不断强化企业中财务管理人员的素质，建设一支高素质的财务管理人员。鉴于此，企业应严格做好财务人员的选拨工作，把好入门关，聘请具有高素质、高技能以及具有良好职业道德素质的综合性人才。除此之外，企业还应加强企业财务人员的再教育工作，定期组织他们参加相应的培训工作，进而使得企业中的财务工作人员能够顺应新形势的发展与需要。
四、结语
总而言之，企业的生产经营活动最终都要反映到企业的财务成果上来，可以说，企业的财务管理工作是一项需要全盘考虑、协调统一的工作。随着社会主义市场经济的日趋完善，企业的财务管理工作日益发挥着关键性的作用，实践表明，抓好企业的财务管理工作，将对企业经济效益与社会效益的提升意义重大。
参考文献：
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[3]张娟利.浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性.科技创新与应用，2014（11）
[4]刘焕东.浅谈财务管理对企业经营管理的重要性.品牌（下半月），2015（02）
关键词：全过程工程造价 现代经济管理 重要性
一、我国全过程工程造价的发展趋势
随着我国社会经济快速发展，建筑工程项目增多的同时，促进了国际间的经济与文化交流，促进了我国工程管理水平的不断提升，工程造价管理协会的推出，使得我国工程造价管理工作步入正轨，实现了工程造价管理工作的正规化和专业化。2007年，我国建设部正式提出政府资金项目全生命周期造价管理课题，即全过程工程造价模式由此提出，标志着我国工程造价管理工作水平提升到新的高度。工程造价管理工作一直以来都是确保建筑工程承包企业经济效益的重要工作，决定着工程整体质量和工程施工进度，也是较为复杂的一项工程资金管理工程。全过程工程造价，是目前最为有效的工程造价管理模式。
二、全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析
（一）有利于提升现代建筑经济管理的准确性
随着我国科学技术的不断发展，为提升建筑工程的施工速度和施工质量，以及建筑工程的整体使用效果，建筑工程施工期间所设计到的工程品种差异性增加，工程施工技术更加复杂，工程施工设备大型化机械化，工程施工队伍也越来越庞大，因此，工程施工期间的不稳定性增加，使得工程费用管理工作的困难度不断提升。就传统工程造价管理模式来说，工程造价估算以及工程预结算造价管理工作显然已经无法满足现代化工程施工建设的需求。全过程工程造价管理工作，更倾向于对工程施工过程进行全面的评估和管理，在强化了工程预算评估的同时，加强了对工程施工各环节的管理和约束，将工程施工各环节的资金风险降到最低，促进工程施工活动的顺利开展。全过程工程造价管理模式是一种动态的工程造价管理模式，同常规工程造价管理模式相比，精确度要更高，在管理过程中及时发现工程预算管理中的问题和不足，并加以完善和补充，并针对问题进行适时调整，将资金消耗问题进行合理的解决，对于现代建筑经济管理工作而言，更具有可行性和准确性，提高了现代建筑经济管理工作的顺利开展，促进了建筑行业的稳定发展。
（二）有利于提升工程造价预算评估的精确度
在全过程工程造价管理工作开展过程中，需要综合考虑工程施工过程中的各项资金因素，保证了我国现代建筑经济管理的全面性。我国工程总投资费用包括了固定资产投资以及工程流动资金两部分，当工程招投标活动结束后，工程业主就会根据工程造价预算进行资金的投入，开展相应的工程施工建设工作。在全过程工程造价管理过程中，造价工程师会全面考虑影响工程造价精确度的相关因素，如市场价格变化、施工内容变化、银行利率问题、施工条件因素等等，将工程造价预算准确性大大提升，降低工程施工企业的风险，确保企业经济效益的增长。
（三）有利于降低现代建筑经济管理的风险
全过程工程造价管理工作，能够有效实现工程预算管理工作、工程施工管理工作、工程结算管理工作的准确性，降低工程施工风险，提高现代建筑经济管理的安全性和有效性，对于施工企业来说是非常重要的。工程预算管理工作的准确性，能够通过造价工程师的系统性分析以及对影响因素的综合评估，从而提升预算资金的合理性和有效性，从而确保工程施工企业的资金充足，避免建设资金问题影响工程施工工作的开展；工程施工管理工作，就是对工程施工企业的人力、物力、财力进行有序的分配和调整，避免工程施工过程中的资源浪费，从而优化工程施工进度和工程资金消耗，提升工程整体施工效率；工程结算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程业主进行工程验收工作，并针对工程资金内容开展工程款的结算，最终实现施工企业的经济效益最大化。全过程工程造价管理工作的开展，对于现代建筑经济管理工作具有非常重要的意义，实现了工程资金的全面管理，降低了管理风险，实现了管理的高效性，对于我国现代建筑经济管理工作的开展起到了非常重要的作用。
总结
全过程工程造价管理，是一种最为全面且准确的工程造价管理模式，能够实现企业经济效益的最大化，降低施工资金的消耗，促进施工企业的健康发展。对于现代建筑经济管理工作来说，实现了经济管理工作的全面性和综合性，使现代建筑经济管理工作更符合现代工程施工项目的要求，促进了我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
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[3]尹怡谦.论工程造价管理全过程控制的重要性[J].黑龙江科技信息, 2009,(25)
[4]管弦.试论工程造价控制在工程中的重要性[J].民营科技, 2009,(02)
关键词：企业财务管理 重要性 问题 措施
一、企业财务管理工作的重要性
现代企业是从事生产经营、以营利为目的并且实行独立核算的经济单位，其归宿和出发点就是要获取利润。现代企业为了能够在竞争中求得生存而实施的企业管理工作同样需要异性的财务指标来进行反映。企业财务管理的对象是企业资金的周转以及循环的过程，所以说，企业的财务管理工作在企业的整个运作过程中占有很重要的地位。
当前企业的整个运作过程就是企业资金不断运动并且进行不断增值的一个过程，在这个过程中企业的财务管理工作可以被看做是一种价值管理的相应形态而植入企业的整个运作过程中去。企业的财务管理工作就是要一方面运用科学的分析企业财务，为整个企业的决策者提供决策的依据。另一方面是就要尽力控制好整个企业的生产以及经营的各个细小环节。
二、目前我国企业财务管理方面的主要问题
（一）企业决策者缺乏对企业财务管理工作的意识
作为企业管理最为重要的核心部分，企业的财务管理工作遍布于整个企业运作过程的始终。对于一个企业来说，企业财务管理良好就能够不断提升企业自身的市场竞争力，相反就会削弱一个企业的原有实力。由于长期以来处于计划经济体制之下，企业的很多决策者或者领导者对于企业财务管理的认识并不高，这些管理者的管理方法或者管理模式也过于老套，从观念上就没有意识到企业财务管理对于一个企业生存发展的重要性。这就会导致很多企业的管理工作往往只会停留在部分生产经营工作之中，企业的财务管理工作却很难得到发挥。另外有一些企业的决策者或者管理者并没有将企业的财务管理工作放入企业的管理机制之中，没有现代管理理念，这就会使得企业财务管理不能充分发挥自身应有的作用。
（二）企业的资金管理工作不到位
对于一个企业来说，管理的中心任务就是要对资金、财务进行管理，尤其是资金管理。但是当前我国很多企业在财务管理上还存在很大的不足之处，存在着严重的资金管理不足的现象，进而使得企业出现资金闲置或者是资金不足的现状。主要表现在：首先，对企业资金的管理不严格，使得企业很大的资金出现闲置现象，有一些企业甚至会盲目的认为，企业的现有资金越多越好，使得这些企业资金没有及时投入到企业的周转生产之中，没有给企业带来更大的效益。还有一部分企业在对资金使用上没有整体性的规划，大量的购买置办不动产，使得企业的周转资金严重不足。其次，还有一些企业领导者重视企业金钱不重视企业物品，使得企业的资产大量流失，对于企业的固定资产管理不够重视。再次，有一些企业在应收账款的问题上缺乏有效的措施进行催收，使得企业应收账款很难甚至得不到兑现，进而会很容易造成企业资金周转问题。
（三）缺少完善的财会体系
当前虽然我国出台了一些会计方面的法律、法规，但是在实际的操作过程之中，这些法规中有很多都缺少实践性、操作性，或者说一些法规的实践性、操作性不强，在规范会计技术操作方面，我国虽然已经推出了相应的会计准则，但是由于社会经济的不断发展以及社会主义市场经济的进一步完善与发展，使得传统的会计准则已经很难来满足当前会计行业自身的发展需求了。
（四）工作人员素质偏低，缺少内部控制
由于当前我国企业内部人员的素质参差不齐，财务人员的自身素质也很有限，这就会使得财务管理工作的效果大打折扣。。对于一个企业来说，会计的基本职能是进行监督以及进行核算。。由于错误或者不准确信息的提供，就会使得企业高层决策者错处不正确的决策或者抉择，给企业的生产发展带来严重损失。
三、加强企业财务管理工作的主要措施
（一）提高意识，更新财务管理理念
。其次就是企业领导要不断增强自己对企业财务管理的重视，企业的高层决策者或者是高层领导着应当逐步意识到企业财务管理工作的重要性，这将会直接影响到决策者决策的正确性与准确性，进而影响整个企业的发展。所以说，应当积极倡导企业领导者转变对对企业财务管理工作的片面化看法，树立起正确的企业财务管理意识，不断重视起企业的财务管理工作。再次就是要求强化企业的风险意识，尤其是风险理财观念应当不断加强。。
（二）完善资金管理，优化资金利用率
企业应当对自身的经济状况做到及时了解，这就需要企业不断加强自身的资金管理工作，对资金的使用做到合理、科学以及整体的规划。对于企业的坏账或者呆账要做到及时处理，只有这样才能最大限度的对企业资产进行激活，使得企业效益最大化。置于企业资金的管理问题，首先是要提升资金管理的意识，做好相应的“开源节流”工作，其次就是要不断拓宽企业在融资、集资上的渠道，使得企业资金链不至于断掉，进而确保企业能够长期有效的运转。再次就是要对企业的开支明细做到合理规划，因为这也是增加企业经济效益的一项重要举措。
（三）充分发挥管理部门决策职能
企业的财务管理部门应当主动积极的家去到企业的财务管理决策中来，不断为企业的经营以及发展出谋献策、积极提供有关财务管理方面的信息，从企业财务管理的视角对企业的发展提出正确的决策和发展思路，进而为企业的高层决策者提供其所需的决策依据。
（四）强化企业财务控制力以及分析力
企业的财务管理人员要经常性地对企业的财务现状进行分析，进而找出企业发展与经营中存在的问题，并找寻到相应的解决办法。只有这样才能使得企业财务管理在控制力方面的作用得以充分发挥。首先，要增强企业的外部监督工作，其次就是要建立并逐步完善相应的监督体系。增强外部监督工作就是要充分发挥会计事务所以及审计的作用，做好核查工作，不断找出企业在财务管理上的缺陷与错误，进而寻求解决办法，提升企业整体的财务管理能力。企业的财务监督工作就是要度企业的生产以及经营活动做出全方位的、严格的监控，只有这样才能保证企业的各项工作得以贯彻，企业的财务管理水平与能力才能得到不断地提升。
四、小结
总的来说，对于一个企业的来说，企业的财务管理工作贯穿于整个企业经营发展过程的始终，财务管理工作在企业的整个运作过程中占有很重要的地位。企业要想发展就应当依据自身的实际情况以及需要来制定相应的财务管理体制和制度。此外，企业的财务管理工作还应当为企业的经营发展进行服务，要为企业根本利益、长远利益进行服务。因此企业应当建立健全财务管理体系，并深入分析和寻找财务管理工作中的不足之处，只有这样才能找到相应的解决措施，进而充分发挥企业财务管理工作的真正作用。
参考文献：
[1]刁颖凝.浅析企业财务管理中存在的问题和措施[J].新财经(理论版),2011(9)
[2]张爱丽.现代企业财务管理的创新与对策研究[J].现代商业,2010(17)
[3]陈红亮.浅谈现代企业财务管理[J].中国外资,2009(11)
一、中小型财务管理理论的特点
价值管理体系属于一种管理控制系统。首先，要制定一个整体的发展战略总目标，目标的制定要围绕着企业的价值开展，如何进企业的价值最大化；其次，要对于企业内部的不同部门制定不同的发展目标；再次，要选定一个企业绩效评价的标准与最基本的尺度；最后，要定期对企业所取得的绩效用合理评价制度去进行评价，以促进企业能够不断地完善与发展。要想实现企业的价值管理体系的构建，对企业的内部员工开展一系列的培训工作是必不可少的，要加强对于企业内部员工的教育工作。通过不断培训与宣传工作，使企业的员工都能够重视价值管理体系的重要性，自觉地去发展以价值管理为基础的管理模式，要把价值管理体系融合到企业的管理阶层的日常管理工作中去。要在企业的全体员工中实行相应的绩效奖惩制度，企业员工所获得的报酬要与期为企业创造的价值相关联。目前，在我国大多数企业中已经开始正式成立了这种管理办法，倡导要制定长期发展的战略目标与短期经济效益相结合的管理办法。企业对于不同的员工要设定不同的收入制度、责任管理制度、奖惩制度，总而言之，都是为了促进企业的价值最大化而设定。
二、如何加强中小型企业财务管理
财务管理工作对于企业来说作用十分重要，是企业管理工作的重要组成部分。企业财务管理资金的投放于使用决定着企业的未来发展的方向，企业财务资金的使用直接关系到企业的生产成本的高低以及在市场中的竞争能力。作为企业的管理制度，必须要充分认识到财务管理在企业管理中的重要地位，财务工作不是简单地做好账单的记录，而是要参与到主动的支配与管理企业资金的流动工作中去，满足资金增值的需要。管理者不但要改变以往的旧观念，更要不断强化财务的知识，充分意识到财务管理的重要作用，只有这样，才能重视起财务管理工作的重要性。同时，要建立强化企业整体的内部审计制度。审计制度最重要的就是独立性，审计部门只有独立才能够保障其作用以及有效性，整个企业才能在资产的保护方面发挥着重要的作用。
现在我国企业财务管理存在的问题还比较多，财务管理的问题也直接影响了企业的发展，企业想要获得更好的发展机会，在市场竞争中占有一定的份额，便必须做好财务管理工作。本文主要分析了现在财务管理存在的问题以及其作用，并分析了做好企业财务管理的措施，希望能够帮助企业更好的生存和发展。
一、我国企业财务管理存在的主要问题
（一）筹资能力和抗风险能力比较差
我国很多企业都处于发展的初级阶段，无论是运营规模还是发展方面都存在一定问题，发展稳定性也较差，很难提高经济效益。企业发展的核心是资金，但是很多企业融资方面都存在一定的问题，比如融资成本比较高，或者是自身经营不善，国家法律法规不健全，这也给企业筹资带来了很大的困难，企业的抗风险能力也比较差[1]。
（二）财务管理监督没有到位
。
（三）财务管理基础较差
现在很多企业在进行内部财务管理时，力度比较查，并且自身保证制度也确实严重，财务信息的真实性和完整性都没有保证。并且企业在经营管理方面存在问题较多，企业的吸引力比较差，并且企业自身财务管理决策权划分方面也不够明确，财务管理人员很难发挥自身的职责，无法参与到企业决策中去，这也直接导致了企业管理水平较差[2]。
二、企业经营管理过程中，财务管理的作用
（一）企业财务管理能够帮助企业进行自我监督
财务管理工作需要根据财务收支和自身的情况来合理制定财务管理目标，选择科学的管理手段，从而帮助企业降低运营过程中的风险，获得更多的利润，给企业发展奠定良好基础。
首先，财务所具备的监督功能能够监督企业财产和资金，确保企业固定资产的完整性，并且发挥流动资产的作用。财务管理还能够帮助企业控制材料采购的成本，降低企业的损耗，帮助企业有效控制成本，监督企业的预算支出情况，构建企业资金安全体系，从而确保财务的安全性。
其次，企业财务管理能够帮助企业更好的分析相关政策，制定合理的财务政策，改善企业的资金状况和运营情况，有效监督资金收支状况，确保企业资金安全[3]。
最后，财务管理监督职能的发挥能够帮助企业合法经营，避免企业出现腐败，比如公开制定企业的财务报表，确保企业财务管理和企业管理能够互相监督，完善财务管理制度，不断的提高企业的市场竞争力。
（二）财务管理能够帮助企业提高其经济效益
企业经营的目标便是获得更多的利润，做好财务管理是企业获利的一个重要基础。
首先，在企业经营发展中，财务管理贯穿了整个过程，财务管理能够给企业决策提供数据分析和政策参考。财务管理能够给企业的决策提供依据，这也能够降低企业运营过程中的风险，避免决策失误，给企业健康发展奠定良好基础。
其次，企业在编制财务计划时，可以充分利用财务控制和协调作用，降低企业发展的盲目性。企业可以根据当前的财务情况以及以往的发展经验，来科学预测财务活动，从而给企业将来发展提供保证[4]。
最后，企业管理能够在事前控制企业经济管理行为。对于企业而言可以通过财务分析来研究企业的资产负债表和相关报表，找到企业运营时存在的主要问题，有针对性的采取措施，帮助企业纠正问题，进行发展方向的合理调整。
三、帮助企业做好财务管理的策略
通过上文的分析可以发现，财务管理对于企业的重要性不言而喻，会直接影响企业的发展，能够约束和监督企业发展，对于企业发展而言，提高财务管理的实际执行能力是非常重要的。这便要求财务管理人员采取措施切实提高自身的综合素质，给财务管理更好的进行奠定良好的基础。
现在很多企业的财务管理人员并没有认识到财务管理的重要性，或者是认识到其重要性，但是对财务管理认识却不够全面，认为企业进行财务管理仅仅是管理资金，这种认识是错误的。企业财务管理人员必须全面的认识财务管理，并和管理者沟通交流谋划，切实做好财务管理工作[5]。并且，对于财务管理人员，其业务水平也非常重要，会计信息的准确能够及时的将企业运营情况反映出来，会影响企业发展。此外，财务管理人员还必须提高自身的综合素质，工作过程中切实做到爱岗敬业，不中饱私囊和以权谋私，不断的提高自身的道德水准，这样能够帮助企业更好的进步和发展。
【关键词】会计审计；企业经济效益；策略
一、会计审计工作对于企业的经济所产生的影响
1.会计审计工作会对企业资金利用效率产生影响
对于一个企业的发展而言，资金的重要性不言而喻，对于一个企业的发展影响巨大，一个企业只有具有足够的资金才能够开展正常的经营以及企业内部的管理，因此对于企业资金的管理以及使用审核都是十分重要的，而会计审计工作的开展其实就是为了企业提供准确的资金以及经济相关信息，能够让企业自身能够更加清晰的认识到当前企业发展的实际需求以及资金的具体运用，从而为企业内部管历程提供更加准确的审计参考数据，方便企业内部制定准确的发展决策，提高企业对于资金的使用效率。
2.会计审计工作对于企业经营活动开展产生影响
一个企业具有科学合理可靠的会计审计工作制度对于企业内部维持稳定有很大的作用，同时也能够尽可能的降低企业在日常的经营管理中劳动力的消耗，确保企业内部获得是准确全面并且真实的经济信息，同时借助当前的会计监督行为能够让企业在第一时间了解当前企业内部物资存储的情况，保证固定资产安全的同时还能够促进企业经济活动的有效顺利开展。
3.会计审计工作对企业整体竞争实力产生影响
会计审计工作一直以来都是企业经济监管的重要手段，会计审计工作能够有效的帮助企业发现财务管理上存在的漏洞和不足，能够有效的健全以及完善企业的相关财务管理制度，能夠更好的满足企业的多元化发展决策，让企业的经济行为有更丰富的多元的发展方向，同时对于当前市场经济有更强的抵御风险的能力，通过会计审计还能够给企业在采购，生产以及经营管理等多个发展环节提供数据支撑，提升企业内部的工作效率，加强企业整体发展的竞争力。
4.会计审计工作对企业会计信息质量产生影响
在企业中开展会计审计工作，对于企业内部的财务管理工作的开展是起到重要的引导作用，能够及时的发现企业财务管理工作中存的问题以及缺陷，能够提供针对性的解决措施，同时也能够通过及时的更新相关的财务信息来规避企业内部信息失真的情况，提升企业会计信息的准确性，方便企业为后面的发展规划制定相对应的科学可靠的决策。
二、促进会计审计工作对企业经济影响的具体措施
1.企业需要强化自身对于会计审计工作的认识深度
对于一个企业而言，财务管理的重要性不言而喻，而对于企业财务管理工作的开展顺利与否则需要通过会计审计工作的加强来得到体现，同时强化企业自身对于会计审计工作的认知深度，保证企业内所有员工对于会计审计工作的了解可以使得企业内部在进行会计审计工作时能够得到支持和配合，因此企业需要加强会计审计相关的宣传工作，要让企业内部员工认识到会计审计工作的开展可以提高企业自身的经济效益，企业经济效益越好，员工自身的发展才能够更好，由此来提高会计审计工作开展的顺利程度，同样的，对于企业自身的管理层而言，也需要全面准确的认识到会计审计工作的重要性，要以身作则，要做好工作上的配合，真正激发企业职工的主观能动性，让会计审计工作开展起来更轻松更有效。
2.企业需要合理拓展会计审计的工作范围
现如今的市场经济背景下，一个企业的发展不是一成不变的，企业的经营活动一直都处于一个变化的状态，因此为了更好的适应市场的变化和发展，一个企业需要制定合理科学的经济活动，需要在企业内部的管理上更多多样化，工作的内容上更加复杂，这当然对于企业内部的会计审计工作开展的难度也在不断的增加，会计审计所需要涉及到的工作范围也需要不断的扩宽，这样才能够有助于财务管理活动以及会计审计工作的开展，企业审计部门需要根据企业当前的发展来制定相对应的的会计审计的工作范围，真正将会计审计工作的内容落实到员工个人，这样才能够有效的提高企业内部会计审计工作的质量，提高会计审计工作的效率。
3.企业需要健全完善会计审计专业队伍
一个企业要想有好的发展，专业的财务管理人员必不可少，专业的审计人员也必不可少，同时审计人员自身的专业素质和能力水平的高低也决定着审计工作的开展以及审计结果质量的保证等，因此企业应该加强对于专业会计审计人才的培养和专业队伍的健全，在人才的选拔上应该重视能力为主，应该引进审计能力强的专业人才，同时在企业内部还需要健全以及完善会计审计工作体系，应该加强对于会计审计人才的培训和教育，要保证他们学习和掌握当前最先进的审计技术和理论知识，提高他们的职业素养，同时还需要考核和加强对于他们的职业道德的教育考查，只有这样才能够保证会计审计人员自身工作认真负责，企业效率才能够得到有效的提升。
三、结语
关键词：中小型民营企业；品牌管理；研究
对于中小型民营企业而言，要在与大型企业的竞争中获得生存，就必须要探索适合自身发展的经营模式。而在探索发展模式之前，中小型民营企业也需要做好自己的品牌管理。因为品牌管理是企业发展的基本内容，只有企业品牌拥有一定的知名度后，消费者才会对企业的产品有兴趣。所以对于中小型民营企业而言，需要重视自己品牌管理，使企业获得与其它企业竞争的资本。
一、中小型民营企业基本特征
1.生产规模小
中小型民营企业一般都存在资本存量水平低的情况，且由于资金的筹措有一定的困难，所以生产规模难以扩大。同时，由于中小型民营企业一般没有较大的野心，只是追求微薄的利益，所以不会致力于扩大企业的规模，这也是导致中小型民营企业规模较小的原因。
2.数量众多且分布广泛
随着我国改革开放的不断深入，越来越多的人开始自己创办企业，以求得更好的生活。这就使得我国的中小型民营企业数量在改革开放后快速增长，并且在全国范围内呈现出蓬勃发展的现象。另一方面，中小型民营企业的在发展不好的情况下也不会有太大损失，所以中小型民营企业成为一般人创办企业的首选。
3.经营方式灵活多样
由于中小型民营企业的投资较小，并且能在短时间内将投资转化为收益，所以中小型民营企业的种类很多。这就使得我国的中小型民营企业拥有经营项目丰富多样，经营体制灵活的特点。因为这样可以让企业不受社会大环境的影响，从而保证企业的正常运行。
4.技术设备较为落后
由于中小型民营企业的资金有限，所以一般不会在技术设备上投入较多资金，只要能满足进本的生产需要，企业就不会对技术设备进行更新换代。另外，一些落后的技术设备能够帮助中小型民营企业实现盈利，而对技术设备进行更新反而会需要较大的资金支出，所以管理者们通常选择保持现状。
二、中小型民营企业品牌管理现状
1.品牌管理尚处在起步阶段
我国的中小型民营企业发展的时间较短，所以企业在市场中的地位尚不牢靠。尤其是在经过几次国际金融危机后，中小型民营企业的经营更是出现了诸多问题。这就导致中小型民营企业的品牌管理迟迟不能取得实质性的发展，有企业甚至还没有进行品牌管理的研究。而在大的市场环境下名中小型民营企业又必须要对企业的品牌进行管理，因为这是市场经济发展的必然要求，所以品牌管理的重要性基本在中小型民营企业中形成。但是从整体上来看，目前的品牌管理只是一个规划，只有少数企业在开展品牌管理方面的工作。
2.开展品牌管理的企业难以取得实质上的进展
中小型民营企业在经济实力和技术设备上与一些大型企业存在一定的差距，这就导致中小型民营企业生产出的商品在品质上没有大型企业的产品好。而在面对大型企业的品牌管理时，中小型民营企业的品牌管理相形见绌，很难在行业中的品牌管理上取得竞争的优势。而由于经济实力的限制，中小型民营企业的品牌管理不能有更多的投入，所以就算知道问题出在哪里，也很难将问题的解决方案落实到具体的行动上。
三、中小民营企业品牌管理存在的问题
1.整体上的品牌管理意识薄弱
一些中小型民营企业在管理者的带动下认识到品牌管理的重要性，并开始进行必要的品牌建设。但是更多的中小型民营企业没有意思到品牌管理对企业发展的重要性，还是按照以往的生产管理模式开展日常工作。对于中小型民营企业而言，品牌管理可能会在短时间内造成企业的亏损，但是从企业的长远发展来看是对企业有利的。而企业的管理者就是认识不到这一点，所以迟迟不对企业的品牌进行有效的管理，导致企业难以取得发展。
2.品牌的定位不精准
对于一些认识到品牌管理重要性的中小型民营企业而言，品牌管理工作取得了一定的成效，但是总体上还是存在一些问题。其中最常见的就是企业对自己的品牌定位不够精准，导致品牌管理工作开展难度较大。这主要是因为一些企业对自身的信心超出了实际的实力，导致品牌定位高于品牌的实际价值。而在出现这样的情况后，企业的生产经营活动将会受到严重的影响，甚至造成严重的经济损失，使企业在市场竞争中被淘汰。
3.品牌创建的手法较为单一
在进行品牌管理的过程中，一些中小型民营企业的品牌创建手法落后，并且十分单一，这也是中小型民营企业在品牌管理中普遍存在的问题。由于受到技术和资金的限制，中小型民营企业不敢在品牌管理上大胆创新，而是盲目地跟随其它企业的管理方式。对于一些大型企业而言，传统的品牌管理方式可能会有一定的作用，但对于中小型民营企业而言，如果不在品牌管理上大胆创新，就永远不能取得实质性的成果。
4.品牌管理专业人才的匮乏
中小型民营企业的资金不足是所有问题的根本原因，而也是因为资金的不足，所以中小型民营企业在品牌管理的专业人才上极度缺乏。人才的引进势必会造成企业成本的大量增加，所以中小型民营企业处于对当前利益的考虑而不愿意引进更多的先进人才。另外，品牌管理专业人才在市场上供不应求，一般都能在大型企业找到工作，从而获得更多的报酬。所以对于中小型民营企业而言，先进的品牌管理人才存在不愿意进入的情况，这样就让有意招揽品牌管理专业人才的中小型民营企业难以找到合适的人。
四、对策与建议
1.加强对品牌管理重要性的认识
对于中小型民营企业而言，首先就要加强对品牌管理重要性的认识，只有思想上的认识到位了，品牌管理工作才能从根本上得以落实。这就需要对企业管理者进行品牌管理思想的灌输，让企业的管理者先认识到品牌管理的重要性。在企业的管理者充分认识到品牌管理对企业发展的重要性后，势必会在自己的企业内积极地宣传品牌管理思想，从而让所有的员工都对品牌管理有足够的认识。只要中小型企业的品牌管理意识得到强化，其它的工作都将能够得到有效的解决。
2.根据企业实际情况进行品牌定位
对于企业的品牌管理而言，品牌的定位尤为重要，这直接关系到产品的销量。品牌定位得精准，企业将会因此获得丰厚的利益回报，而品牌定位误差较大，则会导致企业蒙受较大损失甚至是破产。所以企业在进行品牌定位的时候要对企业的实际情况进行全面的了解，然后在根据市场的需要进行精准的定位，这样才能保证企业品牌管理工作的顺利开展。当然，出于对品牌定位的保障，中小型民营企业最好是通过仔细研究同行业内的大型企业品牌定位的方法，总结其中较为成功的经验，然后通过有效地学习将其运用到自己的品牌定位上。
3.积极创新
品牌管理是现代社会中企业发展的重要手段，所以品牌管理工作必须要满足现代社会对企业的要求，要将现代社会中的创新意识运用到企业的管理之中。对于传统的品牌创建方式，中小型民营企业可能会从中获得一些利益。但是，处于对企业长远发展的考虑，企业的品牌创建必须要具备足够的创新意识，这样才能在满足现代社会需要的同时，保证企业的品牌能够长时间不被淘汰。对于大型企业而言都需要做到这点，对中小型民营企业而言就更是如此了。
4.有效引进先进的品牌管理人才
（1）主动到市场上寻找专业的品牌管理人才。面对大型企业对专业品牌管理人才的吸引力，中小型民营企业很难在与大型企业的人才竞争中取得胜利。这就需要中小型民营企业主动到市场上去寻找人才，让人才知道到企业求贤若渴，同时用真诚打动人才，博得人才的青睐。
（2）给人才提供更好的条件。虽然大型企业的薪资待遇会比中小型民营企业好，但是中小型民营企业可以通过其它多种方式来吸引人才。诸如品牌管理人才上班的时间可以适当调整，或者在生活问题上帮助人才解决等。
五、小结
中小型民营企业在市场上的竞争力本来就不强，在品牌管理方面的缺陷更是导致其不能在和大型企业的竞争中获得一点优势。所以中小型民营企业需要通过有效的方式加强品牌管理工作，从而让企业能够更好地发展。
参考文献：
[1]郑艳.我国中小民营企业品牌缺失原因分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2012，02：51-53.