对于企业来说，物流已经成为其必不可少的部分。而供应链管理的产生给21世纪的物流管理带来了新的革命，成为了提升企业核心竞争力的重要武器。
物流管理和供应链管理的概念
物流管理是对企业的物流活动进行计划、组织、协调及控制活动的总称，其管理的目的是最大限度的以企业低成本获取高利润，同时给客户带来最大的满意度。供应链管理是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，是一条增值链物料在供应链上加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业的各个部门带来收益，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。
供应链管理环境下的物流管理特点
(1)物流管理实时监控。物流过程信息的透明化及信息反馈机制为物流的实时监控提供条件。由于共享信息的增加，供应链节点上的任何企业都能及时了解整个供应链的运行情况，增加了信息的透明度，实时监控可以对物流的每个环节作出精准的判断和定义，更加节约了物流成本。
(2)物流管理更具敏捷性。供应链管理中的作业流程的重组能力极大地提高了物流系统的敏捷性。在物流管理中通过消除不必要的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了保障。
(3)物流管理具有协同性。供应链管理的理念就是进行全流程的无缝对接，充分利用物流的功能和资源，将其整合为一种方便快捷，行之有效的控制方法，使得物流在供应链系统中可以自由的享有信息畅通、产品畅通、分工合作，协同作业，共同为物流的时时监控提供保障。
基于供应链体系下的物流管理的现状及问题
(1)对物流服务的认识不够全面。由于我国的经济增长方式决定了我国的大部分企业还是以粗放的发展方式进行生产和销售，这就使得部分企业受到传统物流管理的影响，对现代物流服务认识不够，没有针对性的对物流的整个链条进行体统管理，没有对物流服务足够重视，从而影响了客户的满意度，影响了企业的价值。
(2)物流管理水平低下，信息化水平低。目前我国大部分的企业物流管理的基础设施相对单一，无法满足物流发展要求。另外由于企业自身不注重信息技术的发展和应用，也在很大程度上制约了物流的效率，也浪费了不必要的金钱和时间，无法迎合现代供应链管理中的无缝对接管理理念，更不利于企业内部信息的畅通及企业与外部市场的信息交流，大大降低了企业供应链的功能。
(3)专业化的物流人才匮乏。虽然我国高校早已开设各种物流管理专业和课程，但是由于缺乏经验，物流专业人才的培养还是相形见绌。因此，在物流行业日益发展的今天，专业化物流管理才人的匮乏严重制约着我国多数企业的供应链管理，影响企业的物流效率。
供应链管理环境下企业物流管理创新
(1)物流组织创新。物流组织是将采购、储运、配送、物料管理等物流功能整合到一个供应链组织中，通过物流过程管理将采购、储运、配送、物料管理等物流功能有效整合从而提高物流管理的效率，强调企业内部和企业之间的协同合作，提升企业的物流运转速度。
(2)物流管理技术创新。应以网络和电子商务为依托，通过集约化、现代化管理，改造传统物流业务流程，利用ERP、电子商务套件和CRM等WEB技术将上下游企业组成一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络，实现从产品设计、需求预测、外购、制造、分销、储运和客户服务等环节的增值。企业需要重视物流技术管理创新意思，加大对物流管理技术投资，加快建设基础性的物流管理系统，在供应链管理系统中确保物流系统信息的畅通无阻，企业内外部信息的相互交流。
(3)物流管理体制创新。建立、健全新型物流管理体制，保证物流管理职能贯穿于物流服务中，物流充分发挥物流管理在建设、计划、组织、协调等方面的作用。通过行使产前、产中、产后的物流管理职能，对物流管理进行时时监督和控制，以实现利益最大化。
(4)物流人才培养模式的创新。企业要加强对物流人才的培养，加大对物流人才的投资。随着各种管理咨询公司的兴起，企业开始定期与管理咨询公司合作，开展符合企业自身需要的人才培养模式，建立物流操作示范区，培养技术骨干。在培养过程中，应采取淘汰刺激制，加强理论与实际工作者的广泛交流，加强对发达国家物流管理先进经验的学习和借鉴，为物流的发展提供保障。
总之，在新的市场环境下，企业只有提高物流管理水平，进行物流管理创新，从而更加敏捷地应对市场环境和消费者需求的变化，做到柔性化的经营，才能获得市场
物流供应链管理与物流管理的区别
就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。另外，供应链管理比较注重结果，物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心
基于以上两点，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技术。从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。最初，供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。
供应链管理体系下的物流管理的特点
1、快捷性。通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理和事中管理来实现快捷的物流。在供应链管理中，快捷的物流是供应链的基本要求，是保证高效的供应链的基础。
2、信息共享。和传统的纵向一体化物流模型相比，供应链一体化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息传递不是逐级传递，而是网络式的，企业通过因特网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息，达到信息共享和协调一致。共享信息的增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链上的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。同时，通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。
3、多样性。在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。物流形式的多样性主要是指物流运输方式、托盘等的多样性。
4、人性化。物流是根据用户的要求，以多样化产品、可靠的质量来实现对客户的亲和式服务。在供应链管理中，物流既需要科学的方法进行管理，同时又要实时适应客户需求变化，体现人性化需求的特点。
物流供应链管理创新发展之路
1、加强企业内部管理。供应链管理的模式很多，那么就要求企业在实施供应链管理时从企业自身的状况出发，精确的分析企业的承载能力以确定企业的实施目标。加强企业的内部管理就要求企业领导转变旧的观念，将经济目标、环境目标、社会目标紧紧地与供应链联系在一起，改变和重新制定在旧的环境下形成的管理模式和考核机制。在供应链管理环境的条件下节约企业生产资源，减少企业库存，加强企业员工素质，加强企业人力资源的管理。
2、加强供应商的环境管理。供应商作为供应链上的一部分，在供应链管理的过程中要求供应商根据制造商的资源能力和战略目标在不改变制造商的战略意图的条件下来调整企业的评价指标。为了使供应链上的战略伙伴关系不断地循环，供应链成员必须具有可持续的竞争能力和创新能力以便于在更多的供应商中选择最好的一个。
3、供应链管理的战略
（1）供应链管理中的竞争战略。随着信息技术的发展，企业在资源获取和社会利益等方面的压力不断的增加，企业面临的竞争是以全球企业为平台的市场竞争环境。客户在商品的.个性化、及时化、平民化和便利化等方面的消费需求不断的提高，这就要求供应链管理具有快速的反应能力。供应链管理中的竞争战略主要表现为提高企业核心竞争力和充分利用企业外部资源。市场经济的本质是竞争，如果企业想获得长久的利益并在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么企业就应该从设定目标、集中资源、提高和储备知识技能等方面做起，提高企业核心竞争力。因为企业的核心竞争力是企业赢得竞争的关键因素。只有把企业的主要精力放在企业的核心业务上，充分发挥企业的自身优势，才能形成自己的核心竞争力。企业核心竞争力的提高，使企业与全球范围内更多的企业建立合作关系。将自身的优势充分的发挥，通过合作关系借助其他企业的资源，用其他企业的优势来弥补自身的不足，将自身的劣势虚化，实现企业的战略目标。
（2）供应链管理中的协作战略。
由于企业在需求预测、价格的波动、订货批量、环境变异、短缺博奕、缺少协作等方面存在问题，不能有效地实现信息共享，将需求放大，产生了“牛鞭效应”，降低了企业的利润。为了妥善的解决这些问题，使供应链高效率的循环，这就要求企业提高信息的共享、提高预测精度使信息在供应链上准确的传递，加强供应链上各节点间的合作，提高企业的利益。
4、供应链管理环境下物流的创新
（1）物流组织由职能化转变为一体化。所谓一体化的物流组织就是将采购、运输、搬运等物流功能放到一个组织中去，在一个物流经理的领导下管理物流过程而不是采购、运输、搬运等这些物流功能，进而提高企业间的合作关系，使物流系统的运作效率得到提高。
（2）建立以客户为中心的水平组织结构。由于传统企业的效率损失较大，企业要想有效地跨越职能部门和有效地与不同的企业组织物流活动。那么，企业必须建立以顾客为中心的流程导向型物流组织。企业要想在物流成本、质量、服务和速度方面有所提高，就必须缩小企业组织的管理层，将信息共享和沟通的渠道缩小。
（3）建立物流战略联盟参与市场竞争。中国的制造企业和商业企业“大而多”但还未达到“大而全”的经营领域。因此，中国物流企业就应该从这一经营误区中走出来，抓住时机与更多的制造商、供应商等结成战略联盟。通过战略联盟与核心企业结成长期稳定的合作关系，以供应链的整体优势参与市场竞争，进而提高企业在国内、国际上的市场竞争力和企业在市场上的份额。
5、企业物流管理技术创新
（1）充分利用物流设施、设备，创新企业管理技术。目前，许多软件公司致力于企业供应链管理软件和物流管理软件的开发。我国企业要想提高企业物流管理水平和物流管理效率，就应该抓住时机，积极引进国外的先进技术、管理经验。诸如自动化立体仓库、优化配送调度、综合物流中心、智能交通、专用车辆、先进的装卸、仓储优化配置等物流设备和物流管理技术。从而缩小我国物流企业与世界物流企业的差距。
（2）利用信息网络技术优化企业物流管理。我国企业物流管理创新应以网络和电子商务为支撑，利用计算机、互联网、信息技术等手段来完成物流全过程的协调、控制和管理。条形码、电子数据交换、电子自动订货系统、卫星定位系统、地理信息系统等技术在企业供应链管理中得到广泛应用，为我国企业提供强大的技术支撑，来弥补我国物流企业的不足。
目前，我国的物流是一门具有传统与新兴双重特性的行业。而物流企业又是推进物流发展的主要力量，我国企业物流管理创新主要以网络和电子商务为支撑，电子商务和供应链管理的发展引起了物流管理环境的变化，也为物流的发展和不断的创新带来了契机。存在的依据和持续发展的动力，也才能使物流管理真正成为继自然资源、劳动力资源之后的“第三利润源泉”。