为认真贯彻《中华人民共和国消防法》《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》，加强消防安全管理，健全和完善消防安全管理机制，落实消防安全责任和保障措施，做到消防安全工作有计划、有落实、有监督、有检查。消防安全负责人应履行下列消防安全责任：
1.网吧负责人是网吧消防安全第一责任人，全面负责网吧的消防安全工作。实施消防安全的检查、消防设备设施的维护管理、消防安全教育、训练等工作。
2.网吧员工要经常性的防火安全检查，对发现的火险隐患和一切违章现象消除整改和制止，对暂时难以消除的火险隐患必须采取应急措施。
3.禁止私接电源插座、乱拉临时电线、私自拆修开关和更换灯管、灯泡、保险丝等;如有发现立刻上前阻止。
4.所有消防器材任何人不得擅自移动、损坏、挪用，并定期检查和更换。
5.网吧区域发生火警，应立即报告消防中心，并向镇人x政府汇报，及时控制现场，保证向外准确联络。若因工作责任心不强，造成火情扩大，则对此次火灾负主要的责任。
6.认真贯彻执行消防法律、法规，自觉接受上级公安消防部门的监督检查，主动汇报工作情况，积极参与有关活动。按照平战结合管理站消防安全工作部署完成公司火灾隐患整改，做到整改迅速、彻底。
7.在火灾情况下，负责人立刻进行网吧人员的组织和疏散，引导人员脱离火灾危险，负责组织网吧员工参与消防自救，配合消防部门维持现场秩序、进行人员和物资的抢救工作，防止有人制造混乱。
8.消防安全负责人应自觉学习和掌握消防安全知识和基本的消防灭火技能，提高防火意识，树立安全第一的思想，把网吧的消防安全工作当作头等大事来抓。充分做好火灾隐患的检查、整改和防范，确保网吧消防安全。
9.网吧禁止未满18岁以下未成年人进入网吧上网聊天。对进入网吧的上网人员必须持有本人身份证或者可以证明本人身份的有效证件，否则不得接待。
10.网吧管理人员要禁止上网人在互联网上的论坛、聊天室发布对他人造成人身攻击的言语、不得侮辱诽谤他人、不得侵害他人合法权利。
11.网吧管理人员要禁止上网人在网上任意散布传播邪教信息和发表反动言论。
12.网吧管理人员要禁止上网人在网上游览含有色情、暴力和一切不健康网站，禁止上网人在网上上传和下载含有色情、暴力和不健康的游戏。
13.网吧管理人员要对上网人必须遵守国家法律法规，禁止上网人散布谣言、扰乱社会秩序、破坏社会稳定、传播反对国家政权、危害国家安全、泄漏国家机密的言论、不能诋毁根据领导人。
__人x政府(公章)网吧
责任人：经营人(签名)
二0____年_月_日
一、安全生产、文明施工责任目标
五杜绝：杜绝重大伤亡事故，杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
一控制：年负伤率真控制在10‰以下。
三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。
一创建：创建安全文明标准工地。
二、安全生产责任
1、负责本单位所有工程项目的检验工作，监督进场材料、半成品、构配件等是否符合质量要求，保证结构安全，不合格的不准使用。
2、做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷安全隐患及时报告技术负责人并出具不合格品通知单，限期整改及时复查。
3、参加分项工程的质量检验，并核定等级，及时统计和通报质量情况。
4、组织施工过程中的交接检，并对双方质量进行伸裁，填写工序交接检。
5、参加质量事故调查，协助项目经理开展质量分析会，制定纠正措施、监督整改措施的实施。
6、服从本项目部安人管理责任制考核办法的规定和奖罚制度。
项目经理：
年月日
质检员：
年月日
为认真贯彻《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，重视宣传教育工作，夯实基础管理工作，注重治理事故隐患，落实安全生产责任制，保障施工生产过程中的安全，杜绝事故发生。做好环境保护工作，预防环境污染。根据国家及有关部门的规定，结合施工生产情况，制定安全生产、环境保护承诺责任书。具体内容如下：
一、本项目安全生产目标：
(1)安全生产总体目标：
杜绝安全责任事故，避免人员伤亡事故，争创省级“平安工地”建设示范工地。
(2)安全管理控制目标：
1、职工因工重伤和死亡事故为零。
2、火灾、爆炸、中毒、溺水、设备、管线破坏等社会影响较大事故为零。
3、不发生责任事故。
4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。
5、职工因工年负伤事故频率控制在2.0‰以下。
6、安全教育培训率、安全管理人员及特种作业人员持证上岗率、特种设备检测合格率、事故隐患整改率达100%。
7、施工现场安全技术及安全管理达到JGJ59-20__《建筑施工安全检查标准》合格以上标准。
8、按照苏交质[20__]14号文件中《江苏省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》评分，并达到85分及以上标准。
9、安全投入不低于中标合同总价的1.0%。
二、岗位安全生产责任
(1)认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
(2)在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不妥之处，及时通知安全员，落实整改。
(3)对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。
(4)执行项目安全技术方案和危险性较大分部工程专项安全技术方案，防止造成安全事故发生。
(5)在施工中，严格执行工程质量的验收，危及安全的质量问题应坚决制止，避免因不合格带来安全事故的发生。
(6)在日常质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理等上级领导，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
(7)发生伤亡事故要保护现场并立即上报。
(8)有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
三、考核与奖罚：
按照苏震桃公路吴江南段新建工程连接线S258-LJ__标的“安全生产管理制度”执行。
甲方(苏震桃S258-LJ__标项目部)：
乙方(负责人):
签字、盖章:
签字:
为切实加强建设安全生产管理工程，维护人民生命和国家财产安全，汕头市达濠建筑总公司韶关工程处所属原曲仁矿棚户区改造项目二期共B地块田螺冲与质检员签订20__~20__年度安全生产目标责任书，以分解指标，落实责任。
一、考核目标
1、施工现场安全生产必须100%合格。
2、杜绝恶性伤亡事故。
3、杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
4、杜绝重、特大刑事案件的发生。
5、减少重伤事故、重伤率不超过1‰。
6、避免轻伤事故，年负伤率不超过2‰。
二、考核内容
1、负责本单位所有工程项目的检验工作，监督进场材料、半陈品、构配件等是否符合质量要求，保证结构安全，不合格的不准使用。
2、做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷安全隐患及时报告技术负责人并出具不合格品通知单，限期整改及时复查。
3、参加分项工程的质量检验，并核定等级，及时统计和通报质量情况。
4、组织施工过程中的交接检，并对双方质量进行伸裁，填写工序交接检。
5、参加质量事故调查，协助项目经理开展质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施。
6、服从本项目部管理责任制考核办法的规定和奖罚制度。
三、考核办法
_
项目经理：
质检员责任人：
签订时间：
年月日
公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：
一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。
三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标：
1。经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。
2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4。项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。
6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：
1。项目部不超过10万元的资金支付;
2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;
3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);
4。购买不超过10万元的燃油;
5。其他不超过5万元原辅料的购买;
6。不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：
项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。
七、目标责任考核系数计算
1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。
2。项目质量指标没达到：K=0。
3。项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0。2。
4。项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0。2～0。5。
5。文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0。2。
6。工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0。2～0。5;项目部成员出现违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。
八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。
九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。
十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。
十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工;平均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。
十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。
公司总经理签名：
年月日
项目经理签名：
年月日
项目副经理签名：
年月日
项目总工签名：