为认真贯彻落实公司《2020年安全生产月活动方案》要求，我部门结合项目生产实际，项目紧紧围绕 “消除事故隐患，筑牢安全防线” 活动主题，扎实开展2020年“安全生产月”活动，进一步提高了全体参建人员的安全意识，促进生产安全文化建设，为下一步安全生产打下了坚实的基础，现将“安全生产月”活动工作总结如下：
一.领导负责、亲自落实防控
项目部领导人高度重视安全月生产活动，为了加强本次安全月的组织领导，深入开展“三个一”安全专题活动，根据网格化的分工安排说安全，我部门有安全管理人员共452参与学习。讲安全，确保安全月活动的有效落实，领导亲自负责本次安全月活动的组织实施，加强对“降违章，遏事故”活动的领导，亲自推动切实把“安全生产月”活动摆上重要议事日程，落实活动组织机构和具体活动负责人员，科学合理制定活动方案，并加强活动安排，将“安全生产月”各项工作安排到实处，为所有员工亲自示范开展讲授主题安全生产公开课，受众人员约442余名，把“生命至上，安全第一”的理念落实到实处，牢牢把握安全生产的主动权，抓好安全生产各项工作。
二．宣传到位、宣传安全理念
在安全宣传上，我部门不留余力，下发“安全周历”，并结合近期的安全管理问题和典型通报违章要求，落实严管安全禁令、怎么样？？？向每一位员工，传播安全知识，宣传安全理念，加强安全要求。同时学习先进经验。激励引导员工的学习积极性，提高安全生产技能水平。
二.注重培训、强化安全意识
安全活月动期间，利用公司轻推“运程培训”模块组织？？？名员工参与安全在线，提高安全工作的主动性，增强预防、处理事故的能力。利用轻推APP“学习考试模块”功能在平台上开展安全知识在线考试，题目根据安全管理知识重点，并结合机械检修现场安全知识选取，共452名员工参与答题，启发更多员工学习安全生产知识和积极性，推动安全生产知识的普及和员工自身安全素质的提高。
三.“三严”整治、消除安全隐患
在安全监管上领导高度重视，“严查、严管、严问责”，大力增强重点风险管控，严格落实反违章的督查、曝光、安全考核以及安全教育等工作，坚决反对反违章行动中出现表面化现象，采取零容忍和宽容相结合，设定“高压线”，给予改正的机会，确保反违章工作扎实有效的开展，通过全面固化的检查、考核、培训等工作流程，持续形成反违章高压态势，强化现场作业管控，进一步提升安全水平。
（一） 开展防暑物质、设备设施专项检查配备仁丹，藿香正气水.
（二） 对各班组积极开展4现场工作区物资清点工作。检测仪器是否足够，消防器材是否能够正常使用，以及防降物资设备是否齐全。等做出调配。统计5436移动电器具，做好合格检查，贴好检验标签形成清单。提高风险源防控等级，10检查、维护、保养，及时发现问题、提出问题、解决问题，确保隐患排查做到全员、全过程、全覆盖、不漏查，不留死角。
（三） 根据检修安排，重点针对作业中的关键问题和薄弱环节开展44专项检查活动，领导亲自带队专项检查，并根据实际情723况与发现问题组织隐患整改落实会议，限时整改予以解决。
管控，落实责任人，检查结果：A级违章0项，B级0项，C级37项，其中人为安全隐患14项，物品安全隐患10项，管理缺陷13项。
确保项目覆盖，为作业生产提供了坚实的安全保障。
（四） 严格开展安全专项检查，排查车辆共5并按安要求贴上反光表识。
四．实演实战，加强安全演练
结合分公司《安全生产事故专项应急预案》要求，定制
《高处坠落应急预案》防止高处作业发生事故，提高员工应对突发应急事件自防自救能力，降低突发事件带来的危害，6月18日，硅钢项目部组织了高处坠落事故应急预案演习，
此次演练时间？？？多长参与共多少人？？？，公司领导及员工参与此次演练，此次演练，意义重大既锻炼了队伍，又
磨合了机制。有效的的提高了宣传教育的目的。
五.合纵连横，筑牢安全防线
为全力做好硅钢安全各项工作，项目部提前策划，如何落实此项工作进行了深入讨论，积极探索创新网格化管理工作模式，对各个区域建立横向连接，构建“自防自治、群防群治、协防协治”的工作网络。项目部建立安全网格化管理机制，由领导带头任组长，项目部各主要负责人深入一线分管各个区域，进一步落实“一岗双责、责任到人”方式，将所有作业点纳入监管视线，实现“全覆盖、无死角”的网络格局。横向连接网络构建完成，同时实施“纵向到底”的安全管理“结对子”，项目部领导与结对班组进行安全结对子，深入前线与前线员工探讨如何更好的做好安全管理工作，做到“一看、二查、三问、四讲”并参与到班组会议当中，及时对班组存在的问题进行纠正、引导或协调。这一系列举措的开展，加强与一线班组的沟通交流，在部门形成了示范引领、模范带头作用。通过对安全管理关口“前移”，缩短了管理链条，为全员安全责任落实提供了有效的抓手，强化红线意识和底线思维，彻底扭转作业过程中安全隐患的点多、繁杂、面广的综合难点。