1、选人不看年龄大小，只看才能高低事实上，团队管理的一项重要职责便是团队成员的选拔。特别是在考虑细分组织而又存在人才紧缺的问题时，管理者往往会为让谁来担任经营者的问题而伤透脑筋。
2、三戒：也不要互相埋怨，夫妻之间的鼓励和肯定是彼此生活添加的糖分，夫妻之间懂得知足感就是种下福音，好的夫妻都会好好的说话。
3、稻盛和夫在2001年，创办的两家公司京瓷和KDDI先后被评为世界500强之后，便宣布退休，创业那么多年也给他的身体造成了很大的伤害。退休后的他并没有休息而是潜心研究哲学和佛学，也会给一些企业家讲课。
4、做好基础建设，方可维系企业的正常运作在落实企业事业观之前，企业必须做好基础建设工作。基础建设工作包括两大方面，一是组织结构的细分，二是规章制度的起草。
5、全力以赴要比尽力而为具有更强的目的性，表现出更加进取的状态。如果仅仅是尽力而为，那么人们距离目标可能总有一步之遥；而唯有做到全力以赴，人们才可能创造出无法想象的奇迹。
6、由此可以看出：连那些一直讲求实际的美国职业经理人对于绩效浮动型的薪酬体系，也只有在收入增加时才会说。K；而一旦薪酬下降，他们同样会表示不开心——也就是说，不论企业业绩好坏与否，他们永远希望自己的薪酬能够只升不降。
7、五、自我反思，不断进化。
8、无巧不成书，他在无机化学瓷器方面崭露头角，取得了不错的成绩。人的情绪和心智总是会受到当下实际情况的影响，所以他越干越顺，越有成绩就心劲儿越大。这不就是我们常说的正向反馈吗？
9、稻盛和夫：“年轻时碰到好事不能骄傲，碰到苦难也不可消沉”
10、只有“自燃型”的人才会走向成功。
11、对于这种自由意志的行使，在团队管理时尤其要加以重视。而稻盛和夫提出的培养经营者意识，实质上就是通过意识和认知培养的方式，促使人们在行使自由意志时更倾向于选择为团队作出贡献这一方面，使团队中的个体获得热情和活力。
12、人类原本是脆弱的存在，若不是特别有意识地约束自己，就终将无法抗拒欲望和诱惑，这是事实。
13、一戒：轻易不要争吵，一个家庭争吵越多，灾祸就越多；
14、这时，更高层领导者要放低姿态，倾听双方的意见，然后作出最为公平的裁定，确保双方都能接受并服从。比如，
15、由行到知，方可提升心性、转识成智有人说：知者多喜于学而惮于行，行者常碌于为而讷于知；惟具使命者，方能知行合一。这句话告诉人们，学习稻盛和夫的经营哲学不能失于盲目，而要注重内省和思辨的过程，由行到知，充实我们的心灵，力争达到王阳明所说的只说一个知，已自有行在；只说一个行，已自有知在的境界。
16、然而，身处如此严峻的经营环境之中，京瓷公司在其创业与发展的50多年中，却连一次亏损也没有出现过。总览京瓷至今走过的历程，也有人认为那不过是京瓷的产品和事业碰巧赶上了潮流，那只是幸运。但是，一个企业仅凭幸运来支撑半个世纪之久，那是绝对不可能的事情。
17、所以，越是错综复杂的问题，就越要回到原点，根据单纯的原理原则进行判断。面对很棘手的问题，用朴实的眼睛、根据简单明快的原理，对事情的是非、善恶进行判断即可。----《活法》
18、为了使授权的激励作用达到预期的水平，经营者必须将信任贯穿于授权过程的始终。这样，员工在接受一项完整的工作任务后，才会竭尽全力履行自己的职责，把工作做好、做正确。如果经营者能够激发出员工自动自发的状态，便达到了授权的最高境界。
19、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。——稻盛和夫
20、（高目标，最努力，不玻璃心，严酷锻炼自己。）
21、世界是普遍联系的。世界上的事物之间存在相互影响、制约的关系。这次美国金融机构的破产，就如同南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动了几下翅膀，结果给各国经济造成了龙卷风般的破坏力。
22、荷兰哲学家斯宾诺莎曾言：只有少数人知道立法的目的是什么，而大多数人虽为法律所限制，却无法知道立法的目的何在。而一个企业经营者只有明确这个目的所在，才能真正确保其经营决策与行为的正确性。
23、这种对公平公正判断的要求，从本质上讲是是对人们心理的一种主动满足。
24、稻盛和夫之所以伟大，是因为他能够做到知行合一，在生活和工作中始终坚持践行那些哲学理念。稻盛和夫说：重要的不是把名言名训装裱在镜框之中、高悬于家壁之上，而是落实到日常的生活当中去。
25、稻盛和夫特别强调，阿米巴经营具有自己的独特性。这种独特性决定了适用于某个阿米巴的诀窍并不一定适用于另一个阿米巴。也就是说，当它面对不同环境时，必须因势变化、因时而易。因此，绝不能将阿米巴作为一个处处皆宜的小窍门直接嫁接到某个新环境中。
26、认知不仅是知识和技能，更是一种思维层面上的东西，说话的逻辑，思考问题的视角以及我们看待财富的态度。也可以统称为我们说的价值观和世界观吧。