年关将至，各企事业单位、机关口子都已经吹响“收官2016，迈向2017”的集结号，每一个办公室人员、文秘骨干、材料大拿都已经忙得拉不开栓。如何在12月仅剩23天的情况下，抢抓机遇、找准定位、聚焦发力、全程冲刺，更好地为2016交上一份圆满的答卷？
坚守岗位
俗话说：一个萝卜一个坑；大单位学做人，小单位学做事。眼下，不管是大单位、小单位，大机关、小机关，“能干事、会干事、干成事”才是目的。我们每个人都是一颗不起眼的螺丝钉，春夏秋冬坚持在自己的岗位上艰苦耕耘、默默奉献，发挥着自己微弱的光与热。而在年底这个关键时期、特殊时期、紧要时期，更要坚持“该自己干的一定要干好”这一原则，全力为单位解忧，替领导排难，万不能偷奸耍滑、推诿扯皮，一副门难进、脸难看、事难办的官僚架势，有的同志还奉行“不该自己干的一点都不干，该自己干的能不干就不干”的态度，这样是远远不行的。
养兵千日用兵一时，我们是单位、是集体的一份子，在集体和单位需要我们的时候，我们有责任、有义务、有使命立足岗位，挺身而出、迎难而上。
积极协助
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。越是年底这样的大节点，团队协作、部门合作就显得尤为重要，我们在做好本职工作的同时，尤其在办文办会办事方面，更要坚持“上道工作为下道工作负责，下道工作要为上道工作检验”的原则，从事刊文、递函等常规工作时，可能会因为自己一个小疏忽、小失误就会给他人带来不必要的麻烦和负担。所以，一定要尽量为他人节省时间、提供方便，内容、文体要做到简明扼要、纲目列举、准确无误，不能因为时间紧、任务重就囫囵吞枣、敷衍了事。
抱团取暖，将心比心。为他人提供一个数据、传递一份报告、点拨一下思路，在自己力所能及的范围内，愉快的、主动的、高效的帮他人处理难题、提供协助，“少做锦上添花之事，多做雪中送炭之事，不做落井下石之事”，是彰显团队凝聚力和部门协作里的重要体现，也是结识良好人缘，树立个人威信的绝佳时机。
轻重缓急
大事、要是、难事，年底了那么多事，究竟要怎么做？关于日常办事技巧，在前文中略有谈过。对于堆积如山的材料，在此补充一点：
首先明确定位。十八大以来，党内生活绘声绘色、丰富多彩，从严治党、党风廉洁、“两学一做”等专题教育、活动依次开展，取得实效，这对文字工作者与时俱进、开拓创新的能力提出了更高层次的要求。年底材料既多又杂，我们在撰写材料的时候一定要反复、认真研读上级红头文件，圈画重点，理清思路，明确定位，切不可写片面、写漏项、写跑题，有的同志习惯性思维、经验性做法，喜欢照葫芦画瓢，常犯一些低级性错误，这样是远远不行的。
二是精准发力。在确定好文体、风格以后，我们就要围绕主题、结合实际、梳理查摆、精准发力，写到痛处、戳到痒处，点到要处，确保各项材料实事求是，详实有据。
三是一气呵成。写文章其实就忌讳切断思路，从头再来，一是浪费时间，二是容易分心，因此，在撰写重要材料、大材料的时候，最好集中在下班后，在深夜创作，因为夜深人静，思路清晰，一气呵成，也是提高写文效率，提升工作水平的有效方法。
全力奉献
无论是基层干部还是中层干部，乃至主要干部，在开展各项工作的同时一定要多些“服务意识”和“奉献精神”，这样开展工作就不会太被动、不会太乏累。虽然，党中央已经不支持我们的党员干部、业务骨干们5+2、白+黑，但为了能够出色完成各项任务，把本职工作做出风格、做出水平、做出成绩，就需要我们见缝插针，顺势而为。“做得好不好是能力问题，干与不干就是态度问题”，时间是效率的基础，这个时候就不能太在乎名利荣誉和个人得失，对于“明知要加的班要主动去加，明知要干的活要主动去干”，在急难险重的任务面前，更要主动请缨、率先应战，在一次次实践中总结经验、吸取教训、锤炼成长。
（转自微信公众号“老笔头”）
创先争优收官阶段工作安排
根据中央部署，整个创先争优活动大体在党的十八大召开前基本结束，估算一下，还剩两个多月的时间。这段时间，是我们开展创先争优活动巩固成果、转入常态的关键阶段，打好创先争优活动“收官战”显得尤为重要。下面我就下一步创先争优活动收官阶段的工作作一个安排，具体来说，有八大项工作。
一、深入开展“学先进见行动作贡献，迎接十八大”活动
对于此项活动，中央、省、市都作出了相关部署要求，县委也即将出台相关文件，各单位要按照部署要求抓好贯彻落实。一要深入学习上级精神。认真组织党员学习全国、全省创先争优表彰大会和全市庆祝中国共产党成立91周年暨创先争优、凝聚力工程表彰电视电话会议精神、胡锦涛总书记在省部级主要干部专题研讨班上的重要讲话精神以及市委书记马勇的讲话精神，增强学先进、见行动、作贡献的自觉性和主动性。二要大力宣传先进典型。要采取新闻报道、编发简报等形式，紧密结合本单位实际，大力宣传我县近年来经济社会发展的新局面、新风貌和新成就，以及奋战在全县各条战线广大党员的感人事迹。要以支部为单位，以“向先进典型学什么、与先进典型比什么、学先进典型做什么”为主题，组织党员开展专题学习讨论活动，通过学先进、找差距、明方向、定措施，引领广大党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀。三要积极落实具体行动。要把省委书记周强同志强调的“奋战三季度，全力保增长”要求作为当前创先争优最重要的任务，围绕全县中心工作，通过集中一段时间开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，引导基层党组织和广大党员在推进“湘北明珠、生态南县”建设的具体实践中创先争优，为实现全年目标作出积极贡献。
二、掀起推进创先争优活动、实施“凝聚力工程”的新高潮
一要继续推进机关干部联系服务群众工作。去年底，县委部署了“下基层、惠民生”活动，明确了了解民情、宣讲政策、兴办实事、发展经济、创新管理、加强党建等六项工作任务，提出了开展“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心”活动、“大走访、大接访”活动、“城乡共建联帮带”活动和“基层劳动日”活动等四个载体。各单位要采取得力措施，认真总结机关干部下基层的有效做法，建立健全各项制度，抓好下基层各项工作的落实。二要继续推进窗口单位和服务行业为民服务创先争优。要广泛开展“三亮三比三评三创”，重点抓好群众评议创先争优提出问题的整改落实，不断提高服务能力和水平，让人民群众得实惠。各单位要在8月中旬以前指导窗口单位和服务行业全面制定或修订群众满意服务标准。年底，要组织群众评议，评选表彰一批“服务满意窗口”并集中授牌，巩固扩大创先争优活动成果。
三、建立创先争优活动长效机制
根据上级要求，各单位要在9月底前完成建立长效机制各项任务。中央、省、市和县委创先争优办都在研究多个方面的长效机制。我县的每一个党支部都要建立一项以上务实管用的长效机制，要以开展基层组织建设年为契机，着力在阵地保障、经费保障、人员保障、队伍保障等方面下功夫，建立基层组织基础保障的长效机制。请各单位将形成的长效机制文件制度等及时上报县委创先争优办。
四、认真做好创先争优活动总结
创先争优活动总结工作主要包括两个方面：一是研究起草一份总结报告；二是召开一个总结大会或经验交流会。各单位要指导支部做好总结，做到每个支部都进行总结，每名党员都参加。党支部的总结要因地制宜、灵活简便、注重实效，可通过召开组织生活会或党小组会进行，重点对两年来的活动进行总结回顾，每名党员都要谈体会、查不足，明确努力方向。基层党委的总结要形成书面材料，在9月上旬前报县委创先争优办，党支部和党员的总结不必形成书面材料。我县的总结大会将在9月中旬完成，各基层单位的总结工作要于9月底前全部完成。
五、切实做好创先争优活动宣传工作 一是认真开展“创先争优活动见成效”集中宣传报道。县委创先争优办将组织本级主要媒体和精干力量，全面宣传我县创先争优活动所取得的成效，充分展示创先争优活动带来的新变化、新风貌。各单位也要深入开展“创先争优活动见成效”系列宣传报道。二是加强简报工作。收官阶段，我县将进一步加大向上级简报投稿力度，争取有更多亮点特色工作在上级简报和短信平台上刊发推介。近期，各单位要择优上报2—3篇简报材料，县委创先争优办将择优刊发和向上级推荐。
六、扎实推进基层组织建设年各项工作落实
开展基层组织建设年活动以来，各单位、各系统高度重视，措施有力，取得了阶段性成果。作为深化创先争优活动的重要举措，下一步，我们要将基层组织建设年的各项工作抓牢、抓实、抓出成效。具体有十项工作安排，一是对分类定级的结果进行分析和评估；二要普遍建立基层组织建设年各项工作台账；三要着力抓实基层党组织晋位升级工作；四要深入抓好基层党建示范点创建工作；五要推动党员领导干部办好基层党建工作联系点；六要切实抓好基层党建工作责任制的落实；七要认真抓好非公企业党建工作；八要认真抓好社区“两委”换届选举工作；九要认真组织开展社会组织党建工作调研；十要认真落实基层组织建设年的培训任务。十项工作的具体实施和相关要求将陆续在实际工作中以会议、文件等方式予以详细指导，这里就不深入阐述了。
七、认真做好创先争优活动办公室系统先进个人评比表彰工作
全省、全市创先争优活动办公室系统正在组织先进个人的评比表彰活动。县委也将对各单位各系统创先争优活动办公室先进个人进行表彰，各单位要提早准备，有组织的对本单位本系统创先争优办公室表现突出的同志进行事迹材料的归纳总结，以便确定侯选人。
八、稳步推进农村基层治理机制改革工作
县委对农村基层治理机制改革工作高度重视，明确规定今年共完成36个村试点工作任务，即6月底前完成全县12个试点村的改革试点任务，7-12月再完成24个村试点工作。2013年完成全县50%行政村试点工作，2014年实现全县所有行政村“四位一体”全覆盖。目前，12个试点村的改革试点工作任务已全部完成。总的来看，做了不少工作，有不少成绩，但也暴露了一些问题。一些试点村把握县委精神还不全面，操作方法与县里要求不一致；一些试点村在“四位一体”机制建立和运转的经费方面还有压力；不少试点村的文件资料收集整理不齐全等。下一阶段，要进一步加强学习宣传，学懂文件，吃透精神，把思想认识统一到县委的决策部署和要求上来。要进一步严格工作程序，对前段试点工作中发现的问题，认真抓好整改。对新试点的村，要严格按照县委文件的要求稳步推进，确保年底前圆满完成36个村的试点工作任务。年底，县委将组织对今年试点的村进行验收，市委还将进行抽查。同时，要加强总结提升和舆论宣传，对于工作中的好做法、好经验、好典型，要及时上服、大力推介。
余干县四招做好财政专户整顿工作 一是统一思想，加强领导。6月21日全省整顿规范财政专户工作视频会议召开后，该局第一时间将会议主要精神、任务重要性和紧迫性向县政府主要领导作了汇报，政府主要领导高度重视，亲自过问和精心部署清理整顿财政专户工作。6月22日上午该局组织召开由财政、监察、人民银行、银监和各驻县金融机构负责人参加的整顿规范财政专户工作协调会，会议传达了全省整顿规范财政专户工作视频会议精神，提高了财政专户清理整顿意识。整个清理整顿工作都是在县政府统一部署下由财政、监察、人民银行三家牵头，各驻县金融机构共同参与，规范进行。二是周密部署，狠抓落实。6月23日该局召开由局班子成员、业务股（室）长参加的行政会议，根据上级文件精神和县政府意见研究制定了《余干县整顿规范财政专户实施方案》。明确清理整顿的依据、范围、措施和目标任务。6月30日上午将财政专户清理、撤并意见向各驻县金融机构进行了通报反馈，取得了各金融机构的理解和支持。7月1日至7月5日财政局、各驻县金融机构、人民银行集中3个工作日共同办理财政专户的资金划转、户名变更、账户撤并等有关手续。三是加强配合，务求实效。该局成立局长为组长，分管领导为副组长，国库股、监督股具体牵头，相关职能股室和乡镇财政所参加的清理整
顿工作领导小组，下设办公室，严格按照上级规定的任务、方法和步骤周密开展清理整顿工作，保障清理整顿工作不折不扣落实到位。清理整顿后，该县保留财政专户30个，专户数量符合省政府关于“县（市、区）本级不得超过35个”的总量要求。四是加大整改力度，建立长效机制。坚持边整顿边规范，边整顿边总结，在整顿规范财政专户的同时，着手研究建立财政专户资金运行内控管理制度，财政专户档案资料保管制度，财政专户管理情况检查制度和基础性工作规范，逐步形成有效的监督制约机制和财政专户管理的长效机制。
（余干县财政局国库股）
15大技巧教你做好人力资源工作
技巧之一：选一个好老板
越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。“江山易改，本性难移”。
从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗?”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢?”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。”
俗话说：“江山易改，本性难移。”每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。
技巧之二：做事之前先做人
响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR经理首先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。
由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。
人力资源经理的职位职责，可以用“两个一种”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务;塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。
技巧之三：培训老板
不管老板是如何，一定还需要不断进步，要培训老板。有几种方式：
1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程，在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。
2、提供各种老板参加内、外部培训的机会，让老板学习。
3、引进一些咨询顾问或培训师，与老板沟通。
4、开展各项活动，让老板参加。逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。
技巧之四：走(续致信网上一页内容)群众路线
任何方案、制度的制定必须广泛征求意见，我想如果你主动谦虚一点，大家都愿意参与，别人也会感到被尊重，不存在逆反心理，同时也为你的制度作一次宣传，自然制度执行起来就顺畅多，中国人有一个特点，在制定制度时大家都没意见，但在实施制度时个个意见纷纷，所以必须沟通到位。
人力资源经理需要清醒地面对这个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段;工作也不再与个人生活相分离，所有人员都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。现在，人力资源工作的核心价值之一，是调动员工的积极主动性;而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。可以想象，如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”，所以必须走群众路线。
技巧之五：要入行
人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展。
很多人力资源经理在认识上存在一个误区：人力资源工作是个专业工作，对公司的经营和业务自然是“外行”;只要掌握好人力资源的专业技术，就能做好人力资源工作。恰恰相反，不了解公司经营和业务的人力资源经理，不可能做好人力资源工作。对人力资源经理而言，专业技术根本不是主要的。人力资源经理要走出去，走到企业高层领导关心的地方，走到企业经营一线，走到直线经理身边去。只有这此才能更好地理解经营和业务需求，把握管理要点，服务好内外部客户。
技巧之六：要内方外圆
思方行圆，规章制度要不折不扣的执行，但不等于没有灵活性，在制定规章制度时就应该考虑灵活性，古人说得好：“水至清则无鱼”，管理的最高境界不是完美，而是有残缺的，如何做到既不违反制度又把事情圆满做好，这需要技巧，也是一门艺术。
海尔大厦4根柱子、12层、365面窗，外形四方的，而在大楼内部却是圆的，四方代表原则性，圆型代表了灵活性，表示海尔人的做事风格思方行圆。我觉得这一点在任何企业都一样，对人力资源经理来说更要懂得思方行圆。郑板桥说得好：“难得糊涂”!
技巧之七：定好方向
不管理企业发展到什么阶段，必须制定公司人力资源战略规划，理清工作思路，正所谓“思路决定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR工作，同时还必须做好、月度人力资源工作计划，实行“PDCA”循环，不断调整计划，扎实做好每项工作。
我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招牌、员工培训等。同时，我国许多民营企业存在功利主义，把人看作是成本而不是资源，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念。缺乏人力资源战略规划，严重阻碍了企业发展战略的实现，陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人的潜能，不能调动员工的积极性和创造性，对企业发展极为不利。
技巧之八：打好基础
现在人力资源管理荐在一个通病，就是基础不扎实，就草率引入各种模块，肯定要失败，例如培训调查分析没做好，还不知道公司究竟需要什么培训，就马上进行大量的培训，就好像病人胃病医生开的却是头痛药给病人，既没有把病人医好，反把病人医坏，肯定是吃力不讨好。所以要把各项人力资源基础工作做好，把工作分析做好。
技巧之九：有的放矢
管理本身就是复杂的系统工程，任何管理工作都要根据企业的发展阶段的特定需求，人力资源工作也一样，选择合适的时间、合适的地点、合适的人和合适的方式，做合适的事情，切不可好高骛远、拨苗助长。很多HR经理每到一个新公司就搬了一整套人力资源管理制度去复制，不管需要与否，注定要失败。
技巧之十：要务实
HR沸沸扬扬几年后，不管是务实的经营者还是人力资源专家，又似乎怀旧了，主张一切得从根本开始!近段时间，珠三角一家知名人才机构也在开展一场“人力资源回归起点”的大讨论，结果也是众多的资深HR及经营者异口同声地认为，要做好HR工作，还得有一颗脚踏实地的心，只有从实际出发，人力资源管理才能实现其应有作用与价值，同时也印证那句耳熟能详的名言：实践是检验真理的唯一标准!
把一些业绩做出来，老板自然支持你。
技巧之十一：做该做的事
要搞清楚人力资源部门的定位问题，一定要弄清楚哪些事情应该做，哪些不应该做，特别要与行政事务划清业务，不能陷入行政事务，搞不好HR经理只能变成办事员，不能眉头胡子一起抓，注意事情的轻重缓急，有的事情做多了反而吃力不讨好，一定要做你应该做的事情。
许多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。在短暂的人生面前，做正确的事情是“延长”生命的最好办法。
正确的时间，出现在正确的地方，面对正确的对象，做正确的事情，是一切成功的根本。
记住该记住的，忘记该忘记的。做应该做的，不做不应该做的。
技巧之十二：要界定权限
这个很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情应该请示，一定要明确，而且要以制度的形式固定下来，要得到充分的授权，不然大事小事都请示，你工作没法开展，而且效率很低，例如在招聘的问题上、在新进人员的薪水问题上都要有明确的权限。
要使企业的经营环节顺畅无阻，除了精兵简政外，那就是赋予员工应尽职责，人力资源也一样，使HR知道自己
该做什么、不该做什么，自己该做的事怎么去做，什么时候完成，促进人力资源在时空上的优化组合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。因此，责权关系要正确处理好。这样做一方面可避免老板事必躬亲，便于集中精力进行经营决策;另一方面，有利于增强HR的主人翁责任感，调动起其独立性、主动性，发挥聪明才智，提高工作效率。
技巧之十三：要树立威信
刚才谈到有一定权限以后，要把握好运用好你的权力，有时候要懂得杀鸡教狗，软硬兼施，通过你的权力影响力和非权力影响力(个人魅力)树立权威，加强个人的修为，成为隐型组织的领导。
HR经理在企业的威信如何，绝对是影响了整体企业人力资源工作的开展，这一点我觉得很重要。你的威信来自几方面，一方面是老板赋予你的职权，一方面来自你的为人处事，以身作则，一方面来自你的学识。而更重要的是综合表现来自于个人影响力。
HR经理人必须加强内功的修练，包括为人处事、理论知识、实践经验等方面，古人云：“修身，齐家，治国，平天下”。当你修练到一定程度时很多道理自然会明白。
通过个人权威的树立、争取老板的支持和重视、成功开展各项HR工作，提升部门的重要性，增强部门荣誉感，参与企业战略的制订，逐步扮演好人力资源四个新角色。
技巧之十四：借用外脑
俗话说：“外来和尚好念经”，一点都没错，一方面他的道行确实高，可以指点迷精，另一方面，即使不高，因为他是外来的大家相信他高，同样的方案你做出来和他做出来被认同的程度绝对不同，聘请一个管理顾问或培训老师没坏处。
不过说实在的外来和尚所带来的理念可以借鉴，但适用性、可操作性不如我们，往往和尚一走经书就藏起来，再也没人去念。
技巧之十五：系统性
人力资源管理体系是一个大的系统，做各项工作时要考虑系统性，要进行系统思考，海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化，张瑞敏说：“考虑问题也要系统化，不能就事论事，要把同类的事情系统考虑”。但我们常常发现，企业的许多方面，如战略管理、绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的，不能成为一个互动的体系，有的甚至自相矛盾。
做人力资源工作每个模块要做成一个系统，才能有效果，例如搞企业文化建设，你只搞一次活动，不可能有效果，只有从理念层、制度层、行为层等几个层面系统考虑，共同推进，经过一年半载，就可以见到一定的效果。
多项并举做好校园各项安全工作
进入冬季以来，我们在全路安全工作好的态势下，不遗余力地做好当前冬季安全工作，积极融入到全局干部职工开展的冬季安全保障工作中。为保障生产安全，切实做好2011年防寒过冬工作，提高园所安全卡控质量、服务质量和设备安全，确保防寒过冬期间生产安全，局中心幼儿园结合实际情况以保障教职工及幼儿安全过冬，主要做了以下工作:
一、扎实开展冬季安全生产大检查。
我园首先成立以园领导班子为首的专业检查小组，分工负责，对办公楼、教学楼、伙房、门卫等场所进行防寒安全排查，严防事故不留死角；加强线路巡视，组织专业人员为各班检修空调、清晰防尘网、确保空调制暖正常使用；同时要求各班教室挂暖门帘，做好班级保暖工作，为幼儿提供良好、适宜的生活环境。二是强化职工防寒过冬知识安全教育。召开职工大会，传达上级文件精神，对职工进行防寒过冬知识、人身安全知识培训，组织职工进行防寒过冬知识考试，加强职工自我防范意识。三是改进应急预案，保证指令发布、接收、处理、反馈四个环节的闭环管理，形成应急联动体系，确保第一时间快速反应，提高应急反应能力。
二、常抓不懈，确保师幼安全。
安全工作历来是学校工作的重点，而在幼儿园则尤为重中之重。根据全国上下的安全形势，为落实《加强校园安全工作》及《郑州铁路局职工防寒过冬措施》通知精神，加强我园干部职工的责任意识、忧患意识和危机意识。我们在原有各项职责制度的基础上，进一步修订了安全工作制度：《幼儿接送制度》、《各类工作人员安全责任制》，《冬季安全规范》使各项制度职责更具体化、更细致化。组织职工学习《安全工作制度》细则，明确了各自责任范围和工作要求，使得班组组员人人都有安全防范意识，人人都有监督岗，人人都知晓安全防范措施，人人都做安全员。和教职工层层签订了各种责任书，责任到人，并加强了检查和督促的力度。而每当有新的情况出现的时候我们又总是以安全为第一前提，进行适时的调整。时时、事事、处处关注幼儿园内、班内的安全已成了我们幼儿园每一位教师的习惯。幼儿园的每一个细小的不安全隐患都逃不过我们老师的眼睛，我们都能及时地发现、及时地处理或向上级反映。正是有了我们的常抓不懈，正是有了我们的时时紧绷，正是有了我们的全员参与，才有了全园老师和孩子们安全、快乐的每一天。
三、群策群力，确保孩子健康。
孩子的健康成长，关系到无数个家庭的幸福快乐，幼儿园的卫生保健工作，关系到幼儿园的发展前途。如何让我们的每一位孩子都健康成长，让我们无数的家长都信任满意呢？目前，虽然已经进入冬季，但手足口病仍呈高发趋势，为此我们高度重视。组织召开全体职工大会，记名式传达路局《做好手足口病防控》文件，认真领悟文件精神，贯彻落实路局、段领导的指示精神，切实提高全体教职工预防手足口病的安全意识，为确保在园幼儿安全过冬，做好园所冬季手足口病防控工作，局幼儿园园主要采取以下措施：一是加强园手足口病防控工作领导小组责任，严格成员工作职责，小组成员不断地带头学习，宣传疫情严峻性，带领全体教职工再次认真学习手足口病的相关知识，不断地增加自身经验、同时将冬季流行病的动向、新变化带给广大职工，增加全体职工的防病意识和能力。同时监督各岗位职工坚持做好：
1.一丝不苟地严格执行晨检制度。做好晨间检查工作，通过一摸、二看、三问、四查方式，细致的观察每一个如园孩子的情绪与身体状况。每天幼儿园门口和班级严格检查入园幼儿口腔、手、面部等部位，并测量幼儿体温。
2.加强环境、物品消毒工作。幼儿活动环境坚持每天上下午两次紫外线消毒；每周轮流用消毒药水浸泡消毒玩具；每天分别用消毒水拖地、擦桌、冲厕所；每天对幼儿餐巾，毛巾，茶杯及食具进行消毒；克服冬季空调制暖的客观条件，加强每日教寝室的通风次数。
3.每天各班级做好缺勤幼儿的电话家访工作，问明缺勤原因，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。
4.教育孩子养成良好的个人卫生习惯，重点培养幼儿勤洗手(六步法)的卫生习惯。
5.加强冬季锻炼，提高幼儿身体素质。
6.为幼儿适量加服防病药水，通过食疗、中药水等提高幼儿防病能力。
7.加强一日经常性健康监测。尤其是午休前后仔细观察每个小朋友的精神变化和体温变化，及时发现孩子的不适，及时采取隔离，通知家长并及时就医。
8.储备足量的日常班级消杀药品。定期为幼儿口腔喷物，预防呼吸系统疾病。
9.加强对家长的宣传教育，共同配合做好传染疾病的防控。
10.做好与防疫、疾控部门的联系，提高教职工防病知识和日常工作制度的执行，加强幼儿园的病菌消杀工作。
四、加强膳食管理，保障幼儿饮食健康
园所高度重视膳食管理工作，从食品采购、存放、制作、供应、膳后等整个链条进行全方位的严密监测，坚持48小时伙食留样，坚决杜绝食品卫生安全事故的发生。每周根据幼儿科学营养摄入量改善幼儿伙食，有完善的民主管理和监督机制，向家长公布幼儿带量食谱，请家长监督的同时，园内还从家长中挑选代表成立伙食委员会听取家长对幼儿营养膳食的意见，积极改进伙食质量。为此，为加强幼儿饮食安全，严把收货关、验货关、加工关，我们还制定了每周一次的不定期公式餐料价格制度，从源头上保证了幼儿饮食的安全和质量。
五、重视幼儿上下学交通、乘车安全
自甘肃正宁幼儿园校车事故发生后，引发社会高度关注。虽然园内没有校车，但是我们认为这是一次极好的交通安全教育契机。近日铁路局中心幼儿园以“安全伴我行”为主题，在全园开展幼儿交通安全知识、安全乘车教育活动，各班教师利用课堂安全知识学习、儿歌、故事、图片展示、幻灯片等形式教育幼儿要遵守交通秩序，知道乘车要系安全带、不吃硬壳类食物、不把头伸到车窗外、不单独留在车厢内等。幼儿园还在各班的家长园地，教学楼的走廊里面利用环境空间布置安全乘车图片，以此提高家长对接送幼儿上下学交通安全、乘车安全的关注认识，让幼儿成为小监督员，提醒家长不要酒后驾车，特别是铁路行车系统的家长，让幼儿提醒注意行车安全。同时要求各班教师在日常工作中增强责任感和使命感，齐心协力做好幼儿安全工作。