希望对你有参考作用。
xxxxxx：
大家好！
根据城发集团开展“百日攻坚行动”建筑工地专项整治实施方案文件的精神，在现场开展了为期百日的旨在“营造热烈施工氛围，保质保量完成建设生产任务，打造经典工程”的活动。情况汇报如下：
一、工程进度完成情况
“百日攻坚”活动期间，我方按照活动“抓管理、控质量、重安全、促进度”的活动要求，加强生产计划跟踪落实，对于滞后工期要求施工方及时提报纠偏计划。到目前为止，现场工程进度的情况如下：
西区5,6,8楼土建及安装均已接近尾声；东区2，7楼土建抹灰、保温基本完成，外装饰龙骨安装作业进行中，安装方面正配合土建跟进施工；二期1#，3#楼基坑开挖，预制管桩施工进行中，4#楼基坑开挖及基础混凝土浇筑完成，避雷基础接地预埋及避雷引下线完成。
二、工程质量情况
“百日攻坚”活动期间，我方按照国家相关规范要求，本着“用全心、出全力、尽全责”的工作理念，对现场施工质量进行严格把控，每日进行两轮巡检，对当日发现的质量问题及时反馈并下发监理通知督促施工方进行整改处理，每周联合施工方及建设方进行周检，对存在的问题汇总后下发“周检整改通知单”，要求施工方限期整改并落实整改回复。在“攻坚”活动期间，现场未出现施工质量事故，达到“百日攻坚”活动要求。
安全及文明施工情况
“百日攻坚”活动期间，我方每日进行安全巡检，每周进行安全周检，具体包括脚手架、现场施工用电、深基坑工程、起重机械等方面，对于严重的安全问题下发监理通知并进行相应处罚。在现场全面执行文明施工标准化工地标准，在各方共同努力下，现场安全文明情况较之前有大幅改善，裸土覆盖到位，东、西加工区配电防护到位，安全交底上墙。截止至目前，现场无安全事故出现，且历经数次各方领导检查，检查结果也均较为满意。通过此次活动的开展，文明施工标准化工地的建设也逐渐走向正规。
在活动期间，我方本着“5+2，白加黑”的文件精神，多次召开专题会议，强调工作纪律，做到周六不休息，周日不少于五人值班，夜间设专人值班，24小时服务于工程需求，做到岗位落实人员落实，出现问题及时处理不拖沓。
以上是我项目部对“百日攻坚”活动落实情况的总结。通过各方人员的努力，“百日攻坚活动”到目前为止，在质量进度及安全文明施工方面相比前期工程均有了很大的改善，收到了较为理想的效果，也达到了举办“百日攻坚活动”的目的。
接下来我们仍将以“百日攻坚”文件为指导，将文件精神作为常态要求，对现场建设生产的质量及安全常抓不懈，尽职尽责做好监理的本职工作。
山东世丰建设监理有限公司
20xx年10月30日
xxx：
大家好！
京台高速公路宁德市境xx合同段施工已进入高潮，也是关键阶段，但目前任务仍旧非常艰巨，现已进入黄金施工期，为确保全年按期完成任务，积极响应市高指、xx公司“百日会战”精神，我总监办在接下来的三个多月时间里，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，抓质量，抢进度。为确保取得积极有效成效，我办具体采取以下措施：
一、确保要素投入，明确目标，强化责任
目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。
二、靠前指挥，做到事前监理
为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。
三、要求项目部科学调度，迅速再掀施工高潮
督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的'黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。
四、排解工程制约因素，整体快速推进施工
目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的x标段。
五、继续加强对重点难点工程的监管和指导
加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快xx大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工,xx桥下部结构及梁片生产进度，确保年度目标的实现。
六、加强农民工工资监管力度、确保稳定
百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。
各位领导，各位同仁，接下来的工作任务很重，压力很大，我们坚信在各级政府的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，通过我们各方的共同努力，一定能够圆满完成全年的各项工作任务，交出一份合格的答卷。
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20xx年10月30日