餐饮每周工作计划 篇1
2020餐饮领班周工作总结
我是XX厅堂领班，转眼就在百亨商务酒店工作了一年多。负责餐厅大厅的日常工作和管理，辞旧迎新，回顾201X工作并做总结报告，简要概述201X工作展望。
1.服务方面：
1.大厅里有15张桌子，分为一、二、三、四区，每个区的服务员平均盯着四张桌子。 一共有7名员工，每天分配一名吃早餐，一名值班，一名移动帮助，其余维持正常人员配置。
1.礼仪礼仪培训，要求员工在会见客人时使用礼貌用语和问候，在工作中运用礼仪和礼貌，相互监督，共同进步。
2.坚持上班前对外观和仪器进行检查。对外观和外观不符合要求的，必须经过分类合格后，方可上岗。工作中如发现外观、外观有任何问题，将立即予以纠正。礼仪和礼貌的使用可以让员工养成良好的习惯。
3.严守站姿和服务意识，提高服务效率，在用餐高峰期合理调配服务人员，流动人员时刻忙于支持区域内，其他人员各司其职，明确各自工作内容，并进行分工合作。
倡导高效服务，要求员工在客户需要服务时立即为客户服务。
强化服务质量管理，要求服务人员每顿饭要经常更换骨板，多加茶水。登台次数，及时补台，遇到比较重要的客人时，也会协助服务员做好用餐期间的服务工作，说明重要事项，及时送上果盘.我觉得领班的工作就是每天和员工一起生活，多交流，无论上班还是下班都带头，学会观察员工的精神面貌和心理动态，照顾好自己员工及时。犯错的员工将按照酒店制度进行处罚，并进行心理疏导。对于优秀的员工，给予精神和物质上的表扬，让他们不断进步。找到让每个人都保持积极性的方法。在担任管理经理期间，我学到了很多东西，学会了如何承担责任，学会了独立思考，掌握了处理客户投诉的正确方法，学会了协调和安排员工的工作。我也得到了很好的锻炼。
第二，在卫生方面：
在酒店的卫生检查中，我们大堂出现了很多问题，我也深刻体会到管理层第一是我对员工的卫生要求不高，检查力度不够，二是领导引导不够。我重新研究了以前的卫生标准，制定了详细的每周卫生计划和每月卫生计划。各卫生区负责人明确到位，对不合格的及时整改，确保酒店复检合格，将严格的卫生标准落实到日常工作中。我们会定期进行彻底清洁，保持良好的卫生状况，给客人一个舒适的用餐环境。
在节能降耗方面，我们一直重视低值易耗品的回收利用，并跟踪落实。客人一到就开空调，客人一走就关灯和空调。
三、我的工作中存在一些问题：
1.很容易将个人情绪带入工作中。当我快乐时，我温暖而体贴。开心的时候被人忽视，以后我会在工作中努力克服这种情况，真正树立客户就是上帝的意识。
2.工作流程不够细致，工作安排不合理，工作量大的时候，优先级不是很明确。
3.区域之间缺乏沟通，问题的存在往往是在发生事故后才发现。
4.课前例会互动环节不多，降低了活力和活力
5.大厅公共区域的清洁度有待进一步提高。
6.大堂工作人员的服务水平和技能有待进一步加强。
7.由于交班时考虑不周，认为小问题不需要交清楚，造成这样那样的问题，小事容易酿成大错，以后一定要从严.采取预防措施以避免错误。
四、201X的展望，我的计划是：
1.认真做好每天的项目工作。
2.细化服务措施，提高客户满意度。
3.加强教育培训，增强员工素质。
4.提高服务效率，做好日常卫生工作。
5.整理酒店内的案例，认真总结分析，然后与员工一起学习，分享服务经验，激发创意，减少客人投诉的机会。
6.服从主管、经理的工作安排，做好各项工作，及时汇报。
7。 关注员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工学习，及时弥补不足。 定期与员工交流，做好思想工作，了解员工近期工作情况，发现问题解决。
餐饮每周工作计划 篇2
餐饮店长周工作总结及工作计划
一、工作总结
作为一名餐饮店长，每周的工作总结是我管理团队和提高餐厅运营水平的重要工具。通过对每周工作的总结，我可以及时发现问题和优化工作流程，进而提高餐厅的经营效益和顾客满意度。以下是我某周的工作总结：
1. 团队管理方面
作为餐饮店长，我注重团队的建设和管理。在这周的工作总结中，我注意到团队合作的效果比之前有所提升。这是通过加强团队沟通和协作来实现的。我推行了每日的团队会议，让大家了解每天的重点工作和目标，增强了员工之间的团结和凝聚力。此外，我还鼓励员工提出问题和建议，并进行及时解答和反馈，以加强员工的自主性和主动性。
2. 顾客满意度方面
顾客满意度是判断餐厅经营状况的重要指标。在这周的工作总结中，我发现通过关注顾客的反馈意见，餐厅的顾客满意度有了明显的提升。我通过与员工进行培训，确保他们能够提供高质量的服务，有效解决顾客的投诉和问题。同时，我还加强了顾客关怀，定期回访和询问顾客的意见，以及时调整餐厅的经营策略和改进服务质量。
3. 成本控制方面
作为餐饮店长，成本控制是我工作中的重中之重。在这周的工作总结中，我注意到餐厅的成本控制有改善的空间。我对每个部门的开支进行了详细调查和分析，并督促员工合理使用资源，减少浪费。我还与供应商保持紧密联系，寻求更合适的供应商和更优惠的价格。同时，我提高了员工对成本控制的意识，鼓励他们在日常工作中提出节约成本的建议。
二、工作计划
为了提高餐厅的经营效益和顾客满意度，我制定了下周的工作计划。以下是一些主要的工作目标和计划：
1. 团队管理方面
继续加强团队的沟通和协作，提高工作效率。我将继续推行每日的团队会议，并制定详细的工作计划，确保每个员工都清楚自己的工作重点和目标。此外，我还将进行员工的培训和考核，提高他们的工作技能和专业素养。
2. 顾客满意度方面
通过不断提高服务质量，提升顾客的满意度。我将继续与员工一起进行培训，提高他们的专业知识和服务技巧。我还会推行顾客回访计划，更加密切地关注顾客的需求和反馈，及时改善服务和经营策略。
3. 成本控制方面
继续加强成本控制，降低餐厅的运营成本。我将对餐厅的开支进行全面审查，找到节省成本的方法和途径。我还会与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和合作条件。同时，我会鼓励员工提出节约成本的建议，并给予奖励和表扬。
以上是我作为餐饮店长的周工作总结及工作计划。通过不断优化团队管理、提升顾客满意度和加强成本控制，我相信餐厅的经营状况会更上一层楼。在未来的工作中，我将持续努力，与团队一起创造更加优秀的业绩。
餐饮每周工作计划 篇3
随着现代人生活水平的提高，餐饮行业的发展也愈发迅猛。无论是传统的餐馆、酒店还是新兴的外卖、网红店，每个餐饮企业都需要合理规划一周的工作计划来保证顺畅运营和高质量服务。下面就让来详细具体且生动地描述一下餐饮一周的工作计划。
周一：生鲜采购与库存管理
周一是一周的开始，也是餐饮企业规划和准备工作的关键时刻。在这一天，首先需要进行生鲜采购，确保食材的新鲜和质量。餐饮企业可以与当地农户建立合作关系，直接从田野中采摘新鲜的农产品。
同时，周一也是进行库存管理的重要时刻。根据销售情况和需求预测，餐饮企业需要调整存货数量，并及时采购所需食材和物品。这有助于减少库存堆积和损耗，并且能够确保库房内始终备有足够的物料以应对突发情况。
周二至周四：菜品研发与员工培训
周二至周四是餐饮企业进行菜品研发和员工培训的黄金时间。菜品研发是餐饮企业持续创新的关键环节，通过尝试新口味、设计新菜品，可以吸引更多的顾客，并保持竞争力。
同时，进行员工培训也至关重要。培训的内容可以包括菜品制作技巧、服务技巧、安全卫生知识以及顾客体验等方面。通过不断提升员工的技能和知识，能够提高服务质量、减少工作中的失误，从而增加顾客的满意度。
周五：设备维护与店面布置
周五是设备维护和店面布置的最佳时间。在这一天，餐饮企业需要对厨房设备和工具进行定期检查和保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
同时，周五也是进行店面布置和准备的重要时刻。合理布置餐厅的桌椅摆放、室内装饰和音乐气氛，能够营造出舒适的就餐环境，吸引顾客驻足消费。还可以在周五备足必备物料，如餐巾纸、调味品、餐具等。
周六与周日：经营和客户服务
周六和周日是餐饮企业的经营高峰期，也是顾客消费频率最高的时段。餐饮企业需要安排足够的员工，保证顾客在用餐过程中能够得到周到的服务。
在这两天里，餐饮企业还需要密切关注顾客的反馈和意见。通过收集顾客的反馈信息，可以了解顾客的需求和意见，并及时作出调整和改进。这有助于提高顾客的满意度，增加回头客和口碑宣传。
以上就是餐饮一周的工作计划的详细具体且生动的描述。通过合理规划和安排，餐饮企业能够顺利运营、提供高质量的服务，吸引更多的顾客和利润。
餐饮每周工作计划 篇4
紧紧围绕“大面规划、小处着手、服务为主、抓好示范、逐步规范”二十字工作思路，以服务为重点，以规范为统领，以创新为抓手，坚持行业引导，突出重点，培育典型，强化行业管理，推进品牌建设，注重人才培养，加强标准店和示范店建设，为永济在外经营餐饮业转型发展和推进我市经济社会持续快速发展做出积极贡献。
根据工作职责和工作思路，20xx年着力实施“54321”工作行动计划，助推在外餐饮业转型发展：
2，各项制度、计划规划、行规行约、章程方案等建立完善并对外公布;(4月底完成)
4，确定各职能部门的职责、分管领导、联系方式并对外公布;(4月底完成)
5，设立微信公众平台和接待值班人员、公布对外服务联系方式并建立相适应的服务机制。(4月底完成)
1，培训200个餐饮从业人员;
2，培训200个有意向从事餐饮人员;
3，培训200个农村剩余劳动力;
1，为在外经营餐饮人员做好法律咨询、法律援助及维权保障服务;(全年性工作)
促进会工作要在市委政府的领导下，分工具体，明确职责，相互协作，积极配合，保质保时完成各自的工作任务;同时，要建立周例会制度，定期汇报工作进展情况和遇到的困难和问题;工作要有力度和深度，不推诿，不扯皮，创造性地开展工作，保证工作顺畅。各镇街也要成立相应的领导组和促进会，由各镇街镇长(主任)任在外经营餐饮业工作领导组组长，由副镇长(副主任)兼任促进会会长，充实工作人员，将工作任务落实分解到人，并将在外餐饮工作纳入年度考评范围。发挥区域内餐饮业分会的协调、监督、指导作用，规范餐饮从业人员行为，为餐饮业发展助力。
尽快建立培训中心，免费开展“四个200”培训工作。针对不同人群的需求，制定不同的培训方案，着重培训餐饮人员的理念升级、管理升级、质量升级。培训的方式要灵活多样，可采取全程培训与单个品种技能培训相结合、常年培训与阶段性培训相结合、请进来培训和走出去培训相结合。通过培训，积极引导餐饮从业人员改变传统观念，改革创新，推陈出新，研发新品类，抢救传统的.小吃工艺，引导更多的闲散劳动力外出从事餐饮，让我市传统小吃后继有人。
充分利用电视、广播、报纸等宣传工具，及时报道行规行约、餐饮文化和经营规范化的标准要求，及时报道促进会、协会的工作动态，及时报道在外经营餐饮业主奋发进取的创业事迹，开展餐饮文化及我的餐饮创业经历征文活动，挖掘餐饮文化，宣传永济美食，增强促进会和协会的凝聚力和吸引力，引导我市在外经营餐饮业主加入协会成为会员，并按标准化和餐饮产业转型升级的要求，逐步达到“统一店面标识，统一店内装修，统一着装，统一品种质量标准”的规范标准，确保100家示范标准店挂牌运营，推进餐饮产业转型升级，提升经营档次，树立永济餐饮形象。要提前着手，为开好餐饮业转型发展动员会和餐饮业主年终座谈会做好准备。同时，建立微信公众平台和网站，使在外经营餐饮的业主对促进会、协会及分会的工作性质人人皆知，以便更好地加强联系、互通信息、搞好服务、达成共识，促进发展。
4、搞好服务。
视在外经营餐饮业主为亲人，倾注感情和激情做好“三项”服务。同时，要进一步加强各职能部门的协作配合，进一步加强金融机构的大力扶持，进一步加强与餐饮业主所在地工商、卫生、公安派出所的联系，严历打击涉及侵害经营业主合法权益的欺行霸市和敲诈勒索等违法犯罪活动，确实做到：在外经营业主家里遇到生活困难有人帮;遇到侵权问题有人管，遇到资金短缺有人扶持，解除他们的后顾之忧，确保在外经营餐饮业健康良性发展。
促进会及各协会要进一步加强内部管理，建立健全各项规章制度，杜绝出现“有会不工作，工作无起色”的现象。要注意收集和保存领导检查、各种会议、开展活动等方面的音像、图片和文字，加强档案资料的管理，逐步使工作更加规范。促进会要对外出经营餐饮人员进行分类造册，网络跟踪管理，掌握外出人员情况，并实行电脑化动态管理，做到台帐清晰、管理及时。各镇街要做好信息收集工作，各村(居委会)设立在外经营餐饮信息员，负责建立外出经营餐饮人员台帐。进一步加强外部管理，积极协调当地工商、公安、卫生等部门，指导和协调在外经营业主规范经营，抓好食品安全卫生的源头，促其规范运作，维护正常的经营秩序。
餐饮每周工作计划 篇5
一、本周工作总结：
1、完成了酒店全年任务、月任务经营责任状，制定好了客房二次消费品奖励提成计划;
2、继续跟进了西餐厅的推广和收集客人反馈意见和见意,来提高餐厅的服务水平及出品的质量;
3、完成了圣诞节当天，餐厅圣诞餐优惠赠送活动以及餐厅的现场气氛，做好了服务培训工作及出品计划;
4、组织了星期一主管会议及星期三部门沟通会议，钟对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决;
5、维修好了厨房的抽风机，已经妥善与德良厨具沟通及传真协议好了，关于维修款从欠款中扣除;
6、完成了广告公司制做客房安全消防示意图回货工作，继续跟进了西餐厅VIP卡的制做;
7、继续跟进了酒店各部门的人员招聘工作，及时的进行补充，能够维持酒店正常营运工作;
8、跟进装修工程丘老板，对二楼的装修工作做了现场堪查，对于改用办公室和休息用房的风水不理想，装修有很大困难;
9、保证酒店流动资金正常运转，合理还款了客房布草款3000RMB，电视信号转换款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，广告牌印刷款3500RMB;
10、继续跟进了各部门的工作流程及服务技能的培训，来提高酒店的整体服务水平;
二、下周工作计划：
1、关于酒店全年任务、月任务经营责任状，客房二次消费品奖励提成计划、酒水提成计划以及扒餐、饮品提成计划在本月底以会议的形式通报给各部门;
2、关于元旦节日当天餐厅优惠酬宾活动，做好服务培训工作及出品计划，跟进节日当天员工加餐等事宜;
3、继续主持组织星期一主管会议及星期三部门沟通会议，针对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决;
4、制做客房捆绑销售计划，跟进广告公司制做餐厅20元现金餐饮券和酒店100元、500元现金代金券，跟进西餐厅VIP卡的`回货工作，
5、继续跟进酒店各部门的人员招聘工作，及时的进行补充，能够维持酒店正常营运工作;
6、联系周边小区和花园，找一间二房一厅承租，给鑫圣公司钟宏居住;
7、保证酒店流动资金正常运转，合理的进行还款。本周将对陈总2万元的工资借款进行还款，以及还一部份工衣款;
8、继续跟进前台系统的维护，跟进各部门的工作流程及服务技能的培训，来提高酒店的整体服务水平;
9、关于市场菜价，本周会带会计和统计对珠海各市场进行市场调查，尽可能以后找价格较优惠的市场进行进货;
10、快接近年底，做好各部门的消防安全以及员工个人的安全工作，安排保安部多进行检查和排查;
工作计划一般分近期计划和远期计划，有工作项目、责任人、完成纳期等内容。怎么写就怎么做，但是工作计划的拟订一定要切实可行，不要把计划写的太高，以免达成困难。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
餐饮每周工作计划 篇6
一周七天，对于餐饮业来说，无论是餐厅、酒店还是快餐店，每天都是充满活力的。为了确保运营的顺利进行和提供优质的服务，餐饮业需要制定一周的工作计划。下面是一周中餐饮行业常见的工作计划，让一起来看看。
周一：'推销与运营'
新的一周开始，周一是餐饮业的重要一天。这一天，工作人员应专注于推销和运营。可以通过准备一些优惠活动、提供特殊菜单或举办推广活动来吸引新客户。同时，还应留意市场动态，了解竞争对手的信息，并根据市场需求做出调整。重视员工培训，提高员工的工作效率和服务质量，以提供出色的顾客体验。
周二：'供应链管理和准备'
周二是处理供应链和准备的关键一天。餐厅经理需要与供应商联系，确认订单和交付时间。同时，需要检查冷库和食品库存，确保食材充足并符合食品安全标准。餐厅经理还需要与主厨和厨师们讨论菜单，确定本周的特色菜和推荐菜品。对酒水和饮料库存进行检查，保证充足和种类齐全。
周三：'员工管理和培训'
周三是员工管理和培训的重要一天。餐饮行业是一个人力密集型的行业，员工是餐厅成功的关键。因此，餐厅经理需要与员工进行沟通，了解他们的意见和建议，并确保他们对工作任务有清晰的了解。餐厅经理还可以组织员工培训，提供新技能和知识，以提高员工的工作能力和服务质量。
周四：'市场营销和推广'
周四是餐饮业的市场营销和推广日。餐厅经理可以通过社交媒体平台、宣传册和广告等形式进行营销推广。他们可以准备一些特殊活动，例如生日优惠、团体预订特价或主题夜活动。餐厅经理还可以与附近的企业和社区建立合作关系，互惠互利，扩大餐厅的知名度和客户群。
周五：'质量控制和客户反馈'
周五是质量控制和客户反馈的重要一天。餐厅经理应当检查食品和饮料的质量，确保它们符合食品安全标准，并与主厨和厨师们讨论可能出现的问题。餐厅经理还需要与顾客进行互动，倾听他们的意见和建议，及时回应客户的反馈，并采取措施改进服务质量。
周六：'特殊活动和客户拓展'
周六是特殊活动和客户拓展的重要一天。餐厅经理可以组织一些特殊活动，例如主题晚餐、音乐会或厨艺展示，吸引更多的顾客。他们还可以与当地的旅游机构或商务中心合作，接待游客和商务人士，扩大顾客群体。餐厅经理还可以联系媒体或博客，邀请他们来品尝菜品并撰写推荐文章，增加宣传效果。
周日：'休息和总结'
周日是餐饮行业的休息日，也是总结和规划的重要一天。餐厅经理可以与员工进行例会，总结这一周的工作情况，分析问题和取得的成果，并制定下一周的工作计划。餐厅经理还可以用这天来放松和休息，以保证精力充沛和健康状态来迎接下一周的工作。
以上是餐饮一周的工作计划，餐厅经理可以根据实际情况进行调整和安排。只有制定合理的工作计划，管理好供应链、员工和顾客关系，才能让餐饮业顺利运营，并提供优质的服务。
餐饮每周工作计划 篇7
餐饮业作为服务行业的重要组成部分，在现代社会扮演着至关重要的角色。为了保证顾客满意度并提高经营效益，制定一个合理且具体的工作计划是至关重要的。下面是一份关于餐饮一周工作计划的详细安排，以确保餐厅的良好运营和业绩的提升。
星期一：战略规划和预算制定
星期一是一个理想的日子，以规划整个工作周的目标和计划。餐厅经理和其他相关人员应该聚集在一起，就预算进行讨论和制定。他们应该对上周的营业额和利润进行分析，并评估餐厅当前的财务状况。然后，他们可以基于市场需求、价格策略和成本预算确定新的预算。在此过程中，务必将员工工资、原材料采购成本和其他开支纳入考量。
星期二：菜单规划和食材采购
星期二是一个完美的日子，为本周的菜单规划和食材采购提供充裕的时间。餐厅经理应该与厨师团队一起研究市场需求和顾客口味，并制定一份新的菜单。这个过程需要既考虑美味的同时还要注意成本控制。确定好菜单后，餐厅经理应该与供应商联系，确保所有所需食材及时供应。此时还应注意新鲜食材的选购和存放，以确保在服务过程中的食物质量。
星期三：员工培训与调整
星期三是餐饮一周工作计划中，员工培训和调整的最佳时间。餐厅经理应该对员工进行培训，以确保他们了解最新的菜单和培训。通过对员工的表现以及顾客的反馈进行评估，餐厅经理还可以对员工进行调整。如果有人表现突出，可以给予额外的奖励和表扬，并在特殊时期增加员工数量。
星期四：服务质量和设施维护
星期四是一个适合进行服务质量评估和设施维护的日子。餐厅经理和其他相关人员应该定期检查餐厅的设施和卫生状况，确保环境整洁，消防设备完好，灯光音响正常工作等。同时，还应该对服务质量进行评估，通过收集顾客反馈和员工意见，进一步优化餐厅的服务和经营。
星期五：市场宣传和推广
星期五可以用于市场宣传和推广活动的策划和准备。餐厅经理和市场团队可以一起讨论并确定适合场合的推广策略，比如举办特殊优惠活动、与本地媒体合作宣传等。他们还可以通过社交媒体和餐厅网站等渠道发布新菜品和促销信息，吸引更多的顾客光临。
星期六和星期日：观察和反馈
星期六和星期日通常是餐饮行业的高峰期，此时餐厅经理和员工应该全力以赴，为顾客提供最好的服务。餐厅经理还应该利用这两天的时间，观察和收集顾客和员工的反馈，了解他们对服务的满意度。通过这些反馈，餐厅经理可以及时调整措施和策略，以提高餐厅的运营效益。
小编认为，这是一份关于餐饮一周工作计划的详细安排。通过制定明确的目标和具体的计划，餐厅经理和相关人员可以更好地管理业务和提高经营效益。这些工作分配合理，并充分利用了每个工作日，从而确保餐厅能够顺利运营，并提供高质量的服务。
餐饮每周工作计划 篇8
在上级教育思想的指导下，以“尊重学生，服务学生，发展学生”为指导，以提高学生心理素质，完美人格为目标，做好学校的心理健康教育工作，尊重“一个教师能有多健康，就能把他（她）的学生带得多健康。”的理念，对不断提高教师自身心理健康给予支持与保障，从而更好服务学生，促进全体学生心理健康发展。
（一）、继续做好学生日常的心理咨询服务。
继续做好学生日常的心理咨询服务工作，每天开放心理咨询室，做好学生的来访接待和咨询工作。对于问题较明显的学生，坚持个案的跟踪，及时与家庭联系。
（二）、开设心理辅导讲座。
本学年，邀请心理教育专家、行家到学校作专题讲座；准备开六年级学生心理教育会议，结合青春健康教育、人际交往、学习压力等内容，积极为学生提供知识指导和帮助。
（三）、认真做好心理咨询室来访者的记录工作。但对咨询案例的情况要进行保密，不得任意传播，以免给学生带来更多的心理压力。
（四）心理辅导员要认真学习心理健康教育的相关知识，在缺少专业书籍的情况下，主要通过网络等媒体来充实相关知识，为做好心理咨询工作打下坚实的知识基础。同时，争取本年度利用假期安排一部分心理咨询员去深造相关专业知识，争取让每一位咨询员都具备心理辅导的一般常识。
（五）加强同兄弟学校心理健康教育者的联系。
准备在第一学期，组织全体咨询员到兄弟学校参观学习，从他们那里获取一些资料和经验，为搞好心理健康教育服务。
三、值班要求：
1、心理咨询员每周星期一至星期五按照下面时间值班。
2、心理咨询员轮流交替值班。
3、当次值班的教师要通知下一次值班的教师下周值班。
开放时间 ：中午---- 12:30-14:00 ； 下午------16:50-17:30
鉴于此学期的特殊性，由于各种原因，各活动的开展比较晚，考虑到各方面因素，现将本学期的工作计划如下：
全运会过后约第十周，继续继承土木系的优秀传统，与学习部联合举行山东交通学院测量大比武活动，系此活动为校级活动，要经过充分的准备。参赛队员分为团体组和个人组两个组别，分别在东校门内侧和经管楼b座四周进行，分别角逐出一、二、三等奖，并颁发校级五四证书。具体证书数目在学习部计划数中有详细说明。
为突出土木系的特色，达到学以致用的目的。第十四周举行制图大赛，比赛内容为手工制图和电脑cad制图。为全国的制图大赛选拔人才。并根据两项综合成绩排名次，具体为
鼓励奖：按参赛人数设置若干。（根据参加人数来定）。
进行土木工程系科技立项结题工作，收交各参赛组的研究成果，分为论文为主和实物为主的两种方式。时间在12月中旬。这方面这证书共分两项：一项是立项结题证书，另一项是科技立项证书。其中结题证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干。科技立项证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干。
以上是科研部本学期工作计划的大体框架，如有考虑不周全的地方，我们完全服从组织的安排！
餐饮每周工作计划 篇9
第一天：准备工作
在一周的工作计划开始之前，首先要做的是做好充分的准备工作。这一天的任务包括清洁和整理餐厅的设备和用具，检查食材的库存量并根据需要进行订购，以确保在接下来的一周内可以提供顾客所需的菜品。此外，还需要与厨师和服务员开会，讨论本周的菜单和特殊需求，以便为顾客提供最佳的用餐体验。
第二天：菜单规划和准备食材
在第二天，厨师和餐厅经理一起制定本周的菜单。他们将考虑顾客的喜好、季节性食材的可用性和价格，并提供一系列丰富多样的菜品供顾客选择。一旦菜单被确定下来，厨师会开始准备所需的食材，如清洗、切割和储存。这一步骤非常关键，因为新鲜和高质量的食材是提供美味菜品的基础。
第三天：烹饪和制作菜品
在第三天，厨师们会开始烹饪并制作本周的菜品。他们将使用各种技巧和烹饪方法，以确保每个菜品都具有优秀的口感和视觉效果。这一天需要良好的团队合作和时间管理，以确保所有的菜品能够及时准备，并在用餐时间前完成。同时，餐厅经理会与服务员进行培训，确保他们了解每道菜品的特点和做法，以便能够向顾客提供专业的建议和服务。
第四天：餐厅装饰和准备
在第四天，餐厅经理和员工会对餐厅进行装饰和准备工作，以提供一个舒适和温馨的用餐环境。他们会检查桌椅、灯光和音响设备的运行情况，并根据需要进行调整和修复。此外，他们还会清洁地板、窗户和墙壁，摆放鲜花和装饰品，以增添餐厅的美观度和氛围。这些细节会给顾客留下深刻的印象，吸引更多人来用餐。
第五天：顾客服务和管理
在第五天，餐厅的主要任务是提供优质的顾客服务和管理。服务员会接待顾客、领位、点单和送餐，确保他们得到正确的菜品和满意的用餐体验。餐厅经理会与顾客交流，了解他们的需求和反馈，并做出及时的回应。同时，他们还会监督员工的工作表现，确保每个人遵守标准操作程序，并提供必要的培训和指导。
第六天：市场推广和宣传
在第六天，餐厅经理会进行市场推广和宣传活动，以吸引更多的顾客。他们会利用社交媒体、宣传单和电视广告等渠道，向公众展示餐厅的特色菜品和优势，吸引他们前来用餐。此外，他们还会与当地企业和社会团体合作，开展促销活动和特别活动，如生日优惠、儿童餐套餐等，增加餐厅的知名度和吸引力。
第七天：总结和反思
在一周结束之前，餐厅经理会与员工开会，总结这一周的工作成果和问题，并进行反思和改进。他们会回顾每个工作日的流程、销售情况和顾客反馈，以确定哪些方面需要改进和加强。此外，他们还会制定下一周的工作计划和目标，并与员工共享，以确保餐厅的运营和发展不断进步。
以上是餐饮一周的工作计划的详细安排。通过合理的准备、精心的烹饪、周到的服务和有效的管理，餐厅可以提供高品质的餐饮体验，吸引更多的顾客，实现经营的成功和持续发展。
餐饮每周工作计划 篇10
餐饮周工作计划
餐饮周是指企业在每周内安排特定时间进行饮食管理的一种方法。它着重于促进员工健康的饮食习惯，以提高其在工作中的效率和表现。在这篇文章中，我们将详细介绍如何制定一个有效的餐饮周工作计划。
制定餐饮周计划的目的是为了确保企业的健康饮食计划的顺利进行。首先，需要确定每周的餐饮活动的主要目标。这些目标可能包括提供健康的菜肴，鼓励员工采用健康的饮食习惯以及减少糖分和脂肪等高热量食物的摄入。通过确定这些目标，可以帮助您更好地制定具体的计划。
其次，必须制定一份餐饮清单。这份清单应包括您希望为员工提供的主食、副食、饮料和甜点等方面的详细信息。如果您有员工中有特殊饮食需求，如过敏等，需要特别注意。否则，这些员工可能不得不离开工作岗位去寻找食物，这将影响到他们的工作效率。
然后需要确定具体的餐饮时间和场所。在确定这些方面时，需要考虑员工的方便性和时间安排。此外，还需要确保内部餐厅或餐饮场所干净卫生、食材新鲜，并有充足的空间为员工提供舒适的用餐环境。
此外，餐饮周计划也应包括宣传和促销方案。您可以使用企业内部通讯工具如电子邮件、传单、内部网站等方式来推广餐饮周。在促销方案方面，可以为员工提供优惠券、特价菜单、礼品或抽奖等激励措施，吸引员工积极参与到餐饮周的活动中来。
最后，通过询问员工的反馈和意见来改进餐饮周计划。这些反馈可以通过在线调查或直接面对面的方式收集。这些反馈意见可以帮助您更好地了解员工的需求和喜好，从而更好地制定餐饮周计划，提高员工的参与度和满意度。
总之，制定一个有效的餐饮周工作计划需要考虑许多因素，如员工健康和营养需求，餐厅和餐饮设施的条件，促销和宣传，以及员工的反馈意见等因素。只有全面考虑这些因素，才能制定一份确保高效运作并能够提高员工表现的餐饮周计划。