猪饲料销售工作总结

篇1：猪饲料销售的工作总结

一、个人自身方面的总结：

公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！

二、工作方面的总结：

1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。

2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性！因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，发展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战！因为陕北地势的特殊性，同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，因为饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清晰的思路让我明白：应当思考如何给顾客方便购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最后一级终端分销渠道。

市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。

3、自己给客户能带来那些更好的服务。

因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下！离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做周围的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长！

4、货款的回收方面。

以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，容易给客户养成不好的习惯，同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂！

5、货物的>物流方面。

自己能积极的配合公司办公室内勤的工作，共同寻找物流资源，力争降低物流费用。客户报货及时报给公司，并提供随市场变动后的价格，方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作！

销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。

市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重客户的意见，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。

三、工作中存在的问题：

1、有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的计划性不是很强！

2、公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，发展鸡的预混料和牛的预混料。

3、客户网络建设上，不能进行科学的网点布设，坚持个人传统的思想！

四．新年工作计划：

维持稳定原有的客户资源，加大绥德市场，米脂市场和佳县市场的开发力度，重点围绕王强和白占孝周围的客户开发猪料市场，在绥德龙湾重点做鸡预混料。

五.总结

市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。

同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。

我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，通过自己的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品！面对现在我们的确困难，但我们决不气馁。

篇2：猪饲料销售的工作总结

大家上午好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自20xx年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。

作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：职责阐述：

1. 依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。

2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

3. 主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。

4. 主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。

5. 评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。

6. 货款回收管理。

7. 促销计划执行管理。

8. 审定并组建销售分部。

9. 制定销售费用预算，并进行费用使用管理。

10. 制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。

11. 对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并

不断改进和提升。

近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

以下是一组数据

销量增长率： 3:4 104.7%

4:5 34.81%

5:6 7%

新客户增长率：3：4 125%

4：5 66.7%

5：6 40%

这两组数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。

那么，以下对这几个月的工作做一个小结。

一．培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。

目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。

对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能及时防止市场随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷。

这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强的资本 。

我们起步虽晚，但我们要跑在前面！

我代表公司感谢你们！

二、团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高

1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由陌生变为熟悉，熟悉之间转换为亲密无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同发展成长。

2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，配合默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓为公司开疆拓土。

3、由于家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在逐渐消退，家只有一个目标：尽我所能，让公司强起来！三：敢于摸索，胆尝试，不断改进新的营销模式，并且程序化。

1、家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只体现了一个字：难！在这样的情况下，销售部在宋总的力支持下，营销模式尝试改革，通过几次市场活动的拉动，总结出宝贵的经验，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了另整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩。

2、实证的出台——目标经销商的力拜访——市场造势——邀请目标经销商参加活动——活动开展——开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。

3、一系列的成功，离不开销售部全体员工的努力，不断改进新的营销模式，使竞争对手无法模仿，让我们在市场上所向披靡！

众人捧柴火焰高！

四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究

，随着工作进程的不断深入，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的管理办法，各项办法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。

执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障。销售部已经出台的销售部管理制度，是检验销售人员平时工作的天平，是衡量销售人员平时工作的标准。在这个基础上，首先，销售部将出台《销售人员考核办法》，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。

其次，销售部将出台《销售部业务办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。奖惩分明，销售部还将将出台《销售部奖惩条例》，争取在以后的工作中，做到 “事事有标准，事事有保障。”

第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重销售人员的意见，以市场需求为导向，地提高了工作效率。制度是标准，执行力是保障！

力德船已经起航，为了它的安全，力德人行动起来！

虽然以上看似不错，但所存在的问题也不得摆在桌面上，这是也是我的严重失职。

二、“3个无”的问题有待解决

问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。

1．无透明的过程

虽然销售部已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，销售人员没有形成按时汇报的习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，销售部不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度此文来源于是文 秘 家 园的执行和结果打折扣。

2．无互动的沟通

销售部是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。销售部需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。

3．无开放的心态

同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。

两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。

4.无规划的开发

市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。

三、6条建议仅供参考

1．重塑销售部的角色职能定位。

在做网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。

2．坚定不移的用我们自己的方式来做市场

在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广，门店销售，赶集宣传，会议营销正在逐步形成我们营销中的固有模式。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。

3．原则不能动，销售人员不能充当送货员

销售人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货。但是由于销售人员与客户沟通不够，或者沟通不到位，经常对新老客户采取货到付款，往往第二天只能等货，送货，收款，甚至还充当搬运，为提高工作效率；降低货款风险；希望家在以后的工作中，在适当的时候坚持原则。

4、经销商产品流量流向的控制

很多销售人员往往注意的是经销商的买卖情况，究竟产品卖到哪去了，为什么卖不动不去追踪，不去思考，所以，今后的工作中，销售部会出相对的表格，来协助销售人员加强对经销商产品流量流向的控制，从而保障我们销售计划的准确度。

5、开发新客户的意识一定要上一个台阶

某些市场，随着老客户越来越多，销售人员明显感觉维护不过来，根本就没有开新客户的想法，一个市场，想到达到一个预期销量，网络的建立是重中之重，只要该市场网络还没理想化布局，就一定要有建立健全网络的思想，不断的开发新客户。

6、目标达成率的提高

这几个月，没有一个月能完成预定销售目标，首先是我的失职，以后在制定销售目标的时候，一定会和家多沟通，但是，和家沟通后，所定的销售目标一定要完成，否则，从销售代表到地区经理到销售经理，连带罚款。

总 结：

“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。

同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。

我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品！我们一定能在目前疲软的行业里建功立业！

我们现在的确困难，但我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来！

谢谢。

篇3：猪饲料销售心得体会

兵法讲：兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之。功其不备，出其不意。

利而诱之：在我们开商的时候，一定会涉及到一个问题，就是经销商的利润问题。可以这样讲，经销商之所以叫做商，是因为他们是以营利为目的的群体，所以经营利润的问题是经销商最关心得，这一点远远超过了质量和售后服务。我们在开商的时候经常碰见这样的经销商，他们都会说：只要利润合理，质量一般得料我都可以经营，要是质量非常好，而利润非常低，那么我不可能去经销。所以说，利字是十分关键的。那么你的销售是否成功就看你在利润上是如何定义的，我认为作为饲料厂家，作为一个合格的业务员是可以左右经销商的利润空间的，一定要把经销商的利润最大化，产品质量合理化，售后服务专业化才能争取更大的市场。

乱而取之：其实不管是饲料销售也好还是其他的 产品销售也好，在开发经销商时都要抓住有利时机。有的厂家因为各种原因导致与经销商意见上的分歧是常有的事情，而我们在开发经销商的时候恰恰要抓住这一点，要早发现早利用，在经销商与其合作厂家不合时，趁火打劫，主动出击。

实而备之，强而避之：如果我们选择的是在当地实力一般的经销商的话，那么当地最有实力的经销商以后一定会成为我们的最大对手。记住，在一个固定范围的市场内没有最强的饲料厂家，只有最强的经销商和最强的业务员，所以当我们碰见比我们有实力比我们强大的经销商的时候一定要时刻防备他，避免与之正面交锋。但是并不是就此服输，而是等待时机，养精蓄锐，抓稳终端市场，等待我们的实力与之相当或者相差无几时在行出击。

怒而挠之：在我们与我们的对手实力相当的时候也不一定就能争夺更大的市场，如果我们的对手是个比较容易发怒暴躁的人，那么我们就要设法抢夺其核心养殖户，灭掉他的锐气，这样我们获胜的几率要大的很多，因为脾气暴躁的人都是心理素质不好的人，俗话说，攻人先攻心，擒贼先擒王，所以当我们挫掉对手锐气的时候，我们离胜利就不会太远了!

虽然饲料销售不是行军打仗，但是适当借用一些方法肯定会对我们的销售有益。

篇4：猪饲料销售的简单版合同

甲方：湖口县xxx批发中心

乙方：xxx公司

甲、乙双方本着诚信自愿、合作互利的原则，经友好协商，签订下列合同，并共同遵守。

一、甲方提供乙方：玉米270吨、豆粕72吨、麦肤30吨；玉米每吨2600元、豆粕每吨4200、麦肤每吨2200元，总价1070400元。

二、甲方交货时间为20xx年8月起，分5个月交底，每月根据猪场的需要交货，运费由甲方负责，乙方收货时验收货物，并在收货单上签字交甲方。

三、分期付款：乙方押一次货款，即第二次付第一次货款。

四、产品按国家规定执行，若产品不合格，乙方有权退回，若有争议，应按检测部门的结论执行。

五、若甲方不能按时送货，按15%付违约金，延期交货支付5%的违约金，乙方不能按合同要求而终止合同，乙方应支付15%的违约金。

六、本合同一式两份，双方各执一份，自签字之日起生效。

甲方（公章）：________乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：________法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日________年____月____日

篇5：猪饲料销售的简单版合同

甲方：（供方）

合同签订地：

乙方：（需方）

合同签订时间：

经甲、乙双方协商，本着平等互利、诚实信用原则，就饲料购销一事达成如下协议，共同遵照执行。

一、乙方在本合同期内从甲方购买品牌饲料吨，在区域内销售。

二、价格：以乙方购料时甲方销售价格为准。

三、乙方提料应提前三日向甲方经办人通报计划。甲方按乙方计划组织生产，及时供料。如因乙方不提前通报或因计划不周造成损失，甲方不承担责任。

四、甲方所供饲料质量应符合国家标准或企业标准，在良好的保管条件下（通风、干燥、避免暴晒）粒料保存期为两个月，全价粉料为一个月，浓缩料为四个月。乙方应在保存期内积极销售、妥善保管。

五、如乙方在饲料保质期内发现质量问题应立即停止使用并书面通知甲方派人到现场共同处理。如确属甲方产品质量问题，由甲方承担责任。如不属甲方产品原因或乙方发现问题后不立即停止使用并通知甲方及其他非甲方原因造成的损失，甲方概不承担责任。对超过保质期才提出的质量异议，甲方有权予以拒绝。

六、履行地点和方式：____。

七、结算方式：交付货款必须以甲方开出的财务收据为准。

八、奖励方法：_____。

九、如需设立担保，甲、乙双方应另立担保合同，作为本合同附件，与本合同具有同等效力。

十、甲、乙双方任何一方违约，按未履行合同部分总金额的30%支付违约金。

十二、合同履行中，如发生纠纷，双方本着互谅、互让原则协商解决。若协商不成，则申请工商仲裁委员会仲裁或向合同签订地具有管辖权的.人民法院提起诉讼。

十三、本合同一式三份，其中正本二份，双方各执一份，副本一份报送有关部门，双方签章生效。

十四、其他附属条件：

1、销售员与经销商或用户间的借贷关系属个人行为，公司一概不负责。

2、优扣、运贴在当月28日—31日结算。

甲方（公章）：________乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：________法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日________年____月____日

篇6：猪饲料销售的简单版合同

合同编号：

甲方（供方）： 乙方（需方）：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规规定，本着合作共赢、互惠互利的原则，双方经协商一致，达成如下合同条款：

第一条 合作范围

为全面规范地服务终端客户，根据甲方企业的市场拓展规划，甲方根据乙方的申请和对乙方的需求量的审核，同意按照甲方的直销价格专属性供应 品牌系列产品给乙方，并视甲方的能力进一步为乙方提供相关的技术支持和技术服务。

第二条 合作期限

双方合作有效期自 年 月 日至 年 月 日。

除非本合同提前终止，双方可在协议有效期满前十天内单方面提出延长合同合作的请求，经另一方同意，可以续签本《饲料买卖合同》。

本合同到期后，双方均无异议，可自动延期一年。

第三条 标的、数量、价款

以上价格如有变动，甲方须提前十天书面通知乙方。 （以上表格行数不足时可另附表）

第四条 交货方式及期限

甲方应在接到乙方以电话加短信（或传真）_________，运费由__甲方__方承担。

其他交货方式及期限

第五条 验收

1．验收方式

乙方在甲方交货时当场验收。

其他验收方式 。

2．验收内容

1）饲料是否符合第一条约定。

2）饲料产品包装贴有标签或者附具说明书。

3）标签或者说明书上应当注明饲料名称、企业名称、产品批号和产品登记证号或者产品临时登记证号、产品生产许可证号或者产品生产批准文件号。

4）标签或者说明书上应当注明饲料的有效成份、含量、重量、产品性能、用途、使用技术、使用方法、生产日期、有效期和注意事项等。

5）法律、法规另有规定的，标签或者说明书应当符合规定。

第六条 付款方式及期限

甲方交货后，乙方应于当日支付价款应于第二次进货时一次性付清；乙方付款后，甲方应当开具销售凭证。

乙方应直接汇款入甲方指定的银行账户，非经甲方特别授权甲方销售人员不收取现金或者使用私人帐户。

第七条 甲乙双方权利义务

1．甲方权利义务。

1）甲方应当出示营业执照、经营许可证。

2）甲方不得出售国家、地区明令禁止使用的饲料以及添加非法添加剂。

3）甲方应当向乙方说明饲料的用途、使用方法、用量、和注意事项；还应当提醒乙方注意饲料标签或者说明书已注明以外的其他使用、操作注意事项。

2．乙方权利义务

1）乙方应当查看甲方的营业执照、经营许可证。

2）乙方应当仔细查看第三条第二款内容。

3）乙方应当按照所买饲料标签或者说明书注明的事项以及甲方的说明、提醒事项正确使用饲料。

4）非因产品质量问题乙方不得退换货。

第八条 合同终止

在乙方违背本合同即违法经营、制假、侵犯甲方知识产权等严重侵害甲方合法权益等行为时，本合同视作立即终止。甲方有权采取对乙方的下列措施：

依法提请司法和执法机关追索乙方的赔偿责任和法律责任。与此同时乙方必须

i）结清与甲方的产品欠款；

ii）不得再进行销售甲方的商品；

iii）必须承担客户后续服务成本，包括退货、维修、索赔等。

第九条 违约责任

1．饲料经验收不符合第一条、第三条第二款约定的，乙方有权要求甲方补足、更换、退货。

2．一方迟延交货或迟延支付价款的，应当每日按照迟延部分价款的0.5%向对方支付违约金。

3．因饲料质量问题给乙方造成损失，乙方向甲方要求赔偿的，甲方应当予以赔偿。饲料质量争议由法定产品质量检验机构鉴定。

4．当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大；没有采取适当措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失要求赔偿。当事人因防止损失扩大而支出的合理费用，由违约方承担。

第十条 争议解决

发生的争议，由双方协商解决；也可以请求调解；或选择提交 省市仲裁委员会仲裁。

第十一条

合同经双方签字（盖章）之日起生效。本合同一式两份，双方各执一份。

经销方（乙方）_________________________

营业执照注册号_______________________

法定代表人___________________________

委托代理人___________________________

地址（住址）_________________________

开户银行_____________________________

账 号_____________________________

联系电话_____________________________

签订时间_________年_______月_______日

第十二条

供应方（甲方） 营业执照注册号______________________

法定代表人__________________________

委托代理人__________________________

地 址____________________________

开户银行____________________________

账 号____________________________

联系电话____________________________

签订时间________年_______月_______日

签订地点____________________________

篇7：猪饲料广告词

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篇9：猪饲料广告语

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养殖用佳旺，六畜都兴旺。

吃的欢，长的好正大猪料三宝。

优质猪饲料，催猪不吹牛。

海新饲料三宝：吃得欢、长的快、皮毛好。

高能低纤好饲料，家富富家富多佳。

立信百年 德润万家。

轻松养猪，大家致富。

畜牧富裕千万家，大家都选富多佳。

饲料万千，佳旺领先。

饲料海洋，佳旺领航。

七算八算，养猪还是用海新饲料划算。

品质赢天下，养殖（猪）选正大。

饲料甲天下，正大富万家。

禽畜兴旺，全靠佳旺。

饲料选正大，富裕到万家。

饲料魅力，佳旺演绎。

佳天下，旺百家。

手握手的承诺，心连心的服务。

佳旺饲料，养猪高效。

养殖用佳旺，家旺六畜旺。

佳旺饲料，致富希望。

绿色饲料，佳旺智造。

饲料万千，神农领先。

致富饲料，养猪需要。

佳旺饲料，优质高效。

海新4302，小猪的营养快线。

佳旺用心，饲料放心。

佳旺进万家，老少人人夸。

一喂二看三比较，还是佳旺饲料好。

正大饲料，专业成就品质。

富多佳饲料，人人都想要。

佳旺饲料，六畜兴旺。

神州好饲料，徐州神农造。

用佳旺，六禽旺。

正大饲料相助，致富快人一步。

青山绿水觅知音，佳旺饲料我放心。

要致富就养猪，养猪富家富多佳。

佳旺饲料，无需问号。

养猪要发家，多喂富多佳。

不想饲料烦，就请富多佳帮忙。

吃了海新大猪料，催肥富臀看得到。

饲料用佳旺，家旺财也旺。

篇10：猪饲料经典广告词

1. 万德饲料.科技第一

2. 岳泰饲料.实实在在.

3. 大北农饲料，中国人骄傲! 曹州牡丹甲天下，旺达饲料进万家

4. 北京英惠尔：全身心的投入 让生命更美丽

5. 重庆佳美香：佳美一拌成功一半;

6. 好饲料用好香料

7. 北京伟嘉：创伟嘉集团品牌 兴民族农牧大业

8. 北京德佳：民族品牌，世界共享;科技创新，品质无限

9. 北京资源：资源共享，共享资源

10. 北京大地：根值大地，共享成长

11. 无锡正大：让中国农民富起来!

12. 罗氏，预见您的需要

13. 富邦饲料 富民一方

篇11：猪饲料购销合同

甲方（供方）：

乙方（需方）：

二、质量标准：□国家标准 □行业标准 □企业标准 □以双方在合同中约定的标准 标的物包装和标签内容应符合相关标准和国家有关规定。

三、标的物交付方式、地点、费用承担及期限：

标的物按下列第 种方式交付：

1、甲方负责发货

2、乙方自行提货

3、乙方委托提货

四、付款方式及期限：

五、不可抗力

甲、乙双方在任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由。在取得有关主管机关证明后，允许延期履行或不履行合同，并根据情况可部份或全部免予承担违约责任。

第六条本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未做规定的，双方可以达成书面补充。本合同的附件和补充协议均为本合同不可分割的组成部份，与本合同具有同等法律效力。

第七条合同效力：

本合同自双方法定代表人或其授权代表签字并加盖签章之日起生效。

合同有效期自 年 月 日至 年 月 日

本合同一式两份，供方执一份，需方执一份，有效期限： 年 月 日至 年 月 日

甲方（供方）：

乙方（需方）：

xx年xx月xx日

篇12：猪饲料宣传广告词

猪饲料宣传广告词

●易丰禾，有好料。

●做最健康的饲料。

●易丰禾，好生活。

●绿色饲料，顶呱呱。

●天然饲料，健康佳选。

●饲料海洋，有我领航。

●绿色饲料，养殖首选。

●健康饲料，易丰世纪。

●健康饲料，健康之选。

●易胖，丰壮，绿禾棒！

●买饲料，认准易丰禾！

●易丰禾，用了就知道！

●养猪易富，家丰人喜！

●丰悦好生活——易丰禾。

●易丰禾——放心的饲料！

篇13：猪饲料购销合同

甲方：(供方)合同签订地：

乙方：(需方) 合同签订时间：

经甲、乙双方协商，本着平等互利、诚实信用原则，就饲料购销一事达成如下协议，共同遵照执行。

一、乙方在本合同期内从甲方购买 品牌饲料 吨，在 区域内销售。

二、价格：以乙方购料时甲方销售价格为准。

三、乙方提料应提前三日向甲方经办人通报计划。甲方按乙方计划组织生产，及时供料。如因乙方不提前通报或因计划不周造成损失，甲方不承担责任。

四、甲方所供饲料质量应符合国家标准或企业标准，在良好的保管条件下(通风、干燥、避免暴晒)粒料保存期为两个月，全价粉料为一个月，浓缩料为四个月。乙方应在保存期内积极销售、妥善保管。

五、如乙方在饲料保质期内发现质量问题应立即停止使用并书面通知甲方派人到现场共同处理。如确属甲方产品质量问题，由甲方承担责任。如不属甲方产品原因或乙方发现问题后不立即停止使用并通知甲方及其他非甲方原因造成的损失，甲方概不承担责任。对超过保质期才提出的质量异议，甲方有权予以拒绝。

六、履行地点和方式： 。

七、结算方式： 交付货款必须以甲方开出的财务收据为准。

八、奖励方法： 。

九、如需设立担保，甲、乙双方应另立担保合同，作为本合同附件，与本合同具有同等效力。

十、甲、乙双方任何一方违约，按未履行合同部分总金额的30%支付违约金。

十二、合同履行中，如发生纠纷，双方本着互谅、互让原则协商解决;若协商不成，则申请工商仲裁委员会仲裁或向合同签订地具有管辖权的人民法院提起诉讼。

十三、本合同一式三份，其中正本二份，双方各执一份，副本一份报送有关部门，双方签章生效。

十四、其他附属条件：

1、销售员与经销商或用户间的借贷关系属个人行为，公司一概不负责。

2、优扣、运贴在当月28日—31日结算。

甲 方： 乙 方：

年月日：

篇14：怎样选配猪饲料

怎样选配猪饲料

多样合理,保证营养全面 在喂猪的青料、粗料、精料三种饲料中,青料含水分多,体积大,易消化,适口性好,并含有多种维生素、矿物质和蛋白质;粗料体积大,粗纤维含量较高,配合合理,可增加饲料与消化液的接触面,并有通便作用,易使猪有饱腹感,但难以消化;精料的特点是体积小,营养价值高,易消化,但矿物质、维生素较缺乏.

篇15：猪饲料的经典广告词

1. 北京菲迪饲料：争做民族饲料工业先锋

2. 北京：质量上乘，品种齐全;专车送货，以民为本;

3. 北京东方天合：全四海之力，作天下文章;

4. 北京资源：资源共享，共享资源

5. 唐人神集团：致力于中国农业产业化

6. 通威集团 ：通力合作，威力无穷

7. 六和饲料：情系父老乡亲。

8. 万里饲料 致富万家不称最好 敢争天下先

9. 正虹：产业报国，科技兴农

10. 泰国亿万集团：养亿万猪，用亿万料，做亿万富翁!

11. 希望集团：养殖想致富，希望来帮助!

12. 北农大集团：饲料技术根源!!!

13. 普瑞纳饲料：世界第一!

篇16：猪饲料购销合同

最新猪饲料购销合同

甲方：湖口县xxx批发中心

乙方：xxx公司

甲、乙双方本着诚信自愿、合作互利的原则，经友好协商，签订下列合同，并共同遵守。

一、甲方提供乙方：玉米270吨、豆粕72吨、麦肤30吨；玉米每吨2600元、豆粕每吨4200、麦肤每吨2200元，总价1070400元。

二、甲方交货时间为20xx年8月起，分5个月交底，每月根据猪场的'需要交货，运费由甲方负责，乙方收货时验收货物，并在收货单上签字交甲方。

三、分期付款：乙方押一次货款，即第二次付第一次货款。

四、产品按国家规定执行，若产品不合格，乙方有权退回，若有争议，应按检测部门的结论执行。

五、若甲方不能按时送货，按15%付违约金，延期交货支付5%的违约金，乙方不能按合同要求而终止合同，乙方应支付15%的违约金。

六、本合同一式两份，双方各执一份，自签字之日起生效。

甲方： 乙方：

20xx年7月20日

篇17：猪饲料的经典广告词

1. 大帝香：大帝香，与你携手明天共创辉煌;

2. 广东华达集团：华达水产饲料成套工程，接轨国际，卓而不凡;

3. 广东江门英恒生物饲料有限公司：精英科技 永恒品质

4. 桑普生化：安全高效健康环保

5. 上海邦成：以科技发展民族饲料工业!

6. 北京菲迪饲料：争做民族饲料工业先锋

7. 北京：质量上乘，品种齐全;专车送货，以民为本;

8. 北京东方天合：全四海之力，作天下文章;

9. 唐人神集团：致力于中国农业产业化

10. 通威集团 ：通力合作，威力无穷

11. 六和饲料：情系父老乡亲。

12. 万里饲料 致富万家不称最好 敢争天下先

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