在评估和改进信息工程法的实施效果和成果时，可以采取以下方法：
设定明确的指标和目标：在实施信息工程法之前，需要设定明确的指标和目标，例如提高生产效率、降低成本、提升服务质量等。在评估效果时，可以根据这些指标和目标进行对比分析。
进行效果评估：可以通过定性和定量的方法对信息工程法的实施效果进行评估。定性方法包括员工满意度调查、客户反馈等，定量方法可以采用数据分析、绩效评估等手段。
分析问题和瓶颈：在评估的过程中，要及时发现存在的问题和瓶颈，分析产生原因，并寻找改进措施。比如，如果发现员工对新系统不熟悉，可以加强培训；如果发现系统运行效率低下，可以优化流程。
制定改进计划：根据评估结果和分析，制定改进计划，明确改进的重点和目标，确定具体的改进措施和时间表。确保改进计划与企业整体战略和目标保持一致。
实施改进措施：按照制定的改进计划，逐步实施改进措施，监督执行情况，及时调整和优化。
持续监测和评估：改进措施实施后，需要持续监测效果，评估改进成果，及时发现问题并进行调整。建立长效机制，确保信息工程法的持续改进和优化。
通过以上方法，可以评估和改进信息工程法的实施效果和成果，提升企业的管理效率和竞争力。