在实施品位分类制度时，确保员工理解并积极参与是非常重要的。以下是一些建议：
培训和沟通：为员工提供关于品位分类制度的培训，包括制度的内容、目的、实施方式等，确保他们对制度有清晰的理解。同时，通过不同方式的沟通（会议、邮件、培训等）频繁地向员工解释制度的重要性，激发他们的参与意识。
制度说明和示范：制作简洁明了的品位分类制度说明书，包括具体的操作步骤、标准、奖惩措施等，让员工可以随时查阅。同时，通过实际案例或示范演示，让员工更直观地了解如何应用制度。
奖惩激励机制：建立奖惩激励机制，对积极参与品位分类制度的员工给予表扬和奖励，同时对违反制度的员工进行惩罚，以激励员工自觉遵守制度。
参与式管理：鼓励员工参与制度的制定和完善过程，让他们感到自己的意见和建议被尊重和采纳，增强他们对制度的认同感和投入度。
持续监督和反馈：建立监督机制，定期对员工的品位分类行为进行检查和评估，及时给予反馈和指导。同时，定期组织反馈会议，让员工分享经验和意见，不断优化品位分类制度。
通过以上措施，可以有效地确保员工理解并积极参与品位分类制度的实施，提升制度执行效果和管理效率。