员工如何管理
发布网友
发布时间：2022-04-20 22:31
共2个回答
热心网友
时间：2022-05-18 00:02
管理没有标准的公式和定律，但是可以有小的窍门，作为领导者要保持自己的个人风格；对团队的前进方向要把握好；员工招聘和解雇讲究方法。
用“领导”代替“管理”，领导者不光是一个头衔，在团队和工作环境，都可以引导和激励别人。管理员工过程中，不要太严肃，带点幽默感能让你更加平易近人，没必要太严肃。不要把员工当做一种资源，他们都是人，都有个人生活，尽量多关心他们，不论职权或职位，平等对待员工，多微笑，表现出友好的态度。
要清楚你所带领的团队的优势和劣势，针对优缺点，制定明确的计划，没有计划是失败的开始，不但要制定短期计划，更要制定长期计划，定一个长远的目标。尽量以书面形式向员工说清你的计划，征询意见反馈，及时了解员工的行动力，及时调整方案。
当员工向你询问意见，你应该考虑周全，观点明确，体现出你的决断力，不支吾拖延。做大决定时，如果中途接收新思想，觉得自己观点不够正确，可以大家一起讨论，可行就应该听取意见，该改变决定，就尽快更改。接受不能改变的事，对能改变的事全力以赴。
对不同员工用不同的激励方式，让员工的工作效果达到预期。要提高每个员工的信心，对他们自己的自信，对领导的信任，对公司发展的信任，对行业前景的信任。管理者比一般员工获取信息的渠道多，能够说出来的，能增加员工信心的消息，可以告知他们，这样才值得信赖。
灵活机动，为了保持团队的竞争力，你可以灵活地调整工作方向、人员调度和资源分配。关注解决问题的方法，而不是问题本身，善于解决问题的管理者更受人追随。
慢慢雇佣，快速解雇，招聘时，耐心地选择高素质员工，多进行几次面试，选择各项条件都符合的员工。但是如果遇到不求上进还影响别人的员工，要及时果断地解雇。
热心网友
时间：2022-05-18 01:36
付费内容限时免费查看回答1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；
6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
7、聆听下属的建议，他们也有好主意；
8、如果有人举止怪异，应该追查；
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；
14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
15、以身作则，树立好榜样；
16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
18、假如有人发牢*，需赶紧找出他们不满之处；
19、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
20、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
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