有网友碰到这样的问题“试述简述绩效考核中常见的心里弊病”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
绩效考核中常见的心里弊病主要包括：重短期，不重长期；绩效考核体系要么不专业，要么追求形式主义；对考核的可能结果不做测算；平均主义与老好人思想；绩效考核与工作不对等。相关介绍具体如下：
1、重短期，不重长期。绩效管理的另一个误区是只重短期，不重长期。若没有正确的引导，员工可能会为了短期利益而牺牲公司的长期利益，一个办法就是设计相应的晋升体系，把员工的长远利益和公司的长远利益结合起来。
2、绩效考核体系要么不专业，要么追求形式主义。不专业体现在指标和目标设计的不合理上，例如，指标和目标经常被随意改变；指标分配不当，一个人无法对他自己的目标负责等。与之相反的
3、对考核的可能结果不做测算。这样制定出的绩效考核方案会导致一些人的业绩提成由于一些偶然因素变得非常多，一方面企业会受不了，另一方面其他员工会觉得不公平，让激励变成了对少数人的激励。
4、平均主义与老好人思想。绩效考核的一个目的就是把员工工作做得好坏通过指标客观、量化和直观地表达出来，并根据员工贡献的大小给予事先约定好的激励。
激励的本质是让做得好的人得到很多，让做的不好的人得不到或得不到很多。但很多绩效体系设计上存在平均主义思想，加上管理者执行中对一些定性指标打分有老好人思想，最终结果是绩效管理变成了走过场。
5、绩效考核与工作不对等。工作量越大、工作难度越大，考核时完不成的可能性就越大；反之，工作量越少、工作难度越小，考核时就能轻松完成，这就是绩效考核与工作不对等，事实上形成打击多干、鼓励少干的负激励效果。