第一章 项目管理模式 ....................................................................................................................... - 3 - 1、 2、
公司组织机构 ..................................................................................................................... - 3 - 项目部组织机构 ................................................................................................................. - 4 -
3、组织机构设置及编制规定 ........................................................................................................ - 4 - 第二章 项目技术管理制度 ............................................................................................................... - 4 - 1、项目技术管理流程图 ................................................................................................................ - 4 - 2、项目技术管理职责 .................................................................................................................... - 5 -
2.1项目总工程师 ...................................................................................................................... - 5 - 2.2工长 ...................................................................................................................................... - 6 - 2.3 技术员 ................................................................................................................................. - 6 - 2.4施工员 .................................................................................................................................. - 7 - 2.5项目技术资料员 .................................................................................................................. - 7 - 2.6项目测量工程师 .................................................................................................................. - 7 - 2.7项目试验员 .......................................................................................................................... - 8 - 3、图纸交底 .................................................................................................................................... - 8 - 3.1目的 ...................................................................................................................................... - 8 - 3.2交底程序 .............................................................................................................................. - 8 - 3.3交底内容 .............................................................................................................................. - 8 - 4、图纸会审 .................................................................................................................................... - 8 - 4.1会审程序 .............................................................................................................................. - 9 - 4.2会审组织 .............................................................................................................................. - 9 - 4.3会审内容 .............................................................................................................................. - 9 - 4.4图纸会审要求 ...................................................................................................................... - 9 - 4.5图纸会审注意事项 ............................................................................................................ - 10 - 5、施工组织设计编制管理规定 .................................................................................................. - 10 - 5.1施工组织设计的交底规定 ................................................................................................ - 10 - 5.2施工组织设计、施工方案的执行 ..................................................................................... - 11 - 6、施工方案编制管理规定 .......................................................................................................... - 11 - 6.1责任主体 ............................................................................................................................. - 11 - 6.2施工方案编制时间要求 ..................................................................................................... - 11 - 6.3施工方案编制要求 ............................................................................................................. - 11 - 6.4审批程序 ............................................................................................................................. - 11 - 7、技术交底 .................................................................................................................................. - 12 - 8、材料试验管理规定 .................................................................................................................. - 13 - 9、技术复核 .................................................................................................................................. - 18 - 9.1技术复核的内容 ................................................................................................................ - 18 - 9.2技术复核的要求 ................................................................................................................ - 18 - 10、签证管理规定 ........................................................................................................................ - 19 - 11、索赔管理办法 ........................................................................................................................ - 20 - 11.1发生下列情况，应向业主提出索赔 .............................................................................. - 20 - 10.2提出索赔时须下列列资料作为根据 .............................................................................. - 22 -
11.3索赔工作程序 .................................................................................................................. - 23 - 11.4索赔报告内容 .................................................................................................................. - 23 - 11.5办理签证与索赔的要求 .................................................................................................. - 25 - 12、各项管理措施 ........................................................................................................................ - 25 - 13、安全技术管理措施 ................................................................................................................ - 25 - 13.1编制安全技术措施务必有针对性： .............................................................................. - 25 -
第三章 项目施工质量管理制度 ..................................................................................................... - 26 - 1、质量计划编制管理规定 .......................................................................................................... - 26 - 2、质量检查管理规定 .................................................................................................................. - 26 - 3、施工过程中质量操纵办法 ...................................................................................................... - 27 -
3.1地基与基础施工质量管理办法 ........................................................................................ - 27 - 3.2主体结构施工质量管理办法 ............................................................................................ - 29 - 3.3建筑装饰装修质量管理办法 ............................................................................................ - 31 - 4、施工质量操纵专业管理规定 .................................................................................................. - 32 - 4.1钢筋工程管理规定 ............................................................................................................ - 32 - 4.2模板安装管理规定 ............................................................................................................ - 33 - 4.3混凝土工程管理规定 ........................................................................................................ - 34 - 5、隐蔽工程验收规定 .................................................................................................................. - 36 - 6、材料、成品、半成品检验验收规定 ...................................................................................... - 37 - 6.1进场材料构配件的质量操纵 ............................................................................................ - 37 - 6.2材料检验、试验要求 ........................................................................................................ - 37 - 7、竣工验收管理规定 .................................................................................................................. - 38 - 7.1验收条件 ............................................................................................................................ - 38 - 7.2验收程序 ............................................................................................................................ - 39 - 7.3验收要求 ............................................................................................................................ - 39 - 7.4罚则 .................................................................................................................................... - 39 - 8、工程施工资料归档管理 .......................................................................................................... - 40 - 8.1编制根据： ........................................................................................................................ - 40 - 8.2归档要求 ............................................................................................................................ - 40 - 8.3资料管理 ............................................................................................................................ - 40 -
第四章 项目安全文明施工管理制度 ......................................................................................... - 45 - 1、项目管理人员安全职责管理规定 .......................................................................................... - 45 - 2、施工过程中安全管理规定 ...................................................................................................... - 45 -
2.1基础施工过程中安全管理规定 ........................................................................................ - 45 - 3、季节性施工安全管理规定 ...................................................................................................... - 48 - 3.1冬季施工安全管理规定 .................................................................................................... - 48 - 3.2雨季施工管理规定 ............................................................................................................ - 48 - 4、建筑施工安全专项管理规定 .................................................................................................. - 49 - 4.1高处作业安全管理规定 .................................................................................................... - 49 - 4.2施工用电安全管理规定 .................................................................................................... - 50 - 4.3防火防爆安全管理规定 .................................................................................................... - 52 - 4.4落地式外脚手架安全管理规定 ........................................................................................ - 53 -
前 言
为进一步打造鑫海品牌，建设优质、优良的鑫海文明工程，且完善鑫海建筑公司模式化管理，增强企业的市场竞争力。公司各项目务必严格执行本制度。
第一章 项目管理模式
1、
公司组织机构
总 经 理
经营部副总经理总 工财务部工程管理部 项目部
分包项目 联营项目
2、
项目部组织机构
项目经理
3、组织机构设置及编制规定
（1）通常项目，公司使用施工总承包管理模式，公司配备项目经理（或者项目总工）一人、办公室（实习生）一人，其他人员由施工单位配备。预算工作由公司预算部代理。
（2）重点项目、形象工程，公司仍使用总承包管理模式，公司配备项目经理一人、项目副经理（或者项目总工）一人、办公室（实习生）二人。其他人员由施工单位配备。预算工作由公司预算科代理。
（3）由我公司直营的施工的项目，项目人员由公司根据项目的实际情况来配备人员。
安 全 员 技 术 员 资 料 员 质 量 员 分包项目 联营项目 直营项目 项目总工 第二章 项目技术管理制度
1、项目技术管理流程图
2、项目技术管理职责 2.1项目总工程师
（1）组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；
（2）单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进行交底； （3）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或者请示上级解决；
（4）负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收与工程竣工验收； （5）组织项目经理部范围内定期与不定期的质量检查，参加工程质量事故的调
查、分析、处理，并及时上报；
（6）负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施； （7）对施工中的安全负技术上的责任；
（8）对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底； （9）领导技术档案的整理、原始资料的积存及定期移交归档； （10）领导全项目技术业务学习与技术安全教育。 2.2工长
（1）参与编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；
（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底；
（3）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准与操作规程，参与质量与安全检查，保证工程质量与安全生产；
（4）主持隐蔽工程验收与分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收； （5）组织技术革新与技术活动，推广先进经验。 2.3 技术员
（1）参加图纸学习、审查与会审，办理设计变更有关事项；
（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；
（3）协助技术部经理或者项目总工程师向班组进行技术安全交底； （4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料； （5）参加队月、旬作业计划的讨论，协助技术部经理处理施工技术问题； （6）根据设计要求，提出零配件加工件，委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；
（7）参与项目经理部双革、科研计划的制订，参加双革，科研活动，审查合理化建议，交流技术情报资料，填报双革、科研报表； （8）组织开展技术业务学习。
2.4施工员
（1）对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。 （2）遵守各项技术管理制度与过程操纵程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程操纵引起质量问题负责；
（3）检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定与验收； （4）具体执行产品标识管理及检验与试验状态管理； （5）做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。 2.5项目技术资料员
（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；
（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录； （3）对全部收存资料进行编目、登记造册；
（4）及时收集汇编各类试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报； （5）负责工程各阶段资料的收集、整理； （6）负责整理、编制竣工文件；
（7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。 2.6项目测量工程师
（1）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供根据； （2）放线工作，放线前务必认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；
（3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由分公司测量人员进行复核；
（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞与他人操作而损坏； （5）测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或者受损时，应及时送检测中心校正；
（6）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。
2.7项目试验员
（1）在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。 （2）负责监督、检查进场各类原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报； （3）做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。 3、图纸交底 3.1目的
施工图交底是一项极其严肃而重要的施工管理工作，会审记录是施工图纸的补充文件，也是工程施工的根据。施工图交底是在工程施工前设计单位向施工单位介绍与强调工程概况，设计原则与根据、地基基础工程、砼及钢筋砼工程、钢结构工程、使用的新技术、新材料等，是向施工单位明确设计意图，强调施工中注意事项，提出质量操纵点，也是施工单位编制施工组织设计(施工方案)与技术交底的重要根据。 3.2交底程序
由设计单位项目负责人与各专业设计工程师向建设单位(监理)单位、施工单位进行技术交底。 3.3交底内容
(1)概况：设计文件的构成与编制方法，要紧设计内容及工程量，本工程所执行的设计、施工及验收规范、规程。
(2)设计原则与根据：建设场地的工程地质概况，设计根据的要紧技术条件，如抗震设防烈度、建筑场地类别、地基承载力标准值、风荷载值、雪荷载值、地下水位、冻土深度等，要紧结构设计方案。
(3)砼及钢筋砼工程：现浇结构的施工缝设置、砼养护、拆模等，预应力工艺构件施工要求；开洞、埋件的特殊要求与施工应注意事项；钢筋接头及施工注意事项；钢筋代用的原则及注意事项。
(4)工程使用的新技术、新材料介绍，以引起施工注意，并考虑相应措施。 (5)楼地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求与处理。 4、图纸会审
4.1会审程序
由分公司技术质检科长组织项目总承包、安装、装璜技术员、有关专业工长、预算员、质量员、钢筋翻样、工长等人员项目部进行内部会审，各自提出图纸中存在的问题与专业与专业之间的图纸矛盾，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在三方会审时提出。 4.2会审组织
会审通常由建设单位或者监理单位组织，设计单位与施工单位参加。 4.3会审内容
(1)设计是否符合国家有关资料、与规定、规范，设计的规模与内容是否符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使用功能，环境保护与安全消防的要求；
(2)建筑设计是否符合当地规划的施工总平面图要求； (3)图纸与说明要齐全、清晰，明确满足施工要求；
(4)建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾与错误，图纸的分项说明与总说明之间是否矛盾；
(5)使用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要与相应措施。 (6)有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；
(7)地质勘察与实际是否相符，基础设计有无矛盾。建筑物与原有建筑、构筑物与地下设施、管线之间有无矛盾；
(8)建(构)筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说明有无矛盾与错误；
(9)设计各专业之间的相互关系，相互委托，有无矛盾之处； (10)设计确定的混凝土强度标号与材质有无施工难以实现的问题； (11)对设计文表、图纸与施工提出合理化建议。 4.4图纸会审要求
(1)图纸会审务必由施工单位对各单位所提问题汇总成文，由建设、监理、设计、施工单位签字盖章后发放给各参加会审单位；
(2)图纸会审记录务必写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员名单、会审的全面内容与会审问题的处理意见；
(3)图纸会审记录务必由建设单位(监理)单位与设计单位盖章后生效； (4)对会审中提出的问题涉及到需要补充与修改施工图纸的，应由设计单位负责出图，并在规定期限内交出图纸；
(5)施工过程中发现施工图上存在问题或者施工难度大、工程变更、材料代用时，应及时向业主、监理单位或者总包以书面形式提出，由业主、监理单位或者总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见，施工单位人员不得未经上述单位确认擅自施工。否则，由此引起的经济缺失与质量事故罚技术负责2000元，罚有关责任人1000元，本条由分公司总工、技术质检科长行使处罚权。 4.5图纸会审注意事项
（1）会审时，建设单位要派人做好会审记录。
（2）会审时，提出的问题与建议，由设计单位负责处理或者解答。
（3）会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，通常以一式五份，由建设单位与施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位与参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。 5、施工组织设计编制管理规定
施工组织设计根据本工程的工程特点及工程环境等进行科学、全面、合理编制。 5.1施工组织设计的交底规定
(1)编制施工组织设计负责人务必召集项目经理、总工、技术员、预算员、质量员、安全员、工长进行施工组织设计交底工作。 (2)交底要紧内容： ①本工程的施工特点； ②要紧施工工艺； ③本项目施工中的难点； ④本项目中施工中的注意点；
⑤使用的新技术、新工艺、新材料； ⑥质量通病防治措施等；
⑦施工过程中应该采取的安全防护与文明施工措施； ⑧其它应该交底的内容。
(3)负责交底的责任人交底完后务必进行交底记录，并请被参加交底人员进行签字确认。
5.2施工组织设计、施工方案的执行
(1)所有施工组织设计、施工方案务必符合制度规定的程序审批完后方可执行，否则作无效处理，如未通过审批就已经执行，对直接责任人处以500元以上罚款，由总工、技术质检部或者技术质检科进行处罚。若造成严重后果，造成公司经济缺失的由当事人负责进行赔偿。
(2)在施工过程中务必严格按照施工组织设计、施工方案执行，对违反施工组织设计的行为，处以1000元以上罚款。分公司技术质检科长行使处罚权。 6、施工方案编制管理规定 6.1责任主体
项目技术负责人负责项目施工方案的编制。 6.2施工方案编制时间要求
项目技术员务必在工程施工前半月完成施工方案的编制、审核与审批工作 6.3施工方案编制要求
(1)施工方案的编制务必在规定时间内完成，否则每拖一天罚款1000元，审批人行使处罚权。
(2)施工方案的内容务必符合国家规范、地方规定及公司有关规定。
(2)施工方案的编制务必结合本项目的实际情况进行编制，不同意简单复制、照搬照套，否则对责任人罚款200元，审批人行使处罚权。 6.4审批程序
(1)项目技术负责人完成编制后报公司工程管理部，工程管理进行审核。 (2)工程管理完成审核后转交公司总工进行审批。
(3)关于特殊施工方案(桩基、复合地基、基坑围护、降水、大跨度、大空间结构等特殊施工工艺与特殊工程结构)项目部完成审核后由公司工程管理报公司总工进行审批。 7、技术交底
(1)在分部分项工程施工前，项目技术人员务必对其施工工艺、操作布骤及质量标准向作业班组作全面交底，同时交底要抄送给质量员与安全员各一份。技术人员不主动及时交底，每次罚技术负责人150元。 (2)施工交底的内容与规定
①重点与特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题；
②施工组织设计的关键施工问题，要紧施工工艺，特殊的技术要求； ③技术与材料试验项目及要求：
④施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要与关键部位； ⑤要紧施工方法、顺序、质量标准、安全要求与提高工效的措施。 ⑥推广新技术、新工艺的措施；
⑦冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等；
⑧图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。
⑨施工操作方法，施工顺序与工序间的穿插、衔接。 ⑩新结构、新材料、新工艺的操作工艺；
○11冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等； ○12对原材料的规格、型号、标准与质量要求； ○13各类混合材料的配合比与添加剂的要求； ○14各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题； ○15降低成本措施中的技术要求；
(3)技术人员要深入现场，对技术措施落实际情况进行检查督促，确保施工严格按设计文件与规范要求进行。现场不按交底要求进行操作，技术负责人有权处罚工长与技术员50～200元。
(4)未进行技术交底或者技术交底不到位造成返工，处罚技术负责人300元，由项目经理行使处罚权。
(5)严禁未作技术交底就进行施工，否则每次罚工长100元，项目技术员行使处罚权。
8、材料试验管理规定
8.1.1原材料及成品、半成品的质量务必合格，要严格按国家规范与验收标准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品务必符合质量要求。对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料，应有合格证，进场后要复试，进口材料，应按有关规定进行复试，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，应由项目技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。 8.1.2材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术部资料存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。
8.1.3材料试验项目要紧为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砖、砂、石与防水材料等。 8.1.4水泥试验
（1）水泥进场时，务必有质量证明书，并应对其品种、标号、包装（或者散装仓号）、出厂日期等进行检查核验。
（2）对水泥质量（如地方小窑水泥重要工程不准使用）有怀疑，进口水泥或者国内水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）的，与无可信质量证明根据的水泥务必复查试验并按其试验结构使用。
（3）试验内容：务必试验项目为抗压强度、抵折强度；安定性。必要时做凝聚时间等项目试验。
（4）水泥试验单的子目应填写齐全，要有品种、标号结论等，水泥质量有问题时，在可使用情况下，应注明使用工程项目的部位。
（5）凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号应与出厂证明或者复验单上的一致。 8.1.5钢筋试验
（1）钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单，每捆（盘）钢筋均应有标牌。进场（厂）时应按规格批量验收，并按有关规定抽样作机械性能试验（包含屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯），合格后方可使用。在加工中发现脆断，焊接性能不良或者机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成分检验或者其它专项性能的检验。
（2）使用进口钢筋应复试机械性能及化学成分，有焊接要求的应做可焊性试验。 （3）钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位（钢筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂储存）。直接发到现场或者构件厂的钢筋,复验应由使用单位负责。 8.1.6砖试验
（1）砖要有出厂合格证、注明品种、标号(抗压、抗折强度)及批量。 （2）砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级,合格后方可使用。
8.1.7砂、石试验
（1）混凝土工程所用的砂、石按产地不一致与批量要求进行试验,通常混凝土工程的砂、石务必试验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。对超出规定,但仍可在某些部位使用的应注明使用部位及处理方法。
（2）对C30号及C30号以上的混凝土、防水混凝土、特殊部位混凝土的粗细骨料，设计提出要求的可增加有害杂质含量试验。
（3）混凝土中掺用的外加剂应符合有关标准并经试验符合要求后方可使用(外加剂务必通过本企业总工程师批准,同意使用的合格产品)。 8.1.8防水材料试验
油毡:要有出厂证明,(包含商标上有技术指标,必要时可将商标揭下存档),内容包含品种、标号等各项技术指标。并应抽样检验,务必试验项目为:不透水性、拉力与柔度,使用单位应在出厂证明或者试验单上注明设计要求油毡的品种、标号。 8.1.9电焊条要有出厂证明(如包装商标上有技术指标,必要时可将商标揭下存档),并应注明使用部位及设计要求的型号。
8.2施工试验管理规定
8.2.1基础回填素土、灰土、砂卵石时,为保证密实,应做密实试验、取样数量与试验方法,按技术标准规定执行。 8.2.2混凝土试块强度、砂浆试块强度
（1）砼的质量应以标准养护龄期28天的试块抗压强度为准,依照《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)第3.0.1规定组数留置。
（2）砂浆标号应以标准养护龄期28天的试块抗压试验结果为准,依照《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)第3.0.15条规定的组数留置。 项目试验工负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按时试压、试压不合格的试块及时提请技术部门解决。
项目试验工负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按时试压、试压不合格的试块及时提请技术部门解决。
（4）结构拆模应经工程项目技术负责人批准,由施工员提出申请,项目技术负责人根据浇筑时间、养护龄期、施工部位,经换算强度(重要结构,冬期施工拆模,须经同条件养护试块强度试压)后,达到要求后批准拆模,并办理批准手续。 8.2.3钢筋焊接试验
（1）凡对钢筋进行点焊、闪光对焊、电弧焊等均应按《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)的规定进行焊接试验,并在报告单上注明焊接人姓名。
（2）钢筋焊接接头应分批进行质量检查与验收,其结果应符合规范规定或者设计要求。
（3）电弧焊试验报告须注明使用电焊条的牌号(型号)、规格、结论中应有拉断区域(焊缝或者影响区内外)、脆断还是塑断记载。 8.2.4防水砼抗渗试验
（1）防水砼结构应使用普通防水砼或者掺加剂的防水砼,其配合比通过试验,配合比的各项技术指标应符合《地下防水工程及验收规范》(GBJ208-83)第2.2.4
条的规定。
（2）防水砼结构的抗渗性能应以标准条件下养护的防水砼抗渗试块的试验结果评定。试块留置应符合上述规范第2.2.2条的规定、结论明确。
8.2.5防水工程(包含基础、屋面、楼面与厕所、外墙砼挂板的拼装缝)竣工后应做浸水、淋水试验、试验由施工员组织、质量员参加、试验合格后填写记录一式两份交项目资料员归档纳入竣工技术资料。 8.3工程预检管理制度
及时进行工程预检是保证工程质量、防止重大质量事故的重要环节,未经预检的工程项目,不得进行下道工序施工。 土建工程要紧预检项目:
8.3.1基础尺寸:轴线、端面尺寸、标高(槽底)垫层标高。
8.3.2墙体:包含各层墙体轴线与标高、端面尺寸、门窗洞口位置线与皮数杆、楼层50厘米水平线检查。
8.3.3模板:模板尺寸、轴线标高、预埋件与予留孔位置、支撑牢固、模板清理、清扫口留置、施工缝留置、脱模剂涂刷等。
8.3.4予制构件吊装:安装位置、构件型号、构件支点的搭接长度、标高、垂直偏差与构件裂缝、损伤处理等。
8.3.5设备基础:浇筑前应对基础位置、标高尺寸、予埋件、予留孔洞进行预检。 8.3.6钢木屋架、加工件、水电加工件加工前应对大样图形尺寸、数量、做法进行预检。
8.3.7各层地面基层处理屋面找平层的坡度、各阴阳角的处理。 8.3.8混凝土施工洞留置的方法与位置、接槎的处理。 8.4 隐蔽工程验收管理制度
8.4.1隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目,在隐蔽前务必进行隐蔽检查。检查意见应具体、明确、检查手续应及时办理,不得后补,需复验的,要办理复验手续,填写复验日期并由复验人做出结论。
通常部位:由主管施工员填写隐蔽工程验收单,由项目技术部组织,技术负责人主
持、质检员参加,经验收合格后,由技术部办理验收手续登记归档,移交技术资料保管人员,纳入竣工技术档案资料。
重要部位:重要部位的隐蔽工程验收是在项目隐蔽验收合格后,由技术部联系建设单位约请设计人员,进行鉴定验收或者确定处理方案,并办理验收手续,并登记归档移交技术资料保管人员纳入竣工技术档案资料。 8.4.2隐蔽工程验收项目及内容
（1）地基:包含土质情况、标高、几何尺寸、(验收前应整理好钎探记录与平面布置图)。
（2）基础、主体结构各部位钢筋:包含钢筋的品种、规格、数量、接头及位置、除锈、锚固长度、保护层、代用变更情况等。 （3）现场结构焊接
钢筋焊接:包含焊接形式及焊接种类,焊条牌号(型号)焊口规格、焊缝长度,厚度及外观清渣等。
（4）屋面、厕浴间、地下室、外墙板等防水工程:包含防水层下的各层细部做法,地下室防水变形缝、止水带作法、过墙管等。外墙板空腔、立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接缝等。 （5）室内地面基层处理。 8.5基础、结构验收记录管理制度
8.5.1单位工程进入主体结构施工前,务必进行基础质量验收,装修
前务必进行结构工程质量验收,未经验收的工程不得进行下一道工序施工。基础、结构验收要核查要紧技术资料并进行外观抽查,结构验收可分段进行。 8.5.2基础、结构验收由项目技术负责人组织先进行内部验收,预检合格后在由建设单位、设计单位、施工单位三方合验并办理签证后交质量监督部门核验,验收单由资料员归档,纳入竣工资料。 8.6施工日志管理规定
8.6.1施工日志按单位工程建立,从开工之日起至竣工之日逐日填写,日志所列栏目应逐日逐项填全。单位工程施工日志由施工员负责填写,分散小工程由工程
负责人填写。
8.6.2施工日志记载了整个施工过程中气候、施工班组、形象进度、技术质量安全工作、洽商停工等全部生产与技术活动,是全面、完整、综合的原始资料,是总结工作、改进各项管理、分析问题的根据,务必认真记录。
8.6.3项目技术负责人应每月审核一次执行情况,提出改进意见,提高填写水平;公司技术科每季检查一次,对填写全面质量不好的给予500-1000元罚款。 8.6.4竣工及施工日志由项目技术资料员收集归档,纳入竣工技术资料 9、技术复核 9.1技术复核的内容
(1)建筑物的位置：定位复测，以规划局制定的红线为准，检验其尺寸、位置； (2)标高检验：引点标高、标准水平桩、槽底、垫层的基础标高、建筑物各层标高及全高；
(3)验线：建筑物的基础的轴线、几何尺寸；结构层的墙身轴线；门窗口位置、尺寸；设备基础的位置线、尺寸；
(4)模板：尺寸、位置、标高、预埋件、牢固性、内部清理、湿润情况； (5)屋面：找平层做法、平整度，坡度； (6)砼或者砂浆：配合比，水泥品种标号；
(7)大样图：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大样图的形状、尺寸，预制或者安装位置；
(8)其它：根据各工程实际情况拟定复核内容。 9.2技术复核的要求
(1)对影响工程质量的关键过程(如测量放线、配合比、计量、重要预留预埋与一些重要的隐蔽工程等)务必进行技术复核，如缺一次技术交底或者技术复核处罚100元，由项目经理、总工、公司工程管理部监督组行使处罚权。
(2)技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进行下一道工序施工。技术负责人不及时进行技术复核而影响正常施工的，罚技术负责人100～500元。
(3)技术复核由项目技术负责人会同技术员、施工员及工长一起进行，关于重要结构部位应邀请公司工程管理部、总工共同参加复核。
(4)建筑红线、现场操纵点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀请监理工程师、甲方代表与有关部门参加复核与验收。
(5)技术复核后，复核人员务必认真填写记录(必要时附图)，参加复核人员应签字。
(6)关于复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。
(7)技术复核中有些项目能够与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不一致而分别填写技术复核单与质量评定表。
(8)技术负责人、技术员要对设计变更与工程签证内容认真复核，将漏项的工程量及时发现并提供给预算员，并在预结算书上签字。如以后发现漏项，罚技术负责人该部分缺失额的5%，预算员罚缺失额的15%，如存在错算预算员罚缺失额的10%。
10、签证管理规定
10.1当出现下列原因时，项目部须及时办理延长工期的签证
(1)增加合同以外的工作，如增加建筑面积、增加工程量、增加合同以外的工作内容等；
(2)业主原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证、征地拆迁未进行、四通一平条件不具备、下发图纸延误或者指令错误等； (3)甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等； (4)因特殊恶劣的气候条件或者其他不可抗力因素引起的延期； (5)超过合同工期仍未竣工的，非我方原因务必办理工期顺延签证； (6)其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。 10.2当发生下列情况，项目部务必及时办理经济签证 (1)增加的工作内容未包含在工程建设合同内；
(2)因设计图纸变更引起我方额外支付费用与延长工期的；
(3)因甲方违约导致我方人力窝工与机械、料具闲置的； (4)非我方原因造成我方的缺失；
(5)甲方提供的机械设备故障，一次性或者累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期顺延签证及有关经济签证；
(6)其他如货币、汇率变化、物价、工资上涨、法令变化等原因引起的索赔； (7)其他超出合同约定的内容。 10.3签证办理要求
(1)不论何种签证，务必先由三人小组讨论决定，由技术员牵头与业主交涉办理，预算员务必全力提供配合，两者互相补充、互为支持，任何个人不得以任何理由回避或者拖延，否则每次罚有关责任人100元以上。
(2)签证办理要及时，签证索赔事项发生后3日内务必将有关签证资料发往业主，不可贻误时机，否则对有关责任人罚款200元；造成公司缺失的，罚款500元，并由责任人承担缺失的10%。签证类资料须妥善保管，并按规定以书面形式上报公司经营部。
(3)由于变更原有结构需要拆除的，要按原设计结构工程量计入取费，拆除部分以估工形式办理签工或者签费用。
(4)对分包队伍的零工签证，务必当天派工当天签证，签证单上要写明工作部位、工作内容、完成工作量，并由归口工长、质量员、技术负责人、项目经理签字，否则不予承认。 11、索赔管理办法
11.1发生下列情况，应向业主提出索赔
(1)由于建设单位未按合同规定的时间内发出施工所需的图纸与指令，导致我方延误工程进度，或者导致费用加大。
(2)由于我方不能预见并被监理确认的不利的自然条件(如山洪爆发、地震等)与人为障碍所造成的额外费用支出；
(3)应甲方或者监理要求，钻设工程量清单未列出的探孔或者开挖探坑而支付的费用。
(4)由于其它风险(如战争、等)，使工程遭受损坏，按甲方或者监理的要求与制定范围，予以修复或者修理所支付的费用。
(5)在施工现场发现文物古迹，为处理这些文物而支付的各类费用。
(6)由于运送大型机械设备，而对可能受损的桥梁、道路进行补强加固，并经监理或者甲方同意所支付的费用。
(7)按照监理或者者甲方要求，向建设单位雇佣在现场工作的人员提供服务所支付的费用。
(8)凡合同未明确规定提供样品进行检验的材料，按监理或者甲方要求提供材料样品并进行检验所支付的费用。
(9)已竣工或者部分竣工的工程，需经一定的荷载试验或者检测方能确定其是否达到设计要求，但是在合同中未明确规定，若监理或者甲方要求进行检测或者试验，且试验或者检测说明已达到设计要求，因此而支付的费用。
(10)监理或者甲方批准进入下道工序施工的隐蔽工程，又要求再次进行复检，同时查明工程符合合同或者规范要求，并再次将复检部分回复原状，由此而支付的费用。
(11)由于我方违约外的原因，监理或者者甲方要求工程全部或者者部分暂停施工并采取妥善保护，因此而导致的额外的费用支出。
(12)根据监理或者甲方的指令或者非我方所能操纵的原因，而不能按合同规定的期限内开工所支付的有关费用。
(13)甲方未能根据合同规定，按我方提交监理与甲方的施工进度计划的安排，及时提供施工场地，由此造成延误工期或者增加费用。
(14)由于工程合同未包含的额外增加的工程量、或者合同规定的非由于我方违约的其它原因而延长工期，并在上述情况发生后28天内向监理或者甲方申明理由，经其审查批准。
(15)在工程施工与保修期内，根据监理或者甲方要求对工程的缺陷进行调查与维修，而缺陷不是由于我方未遵守合同规定的义务所造成且经监理或者甲方确认，由此而支付的费用。
(16)在施工过程中，根据监理或者甲方的要求，改变工程任何部分的标高、位置与尺寸，改变合同规定的工作量或者质量要求，或者增加额外的附加工作，由此而增加的费用支出。
(17)由于特殊风险(如战争、政治、武装等)导致工程、已运至现场及现场邻近或者运往现场途中的为工程所需的材料或者已用于及拟用于工程的属于我方的其它财产遭到破坏或者损害时，对这些破坏的工程及财产或者对其更换、修复所发生的费用；但不包含特殊风险发生往常已由监理或者甲方宣布为不合格的工程重建费用。
(18)由于特殊风险或者甲方或者我方都无法操纵的其它情况而导致工程中止合同，我方将施工机械设备撤离现场运至其它目的地所需费用，及我方为该工程所雇职工的遣返费用。
(19)按照合同规定，应人工、材料价格上涨而应增加的费用与因国家法律或者者地方法规变更等导致工程费用的增加。
(20)由于国家或者其授权的金融机构变更合同规定支付工程款所用货币的汇率或者实行汇兑限额，而使我方造成的缺失。 10.2提出索赔时须下列列资料作为根据 (1)合同文件中的条款约定；
(2)经监理工程师认可的施工进度计划； (3)合同履行过程中的来往函件； (4)施工现场记录； (5)施工会议记录； (5)工程资料照片；
(7)监理工程师公布的各类书面指令； (8)中期支付工程进度款的单据； (9)检查与试验记录； (10)汇率检查表； (11)各类财务凭证；
(11)施工进度计划与实际施工进度表； (12)气象报告； (13)工地交记录；
(14)建筑材料与设备采购、订货运输使用记录等； (15)市场行情记录；
(16)国家法律、法令、文件； (17)其他有关资料。 11.3索赔工作程序
(1)发出索赔意向通知。索赔事件发生后，项目部应在索赔事件发生后的3天内(或者合同约定的天数内)向业主或者监理单位递交索赔意向通知，声明将对此事件提出索赔。发文、通知等有关书面文件事项由各地律师负责辅导。凡牵涉到经济索赔事项，律师务必亲自把关并签字。
(2)提交索赔报告。索赔意向通知提交后的14天内，或者监理单位可能同意的其他合理时间，项目部应递送正式的索赔报告。
(3)假如索赔事件的影响持续存在，14天内还不能算出索赔额与工期顺延天数时，项目部应按监理单位合理要求的时间间隔(通常为28天)，定期陆续报出每一个时间段内的索赔证据资料与索赔要求。在该项索赔事件的影响结束后的28天内，报出最终全面报告，提出索赔论证资料与累计索赔额。
(4)项目部发出索赔意向通知后，能够在监理单位指示的其他合理时间内再报送正式索赔报告，此情况是在监理单位由于某种原因不能马上处理索赔事件时，但承包人的索赔意向通知务必在事件发生的14天内提出，否则就失去了该事件请求补偿的索赔权利。 11.4索赔报告内容
(1)总论部分。通常包含下列内容：序言；索赔事项概述；具体索赔要求索赔报告编写及审核人员名单。
文中首先应概要地论述索赔事件的发生日期与过程；我方为该索赔事件所付出的努力与附加开支；我方的具体索赔要求。在总论部分最末，附上索赔报告编写组
要紧人员及审核人员的名单，注明有关人员的职称、职务及施工经验，以表示该索赔报告的严肃性与权威性。总论部分的阐述要简明扼要，说明问题。 (2)根据部分。本部分要紧是说明自己具有的索赔权利。
根据部分的内容要紧来自该工程项目的合同文件，并参照有关法律规定。该部分中施工单位应引用合同中的具体条款，说明自己理应获得经济补偿或者工期延长。
根据部分应包含下列内容：索赔事件的发生情况；已递交索赔意向书的情况；索赔事件的处理过程；索赔要求的合同根据；所附的证据资料。
在写法结构上，按照索赔事件发生、进展、处理与最终解决的过程编写，并明确全文引用有关的合同条款，使建设单位与监理工程师能历史地、逻辑地熟悉索赔事件的始末，并充分认识该项索赔的合理性与合法性。 (3)计算部分。
在款额计算部分，务必阐明下列问题：①索赔款的要求总额；②各项索赔款的计算，如额外开支的用工费、材料费、管理费与利润缺失；③指明各项开支的计算根据及证据资料，施工单位应注意使用合适的计价方法。应根据索赔事件的特点及自己所掌握的证据资料等因素来确定使用哪一种计价法，同时应注意每项开支款的合理性，并指出相应的证据资料的名称及编号。不同意使用笼统的计价方法与不实的开支款额。 (4)证据部分。
证据部分包含该索赔事件所涉及的一切证据资料，与对这些证据的说明。 索赔证据资料具体可进行如下分类：
①政治经济资料：重大新闻报道，如罢工、、地震与其他重大灾害等；重要经济文件，如税收决定、海关规定、外币汇率变化、工资调整等；与工程主管部门领导视察工地时的讲话记录；权威机构公布的天气与气温预报，特别是特殊天气的报告等。
②施工现场记录报表及来往函件：监理工程师的指令；与建设单位或者监理工程师的来往函件与电话记录；现场施工日志；每日出勤的工人与设备报表；完工验
收记录；施工事故全面记录；施工会议记录；施工材料使用记录本；施工质量检查记录；施工进度实况记录；施工图纸收发记录；工地风、雨、温度、湿度记录；索赔事件的全面记录本或者摄像；施工效率降低的记录等。
③工程项目财务报表：施工进度月报表及收款记录；索赔款月报表及收款记录；工人劳动计时卡及工资历表；材料、设备及配件采购单；付款收据；收款单据；工程款及索赔款迟付记录；迟付款利息报表；向分包商付款记录；现金流淌计划报表；会计日报表；会计总帐；财务报告；会计来往信件及文件；通用货币汇率变化等。
在引用证据时，要注意该证据的效力或者可信程度。为此，对重要的证据资料最好附以文字证明或者确认件。比如，对一个重要的电话内容，仅附上自己的记录本是不够的，最好附上通过双方签字确认的电话记录；或者附上发给对方要求确认该电话记录的函件，即使对方未给复函，亦可说明责任在对方，由于对方未复函确认或者修改，按惯例应懂得为他已默认。 11.5办理签证与索赔的要求
(1)公司管理层及项目管理人员须深入懂得并完善签证发文工作，树立公司良好的整体形象。各类签证、发文(如工程签证单、工作联系单)须具备如下几个特性： ①逻辑性与针对性——文字与内容要有逻辑性与针对性； ②准确性——务必如实反映客观真实、理由充分、用词准确；
③合法性——应根据合同约定或者甲方、监理的指令、变更，正确书写，并对发送时间都要合乎合同约定或者法律约定； ④完整性。 12、各项管理措施
技术质量管理措施：除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点，组织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、予检工作，并做好样板间、样板墙、样板段、用样板进行交底，按样板标准验收。 13、安全技术管理措施
13.1编制安全技术措施务必有针对性：
①针对不一致工程特点的坑、洞、口,“三宝四口”高处作业的临边工程.高空作业的防护棚,施工用电闸箱,电源线路,潮湿作业低区照明、漏电保护器等可能造成施工安全的危害，应从技术上采取措施、消除危害，保证施工安全。 ②针对选用的各类机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来什么不安全因素，从技术措施、安全装置上加以操纵等。
③针对工程使用有害施工人员身体健康或者有爆炸危险材料的特点，从技术上采取保护措施，保证施工人员安全，保证工程安全施工。
④针对施工现场及周围环境，给施工人员或者周围居民带来危害及材料设备运输带来的困难与危害，从技术上采取措施，加以解决。
第三章 项目施工质量管理制度
1、质量计划编制管理规定
绘制项目质量保证体系，并编制工程创优计划，编制项目质量目标与质量操纵措施
2、质量检查管理规定
(1)自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方务必责令工人立即整改，直至达到标准。
(2)互检：施工在完成近70～80%工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。
(3)专检：施工在完成80～90%工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范与公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。
(4)定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。
(5)以上四条如有违反，罚责任人200～500元。
(6)总承包与安装联合施工项目关于验收事项作如下规定：
平常报验由安装直接报建设(或者监理)单位；阶段性验收与竣工验收以总承包为主，安装公司配合；阶段性验收与竣工验收发生的正常费用由总承包公司负责。 3、施工过程中质量操纵办法 3.1地基与基础施工质量管理办法
(1)进行基础工程施工前，工程前期手续资料务必齐全(开工报告、施工许可、规划许可、质监、安监委托等)，项目部资料员负责收齐有关手续的复印件存档；建筑物测量放线经监理复核后，建设方邀请市规划部门验收通过，其手续方办理齐全；
(2)进行基础施工前务必由项目技术负责人编制土石方、降水排水、护坡、基桩、地下室与冬雨季的专项施工方案，施工方案务必充分在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后报公司。由工程管理部组织有关人员(安全、材料、技术、预算、生产)进行方案审核，形成书面记录，报公司总工审批，时间务必在3天内完成。经公司审批后的方案方能报监理(建设)单位。项目务必严格按审批方案进行施工。在施工前一天项目技术员结合工程与现场实际负责对工种进行技术、质量、安全文明施工交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。
(3)施工过程中，务必按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺与质量要求只有项目技术负责人有权更换与修正，各工种与有关人员务必执行，若发现有错误地方或者者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更换技术交底做法。
(4)地基的处理方式，务必按设计要求进行，施工现场出现与设计不符时，务必报请建设单位，让设计单位出处理方案，严禁擅自处理，地基处理后务必进行检测，满足设计要求后，方可进行下步施工。
(5)桩基础施工前，务必与建设单位、设计单位确定桩基础的检查、检测事宜，包含扩桩、桩底、钢筋、混凝土的验收；试块的留置；桩身的检测等，并行成书
面文件。
(6)桩基础混凝土施工，每班质量员跟班监管，并对每桩的施工过程进行全面的描述，记录施工过程中的突发、特殊情况及特殊情况发生时对应的桩身施工位置，必要时立即通知技术负责人，采取有效措施，以保证混凝土质量。
(7)人工挖孔灌注桩开挖遇到塌方、流沙、移位等特殊现象，技术员务必报请建设单位，同时上报分公司技术质检科，会同设计单位确认处理方案，不得擅自处理，严禁隐瞒不报。
(8)地下室防水施工的工艺与材料应考虑基础施工的湿度因素，对湿度要求小，干作业要求严的防水，技术员需向设计院提出更换材料与工艺，满足设计与质量要求。重要部位(如桩头、设备基础等)的防水大样做法需经设计院认可。地下室防水效果应在地面回填或者砌体施工前进行，合格后质量员负责报建设、监理检查验收并在验收记录上签字。
(9)所用的防水材料务必在施工前10天进场，试验员根据规范规定办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者者抽检结果没出来前进行防水施工。 (10)基础混凝土施工前，项目经理务必会同技术员落实应急预案，包含机械故障、天气变化、混凝土供应、夜间连续施工等，做到按计划，连续施工，严禁出现施工冷缝。
(11)基础混凝土施工，技术员务必进行全面的施工方案的可行性论证与落实，浇注方向、泵管的布设、混凝土进场验收、混凝土下料、振捣、养护是现场操纵的重点，项目经理务必落实专人专项负责，并做好记录备案，以便查实与追踪。掺加抗渗剂或者膨胀剂的砼养护务必严格按规范落实浇水养护14天的要求，防止砼裂缝。
(12)基础底板后浇带留设考虑设置坡度，同时，务必具有完备的后期施工后浇带清理污水的排除措施。
(13)回填土：回填的土质务必满足设计要求。室外基坑回填若设计没有特别要求，能够进行大面的机械回填，但务必有可靠措施，保证外墙的防水层不被破坏。室内回填务必是在设备基础、排水沟等施工完毕后进行，按规范要求分层夯实。对
设计有要求的，务必按要求进行有关的检测与试验。
(14)基槽(坑)开挖至设计标高后，应由建设方组织勘察、设计、监理进行基槽(坑)工程隐蔽验收。
(15)基础工程结构完成后，项目经理应及时催促建设单位组织设计、监理进行结构验收，桩基工程应由建设方委托有资质的检测机构进行基桩检测并经建设、监理、设计进行桩基工程结构验收。
(16)基础分部施工结束后，由项目部经理组织有关人员对工程实体进行检查，对砼砂浆强度进行统计评定，并对质量操纵资料进行整理检查，符合要求后由项目技术负责人填写“基础分部工程施工质量验收记录表”报建设、监理组织验收，通过后报市质监站备案(当地有要求时)。 3.2主体结构施工质量管理办法
(1)进行主体施工前务必由项目技术负责人编制主体部分分项施工方案与冬雨季施工方案，包含钢筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工方案务必在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后根据《技术管理制度》的有关规定进行审批。经公司审批后的方案，方能报监理(建设)单位认可。施工务必严格按施工方案实施。在施工前一天项目技术员结合工程与现场实际，对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。
(2)施工过程中，各工种务必按照技术交底进行施工，技术交底上的所有施工工艺与质量要求只有项目技术负责人有权更换与修正，各工种与质量员、放线员、翻样等有关人员务必执行，若发现有错误地方或者者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更换技术交底做法。
(3)大模板的加工计划由项目技术负责人落实，上报加工计划时，应经公司工程管理部审核。大模进入现场由木工工长与项目质量员进行验收，对不合格产品有权拒收。平台、梁等水平构件的模板配备使用数量应结合施工段划分与周转次数与拆模条件综合考虑，不得单纯追求快、省而影响砼质量。
(4)堆放大模的架子务必执行安全管理制度规定，若大模堆放在工程的顶板(地下室顶板，裙房顶板)上时，技术员务必进行平台的承载力计算，满足不了要求时，务必进行楼板加固、支撑处理，编制专项措施，报分公司技术质检科审批，经建设(监理)或者者设计同意后实施。在施工使用过程中，定期(不得大于10天)定人(技术员、质量员)对模板的加固、支撑情况进行检查。大模板的堆放由木工工长负责按方案要求堆放。
(5)在进行钢筋隐蔽验收时，钢筋翻样务必参加进行技术复核，对钢筋工程的漏、错现象被带入下道工序，技术员、质量员、钢筋翻样与工长负对等责任。 (6)放线员务必参加包含轴线位置，界面尺寸，标高等技术复核工作，对模板工程的漏、错现象被带入下道工序，技术员、质量员、施工员(放线员)与工长负对等责任。
(7)模板的拆除，务必根据规范要求，达到拆模条件，由项目技术负责人开出拆模令后，方可进行。对梁板、阳台、楼梯等结构构件的模板与支承体系的拆除务必有同条件养护试块强度检测报告，经技术负责人下达拆模令后连同试验报告报监理部批准后进行项目应根据工程特点、料具、进度、天气情况，在模板施工中采取相应的加固、隔离、断开等措施，减小有效跨度，达到提早拆模的目的，严禁采取拆模后加固的办法。有预应力的混凝土结构拆模的条件，务必办理设计或者建设(监理)单位、预应力施工对书面认可文件，拆除时，务必得到监理的书面认可。
(8)混凝土的浇注务必有管理人员值班(浇注现场由：工长、质量员、技术员负责；自搅拌后台由工长、质量员负责)，现场监控、落实技术质量措施，并记录在案，保证其可追溯与可查性。
(9)混凝土的养护：混凝土的养护工作的方法与时间操纵由项目技术负责人负责，养护的具体实施由工长负责，养护的监督工作由质量员与项目经理(生产经理)负责，并由养护人做好养护记录。
(10)混凝土墙的标高操纵：根据工程特点，由项目技术员进行墙体浇筑标高交底，应为板底或者者梁底标高向上10㎜处，由混凝土工长具体实施，由质量员监督检
查。
(11)主体结构砼强度试块留置应包含标养强度试块，同条件养护拆模试块，结构实体检验同条件养护试块，冬期施工规定增加相应试块，结构实体检验同条件养护试块留置数量、部位应预先由项目技术负责人会同建设、监理方按规范商定。 (12)主体结构砼施工完成后，项目部技术员应对砼实体强度使用砼回弹仪进行全面抽查，并做好记录，并按当地质监部门的规定由建设方委托有资质的检测部门进行结构抽检(高层建筑可分段进行)，抽检合格由建设方组织设计、监理进行主体结构验收。
(13)主体砼施工结束后，项目部应对建筑物垂直度、标高、总高进行测量，对砼，砂浆试块(标养)进行统计评定，并对质量操纵资料与结构安全检测资料核查后，由项目技术负责人填写主体分部工程施工质量验收记录表报建设、监理组织主体分部验收，验收通过后报市质监站备案(当地有规定时)。 3.3建筑装饰装修质量管理办法
(1)进行主体施工前务必由项目技术负责人编制屋面与装修阶段的专项施工方案。包含屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装饰工程与冬雨季施工方案，技术方案编制完成后，技术员根据《技术管理制度》报有关领导进行审批，经公司审批后的方案，方能报监理(建设)单位认可。项目技术负责人根据监理(建设)单位认可的施工方案，结合工程与现场实际，在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。 (2)施工过程中，务必按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺与质量要求只有项目技术负责人有权更换与修正，各工种及有关人员务必执行，若发现有错误地方或者者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更换技术交底做法。
(4)屋面的做法，核实屋面的全面做法，注意屋面施工后的女儿墙高度、出屋面门下槛高度等，特别是细部做法务必得到设计的认可，使用的防水材料务必施工前10天进场试验员负责办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者者抽检结果没出来前进行防水施工。
(5)屋面施工前，务必有防雨措施，有关防雨材料进场，找坡层与保温层施工务必分段进行。防水施工后，关键部位(后浇带、后浇洞、出屋面的管道，出屋面的设备基础等)务必进行24小时蓄水试验。严禁改变屋面的坡向与坡度。 (6)装修阶段的各分项施工前，务必进行样板施工，分材料样板与工艺样板，材料样板务必在工艺样板前确定。材料样板务必在建设(监理)单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。若同一部位需前后有几个分项工程施工，后续的样板可在前期认可、且没有质量缺陷的样板上施工。
(7)墙面抹灰施工缝，根据工程特点与使用的材料，由技术员提出防止墙面风裂、通长裂缝的措施，工长负责实施，质量员负责监督与落实。
(8)装修阶段由于上下、前后工序穿插较多，实行交接检与会签制度，一个作业面完成后，由项目技术负责人组织，质量员、本道工序施工负责人、下道工序负责人及有关人员参加，进行工序交接检查，并在会签单上签字。
(9)厨卫间的防水施工要求同上面第5条“屋面的做法”，屋面、卫生间蓄水试验结果务必经建设、监理检查验收，并在上签证认可。
上述管理施工质量管理规定，针对项目管理人员，对违反上述规定的责任人，项目经理、生产经理、技术员、质量员及有关工长处以200-500元的罚款。 4、施工质量操纵专业管理规定 4.1钢筋工程管理规定 钢筋施工流程图
钢筋取样送检--钢筋放样—钢筋下料—钢筋绑扎—自检—互检—专项检查—报验—下道工序施工
4.1.1钢筋绑扎前施工准备工作管理规定
(1)钢筋进入施工现场试验员在24小时内按照国家或者地方规定进行取样送检。 (2)试验员负责将焊接好的钢筋根据国家或者地方规范规定进行取样并送检。 (3)项目翻样根据规范规定进行翻样，并及时将钢筋料表转交钢筋工长。 (4)工长根据钢筋料表向钢筋外场工人发出配料指令。
(5)项目经理负责督促工长做好现场脚手架与绑扎钢筋的各项准备工作。 (6)项目经理负责协调好塔吊将已经成型的钢筋运至施工现场。 (7)技术员在绑扎钢筋前做好各项交底工作。 4.1.2钢筋检查验收管理规定
(1)在钢筋绑扎过程中质量员、工长等严格按照“三检制”管理规定进行检查，并做好验收过程中各项资料的储存工作。
(2)质量员务必认真进行检查，并及时做好质量评定记录，及时报送监理进行验收。
4.1.3钢筋绑扎管理检查要点 (1)保护层是否满足要求。 (2)钢筋的交叉点是否绑扎牢固。 (3)钢筋负筋位置是否正确。 (4)箍筋位置是否正确。 (5)钢筋搭接长度是否正确。 (6)钢筋弯钩位置是否正确。
(7)板、主梁、次梁钢筋位置是否正确。 (8)钢筋表面是否由污染等。 (9)钢筋连接是否正确连接。 4.2模板安装管理规定 模板安装流程： 4.2.1模板安装准备工作
(1)项目接到图纸后，项目技术员负责督促设备公司做好模板配置工作。 (2)钢模到达现场后木工工长协助项目技术员做好大模拼装工作。
(3)技术员负责做好技术交底工作，项目放线员根据技术交底与施工图纸进行放线。
(4)项目经理负责做好模板安装各类施工准备工作的组织安排。 (5)木工工长负责做好模板隔离剂涂刷工作。
4.2.2模板验收管理规定
(1)关于竖向模板合模前质量员务必对钢筋再次进行检查。
(2)质量员负责及时做好模板检查验收工作，并负责做好质量验收评定表报送监理进行检查。
4.2.3模板安装检查要点 (1)平台模板：
①模板的支撑体系是否满足承载力要求。 ②模板的标高是否满足要求。 ③模板是否涂刷隔离剂。
④模板的平整度、接缝是否满足施工要求。 ⑤模板是否按照要求进行起拱。 (2)竖向模板：
①模板固定是否牢固，对拉螺栓是否放置。 ②模板安装位置是否正确。 ③模板是否涂刷隔离剂。
④模板的平整度、接缝是否能够满足要求。 4.3混凝土工程管理规定 混凝土施工流程图：
混凝土浇筑工程工艺流程图
技术交底水泥、粗细骨料材料准备施工准备外加剂配合比模板内清理洁净作业条件准备浇水湿润配制用计量器具校正准确模板和钢筋安装验收合格和易性坍落度混凝土配制保水性粘聚性混凝土输送控制入模时间密实性混凝土浇捣匀质性施工缝的留置混凝土试件制作（标养）养 护 4.3.1混凝土施工的准备工作
(1)模板检查：项目质量员负责做好对模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度、接缝等是否正确；预埋件位置与数量是否符合施工图要求，支撑是否牢固。模板内的垃圾是否清理干净。
(2)钢筋进行检查：项目质量员要紧针对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确，是否有污染等进行检查，并负责填写隐蔽工程验收单。项目质量员要督促工长安排专人在浇注砼时对钢筋进行修整。
(3)项目预算员负责向砼工长提供浇注砼方量，砼工长负责向砼搅拌站联系。 (4)项目试验员负责塌落度筒及时试模的准备工作。 4.3.2混凝土浇注操纵管理规定
(1)砼到达施工现场质量员负责督促项目试验员负责对砼质量进行检测，试验员负责做好记录。
(2)试验员根据国家或者地方规范规定对砼进行取样制作试块。
(3)砼工长协助材料员做好对砼方量的抽查工作。
(4)砼到达现场前不同意出现初凝与离析现象，关于出现初凝与离析现象的砼质量员坚决不同意使用，否则项目经理有权对质量员、工长处以1000以上罚款。 (5)砼浇注过程中尽量做到连续作业。如务必间隙，其间隙时间尽量缩短，并要在前层砼终凝前，将次层浇注完毕。
(6)砼浇注时震捣务必密实，且模板底部务必严密，尽量减少蜂窝麻面、与烂跟等现象。
4.3.3砼养护管理规定
(1)关于大体积砼施工，项目部务必采取有效措施，严格操纵内、外温差，确保砼不出现有害裂缝。
(2)浇注完砼后，试验员务必按照施工规范规定对砼进行测温，并做好记录。试验员在测温过程中发现内外温差超过规范规定务必立即汇报项目技术员，技术员务必采取组织有效措施。
(3)在浇注完毕后12h内，关于平均气温超过5℃时质量员务必督促工长安排专人对砼表面根据施工方案对砼表面进行覆盖布拉格浇水养护。
(4)在冬季施工过程中，质量员督促工长根据施工方案做好加温工作。 5、隐蔽工程验收规定
(1)检查验收记录要及时、认真，严格施工段作业，重视过程操纵，全部完成后才组织检查验收，一旦发现，工长处罚300元，质量员技术负责人分别罚500元。由项目经理行使处罚权。
(2)在隐蔽工程验收时，项目质量员务必全面填写工程名称及分部分项名称、被验收的轴线、标高、数量，必要时用简图加以说明。
(3)通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见务必是确信性的，不能无检查意见。如不及时办理手续或者无检查意见的，罚责任人100元。
(4)在隐蔽工程验收时，发现不符合设计规范要求之处，须立即纠正，由质检员再次复检，直至合格。如不合格者，不得进入下一道工序的施工。经质量员检查
不合格而不及时纠正的，对工长罚款100元；纠正后仍不合格的罚款300元；如未经监理工程师签字认可就进入下道工序施工的，罚工长、质量员各300元。 (5)隐蔽工程验收时，应由监理工程师、项目技术负责人、质量员、工长参加。对重要部位(地基基础、主体分部)，应邀请设计部门与地质勘探部门参加。 6、材料、成品、半成品检验验收规定 6.1进场材料构配件的质量操纵
(1)凡运到施工现场的原材料、半成品或者构配件，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由承包单位按规定要求送检，并经有关部门确认其质量合格后方能进场，凡是没有产品出厂合格证及检验不合格者，不得进场。
(2)进口材料的检查、验收，应委托国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或者数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。
(3)材料构配件存放条件的操纵，质量合格的材料、构配件进场后，到其使用或者安装时通常要通过一定的时间间隔。在如今间内，假如存放保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏、甚至不能使用，对按要求存放的材料，每隔一定时间(比如一个月)可检查一次，若发现由于存放不善或者过期，则不准使用或者降低等级使用。 6.2材料检验、试验要求 (1)复验要求：
①关于有出厂合格证与证明的水泥、钢材、防水材料、外加剂、红砖、砌块、砂、石与焊条等都要由技术人员按照国家规定标准进行取样送检。
②检验要求：砼构件、木构件、钢结构构件运至施工现场后，应由试验人员对外观进行检查，并按规范规定进行结构性能抽验，如有质量问题，应及时处理，必要时可请设计单位共同研究处理。
(2)试验要求：在施工前，对机电设备、水暖电气设备均进行检查与试验，否则不得施工安装。
(3)新材料及代用材料的处理：
①新材料在工程上使用，务必附新材料的鉴定材料与有关部门的同意使用手续，否则，不予在工程上使用。
②材料代用，要通过计算与设计确认，不同意随意代用材料。 (4)要紧原材料的进场验收： ①钢筋进场的验收：
(a)钢筋进场后，先观其外形是否锈蚀，然后检查铭牌上面标明的型号、规格、重量等是否与送货单相符，用游标卡尺检查尺寸，规格是否符合规定。 (b)检查该批钢材是否有质保书、合格证、准用证与试验报告。 (c)取样送试验站检测，发现不合格钢材，立即给予退货。
(d)关于钢材重量的验收，盘园一定要称量，定尺钢材按长度计算理论重量。 ②水泥的验收：
(a)根据送货单，核对实物包装的厂名、品种、规格、标号、出厂日期是否相符。 (b)审查水泥试验报告单，及时按规定的数量取样送试验室，检查其各项指标是否达到标准。
(c)水泥每袋重量通常为50Kg，重量验收采取抽查计量，每车验收。 (d)检查包装是否完整，是否有散失或者结块现象。
(5)所有进场材料务必通过检验合格后方可使用否则给予有关责任人处以500元以上罚款。
7、竣工验收管理规定 7.1验收条件
(1)按照设计文件，完成合同范围的所有工程，单位工程所含分部工程的质量，按规范与合同要求均验收合格。 (2)质量操纵资料完整。
(3)单位工程所含分部的有关安全与功能检测资料完整。 (4)要紧功能项目的抽检结果符合有关专业质量验收规范的规定。 (5)观感质量验收符合要求。 (5)满足当地主管部门的有关规定。
7.2验收程序
(1)工程完工，具备验收条件后，由项目经理组织技术员、质量员、安装各专业负责人、分包队负责人参加，进行最后自查自改。
(2)由项目技术负责人检查各类资料，达到完整，填写有关的工程竣工报验资料。 (3)报请分公司进行工程竣工自验，建筑面积大于10万平方米的与报杯工程，需报请公司进行工程竣工自验，合格后，有关人员签字盖章。
(4)向监理单位上报工程竣工验收报验资料，由监理单位组织进行工程复验，合格后有关人员签字盖章。
(5)由监理单位上报建设单位工程竣工验收报验资料，建设单位组织设计、规划等有关各方进行工程竣工预验，合格后，报请监督员进行最后监督检查。 (6)由质检站的验收组进行竣工前的检查。
(7)由建设单位组织有关方进行工程综合竣工验收。合格后，有关人员签字，有关单位盖章，报当地建设行政主管部门竣工备案。 (8)向建设单位、城建档案馆与公司移交工程资料。 7.3验收要求
(1)工程完工后30天(没有试块的分部为10天)，项目部务必组织进行分部验收。同时有关资料务必完整。
(2)由于建设单位直接分包的工程，当发现其质量与工期满足不了合同要求时，务必及时以书面形式与建设单位交涉。
(3)由于甲方原因，影响我方完工后的，应及时上报竣工报告或者者发函建设(监理)单位。
(4)验收过程中，有关人员务必积极配合，对各级验收提出的问题及时整改。 (5)竣工图由项目技术负责人指导，资料员负责绘制整理。
(6)综合验收后一个月，资料员负责向城建档案馆、建设单位、公司各移交一套完整的竣工资料(建设单位负责办理的资料没到位另外)。 7.4罚则
(1)工程完工，由于我方资料原因不能竣工验收的，每拖后一天罚资料员200元、
技术负责人100元，由技术质检科与项目经理行使处罚权。
(2)对已上报竣工验收的，上一级一次验收不合格的，对前一级验收负责人罚款300元，有关人员100元。由当次验收负责人行使处罚权，由公司经理代监理、建设单位、质监站行使处罚权。
(3)工程竣工后不能按时移交资料的(除建设单位原因)，每拖一天罚资料员100元，由技术质检科行使处罚权。 8、工程施工资料归档管理 8.1编制根据：
(1)竣工验收规范与有关行业标准； (2)本公司的有关程序文件。 8.2归档要求 8.2.1统一规定内容
(1)分公司、项目部所有工程技术资料要分类管理，一律使用标准的档案盒，美观、质优，由分公司技术质检科统一购置，按需要分发到各个项目部。 (2)资料盒的封面、盒内总目录、分目录、资料内容等除签字外，其余均要求使用电脑打印，签字不得使用复写纸。
(3)各分公司对上、下级的往来函件与通知、各项目例会记录、专题讨论会记录、设计变更、工程签证均要签收登记统一存档。
(4)分公司、各项目部实行各类会议签到制度与形成会议纪要制度。
(5)分公司及各项目部的现场签证、工作联系单、工程技术问题联系单、资料档案盒面式样等均应使用技术质检部统一制定的格式。 8.2.2其他规定：
各项目部办公室及会议室悬挂的各类管理制度、企业精神、质量目标、岗位职责等，应使用电脑打字，统一制框，保证整齐美观。 8.3资料管理
(1)施工规范、工程所用国家标准图集由公司工程管理部统一提出申请，由公司办公室统一采购、编号与发放，并建立管理台帐。
(2)施工技术资料是作为真实历史记录集中保管起来的图纸、文字、表格、照片、摄像等技术文件资料，是完整工程的重要构成部分，是贯标、施工过程质量操纵及增加可追溯性的重要根据，也是公司处理工程索赔等问题的重要参考资料，具有很高的储存价值，务必严格按要求归档管理。此项工作务必由专人负责，及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。
(3)项目资料员要在技术负责人、公司工程管理部的管理与指导下，按照当地城建档案馆交竣工资料的归档要求，及时做好工程资料的收集整理工作。项目技术负责人负直接责任。同时，对未进入城建档案的技术文件资料务必收集保管好，工程竣工后上交公司档案室统一归档管理。 (4)工程施工技术资料填写要求：
①工程资料每个单位工程至少一式四份，建设、监理、施工单位与城建档案馆各一份。填写时一律用黑墨水钢笔或者电脑打印，字迹要工整，不得用圆珠笔或者蓝墨水钢笔书写；
②存档资料务必使用规范文字，使用当地质检站统一印制或者电脑制作的表格，不得随意用纸；
③签字手续要完备，严禁代签，不得使用私章；否则一经发现，每次罚款100元，有、公司工程管理部行使处罚权；
④各类文字材料务必做到同步填写与整理，防止事前无准备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象，否则一经发现罚资料员100～500元； ⑤已经形成的文字材料，不得随意涂改或者乱写乱涂，否则发现一处罚资料员100元。
(5)工程资料分别由工长、技术助理、试验员、技术员、质量员填写，资料员收集整理，项目技术负责人审核并签字，公司工程管理审定后移交档案馆。 (6)若资料员或者技术负责人因工作需要而调动，公司工程管理部务必督促做好资料交接手续，未认真办理交接手续的，罚责任人500元。
(7)技术负责与技术员负责工程资料、贯标资料及各类质量记录的检查与督促，有关人员调换工地时，务必办理所有移交手续。如资料不全或者遗失罚责任人
200～1000元。
(8)资料员应每天及时认真做好项目上所有资料的收集、整理工作，建立好项目的收发文台帐，竣工后全套一份上交集团公司。如因遗漏而影响工程竣工的，罚资料员500元，项目技术负责1000元。 9、工程质量奖励管理规定
(1)项目质量评定高于合同约定标准一个等级的，给予项目部奖励6000元；获得省级以上优质结构奖(如结构长城杯)的各奖励10000元；获得省级以上优质工程奖(如长城杯、扬子杯、白玉兰杯、泰山杯)的各奖20000元；获得国家优质工程奖(如鲁班奖)的，各奖40000元。
(2)分包工程与联营工程按上述标准的50%奖励。
(3)项目奖励分配办法：(1)对长城杯等结构优质奖，主体总承包项目人员奖项目奖金额的92.5%，安装奖7.5%；(2)对鲁班奖、白玉兰奖等整体工程优质奖，总承包、安装、装璜分别按奖金额的80%、15%、5%的比例分配，其中总承包主体项目人员与装修项目按4：6的比例分配应得奖金；(3)奖励对象：原则上项目部为项目经理、总工﹑技术员、质量员、资料员及有关工长，公司为公司经理、副经理、总工、工程管理；(4)奖金分配方案由工程管理部拟订，报总经理批准后实施。
(4)对主体与竣工后获得两项以上奖励的主体项目人员，如主体获长城杯、竣工后获鲁班奖，能够按上述标准重复奖励。
(5)如是列入公司创优计划的项目，可按公司创优要求的有关文件另行给予奖罚。 (6)如达不到合同规定与公司创优计划要求的各罚款6000元，按上述分配比例分摊。
(7)以上奖励均须以获得证书为准。
(8)质量达到高于合同规定一个等级的或者结构获得省级以上优质结构(如长城杯)的给予项目部、工程管理部每人奖励600元，获得省级以上优质工程的如长城杯、扬子杯、白玉兰杯、泰山杯等的，每人奖励1000元，竣工验收获得国家优质工程奖(如鲁班奖)各奖2000元，分包工程与联营工程按上述标准的50%奖励。如
达不到合同规定与公司创优计划要求的各罚款1000元。
(9)所有项目质量务必达到优良标准否则给予项目部25000元罚款，由项目经理分摊到有关责任人并报公司把关，给予公司经理罚款3000元，副经理罚款2000元，总工罚款1000元，工程管理部罚款2000元。 10、施工质量操纵补充管理规定
(1)现场不按施工组织设计、施工方案与技术交底要求施工的，罚质量员200元，工长500元，组长200元。项目经理、技术员、公司工程管理部均有权处罚。 (2)后浇带支模要求：严格按照施工方案进行施工，后浇带部位与整体模板不进行连接，后浇带两边使用支撑，如发现不按此要求施工，罚木工工长500～1000元，质量员300～800元，技术员200～500元。技术员未表达进方案中、进行交底的，罚500元，有交底而未实施的，罚木工工长1000元，项目经理罚1000元，发现模板拆除后再对后浇带补支撑，罚2000元。
(3)水平构件模板拆除务必以同条件试块强度为根据，砼强度达到规范规定的标准后方可拆模，若强度未达到提早拆模，每次罚项目经理200元，质量员300元，工长300元，组长100元。
(4)为防止砼裂缝，当室外温度高于30℃时，新浇筑砼务必使用一次性薄膜覆盖，进入冬期施工，新浇筑砼务必采取塑料薄膜与草帘被覆盖，并采取其他冬期措施；室外气温低于-10℃，无特殊措施严禁砼浇筑。
(5)冬期施工中，当使用火炉加温防冻时，火炉直径不得超出30公分，按每10平方米一只炉子的距离摆设，炉子位置务必保持在地面向上两米下列，且须保证24小时有人值班，以防止出现过度烘烤而引发的砼质量问题，与防止引发火灾。 (6)砌体结构的构造柱、过梁、圈梁、预制混凝土块务必是清水混凝土标准，模板与砌体接触处均须设海绵条；违反本规定，罚质量员、工长各200元。 (7)砌筑头角务必垂直带线；马牙槎进行务必上下一致，拉结筋务必做出明显标志；违反本规定，罚质量员、工长各200元。
(8)外墙角、外窗角、阳台角、窗雨篷角、空调机板角，抹灰时务必上下带线；违反本规定，罚质量员、工长各500元。
(9)外墙大面积抹灰务必上下、左右分格，间距根据楼层、门窗位置确定，务必在图纸会审时提出，以解决大面积抹灰开裂的通病；违反本规定，罚技术员各500元。
(10)外墙外保温宜使用聚苯颗粒粉刷或者聚苯板网格布批刮抗裂砂浆，如设计非此等做法，图纸会审时务必要求改过来，以解决其它保温外墙的开裂通病；违反本规定，罚技术员各500元。
(11)内墙腻子施工，务必按每道工序验收合格后再进入下道工序，其要紧工序分为：墙面、天棚及其阴阳角找补(厚度超过2mm的须经多次找补成活)，特别是踢脚部位阴角的平直度；然后根据设计要求分遍成活，分遍验收，验收合格后方可进入下道工序；违反本规定，罚质量员500～1000元。
(12)水泥砂浆的楼梯踏步、台阶，抹灰是其角部务必通长设置φ8-φ10的圆钢，其锚角间距不得大于300mm，不得使用其它钢筋；不论何种地面(块贴地面除外)其门口、室内外凡有高差的务必在阳角口上设置通长铁条、铝条或者铜条，并呈45°角，防止这些部位的破坏，所用材料完全可办理签证(也可提出设计变更)；违反本规定，罚质量员、工长各200元。
(13)大开间的商业网点、厂房、地下车库的楼地面的建筑做法是水泥砂浆压光的，务必在结构施工缝一次性机械化完成，并使用塑料纸上铺纤维板一次性保护到位，待局部砌筑抹灰、批刮腻子等全部完成，一次性清理；违反本规定，罚项目经理2000，技术员、质量员各1000元。
(14)有地暖的地面，其房间四周、门口及厨卫间墙角沿开间方向，务必设置泡沫分格缝，以解决地暖地面开裂、空鼓的通病；违反本规定，罚质量员、工长各200元。
(15)厨卫间地面防水层上找水泥砂浆的做法为：结浆→上铺干硬性水泥→刮平→拉毛，以防防水层地面的空鼓、隆起与开裂；违反本规定，罚质量员、工长各200元。
(16)屋面防水层上砂浆或者混凝土保护层，除按厨卫间方法外，务必设置分格缝，间距不得大于4.0m。如有钢丝网的其位置务必提到上面，以防止屋面找平层的开
裂通病；违反本规定，罚技术员、质量员、工长各200元。
(17)楼梯结构施工缝除考虑建筑做法后楼梯角在一直线上，还务必考虑与不抹灰的楼梯出现的矛盾；
(18)使用竹夹板作为梁模的工程，其梁模配制务必是梁模的外侧与梁底愣木外侧平齐，并在梁底模纵向外侧底设通长愣木，再按传统支模方法进行紧固，以解决梁底涨模、漏浆的通病，如需起拱，则对梁侧竹夹板制成八字式即可；违反本规定，罚项目经理1000元，技术员、质量员、工长各500元。
(19)结构施工缝门窗阴角务必使用大模厂生产的150×150的大阴角及配套门窗侧面模板。
(20)上述内容，属公司内部强制性规定，如项目部未落实、执行，每条罚项目经理500元；关于创新的，公司将给予奖励，由工程管理部按公司制度进行兑现。
第四章 项目安全文明施工管理制度
1、项目管理人员安全职责管理规定
项目管理人员的安全职责请参照《鑫海建筑安全文明施工管理手册》的有关管理规定执行。
2、施工过程中安全管理规定 2.1基础施工过程中安全管理规定
(1)在基础开挖时，要严格遵照施工方案进行作业。安全员务必向参加基础开挖的工人进行具有针对性的安全技术交底，并督促其执行。
(2)在雨季或者地下水位较高的区域施工时，要做好排水，挡水与降水位措施。 (3)技术员在编制施工方案时务必根据土质情况，合理确定放坡比例。若因环境因素无法进行放坡时，要采取相应的支护措施与打护坡桩。关于特殊位置，要计算边坡荷载能力，采取加固边坡措施。
(4)当基础较深时，作业人员工作位置距离基础底达到2m者，要采取预防高空坠落打击的措施，要考虑基础四周的防护，可使用设护栏、平支安全网等防护措施。 (5)在冬季从事砼施工，选用草袋或者草垫等物进行养护覆盖时要做好现场防火措施，断绝各类火种来源。
(6)在焊接过程中的火花等要加强操纵。
(7)安全员务必负责做好人员安全通道的设置工作。 2.2结构施工过程中安全管理规定
(1)完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。当结构施工高度超过2m时，在施工作业层人员要有可靠的防坠落措施。用外脚手架做防护时，脚手架务必高出施工作业面高度1m，防护架的脚手板务必严密坚实，立柱的安全网务必封严，并将安全网的下脚绑扎牢固。
(2)使用外脚手架砌筑结构时，安全员务必亲自检查脚手架各项安全措施是否落实，检查架子在使用中是否存在缺陷与问题，如发现架子杆件变形、拉接损坏、挡脚板不齐、架子超负荷作用或者集中荷重等情况，要及时纠正，安全员务必及时指派架子工限时消除隐患。
(3)务必及时设置挑网。首层顶部务必设一道5米宽三层挑网(下面两层晴纶网，上面一层密目网)；10层下列，挑网设置不得少于两道；10层以上，每隔四层设一道安全挑网。在安全网的下面不准存放构件或者其它材料设备，保证人员落入安全网后有效缓冲高度。
(4)做好结构内各类洞口的防护，防止落人落物。在施工中项目经理负责落实结构外侧防护栏杆的制作，在结构的预留洞、电梯门口、楼梯与阳台等位置，也务必有可靠的防护措施，防止人员坠落或者从洞口位置落物击上下层的作业人员。同时安全员也务必随时进行检查。
(5)安全员务必经常对大型机械设备进行检查。在施工过程中安全员应该做好对大型机械设备的作业的安全监督管理工作。安全员务必对机械的安全性能、操作人员的技术素养等有所熟悉，经常进行检查监督。坚决不同意无证者进行操作，对信号工、塔吊司机等人员经常进行安全教育，严禁违章操作、违章指挥等行为。 (6)做好预防坠落物伤人的安全管理工作。在结构施工中，高处落物造成的物体打击事故比较容易发生，安全员务必督促项目采取下列措施：
①对全体施工人员要进行安全生产教育，使每个作业人员懂得随意抛投物料的危害，严格按照管理制度对违章乱抛物料者进行处罚。一经发现，要严格处理。
②要注意高处作业人员使用的零效小工具、材料，是否妥善存放，防止碰落物料伤人。
③进入施工现场务必佩戴安全帽，安全员务必对进入现场不戴安全帽的人员进行一定的经济处罚。
(7)关于一些特殊结构工程在施工过程中安全员务必协助好项目技术员做好安全防护技术方案，安全员务必严格监督执行。 2.3装修施工阶段安全管理规定 2.3.1外装修
(1)安全员务必协助项目技术员做好外装修脚手架、外吊篮架等施工方案，在施工过程中务必严格按照施工方案进行施工。安全员务必加强日常安全检查，及时排除在施工中出现的各类安全隐患。安全员务必经常性的检查外架与结构的拉结，防止由于装修工作擅自拆除拉接而发生倒塌架子事故。安全员务必对外架防护不严等情况进行处理，预防人员从架子上或者者从架子与外墙之间的空隙处坠落。
(2)使用吊篮过程中，要督促施工人员安全员务必督促作业人员务必佩戴好安全带，并坚持使用保险绳。不同意使用两个吊点的吊篮。若由于工程特点，安全员务必督促操作人员上吊篮立即挂牢安全带。 2.3.2内装修
(1)安全员务必经常性对室内各类水平水平洞口与立洞口的防护进行检查。在内装修过程中，因安装管线设备等将防护设施拆除或者打开后，在施工完后可能存在安全隐患的务必重新采取安全防护措施。
(2)室内装修使用的单梯、双梯、高凳等工具，安全员务必督促工人进行检查，防止出现安全隐患，同时督促使用人员在临边作业时务必使用安全带，并固定牢固位置。
(3)安全员务必检查内装修用的脚手架是否符合安全技术标准，特别是搭设满堂红装修架子时，要严格按照标准进行铺设跳板，同时架子务必绑扎牢固。 (4)安全员务必注意装修过程中各类涂料、粘结剂是否挥发有毒性气体等，如有
挥发性有毒气体务必加强通风，还务必做好对操作人员做好保护工作。 (5)安全员加强对各类交叉作业的安全防护工作。 3、季节性施工安全管理规定 3.1冬季施工安全管理规定
(1)在冬季大风雪过后，安全员务必组织对外架进行检查，检查外架是否存在安全隐患，防滑措施是否落实。项目经理立即组织人员对施工作业层与脚手架积雪进行清理。
(2)操作人员的衣着要灵便，以防施工过程中刮拌摔伤或者坠落。 (3)施工现场使用废木料加温时，务必专人看护，并有安全防火措施。
(4)安全员务必及时组织项目电工对项目用电设备进行检查，预防发生触电事故。 3.2雨季施工管理规定
(1)安全员务必协助项目技术员做好雨季安全施工方案。
(2)在雨季来临时要组织电工认真检查现场所有电器设备。凡是露天使用的设备与电闸箱等，都要有可靠的防潮措施。安全员要组织电工检查设备的各类接零或者接地保护措施是否牢固，检查漏电保护装置是否灵敏，关于雨季使用的手持电动工具要严格检查，防止漏电事故。
(3)在雨季来临前要对塔吊、人货电梯等大型设备的防雷等设施进行检查。 (4)在雨季中，尽可能躲开土方、管沟等开挖工作。在雨季前尽量做好基础施工工程，并尽量做好土方回填。若在雨季从事基础施工，要在基础边做好挡水措施与排水措施。雨后槽边有积水，要及时排除，以防积水漏渗，造成塌方。安全员要经常对坑槽进行检查，如有裂纹或者土质松动现象等，要立马上坑槽内作业人员停止施工，不同意冒险进行作业。
(5)雨季安全员还应经常对放置大模场地进行检查，发现地基下沉、模板倾斜时，要及时采取有效加固措施。雨后安全员务必及时对脚手架、塔吊等设备基础处进行检查，若发现下沉等要及时采取措施。 3.3现场防火规定
(1)施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或者消防措施，并记录落实效果。
(2)按照不一致作业条件。合理配备灭火器材。如电气设备邻近应设置干粉类不导电的灭火器材；关于设置的泡沫灭火器应有换药日期或者防晒措施。灭火器材设置的位置与数量等均应符合有关消防规定。
(3)当建筑施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，要求配备有足够的消防水源与自救的用水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的高压水泵保证水压与每层设有消防水源接口。
(4)施工现场应建立动火审批制度。凡有明火作业的务必经主管部门审批(审批时应写明要求与注意事项)，作业时，应按规定设监护人员，作业后，务必确认无火源危险时方可离开。 4、建筑施工安全专项管理规定 4.1高处作业安全管理规定
(1)高处作业前，安全员务必进行安全技术教育及交底，落实安全技术措施与人身防护用品，未经落实时不得进行施工。
(2)攀登与悬空高处作业人员与搭设高处作业安全设施的人员，务必通过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗。
(3)施工前安全员务必对高处作业的安全技术设施进行检查，发现有缺陷与隐患时，务必及时解决；危及人身安全时，务必停止作业。
(4)施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或者加以固定。
(5)雨天与雪天进行高处作业时，务必采取可靠的防滑、防寒与防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。
(6)因作业务必临时拆除或者变动安全防护设施时，务必经项目经理同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。
(7)防护棚搭设与拆除时，安全员负责应设警戒区，并应派专人进行监护。严禁上下同时拆除。
(8)对临边、洞口高处作业，按照建筑施工高处作业安全技术规范的要求设置防护设施。
(9)攀登作业用具在结构构造上务必牢固可靠，使用时工作角度应适宜。
(10)悬空作业应有牢靠的立足处，并务必视具体情况，配置防护栏网、栏杆与其他安全设施。自身务必佩戴与使用好安全带。
(11)模板支撑与拆卸时的悬空作业、钢筋绑扎时的悬空作业、混凝土浇筑时的悬空作业，务必遵守建筑施工高处作业安全技术规范的规定。 4.2施工用电安全管理规定
(1)临时用电设备在5台及5台以上或者设备总容量在50kW及50kW以上者，技术员负责编制临时用电施工组织设计，并根据《企业管理制度》规定进行审批。 (2)安装、维修或者拆除临时用电工程，务必由专业电工完成，使用设备前按规定穿戴与配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置与保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。停用的设备务必拉闸断电，锁好开关箱。搬迁或者移动用电设备，务必经电工切断电源并作妥善处理后进行。
(2)在建工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚、建造生活设施，或者堆放构件、材料及其它杂物等。
(3)在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间务必保持安全操作距离。
(4)塔吊的任何部位或者被吊物边缘与10kV下列的架空线路边线最小水平距离不得小于2m。
(5)施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中务必使用TN-S接零保护系统。 (6)施工现场与外电线路共用统一供电系统时，电气设备应根据当地的要求作保护接零，或者作保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。
(7)作防雷接地的电气设备，务必同时作重复接地，同一台电气设备的重复接地与防雷接地可使用同一个接地体，接地电阻应符合重复接地电阻值的要求。 (8)施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或者零线。
(9)保护零线除务必在配电室或者总配电箱处作重复接地外，还务必在配电线路的中间处与末端处作重复接地。
(10)施工现场内的起重机，井字架及龙门架等机械设备，若在相邻建筑物、构筑
物的防雷装置的保护范围以外，则应安装防雷装置。若最高机械设备上的避雷针，其保护范围按60度计算能够保护其他设备，且最后退出现场，则其它设备可不设防雷装置。施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30欧姆。 (11)机械设备上的避雷针(接闪器)长度应为1至2米。
(12)架空线务必设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。
(13)电缆干线应使用埋地或者架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤与介质腐蚀。电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0.6m，并应在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。
(14)电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，务必加设防护套管。
(15)橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或者电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点距离应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。
(16)在建高层建筑的临时电缆配电务必使用电缆埋地引入。电缆垂直敷设的位置应充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞等，并应靠近负荷中心，固定点每楼层不得少于一处。电缆水平敷设宜沿墙或者门口固定，最大弧垂距地不得小于1.8m。 (17)总配电箱应设在靠近电源的地区。分配电箱应装设在用电设备或者负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其操纵的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。
(18)固定式配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离应大于1.3m，小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6m，小于1.5m。 (19)配电箱、开关箱务必防雨、防尘。
(20)每台用电设备应有各自专用的开关箱，务必实行“一机一闸一漏一箱”制，严禁用同一个开关电器直接操纵二台及二台以上用电设备。
(21)移动式配电箱与开关箱的进、出线务必使用橡皮绝缘电缆，进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。
(22)所有配电箱门应配锁、配电箱与开关箱应由专人负责，且每月进行检查与维
修一次。
(23)对配电箱、开关箱进行检查、维修时，务必将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。
(24)施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。
(25)流弧焊机变压器的一侧电源线长度应不大于5m，进线处务必设置防护罩。 (26)手持电动工具的负荷线务必使用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。
(27)项目任何用电线路的敷设、用电设备电源线的接拆，都务必有电工操作。 (28)结合施工现场临时用电实际情况，制定安全用电技术措施与电气防火措施。 (29)每周项目安全员务必对电气设备进行检查，对不安全与有损坏的电气设备要及时督促电工进行维修，破旧、老化的电线要及时更换。每年在雨季前，还要对电气设备进行一次全面检查，对配电箱、开关箱还应装设漏电保护器。 (30)项目安全员负责利用安全例会与黑板报形式对所有职工进行安全用电常识的宣传教育，使其掌握触电急救的办法。
(31)安全员务必根据JGJ59-1999《建筑施工安全检查标准》中施工用电检查评分表进行检查。
4.3防火防爆安全管理规定
(1)安全员利用安全例会等形式组织施工人员认真学习《中华人民共与国消防条例》与《关于建筑工地防火的基本措施》，要教育参加施工的全体职工认真贯彻执行消防法规，增强全员的法律意识。
(2)项目技术员在拟定施工组织设计的同时，要拟定现场防火措施，配备足够的消防灭火器材具，并在施工平面图上标定现场消防通道。根据工程情况，设计合理的专用消防水管网，配备消火栓。
(3)技术员务必在编制施工组织设计中，施工现场应统筹规划，严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区等，保持防火间距。对现场的临建设施与仓库更要严格管理。存放易燃液体与易燃易爆材料的库房，要设置专门的防火防爆设备，采取消除静电等防火防爆措施，防止火灾、爆炸等恶性事故的发生。
(4)施工现场未经项目经理批准，任何人不准擅自动用明火。从事电、气焊的作业人员要持证上岗，在批准的范围内作业。要从技术上采取安全措施，消除火源。 (5)施工现场内严禁吸烟，工地要树立警示牌，现场可设立吸烟室，室内放置必要的消防器具。对违反规定者要从重处罚。 4.4落地式外脚手架安全管理规定
(1)脚手架搭设之前，应根据工程的特点与施工工艺确定搭设方案，内容应包含；基础处理、搭设要求、杆件间距及连墙杆设置位置、连接方法，并绘制工程详图及大样图。同时施工方案务必根据《管理制度》规定进行审批。
(2)当搭设脚手架高度在25～50m时，应对脚手架整体稳固性从构造上进行加强。如纵向剪刀撑务必连续设置，增加横向剪刀撑，连墙杆的强度相应提高，间距缩小。当搭设脚手架高度超过50m时，可使用双立杆加强或者使用分段卸荷，沿脚手架全高分段将脚手架与梁板结构用钢丝绳吊拉，将脚手架的部分荷载传给建筑物承担；或者使用分段搭设，将各段脚手架荷载传给由建筑物伸出的悬挑梁承担，并使用卸荷，悬挑的脚手架应进行设计计算。
(3)施工现场搭设的脚手架应符合施工方案要求，当现场因故改变脚手架类型时，务必重新修改脚手架方案并经审批后，方可施工。
(4)脚手架基础务必具备一定承载力，回填土务必分层夯实达到要求，另外脚手架基础应有排水措施。
(5)扣件式钢管脚手架搭设时应将木垫板铺平，放好底座，再将立杆放在底座上，不准将立杆直接置于木板上。
(6)脚手架离地面20cm处，应设置纵向及横向扫地杆。
(7)连墙杆设置应靠近主节点，距主节点不应大于300mm，而且从底层第一步大横杆处开始设置。
(8)连墙杆与建筑物可使用柔性连接，在用钢筋拉接同时还务必用钢管进行硬支撑，当脚手架搭设高度超过24m时，不准使用柔性连接。
(9)在搭设脚手架时，连墙杆应与其他杆件同步搭设；在拆除脚手架时，应在其他杆件拆到连墙杆高度时，最后拆除连墙杆。最后一道连墙杆拆除前，应先设置
抛撑后，再拆连墙杆，以确保脚手架拆除过程中的稳固性。
(10)脚手架剪刀撑跨越立杆根数为5～7根(＞6m)，斜 杆与地面夹角在45°－60°之间。
(11)高度在24m下列的脚手架，均务必在外侧立面的两端各设置一组剪刀撑，由底部至顶部随脚手架的搭设连续设置；中间部分可间断设置，各组剪刀撑间距不大于15m。高度在25m以上的脚手架，在外侧立面务必沿长度与高度连续设置。 (12)剪刀撑斜杆应与立杆与伸出的小横杆进行连接，底部斜杆的下端应置于垫板上，剪刀撑斜杆的接长宜使用搭接，搭接长度不应小于1m，应使用很多于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm； (13)脚手板铺设过程中严禁探头板出现，并固定牢固。
(14)脚手架的外侧应按规定设置密目安全网，安全网设置在外排立杆的里面。密目网务必用合乎要求的系绳将网周边每隔45cm(每个环扣间隔)系牢在脚手管上。 (15)遇作业层时，还要在脚手架外侧大横杆与脚手板之间按临边防护的要求设置防护栏杆与挡脚板，防止作业人员坠落与脚手板上物料滚落。
(16)脚手架搭设前，施工负责人应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件做全面的交底，并有专人指挥。
(17)脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织有关人员参加，按照施工方案与规范分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用。
(18)对脚手架检查验收按规范规定进行，凡不符合规定的应立即进行整改，对检查结果及整改情况，应按实测数据进行记录，并由检测人员签字。 (19)钢管脚手架的立杆及大横杆的接长应使用对接方法。
(20)脚手架铺设脚手板通常应至少两层，上层为作业层下层为防护层，当作业层的脚手板下无防护层时，应尽量靠近作业层处挂一层平网作防护层，平网不应离作业层过远，应防止坠落时平网与作业层之间小横杆对人的伤害。
(21)当作业层脚手板与建筑物之间缝隙(≥15cm)已构成落物、落人危险时，也应采取防护措施，不使落物对作业层下列发生伤害。
(22)各类人员上下脚手架务必在专门设置的人行通道(斜道)行走，不准攀爬脚手
架。通道应设防滑条，间距不大于30cm，通道宽度与坡度应符合要求。 (23)施工现场所用各类卸料平台，技术员负责单独编制施工方案，卸料平台应制作定型化、工具化的结构，不管使用钢丝绳吊拉或者型钢支承式，都应能简单合理的与建筑结构连接，严禁与脚手架连接，脚手板铺平绑牢，周围设置防护栏杆及挡脚板并用密目网封严，平台应在明显处设置标志牌，规定使用要求与限定荷载。
(24)项目安全员务必根据JGJ59-1999《建筑施工安全检查标准》中落地式外脚手架检查评分表进行检查。 4..5悬挑式脚手架安全管理规定
(1)悬挑脚手架在搭设之前技术员务必制定搭设方案，关于多层悬挑的脚手架，务必经设计计算确定。其内容包含：悬挑梁的选材及搭设方法，悬挑梁的强度、刚度、抗倾覆验算，与建筑结构连接做法及要求，上部脚手架立杆与悬挑梁的连接等。施工方案应经上级技术部门或者总工审批，施工方案应对立杆的稳固措施、悬挑梁与建筑结构的连接等关键部位，绘制大样详图指导施工。
(2)多层悬挑使用悬挑梁，悬挑梁尾端固定在钢筋混凝土楼板上，另一端悬挑出楼板。悬挑梁按立杆间距(1.5m)布置，梁上焊短钢筋作底座，脚手架立杆插入固定，然后绑扫地杆。
(3)多层悬挑每段搭设的脚手架，应该按照通常落地脚手架搭设规定，垂直不大于二步，水平不大于三跨与建筑结构拉接，以保证架体的稳固。
(4)脚手板的材质及规格应符合规范要求，按照脚手架的宽度务必满铺脚手板，板与板之间紧靠，脚手板平接或者搭接应符合要求，板面应平稳，板与小横杆放置牢靠，脚手板铺设中不同意出现探头板，并固定牢固。
(5)悬挑架上不准存放材料与设备，施工人员作业时，尽量分散脚手架的荷载，不同意有集中荷载。
(6)脚手架搭设之前，施工负责人务必组织作业人员进行交底；搭设后组织有关人员按照施工方案要求进行检查验收，确认符合要求方可投入使用。 (7)立杆间距务必按施工方案规定进行搭设。
(8)多层悬挑每段脚手架的搭设要求按落地式脚手架立杆、大横杆、小横杆及剪刀撑的规定进行。
(9)悬挑脚手架的作业层外侧，应按照临边防护的规定设置防护栏杆与挡脚板，防止人、物的坠落。
(10)多层悬挑架上搭设的脚手架，仍按落地式脚手架的要求，用密目网封严。 (11)多层悬挑搭设的脚手架，仍按落地式脚手架的要求，不但有作业层下部的防护，还应在作业层脚手板与建筑物墙体缝隙过大时增加防护，防止人及物的坠落。 (12)安全网作防护层务必封挂严密牢靠，密目网用于立网防护，水平防护时务必使用平网，不准用立网代替平网。
(13)脚手架材质要求同落地式脚手架，杆件、扣件、脚手板等施工用材务必符合规范规定，悬挑梁的用材为16＃以上的工字钢，应有材质试验报告资料。 (14)安全员负责根据JGJ59-1999《建筑施工安全检查标准》中悬挑式脚手架检查评分表进行检查。 4.6基坑支护安全管理规定
(1)基坑开挖之前，项目技术员务必根据土质情况、基坑深度与周边环境确定支护方案，施工方案务必针对施工工艺结合作业条件，对施工过程中可能造成坍塌的因素与作业人员的安全与防止周边建筑、道路等产生不均匀沉降要有具体可行措施，并在施工中付诸实施。施工方案务必根据《企业管理制度》规定进行审批。 (2)当基坑施工深度达到2m时，按照高处作业与临边作业的规定，应搭设临边防护设施，防护栏杆从选材、搭设方式及牢固程度都应符合建筑施工高处作业安全技术规范规定。
(3)基坑放坡务必保证边坡的稳固，特殊支护的作法务必符合设计方案的要求。 (4)基坑施工过程中要设置合理有效排水措施。
(5)坑边堆置土方与材料包含沿挖土方边缘移动运输工具与机械不应离槽边过近，堆置土方距坑槽上部边缘很多于1.2m，弃土堆置高度不超过1.5m。大中型施工机具距坑槽边距离，应根据设备重量、基坑支护情况、土质情况经计算确定。 (6)基坑施工作业人员上下务必设置专用通道，不准攀爬模板、脚手架以确保安
全。
(7)机械挖土与人工挖土进行配合操作时，人员不得进入挖土机作业半径内，务必进入时，待挖土机作业停止后，人员方可进行坑底清理等作业。
(8)基坑开挖之前应作出系统的监测方案。包含：监测方法、精度要求、监测点布置、观测周期、工序管理、记录制度、信息反馈等。在基坑开挖过程中特别注意支护体系变形情况、基坑外地面沉降或者隆起变形、临近建筑物动态监测。 (9)人员作业务必有安全立足点，脚手架搭设务必符合规范规定，临边防护符合要求，交叉作业、多层作业上下设置隔离层，垂直运输作业及设备也务必按照相应的规范进行检查，深基坑施工的照明问题、电箱的设置及周围环境与各类设备的架设使用均应符合电气规范规定。
(10)安全员务必根据JGJ59-1999《建筑施工安全检查标准》中基坑支护安全检查评分表进行检查。 4.7模板工程安全管理规定
(1)技术员在施工前务必根据工程特点、施工方案等编制模板施工方案。模板施工方案内容应该包含模板及支撑的设计、制作、安装与拆除的施工程序、作业条件与运输、堆放的要求等，并按照《企业管理制度》的规定进行审批。模板工程施工应针对混凝土的施工工艺与季节施工特点制定出安全、防火措施，一并纳入施工方案之中。
(2)模板的设计内容应包含：模板与支撑系统的设计计算、材料规格、接头方法，构造大样及剪刀撑的设置要求等均应全面注明并绘制施工详图。
(3)支撑系统的选材及安装应按设计要求进行，基土上的支撑点应牢固平整，支撑在安装过程中应考虑必要的临时固定措施，以保证稳固性。
(4)立柱底部支承结构务必具有支承上层荷载的能力，为合理传递荷载，立柱底部应设置木垫板，禁止使用砖及脆性材料铺垫。当支承在地基上时，应验算地基土的承载力。
(5)为保证立杆整体稳固，应在安装立柱的同时，加设水平支撑与剪刀撑。立柱高度大于2m时，应设两道水平支撑，满堂红模板立柱的水平支撑务必纵横双向设
置。立柱每增高1.5～2m时，除再增加一道水平支撑外，尚应每隔2步设置一道水平剪刀撑。
(6)立柱的间距应经计算确定，按照施工方案要求进行。当使用φ48钢管时间距不应大于1m。若使用多层支模，上下层立柱要垂直，并应在同一垂直线上。 (7)模板上堆料与施工设备应合理分散堆放，不应造成荷载的过多集中。 (8)大模板应存放经专门设计的存架上，应使用两块大模板面对面存放，务必保证地面的平整坚实。当存放在施工楼层上时，应满足其自稳角度，并有可靠的防倾倒措施。
(9)各类模板应按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，当无专门措施时，叠放高度通常不应超过1.5m，过高时不易稳固且操作不便。
(10)安装模板应符合方案的程序，安装过程应有保持模板临时的稳固措施。 (11)大模吊装就位后，上部务必用10＃以上铁丝固定后方可卸钢丝绳。 (12)拆除模板应按方案规定程序进行，先支的后拆，先拆非承重部分。拆除大跨度梁支撑柱时，先从跨中开始向两端对称进行。大模板拆除前，要用起重机垂直吊牢，然后再进行拆除。当立柱水平拉杆超过两层时，应先拆两层以上的水平拉杆，最下一道水平杆与立柱模同时拆除，以确保柱模稳固。大模拆除严禁从大模板上上下，务必确认上口有铁丝连接后，方可松动对拉螺杆，钢丝绳挂好后方可松开连接铁丝。
(13)拆除模板作业比较危险，防止落物伤人，应设置警戒线有明显标志，并设专门监护人员。
(14)模板拆除应按区域逐块进行，定型钢模板拆除不得大面积撬落。模板、支撑要随拆随运，严禁随意抛掷，拆除后分类堆放。不得留有未拆净的悬空模板，要及时清除防止伤人。
(15)模板工程安装后，应由现场技术负责人组织，按照施工方案进行验收。 (16)应建立模板拆除的审批制度，模板拆除前应有批准手续，防止随意拆除发生事故。
(17)模板安装与拆除工作务必严格按施工方案进行，正式工作之前要进行安全技
术交底，确保施工过程的安全。
(18)现浇整体模板拆除之前，应参照拆除的部位查阅混凝土强度试验报告，务必达到拆模强度时方可进行。
(19)承重结构应按照不一致的跨度确定其拆模强度；预应力结构务必达到张拉强度，并张拉、灌浆完毕方可拆模。
(20)安装、拆除模板与浇注混凝土作业人员的作业区域内，应按高处作业的有关规定，设置临边防护与孔洞封严措施。
(21)交叉作业避免在同一垂直作业面进行，否则应按规定设置隔离防护措施。 (22)项目安全员务必根据JGJ59-1999《建筑施工安全检查标准》中模板工程安全检查评分表进行检查。 4.8钢筋工程安全管理规定
(1)钢筋的切断、配料、弯料等作业，务必在地面完成，不得进行高处操作。 (2)进入现场的钢筋工务必佩戴好安全帽，进行高处作业时应扎紧衣袖、系牢安全带。
(3)现场绑扎梁、柱、挑檐等，应搭设脚手架并有防护栏。 (4)加工好的钢筋务必堆放整齐、平稳，防止倾倒、塌落伤人。
(5)调运钢筋时，应防止钢筋碰撞障碍物，防止在搬运中碰撞电线，发生触电事故。
(6)人工搬运钢筋时，作业人员的动作务必一致，人工上下传递不得在同一垂直线上。
(7)塔吊调运钢筋时，下方严禁站人，务必待钢筋降至操作面1m下列时，方可靠近。就位放好后方可脱钩。
(8)起吊钢筋时，其规格务必一致，不得长短不一。
(9)高空绑扎、安装钢筋时，不得将钢筋集中堆放在模板或者脚手架上。 (10)在脚手架上，不得随意放置工具、箍筋或者短钢筋，避免绊到滑下伤人。 (11)在高处、深坑绑扎钢筋、安装骨架，务必搭设脚手架与马道。绑扎悬臂构件时，应认真检查支撑是否稳固。
(12)高处绑扎梁钢筋、安装钢筋骨架，不得站在模板或者者墙上操作，务必在脚手板上操作。绑扎立柱钢筋，不得站在钢筋箍筋上绑扎，不得将木料、管子等穿在箍筋上做立人板。
(13)钢筋骨架不论其固定与否，不得在其上行走，禁止从柱子箍筋上下。 (14)应避免在高空修整、扳弯粗钢筋，务必操作时，应系牢安全带，选好位，人站稳，防止发生事故。
(15)在深基础或者夜间进行施工需要移动照明时，应选用低压电源，避免发生触电事故。
(16)雷雨时，务必停止露天作业，预防雷击钢筋伤人。
(17)绑扎挑檐、圈梁、外墙、边柱钢筋时，应搭设脚手架与安全网，作业人员操作时应系好安全带。 4.9砼工程安全管理规定
(1)操作人员进入现场，务必遵守安全生产纪律。操作震动棒人员应戴绝缘手套，穿胶鞋。
(2)用输送泵输送砼时，作业前，应检查泵管管道接头。安全阀等。 (3)检查震动设备的电源、漏电保护开关，电源线不得有破皮、漏电。 (4)进行竖向结构进行砼施工时，操作位置应设操作平台与防护栏杆。
(5)用塔吊、料斗进行浇注砼时，信号工与塔吊司机应注意配合，砼工随时站稳，防止料斗伤人。
(6)用输送泵输送砼时，输送前务必试送，试送无误后，方可正式作业，检修输送泵时，务必先卸压。
(7)浇注框架梁、柱等砼，不得直接站在模板或者支撑上进行操作。
(8)使用震动机时，不得用湿手接触开关。震动机移动时，不得硬拉电线，不得在钢筋与其它锐利物上拖拉电线。
(9)夜间施工应由足够的照明，不得随意移动临时照明线，不得将衣物挂在电线上。
(10)冬季施工，若用炉子进行加温，务必通过项目经理批准，并有专人进行看护。
(11)浇注完砼，应清扫砼余浆、垃圾，不得将清理出的垃圾随意将垃圾抛掷。 4.10“三宝”、“四口”、“五临边”防护安全管理规定
(1)佩戴安全帽时,务必系紧下颚系带,防止安全帽坠落失去防护作用。不一致头型或者冬季戴防寒帽外时，应随头型大小调节紧牢帽箍，保留帽衬与帽壳之间缓冲作用的空间。
(2)安全网出厂前，务必有国家指定的监督检验部门批量验证与检验合格证，在工程施工过程中，为防止落物与减少污染，务必使用密目式安全网对建筑物进行全封闭。
(3)安全带应符合国家标准GB6095-80《安全带》规定的安全带的构造型式、材料、技术性能与使用保管上的要求等。应当使用经质检部门检查合格的安全带；不得私自拆换安全带的各类配件，在使用前，应认真检查各部分构件无破旧时才能佩系。使用时要高挂低用，防止摆动碰撞，绳子不能打结。钩子要挂在连接环上。当发现有特殊时要立即更换，换新绳时要加绳套。在攀登与悬空等作业中，务必佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施，严禁只在腰间佩戴安全带，而不在固定的设施上拴挂钩环。安全带不使用时要妥善保管，不可接触高温、明火、强酸、强碱或者尖锐物体。使用频繁的绳要经常作外观检查，不得采购与使用不合格的产品。 (4)楼梯口应设置工具式防护栏杆；电梯井口除设置工具式栅门外(钢板网制成)还应在电梯井内每隔两层(不大于10m)设置一道安全平网。平网内无杂物，网与井壁间隙不大于10cm当防护高度超过一个标准层时，不得使用脚手板等硬质材料做水平防护。
(5)防护栏杆、防护栅门应符合规范规定，整齐牢固，与现场规范化管理相习惯。防护设施应在施工组织设计中有设计、有图纸，并经验收形成工具化、定型化的防护用具，安全可靠、整齐美观，周转使用。
(6)按照《建筑施工高处作业安全技术规范》规定，对孔洞口(水平孔洞短边尺寸大于2.5cm的，竖向孔洞高度大于75cm的)都要进行防护。
(7)各类洞口的防护具体做法，应针对洞口大小及作业条件，在施工组织设计中分别进行设计规定，并在施工现场中形成定型化，不同意由作业人员随意找材料
盖上的临时做法，防止由于不严密不牢固而存在事故隐患。
(8)较小的洞口可临时砌死或者用定型盖板盖严；较大的洞口可使用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网，上面满铺竹笆或者脚手板；边长在1.5m以上的洞口，张挂安全平网并在四周设防护栏杆或者按作业条件设计更合理的防护措施。 (9)在建工程地面入口处与施工现场在施工人员流淌密集的通道上方，应设置防护棚，防护棚顶部材料可使用5cm厚木板或者相当于5cm厚木板强度的其他材料，两侧沿栏杆架用密目式安全网封严。出入口处防护棚的长度应视建筑物的高度而定，符合坠落半径的尺寸要求。
(10)当使用竹笆等强度较底材料时，应使用双层防护棚，以使落物达到缓冲。 (11)防护棚上部严禁堆放材料，若因场地狭小，防护棚兼作物料堆放架时，务必经计算确定，按设计图纸验收。
(12)施工现场中，工作面边沿无防护设施或者围护设施高度低于80cm时，都要按规定搭设临边防护栏杆。防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆构成，上杆离地高度为1.0～1.2m，下杆离地高度为0.5～0.6m。横杆长度大于2m时，务必加设栏杆柱。 (13)栏杆柱的固定及其与横杆的连接，其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处，能经受任何方向的1000N外力。
(14)防护栏杆务必自上而下用密目网封闭，或者在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板。
(15)当临边外侧临街道时，除设置防护栏杆外，敞开立面务必采取满挂密目网作全封闭处理。
(16)根据《鑫海建筑安全文明施工管理手册》中“三宝”、“四口”防护检查评分表进行检查。
4.11机械设备安全管理规定
(1)机械设备的使用应贯彻“管用结合，人机固定”的原则。按设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。
(2)机械操作人员应严格遵守安全操作规程，经常检查安全设施、安全规程的执行情况与劳动保护用品的使用情况，发现问题及时指出并加以解决。
(3)坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业。
(4)机械设备要做到定机定人，不属于本人负责的设备，不得随意上机操作。 (5)现场设备均应有防雨、防砸、防破坏措施，并实行专人负责管理。 (6)机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实、平整。起重类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。
(7)设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。
(8)各类施工机械在施工组织设计中应制定使用过程中的定期检测方案，并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录。
(9)在机械设备进场前，应结合现场情况，做好安装、调试等部署规划。 (10)机械设备安装前要进行一次全面的维修、保养、检测，达到安全要求后再进行安装，并按计划实施日常保养、维修。
(11)机械设备操作人员的配备应保持相对稳固，严格执行定人、定机、定岗位，不得随意调动、顶班。
(12)操作人员严格执行例保制度，凡不按规定执行者均按违章处理。 (13)大型设备应由建设行政主管部门检验认可，才能租赁、安装、使用。 (14)各类机械设备在移动、清理、保养、维修时，务必切断电源，并设专人监护，在设备使用间隙或者停电后，务必及时切断电源，挂停用标志牌。
(15)凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者，都要查明事故原因及责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理。
(16)机械设备操作人员务必通过专门的安全技术教育、培训，并经考试合格后，方能持证上岗，上岗人员务必定期同意再教育。
(17)结合施工季节、施工环境、施工进度、施工部位及易发生事故的地点等，做好有针对性的分部分项安全技术交底工作。
(18)在每天上班前对机械设备进行严格检查，重点检查机械制动与安全装置是否齐全、有效、可靠。机械设备是否带病作业，是否有特殊现象；金属结构部分是否开焊、开裂、变形；连接部位是否牢固、可靠。并经试运转无特殊后，方可作
业。
(19)对塔吊轨道接地装置、机身垂直度、附墙螺丝、标准节连接螺帽的松动与否等，应定期检查，检测。并认真做好记录，备案待查。
(20)对检查中发现的问题要采取相应措施，定人、定时间、定措施落实解决，并及时进行复查，填写检查、整改记录表。
(21)每次检查后，进行全面评估，对违章指挥、违章操作与事故隐患按照“四不放过”的原则，进行严肃处理。
(22)机械设备应有专人负责管理、使用。凡执行操作证的设备，务必实行“管用结合，人机固定”的原则，执行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。多班作业时，务必有交制度。
(23)机械设备操作人员要熟悉本机情况，做到“四懂，三会”，即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会操作、会维修保养、会排查排除故障。
(24)在用的机械设备应保持技术性能良好，运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。“失修”或者“带病”的机械设备不得投入使用。
(25)严格执行日常保养、换季保养、走合期保养、停放保养制度。加强机械设备在作业前、运行中、作业后所进行的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，保持设备的应有效能，消除事故隐患。
(26)凡进场的机械设备都应在有关责任人的指导下，由专业人员进行安装。 (27)大、中、小型机械设备的安装验收，应根据试运转情况，按规定表格内容分项填写。
(28)工作棚的搭设要符合安全防护要求，操作现场符合统一规范。
(29)进场的机械设备通过安装、验收完毕，均应在安装验收表上由有关人员签字确认后，方可投入使用，否则均为违章。
(30)新购置、大修理或者通过改造的机械设备进场安装、验收、使用均按新设备的试运转、验收等内容逐项进行，务必有磨合期并进行试运转。 (31)中小型机械进场按照中小型施工机械安装验收表进行验收。
4.12建筑施工安全专项管理规定请与《鑫海建筑安全文明施工管理手册》的有关
要求，根据工程的实际情况执行。 5、施工人员与机械操作规范化管理规定
施工人员与机械的操作规程请参照《鑫海建筑安全文明施工管理手册》的有关管理规定执行。
6、现场安全、文明施工管理规定
现场安全、文明施工管理规定严格按照《鑫海建筑安全文明施工管理手册》与《鑫海建筑管理制度》中关于安全文明施工与企业形象管理的规定执行。 6.1现场安全标志管理规定
(1)施工现场应针对作业条件悬挂符合《建设工程安全生产管理条例》中关于安全标志的安全色标，并应绘制施工现场安全标志布置图。当多层建筑各层标志不一致时，可按各层列表或者绘制分层布置图。安全标志布置图应有绘制人签名，并经项目经理审批。
(2)施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害危险气体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志务必符合国家标准。
(3)安全员指派专人对安全色进行管理，作业条件变化或者损坏时，应及时更换。安全色标应针对作业危险部位标挂，不能够全部并挂排列流于形式。 6.2封闭管理规定
(1)为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口。出入口应设置大门便于管理。 (2)出入口处应有专职门卫人员及门卫管理制度，切实起到门卫作用。 (3)为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员都应佩戴工作卡以示证明，工作卡应佩戴整齐。
(4)对外来人员、进出车辆务必实行登记手续。
(5)出入大门口的形式，按公司形象设计的要求统一设计。 6.3施工场地规定
(1)工地的地面，有条件的可做混凝土地面，无条件的可使用其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。但像搅拌机棚内等处易积水的地方，应做水泥地面与
有良好的排水措施。
(2)施工场地应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。
(3)施工场地应有良好的排水设施，保证畅通排水。
(4)工程施工的废水、泥浆应经流水槽或者管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放与污染施工区域以外的河道、路面。
(5)施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或者大面积积水现象。
(6)施工现场禁止吸烟防止发生火灾，应该按照工程情况设置固定的吸烟室或者吸烟处，吸烟室应远离危险区并设必要的灭火器材。
(7)工地应尽量做到绿化，特别在市区要紧路段的工地应该首先做到。 6.4材料堆放规定
(1)施工现场工具、构件、材料的堆放务必按照总平面图规定的位置放置。 (2)各类材料、构件堆放务必按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。
(3)各类物料堆放务必整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用木方垫起。
(4)作业区及建筑物楼层内，应随完工随清理。除去现浇筑混凝土的施工层外，下部各楼层凡达到强度的随拆模随及时清理运走，不能马上运走的务必码放整齐。
(5)各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内应及时运走，施工现场的垃圾也应分类集中堆放。
(6)易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各类易燃易爆物品，务必按有关规定存放。 6.5现场住宿规定
(1)施工现场务必将施工作业区与生活区严格分开不能混用。在建工程内不得兼作宿舍，由于在施工区内住宿会带来各类危险，如落物伤人，触电或者内洞口、临边防护不严而造成事故。如两班作业时，施工噪声影响工人的休息。 (2)施工作业区与办公区及生活区应有明显划分，有隔离与安全防护措施，防止
发生事故。
(3)冬季住宿应有保暖措施,禁止职工在宿舍内使用电热棒、电热毯取暖。 (4)炎热季节宿舍应有消暑与防蚊虫叮咬措施，保证施工人员有充足睡眠。 (5)宿舍内床铺及各类生活用品放置整齐，室内应限定人数，有安全通道，宿舍门向外开，被褥叠放整齐、干净，室内无异味。
(6)宿舍外周围环境卫生好，不乱泼乱倒，应设污物桶，污水池，房屋周围道路平整，室内照明灯具低于2.4m时，使用36V安全电压，不准在36V电线上晾衣服。 6.6环境保护措施
①制定防止大气污染措施,减少扬尘措施,对土方开挖运输,渣土清运,现场垃圾清扫采取有效措施,减轻扬尘污染;
②制定减少污染消烟除尘措施,对烟尘设备进行操纵;
③制定防止水污染措施,对油漆.化工材料进行防渗透措施及食堂下水隔油措施; ④制定防止施工噪音污染措施减轻由于施工造成的措施; ⑤制定减少噪声扰民措施,建立扰民小组。 7、职工工伤事故报告规定 7.1项目工伤事故处理管理程序
(1)工伤事故发生后，项目经理立即组织迅速进行抢救伤员，安全员负责保护现场。如因抢救伤员或者者排除险情而务必移动现场构件时，还应作出标记，最好拍出不一致角度的照片。
(2)通常事故发生后，项目部一日内报告公司环境安全科；重大事故发生后，项目经理在2小时内，分别向工程管理部、公司总经理、副总经理报告； (3)公司工程管理接到报告后，立即组织进行安全事故调查，并深入事故现场进行事故调查。
(4) 工程项目经理与项目安全员务必对事故发生的原因、事故的性质等进行确定，并写出安全事故报告。事故报告务必包含情况发生的通过、原因、责任分析与处理意见与本次事故的教训、估算与实际发生的缺失，对本次事故提出改进措施，并报公司经营部、财务部。
7.2工伤事故调查处理原则
(1)工伤事故的调查处理务必坚持及时性与准确性的原则，项目安全员对事故报告、统计的及时性、准确性负责。重大事故发生后，项目部应立即启动应急预案。 (2)务必坚持遵循实事求是、尊重科学的原则，查明事故发生的原因、过程与人员伤害、经济缺失情况，确定事故责任人。对发生事故的直接原因、间接原因、要紧原因要进行科学地分析。
(3)事故调查处理要做到“四不放过”：即事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众没有受到教育不放过，责任者没有受到处理不放过，没有落实防范措施不放过；
(4)重视追究责任的原则，严格按照公司的规章制度处罚。 8、安全检查管理规定
(1)安全员务必每日对项目施工现场进行巡回检查。 检查内容为：
①项目各项安全计划的落实情况。 ②安全技术措施的执行情况。 ③安全防护设施是否齐全，是否完好。
④工人在施工过程中劳动保护用品的使用情况。 ⑤各类机械、设备是否按照操作规程进行操作。
(2)安全员在巡查过程中发现不安全因素务必及时落实进行整改。
(3)发现管理人员与工人在施工过程中违章操作、违章指挥行为要及时予以制止，并视情节予以处罚。
(4)项目经理每周务必组织项目安全员、技术员、工长对施工现场进行一次巡回检查。
(5)关于在检查过程中发现的安全隐患，项目经理务必及时定人、定时落实整改措施。
(6)在雨季、冬季施工前，项目经理要组织项目安全员、技术员对项目组织一次全面的检查，并针对检查过程中安全隐患进行整改。
9、安全教育管理规定 9.1“三级教育”管理规定
严格按照《鑫海建筑安全文明施工管理手册》的有关管理规定执行。 9.2安全生产例会
(1)安全员每周务必组织召开一次安全生产例会，项目经理务必参加。 (2)在安全生产例会中，安全员对上周的安全生产情况进行总结与分析，并对违反安全操作规程的人或者存在安全隐患的环节进行通报，并采取奖罚措施。 (3)安全员务必根据下周的生产计划，提出在下周的生产中安全生产应该注意的问题、容易出现安全事故的地方。
(4)在生产例会中安全员，对代表性的安全事故进行分析，与我们应该吸取的教训。
(5)项目经理在安全生产例会中负责对上级下达的各类安全文件精神进行传达，并对安全生产例会进行总结性发言。 9.3班前安全活动
(1)每天开工前各工种工长要组织进行安全活动，对当天的工作进行安全技术交底，并要求每一位工人签字。
(2)工长务必对当天工作中的安全技术要求进行明确，各道工序的安全注意事项，工作中容易出现安全问题的事项及工种配合间的要求等等进行强调。 10、项目安全统计报告规定
(1)项目部每月20日晚前把《施工现场安全事故月报表》报公司工程管理部。 (2)安全员如有隐瞒、虚报或者者有意延迟不报的，除责成补报外，应根据情节，对责任人处300—1000元罚款。 11、安全奖励管理规定
(1)公司以总承包名义承接的、建筑面积在10000m2以上的项目应保证有一半以上申报省、市级建筑安全文明示范工地或者安全文明标化工地。对荣获省市级安全文明示范工地或者安全文明标化工地的项目部，给予奖励60000元。对荣获地区级市安全文明示范工地或者省市级安全文明优良工地的项目部，给予奖励40000
元。(同时荣获两个奖项的，仅奖励最高项)对被评为“省级”或者省级以上安全文明施工样板工地或者示范工地，奖励项目经理、技术员、安全员与有关工长，分包项目3万元，联营项目1万元；奖公司总经理、副经理、工程管理部5000元。以上奖励均以证书为准。假如达不到创优计划要求，则按上述同等款项罚款。 (2)安全生产工作纳入项目四大考核评比之一,实行奖罚制度，同时项目实行工伤费用包干制。 12、安全处罚规定
(1)安全设施、安全防护不到位，存在严重安全隐患的项目，对项目经理、安全员各处以500元以上的罚款，并责令停工整顿。
(2)使用伪劣安全防护用品，造成安全隐患，对责任人处以1000元罚款。造成严重安全事故的，对责任人处以5000元以上罚款。
(3)项目部应当具备的安全生产条件所必需的各项投入，由项目经理、安全员及公司有关部门予以检查督促，否则承担由此而产生的一切后果。
(4)对分部分项工程按照安全技术交底，认真贯彻落实，严格履行签字手续。安全员应当对职工进行安全生产教育与培训。保证全体职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度与安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育与培训合格的从业人员不得上岗作业，否则发现一次对安全员罚款100元。
(5)对塔吊、人货电梯、井架与脚手架等，安全员务必每天坚持验收检查。如不检查每天罚安全员100元。由于检查不到位而发生安全事故罚安全员1000元以上。 (6)项目部务必对安全设备进行经常性检查，并定期检测保证正常运转。保护保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。由于设备疏于维修、保养，设备老化引起安全事故，对安全员处以1000元以上罚款。 (7)进入施工现场不戴安全帽罚100元，不系帽带罚50元。
(8)工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋，裤头背心、赤膊赤脚，发现一次罚100元。 (9)高空作业与规定工种作业，不戴安全帽或者不系安全带罚200元。系安全带务必扣在牢固稳固的位置，否则罚100元。
(10)严禁酒后上班，如发现后责令立即停工，并扣除当日出勤。
(11)所有机械设备务必定机定人，操作人员务必持证上岗，非定机人员不许操作，发现一次罚款200元。定机人员假如随便交给他人操作，属不负责任，重罚500元，造成事故的予以开除并负担事故的全部缺失。
(12)施工现场所有电气设备务必按规定接零(或者接地)保护，缺一处罚电工50元。
(13)机械设备停止作业或者进行清理、保养时，操作人员务必将电源切断并锁好电箱。假如操作人员违章作业，每次罚款200元。假如因此发生事故，操作人员负全部责任。
(14)宿舍内乱拉乱接电器的，给予私接电器者罚款100元，由此造成事故均由其个人负责。
(15)电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款100元，所拉电线中发现裸露线的，罚款200元，由此引起事故的，拉线电工负要紧责任，罚款1000元以上。 (16)在进行电气焊切割时，作业人员务必及时将切割物清除，以防切割物引燃周围其他物品。发现对切割物不随时清除的，每次罚作业人员200元，若引发火灾事故的，由作业人员赔偿事故的全部缺失。
(17)在高空作业中，严禁开玩笑吵架，发现在高空作业中开玩笑的罚款200元，打架的罚款500元以上，严重者开除，造成后果的，追究法律责任并赔偿事故的全部缺失。
(18)从楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款200元，假如由此引起安全事故的，则要承担全部经济缺失。
(19)脚手架不按规定搭设或者偷工减料，罚款500元，并责令返工。
(20)如有人乘吊篮上下，给予罚款100元，吊篮操作人员罚200元。人货电梯假如超载，发现一次罚电梯司机500元，电梯门、防护门不关好每次罚电梯司机200元，屡犯者开除。
(21)施工现场与仓库不准抽烟，发现抽烟罚100元。在易燃易爆处电焊、气焊，务必严格按章操作，氧气、乙炔瓶距离务必大于10米，同时要有可靠的隔离措施，
违章施工的罚款200元，造成后果的给予开除，并赔偿事故的所有缺失。 (22)严格使用塔吊，不同意超载，假如超负荷使用，罚款500元以上，若由此引起安全事故，操作者与指挥者均要负要紧责任。
(23)起吊物料时，所吊物品务必放置整齐，严禁混吊物料，违者罚信号工500元；物料起吊时信号工务必进行现场指挥，如人不在现场，遥控指挥，处以200元罚款；信号工指挥失误撞坏物品由信号工全额赔偿，由他人代替指挥或者超重吊装的立即开除该信号工。
(24)要严格按规定做好“四口五临边”的防护措施，务必用围栏、盖板或者双层优质安全网防护，缺少一处罚安全员200元。
(25)不按操作规程，不听领导指挥者、严重违章引发安全事故的，对责任人罚款1000元以上，违章指挥、违章作业的，每次罚责任人100元。
(26)主体工程务必及时设置挑网。首层顶部务必设一道5米宽三层挑网(下面两层晴纶网，上面一层密目网)；10层下列，挑网设置不得少于两道；10层以上，每隔四层设一道安全挑网。外架子搭设务必高于作业层1.8米以上，否则罚项目经理、安全员各1000元。
(27)安全员要对塔吊、人货电梯等起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查，严禁带“病”运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，处1000元罚款。
(28)大型机械设备的安装、拆除，务必有相应资质的施工企业承担，装拆人员务必持证上岗。假如违章作业，安全员务必勒令停止作业，并对责任人处以200元罚款；无证操作或者违章操作不予以纠正，每次罚安全员1000元。
(29)施工现场危险区域，务必悬挂“危险”或者者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯。安全通道务必设置提示标志，非正常使用的楼梯口务必封行，缺少一处罚安全员100元。
(30)项目安全事故月报表，每月20日晚前由项目经理签字后报公司工程管理部。凡隐瞒不报、谎报、有意拖延不报的追究项目经理、安全员的责任，并处于300～1000元罚款。
(31)安装、装潢公司务必配合总承包项目安全员做好安全管理工作，总承包安全员有权对安装、装潢人员依照公司制度进行处罚。
(32)工地上发生直接费用在10000～30000元的责任工伤事故，根据所负事故责任大小，分别给予组长、工长、安全员、项目经理、肇事者罚款300元、1000元、1000元、1000元、2000元；如发生直接费用在30000～80000元的责任工伤事故，分别给予组长、工长、安全员、项目经理、肇事者罚款500元、1500元、1500元、1500元、3000元，且项目十七项指标中管理人员包干工资下调3％；如发生直接费用在80000元以上责任工伤事故及死亡事故，分别给予组长、工长、安全员、项目经理、肇事者罚款1000元、3000元、3000元、3000元、5000元，且项目十七项指标中管理人员包干工资下调5％。
(33)机操工、电焊工、电工、架子工等少数工种发生安全事故，安全员负70％责任，三大工种发生安全事故，工长与安全员各负50％责任。
(34)以上安全处罚规定针对职工由项目安全员负责责任认定及处罚，针对项目经理、安全员等管理人员由分公司环境安全设备科长负责责任认定及处罚，如不按照规定进行罚款的，一经查实，给予责任人200～1000元罚款。
（35）以上规定结合《鑫海建筑安全文明施工管理手册》的有关规定执行。
第五章 项目预结算管理制度
1、总则 1.1制定目的
为合理编制工程造价，规范预结算工作程序，有效操纵项目成本。 1.2适用范围
本制度适用于所有项目预结算的编制。 1.3责任主体
项目经理为项目预结算工作的第一责任人；预算员为项目预结算的直接责任人，负责本项目的施工预算、施工图预算、竣工结算的编制与复核，参与项目的经营管理。
2、工程预结算管理规定
2.1预算程序
(1)搜集各类编制工程预算根据的资料；
(2)熟悉施工图纸及其说明，熟悉预算定额与当地结算文件、合同或者协议，参加图纸会审，提出施工图中的疑难问题，参与各类施工方案的评审，并对影响造价的内容，确定其工程量与造价。
(3)编制工程量计算书，做好分层分项工程量汇总统计，进行工程预算书的套价、取费、汇总，填写编制说明与封面并进行复核； (4)装订成册上报公司经营部复核备案。 2.2竣工结算程序
(1)收集分析影响工程量差、价差与费用变化的原始资料；
(2)根据收集的资料与预算查对结算，进行分类汇总计算量差、价差、费用调整； (3)根据查对结果与各类结算根据，进行分层分项工程量汇总统计；
(3) 进行工程结算套价,编制竣工工程结算书，经复查复核后填写竣工结算说明书；
(4)进行两算对比分析[项目材料成本对比分析]； (5)填写工程结算会签单，装订成册； (6)上报公司经营部审核；
(7)接到经营部的结算审核会签单后对外送审，并办理外报签收手续； (8)进行工程审计，确定审计结果，并办理完结算审计报告；
(9)将审计上报报公司经营部备案；将施工图纸与有关工程资料经经营复核后移交公司工程管理部备案，并办理相应的移交手续。 2.3工程预结算管理规定
(1)认真搜集各类编制工程预结算的资料：
①包含工程勘察地质报告、工程竣工报告及竣工验收单、经审批的施工设计图纸及说明、建设工程施工合同、各类补充协议；
②现场勘察记录、图纸会审记录、涉及经济方面的会议纪要、有关标准图集、施工方案、施工组织设计、设计变更与现场签证、施工技术核定单、认价单[涉及
经济方面的签证、认价等资料务必储存原件]；
③收集本地区现行建筑安装工程预算定额、费用定额、地区性材料价、信息价、各类收费标准与有关的性文件及双方有关工程计价协定等；
④对招投标项目需收集招投标文件、中标通知书、标书、承诺书及投标用的图纸等原始文件资料。
⑤各类资料务必及时分类编号、建立目录清单，并装订成册妥善保管，防止遗漏、丢失。关于经济方面的签证、设计变更、材料认价手续、索赔清单等务必储存原件。未能按规定整理、储存的，发现一处罚预算员100元。
(2)熟悉施工图纸及其说明，参加图纸会审，提出施工图中的疑难问题，熟悉施工方案；熟悉定额、合同或者协议，熟练掌握运用工程量计算规则，做好分层分项工程量的汇总统计；合理套用定额及子目，防止出现漏算、错算、错套等现象。同时还须经常深入施工现场,熟悉施工工序,并注重市场价格信息,学习新技术、新工艺、新材料、新设备,增长新知识,避免出现重大疏漏。
(3)负责各项经济签证的测算与办理工作[包含索赔等]，积极配合并督促项目技术员对设计变更、现场签证、施工技术核定单等手续的办理。未能及时办理的，对有关责任人罚款200元；造成公司缺失的罚款500元，并由责任人承担缺失的20%，由公司经营部行使处罚权。
(4)预算员务必有计划地分阶段编制工程结算书，结构封顶后45天内务必将主体阶段的结算书编制完；工程竣工后20天内完成整体工程结算书的编制、复核、汇总、对比工作，并按规定要求装订成册，填写工程结算会签单后报送公司经营预算部进行复核。未按规定时间上报每推迟一天，罚预算员100元，由公司经营行使处罚权。
(5)预算员对公司经营部或者工程审计部的审核意见应及时进行核实并作出调整，并在接到工程结算会签单的回复后方可外报竣工工程结算书。未经工程审计部审核的结算书，坚决不同意报到甲方，发现一份罚有关责任人500～1000元，由经营行使处罚权。若造成公司利益蒙受缺失的，视其轻重由集团公司行使处罚。
(6)预算员外报竣工工程结算书后，根据合同约定及时催促甲方或者业主进行工程结算的审计审核工作，确保审计工作能保质保量按时完成。在审计过程中出现不利于我方的问题须及时向公司经营汇报，以便及时处理、解决。 (7)项目预算员在办理完工程竣工结算后，10天内务必将完整的工程结算审计报告[包含结算书并附拷贝的电子版]上报公司经营部。 2.4工程进度款结算管理办法
(1)项目部每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定的时间，定期(每月或者按阶段)报送业主代表签字，作为工程进度款结算根据，并根据合同与已回收工程款情况提出要款计划数额，必要时项目预算员可请公司经营部协助；
(2)预算员务必积极配合公司的要款工作。 2.5检查与考核管理办法
(1)服从分公司经营部的工作安排，同意公司经营部的检查、考核，积极配合公司监督部门的检查、监督。
(2)参与本项目所属管理人员的绩效考核工作，做到客观、公正、公平、合理。 2.6其它规定
(1)项目预算员在接到施工图纸或者图纸会审记录后，分别于5天内将完整的施工图纸[蓝图]与图纸会审记录上报到分公司经营科，否则每拖延一天罚项目预算员100元。
(2)预算员向公司经营部上报的竣工工程结算书的资料应包含：完整的竣工工程结算书[含电子版壹份]、工程量计算书、分层分项工程量明细统计表[含电子版壹份]、钢筋三量对比表[预算量、翻样量、实际使用量]、工程变更洽商、索赔清单及其他有关的工程结算资料。
(3)所有工程结算资料务必分阶段如实上报，分主体与竣工两阶段，所有上报资料均须进行分类编号，建立目录清单，并装订成册，未按规定要求整理上报的，缺一项罚200元，由公司经营行使处罚权。
(4)预算员因工作需要异地调动后，预算员仍须无条件完成原项目的工程结算审
计工作，项目经理、工程管理部及公司经营部须全力给予配合与支持，当接到通知[以书面通知单为准]后一星期内未能按通知到达的，对预算员、项目经理、工程管理及公司经营处于每人每次各500～1000元罚款，并对不服从的报副总，由副总通知后拒不执行的，按上述标准加倍处罚。
(4)中途要求离职的预算员，务必提早3个月向主管领导书面申请，并将完整的工程结算资料整理成册后移交给新任预算员[办理交接手续]，且须无条件配合新任预算员的对外结算审计工作，确保工程结算的正确性；若在审计过程中，对公司应得利润部分作无原则让利的，经工程审计部审计造成公司缺失的，由其本人承担。
(5)对擅自离开公司的，公司将按工资标准额对其进行扣罚处理[因本人所做工作均为无效劳动]。对未办理任何交接手续的，还应承担对公司所造成的缺失。 (6)所有离职预算员的工资结算务必经主管人签字后，报才能办理工资结算。 (7)若能在规定时间内提早完成结算书的编制工作的，给予预算员每次300元的奖励；若能在合同约定的时间内完成工程结算审计的，给予预算员500～1000元的奖励；若在审计过程中，对保护公司利益作出较大奉献的，经经营部核定后，给予3000元以上的奖励。 3、工程款催收管理制度 3.1责任主体
(1)项目经理为项目部要款的第一责任人，项目预算员为直接责任人；经营为直接责任人；总经理为全公司要款第一责任人，副总经理分管责任人，集团公司对分公司做好日常配合、指导及督促工作。
(2)项目预算员编制结算书及进度报表并及时办理与甲方、监理的签字手续，同时协助项目经理参与要款工作，并办理项目收款手续；公司经理与经营对项目要款工作提供必要支持并疏通上层关系；财务人员负责要款手续办理工作，并负责款项回收。
(3)财务部门建立应收账款帐目，明确应收款、分期应收账款与应收票据的数额、期限、应付款人等内容。
(4)财务部门根据应收账款帐目，建立应收账款账龄分析表，将应收账款按账龄分为合同期内、进入预警期内、到期、逾期、最后通牒期、专业追账期、付诸法律期与坏账期八级，制订相应的催收措施。
(5)财务部门对应收账款加强日常监督，根据实际情况每周或者每月打印出会计账上全部接近到期的应收账款记录，提供并协助公司领导进行分析与诊断，对每笔账款作出处理意见。
(6)资金管理部于每年10月上旬制订要款责任状，并代表公司与有关责任人员签订到位，针对年终要款、工程结算款、陈欠款等不一致款类，明确要款指标及各有关人员的责任，对完成合同应收款的超额部分给予奖励，不足部分进行处罚。 3.2要款程序
3.2.1进度款要款程序
(1)每月预算员编制进度报表，提请监理与业主代表审批，根据合同与已回收工程款情况提出要款计划数额，必要时项目预算员可请公司经营部协助，经营部务必给予支持；
(2)项目经理或者预算员与业主方主管人员沟通与协商，获取付款承诺； (3)公司财务根据项目经理提供的付款信息，自行或者委派财务部其他人员到业主办理要款手续，回收资金。
(4)遇业主方工程款严重不到位等特殊情况，项目经理务必及时向公司总经理汇报，按总经理的指示办理，必要时总经理亲自或者指派经营、工程管理协助办理。 3.2.2年终要款规定
(1)年终根据总承包子公司下达的要款指标，总经理应在每年10月中旬召集副总经理、总工、经营、工程管理、项目经理、财务专门研究，拟定年终要款计划，明确责任人；
(2)有关责任人根据分工积极投入要款工作，务必确保工程款回收；
(3)总经理每周主持召开要款工作碰头会，将业主承诺、资金动向及要款进展情况相互通气，并针对要款过程中出现的问题研究具体计策，部署下阶段要款方案；
(4)年终要款的操作程序参照进度款要款程序。 3.2.3竣工结算要款规定
(1)项目预算员根据工程审计部审计后的结算书与业主办理完结算手续，需要社会审计的工程完成社会审计后，视为预算员在本项目的工作完成，在此之前调到新的项目后仍须承担原项目的结算办理工作，公司经营部承担领导、协助与协调的责任；
(2)项目经理如未调离本项目，仍为工程结算要款的第一责任人，负责工程尾款与保修金的回收工作；
(3)总经理与经营为要款直接责任人，要给项目经理提供必要的支持，在项目经理调离项目的情况下直接负责要款工作。 3.2.4二年以上陈欠款
(1)二年以上陈欠款由总经理制定要款计划，并亲自组织要款工作，公司经营根据经理要求办理本项事务；
(2)陈欠款的要款务必制定时间表，每年要回的资金不得少于40%，对正常程序无法回收款项的，必要时总经理要会同法律顾问通过诉讼途径解决。 3.3其它管理规定
(1)要款工作务必满足本公司资金周转要求与合同的约定，同时满足公司上交款规定数额，上交款中下列款项务必无条件确保： ①根据分公司人数确定的上缴资金； ②应上交的利润； ③应上交的陈欠款； ④公司垫资的计划回收款。 (2)要款奖罚
①对未能按合同约定收回的款项(进度款、结算款)超过60天的，每超过一天，按未能收回金额的2.5%对责任人进行罚款，由总经理、副总经理、经营、项目经理均等承担。
②要款工作列入考核指标。
(3)安装公司、装璜公司参照上述规定执行。
第六章 项目统计管理制度
1、总则
为了加强统计工作，建立规范的统计工作秩序，保证统计工作的准确、及时、全面、系统地反映公司的经济与生产进展情况，并能正确进行统计分析与预测。为制订企业内部与编制计划，并为指导各项经济活动提供根据。检查与监督各类经济活动的执行情况，使各类指标考核、绩效考评更具真实性与说服力，特制订本制度。 2、责任主体
公司所有统计人员，务必严格遵守国家统一的会计制度、预算规则、统计法规与企业管理制度。对各类统计报表责任人的界定如下：
(1)项目部报表：项目经办人员为第一责任人，项目经理、分公司科室负责人为有关责任人；
(2)分公司报表：分公司有关科室经办人为第一责任人，分公司经理、科室负责人为有关责任人；
(3)公司报表：生产系统报表责任单位为工程管理部，预算系统、财务系统报表为责任单位为公司财务部，集团公司财务管理部负责监督审查，并承担领导责任。 3、统计工作的内容
统计工作包含员工考勤、机械、料具、库存物资、资产、费用、产值、经济收入、利润等数据的收集、记录、整理、汇总、报表编制及上报等工作。 4、统计报表的种类 4.1生产系统报表
进度计划表(包含总控进度计划表、月进度计划表与周进度计划表)、人员进(退)场计划表、机械设备统计报表、周转料具统计表、各分公司人员动态表、各分公司机械设备动态表、人员出勤统计表、职工工分统计表。
生 产 系 统 报 表
编报 序号 报表类别 单位 1 2 3 4 总控进度计划表 项目 月进度计划表 周进度计划表 人员进(退)场计划表 公司各部门及各项目部5 人员动态表 6 7 人员出勤统计表 职工统计表 项目 项目 公司各部门及考勤统计 各项目月报 部 每月25日前报公司财务部 月报 周报 月报 技术员 年报 技术员 每月20晚前报公司副总经理、公司工程管理部 每周日晚前报项目经理 开工前项目部报工程管理部、公司总经理 类型 编制人 报送时间及送达部门 项目经理 每月20日前报公司副经理，25日前报工程管理部 旬报 每月25日晚前报公司副经理、公司财务部
4.2预算系统报表
项目成本计划制造报表、项目施工产值完成报表、项目施工产值计划报表、项目内部工分结算报表、公司施工情况报表、联营项目报表、单位分包工程报表、公司汇总表。
预 算 系 统 报 表
编报 序号 报表类别 单位 进场后20天内(并用电子表格发邮件到1 项目年度成本制造报表 项目部 预算员、经营部年度计划 长 报公司经营部 项目接到正式施工图纸后3天内，由分项 2 项目成本计划制造报表 目 部 阶段 预 算 员 公司经营副科长组织项目部预算员、翻样及有关人员在15天内编制项目成本计划制造书，经营副科长5天内完复核，并报工程审计部及成本核算科备案 专用邮箱)项目部编制、审核完3日内类型 编制人 报送时间及送达部门 项目每月20日前报公司经营部，预算员汇总后于本月25日前报公司经营部3 项目施工产值计划报表 月报 核算，(项目部报表用电子表格发邮件到专用邮箱) 4 5 6 7 项目施工产值完成报表 项目内部工分结算报表 公司施工情况报表 公司汇总表 公 司 月报 月报 月报 经营 月报 项目每月30日前报分公司经营科，分公司经营科汇总后于下月3日前报总公司核算科，(项目部报表、分公司报表用电子表格发邮件到专用邮箱) 年度报表(12月20日之前完成工程量)每年停工前5天报公司，公司在3天审8 年度施工产值报表 项目部 年报 预算员 核、汇总。12月到春节前所完成工程量，预算员务必按月度认真编报。 联营项目报表 9 项目 月报 公司 次月3日前报公司经营部 上述报表中所含内容：
(1)项目年度分解报表：在建项目年度成本制造数汇总表及月份分解表、新建项目年度成本制造数汇总表及月份分解表、未落实项目年度成本制造数及月份分解表。
(2)项目成本计划制造报表：成本计划汇总表、工程费用明细表、计划用工工分表、材料计划用量限用表、指标包干费用明细表、建筑面积表、项目施工产值完成报表：项目十七项指标成本盈亏分析表、月份工程费用汇总表、分包部分工程费用对比表、项目各分包商完成产值报表、完成定额工分统计表、项目材料使用情况盈亏分析表 (附件月报预算书)；
(3)项目施工产值计划报表：材料计划采购表、劳动力用工安排表、形象进度计划表、估计产值表(附件月报计划预算书)；
(4)项目施工产值报表：项目十七项指标成本盈亏分析表、月份工程费用汇总表、分包工程费用表、项目各分包商完成产值报表、定额工分完成情况分析统计表、项目材料使用情况盈亏分析表；
(5)项目内部工分结算报表：完成定额工分统计表、计算明细(公司、经营部)； (6)公司施工情况报表(上报市级主管单位)：施工企业承建工程情况报表、建筑
业企业生产情况月报表；
(7)公司汇总表：月计划产值汇总表，成本计划制造表，工程预算费用汇总表，分包商产值汇总表、人员出勤考核汇总表、项目签工核对表、分包工程费用汇总表、项目十七项指标成本盈亏汇总表。
(8)年度施工产值报表：年度项目十七项指标成本盈亏分析表、年度月份工程费用汇总表、年度分包工程费用表、年度项目各分包商完成产值报表、年度定额工分完成情况分析统计表、年度项目材料使用情况盈亏分析表； (9)公司报表：联营项目报表： 4.3材料系统报表
材料进耗存报表、甲供、地方材料统计表、项目水电费用报表、项目封顶、竣工核算报表、项目年度材料消耗汇总表、公司费用成本登记表
(1)财务系统报表：资产负债表、利润表、现金流量表、利润分析表、工程成本分析表、管理费用表、科目余额表、债权债务表、年度财务报告(含会计报表、会计报表附注与财务情况书)、资产减值准备明细表、股东权益增减变动表、应交明细表。由公司财务部在次月3日前报各项目部、年报根据财务制度报公司财务部。
(2)成本报表有关规定见公司的有关规定。 5、统计报表实施要求
(1)各级统计负责人应严格按照管理制度、会计法规、统一口径与方法与规定准确、及时、全面、系统地编报各类报表。本报表制度表式按报告期分为年度报表、季度报表与月度报表。
(2)生产系统的报表由公司工程管理部统一制定样表，公司所有财务、预算、工分，务必由公司财务部门统一制定样表。各项目部不得擅自增减报表，如需变动设报表，须经工程管理、财务批准。
(3)对生产、预算、财务全面实行四条线管理制，各负其责。抓好公司各项目的各类统计核算的正确有效性。
(4)所有统计人员，不得伪造、变造统计指标。如有弄虚作假，每个数据对有关
责任人、负责人罚款300元，满三次者每次罚款1000元，三次以上者，对有关责任人、负责人每次罚款2000元。处罚权行使：生产系统报表由工程管理部行使，预算、财务系统报表由公司财务部行使。
(5)关于各部门领导人、有关人利用自己的职权干扰、授意、强令统计人员伪造、变造各类统计数据进行弄虚作假的，如发现以上类似情况一次的对各部门领导、有关人罚款1000元，满三次者每次罚款3000元，三次以上者，对有关责任人、负责人每次罚款5000元。总经理行使处罚权。
(6)如发现为骗取奖金而集体弄虚作假的行为，罚责任人5万元，并追回奖金。 (7)项目部如针对定额工分弄虚作假，一经发现由公司经营对项目经理、预算员进行处罚，每人每次500元。 6、统计报表编制要求
(1) 公司工程管理部及经营部务必及时收集、统计、设备料具的调入、调出情况，认真填制各类设备、料具动态表，按旬上报服务中心审核。月末服务中心汇总后交公司财务部门，如发现报表数据差错，对填表与审核人分别罚款200～300元，由总经理行使处罚权。
(2) 项目部报表责任人员务必要认真填制，项目经理审核后于每月20日前报公司(另有说明的除外)，公司经营、财务会计务必认真填写审核汇总后于下月3日前报公司总经理。
(3) 各项目十七项经济指标以单位工程为单位，分主体与装修阶段编制制造成本计划数，跨年度的项目按阶段分别编制分计划由项目编制经公司经营认真审核后，交总经理。
(4) 公司经营把签订完的工程合同原件一份及相应的电子版，在10日内报公司工程管理部，由工程管理部组织复印后分发给各有关部门，公司财务部备案。 (5) 公司经营把办理完竣工结算书原件一份及复印件一份，在7日内报工程管理部与财务部备案。
(6) 各类月报表务必按照表中规定时间如实编制并上报，每迟交一天罚款100元，缺少一份罚款500元。生产类报表由工程管理部行使处罚权，预算、财务类报表
由财务部行使处罚权。
(7) 各类汇总报表由工程管理部、财务管理部组织，在项目部报送后5日内，整理分析完成，分别报总经理、副总经理。
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