企业知识产权战略管理研究———以战略管理过程为视角

作者：余健

来源：《中外企业家》 2017年第5期

所谓的企业知识产权战略管理是与企业知识产权战略有一定的联系，但又存在着细微区别的概念，二者相辅相成，只有做好了相应的战略工作，才能更好地实施管理。目前，我国经济取得了较好的发展，知识竞争已经逐渐成为国家经济竞争的一种重要方式，这种竞争方式的转变，迫使人们越来越重视企业的知识产权管理。下面，笔者将根据自己的工作经验对企业知识产权管理这个问题进行探讨。

一、企业知识产权战略管理过程

企业知识产权管理是一项极为复杂的工作，在对知识产权进行管理的时候，首先必须要做好相应的管理工作，注重管理过程。下面笔者将对其进行具体的探讨。

1．企业知识产权战略环境分析

在对企业知识产权进行管理的时候，首先要对植根于企业中对企业的知识产权整体发展环境有一个了解。比如说，在当前的发展阶段知识产权所面临的环境是什么样的？这些问题都需要管理者进行周密的思考和探究，才能最终做好企业的知识产权管理工作。

目前，企业知识产权一般可以分为外部环境分析和内部环境分析，在对外部环境进行分析主要涉及到的方面就是企业在某一时期的发展过程中可能会遇到的一些威胁挑战，以及发展的机遇等，通过对这些方面的问题进行分析，企业基本上能够对自己未来一段时期的发展做出明确的规划，并适时地根据外部环境的变化，对知识产权的管理方式做出调整。当然，在做好外部环境分析的时候，内部环境的分析同样也是不可忽视的，在进行内部环境分析的时候，重点分析的则是企业内部的资源状况，企业的组织结构状况、管理状况和文化状况等，它涉及到企业的人力、物力、财力、技术和市场等信息资源的分析，做好这方面的分析能够清晰地掌

握企业的整体实力，这样在进行知识产权管理的时候，才能制定更有利于企业发展的管理战略。

2．制定和选择合适的知识产权战略方案

企业的知识产权管理工作并非是盲目开展的，大部分企业在进行知识产权管理的时候，都会制定相应的管理方案，以便各项工作能够顺利地开展。笔者认为，在制定知识产权战略管理方案的时候，应当着重考虑以下几个方面的问题，首先是方案的可操作性强弱，企业的知识产权管理战略需要紧扣企业的战略发展目标，以便企业朝着更好的方向发展，其次，在制定战略管理方案的时候，还应当考虑企业资源配置以及行业竞争方面的问题。

二、企业知识产权战略管理的具体实施措施

1．落实企业内部资源的配置

在进行企业知识产权管理的时候，内部资源的控制是知识产权管理的核心也是管理工作顺利开展的重要保障。在进行知识产权管理的时候，首先需要做好的就是这方面的工作，在管理之前对每一项资源进行配置，尽可能的减少资源浪费、分配不合理的问题，使企业的每一项资源在使用的过程中，都能够发挥出作用，保证在管理期间能够得到企业充足的资源支持，促使企业朝着更好的方向发展。

2．做好企业的内部分工合作

尽管企业知识产权管理工作一直以来都是企业发展过程中一项极为重要的工作，近些年来，也得到了不少企业的重视，但是在进行管理的时候，许多企业员工并没有认识到知识产权管理工作的实施对于企业发展的重要性，部分员工认为企业知识产权管理工作是知识产权部门的工作人员应当关注的事情，而自己不是该部门的工作人员，所以是否参与，对于企业知识产权管理工作的开展并不是十分的重要。这种认识显然是存在问题的。

3．营造独特的企业知识产权文化

企业知识产权是企业发展建设过程中的重要组成部分，对于企业的形象建立以及可持续发展都有着极为重要的影响。因此，笔者认为在进行知识产权管理的时候，还应当与时俱进，营造独特的企业知识产权文化，为企业的发展注入新的血液，而不是一味地墨守成规，死守着过去的文化，不求变通，这样对于企业的发展是极为不利的，也与企业知识产权管理的最初目标不相匹配，只有营造独特的企业知识产权文化，使企业始终走在行业的前面，企业才能不断地取得进步和发展。

三、结语

总之，知识产权管理的重要性，企业发展过程中的重要性不言而喻，做好企业知识产权管理工作不仅是时代发展的需要，也是企业发展的需要，只有做好这方面的管理工作，与时俱进，企业才能朝着更好的方向发展，寻求到更好的发展平台。

参考文献：

[1] 冯晓青.论企业知识产权管理体系及其保障[J].广会科

学，2010，（1） .

（责任编辑：赵媛）