工程设计更改控制程序
工程设计更改控制程序
1 目的
对更改进行评审、考证与确认，保证更改的实时性、合理性和经济性，除去更改对工程
成本和进度带来的悲观影响。 2 合用范围
合用于施工图达成后的更改管理。 3 术语和定义
3.1 更改管理是指对项目设计内容进行改正、完美、优化，分为设计更改、工程更改及 客户更改进行管理。
3.2 设计更改：因为设计缺漏、设计错误、对原设计进行优化、增补设计等惹起的更改，
由设计单位、施工单位、监理单位、设计技术部、先期营销部、有关领导等提出，设计
单位、设计技术部达成更改（包含需设计院署名的更改） 。
3.3 工程更改：在施工过程中，因为施工错误、资料（设施）更改、施工条件偏差、施
工工艺技术等原由惹起的更改（包含技术审定） ，由企业项目部、监理单位、施工单位
提出（不包含波及构造、消防、规划等需设计单位署名的更改） 。
3.4 客户更改：在项目施工过程中，因业主提出改正建议进行的更改
( 确立范围 ) ，一般
由先期营销部指导业主填写申请，经过企业的审批流程达成更改。
3.5 更改文件：指因工程更改需要而设置的更改通知单和技术审定单； 4 职责 4.1
项目部：
负责接收并审查（施工单位、监理、质检、设计单位、营销等及自己提出的）变
更申请，并拟订初步方案。
负责将《设计更改拜托单》内容与设计院进行交流确认，确认能否可行。
4.1.3 负责联系设计单位出具更改并对更改审查，下发更改和存档。
负责更改的实行、确认 , 设计技术部：
负责接收由项目部提交的更改申请或本部门提出更改，判断能否需要更改，必需
4.2
时与设计单位复次交流，审查更改设计方案。
负责判断设计更改能否应更改，比如影响销售承诺，实时知会先期营销部对更改
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内容进行审定和办理有关手续。 对更改实行状况监察检查。 成本合约部：
对设计技术部提交的更改方案进行成本估量，如将高出目标成本提出预警。 负责对出具的更改核价存案，并进入成本总造价。 对更改实行状况监察检查。 审计部：
对提交的更改方案及成本估量进行审查， 提出建议，如将高出目标成本提出预警。 对更改实行状况监察检查。 先期营销部：
负责受理并跟进业主的更改申请。
负责对业主提出更改实时函告、署名确认、交流和协调。 负责对影响规划销售的更改内容进行审定和办理有关手续。
4.3
4.3
4.4
4.5 营运管理部：负责检查更改能否超目标预警并存案。
4.6 主管领导：同意 10 万元以下没有超目标成本的设计更改；审查
10 万元以上或超目
标成本的设计更改。
4.7 总裁：同意 10 万元以上或超目标成本的设计更改。 5 工作程序 5.1
更改控制原则：
预先更改原则：不论是设计缺点与错误、现场施工仍是客户要求惹起的更改，均
应在需要更改的部分施工以行进行更改，防止返工、浪费成本和影响工期，不然，将视
状况追查有关人员责任。
书面更改原则：不同意任何部门、任何人口头要求施工单位进行更改，若有紧迫
状况，可先手写更改内容经项目部经理申报、主管领导审批署名后履行，但一定于第二天
内补办更改申请审批程序，附件为项目部、设计技术部经理署名的设计更改申请原件。
恪守纪规原则：工程中实行的更改一定知足国家有关规范、法例要求，波及工程
构造、消防及项目规划方面的更改设计，应由设计单位负责制定，或由设计技术部制定
后报设计单位审查。原则上，此类更改未经设计单位盖印不行进入实行，若因特别原由
设计单位没法立刻盖印但工期要求较紧时，可与设计人员电话或口头交流后提早实行，
并由设计技术部在口头交流后 7 日内补办盖印手续。
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集中存案原则：工程全部更改文件均需在设计技术部、成本合约部和项目部处集
中存案存档。
先算后做原则：原则上，更改设计方案提出申请后，一定预先由成本合约部估量
成本，按权限经有关领导同意后才能施工。但以下特别状况可先做后算，补审批程序：
为保障进度或其余特别要求，经企业主管领导署名同意的可先实行后核算的部
分阶段或分项的更改；
竣工确认原则：更改实行达成后，项目部、成本合约部、设计技术部一定在更改
文件上确认，防止重复计算或“变而不做或少做”。署名确认均在成本合约部保存的设
计更改上实行，特别关于造价调减的设计更改，企业现场工程师要实时追踪、落实并核
定减少的详细数额，并与施工单位形成书面记录，防备因漏报而给企业造成损失。
“三一致”原则：更改文件的发放应恪守以下三点原则：
5.1.7.1 更改文件内部审查达成后一致由项目部项目经理签发给各有关部门、 施工单位、监理单位。
审批通事后，设计更改由项目部报人力行政部用印。 更改文件下发时须由项目部资料员记录签收状况。
5.1.8 原件结算原则：设计更改的结算一定要有齐全的、
有效的原件作为结算的依照 （需
要有完好的经审批经过的设计更改文件，文件上需有企业公章，成本合约部、项目部实 施后的考证建议署名）。
5.2
更改控制程序：
项目部负责接收（施工单位、监理等及自己提出的）《设计更改拜托单》和方
案，判断能否需要更改，能否影响报批报建或销售，如影响报批报建或销售的需与先期营
销部交流后办理，需与设计院交流确认能否能实行，如可实行，经监理单位及项目部现场
工程师、经理审查署名后，报设计技术部审查；
设计技术部负责接收项目部上报的《设计更改拜托单》和方案 ( 或本部门提出变
更申请 ) ，并再次判断能否能实行，必需时和有关部门、设计院、主管领导进行交流确认，
如能实行，审查方案合理性、完好性，并和项目部交流修正方案并签订审查建议；
设计技术部填写建议后，提交成本合约部进行复核及成本估量预警 （依据工作量大
小时限为 2 天内）。
成本合约部提交复核结果及成本估量预警， 提交估量数据 （依据工作量大小时限为
2 天内）。
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审计部提交复核及成本估量预警结果报房产主管领导审查。
房产主管领导审查通事后， 项目部联系设计院或设计技术部出具正式 《设计更改》
, 将审批经过的
（设计院所出需加盖设计院公章或企业内部所出需设计部负责人署名）
《设计更改拜托单》《设计更改》填报《设计更改审批单》 （线上）进入相应审批程序。
更改预警在 10 万元以上的更改（包含 10 万），上报总裁审批。
审批通事后由人力行政部对《设计更改》 进行用印，由项目部资料员发放设计技术
部、成本合约部、监理单位、施工单位等存档存案。
波及到需要从头报建的， 需将审批后的设计更改图纸送报批报建负责人作报建准
备；波及到影响销售承诺的，应送至先期营销部存案。
5.2.10 项目部确认更改的实行。
5.2.11 设计技术部、成本合约部、审计部在月现场工程检查时查更改实行状况， 并在成本合
约部保存的《设计更改》上署名确认，若有未实行项目，需协调施工方确认，作为结算依照。
5.2.12 结算时成本合约部依照成本合约部保存的有有关部门考证署名的更改文件来结算。
6 支持性文件
《项目目标成本及动向控制程序》 7 7.1
有关记录
《设计更改拜托单》 《设计更改》
《设计更改审批单》线上
7.2
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