首页 - 我的作业列表 - 管理学原理第二次作业答案
一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 管理的二重性指的是（ ） ( A )
自然属性和社会属性
自然属性和技术属性 社会属性和生产属性 社会属性和经营属性
泰罗的科学管理理论出现在 ( )
( B ) 20世纪30年代 19世纪末20世纪初
20世纪40年代 20世纪60年代
管理各项职能中的首要职能是（ ）
( B ) 组织工作 计划工作 控制工作 人员配备
管理的核心是 ( )
( C ) 决策 领导
处理好人际关系
激励
下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” (
( B ) 立体结构 事业部制
) 职能型 矩阵结构
组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )
( D )
组织高层领导的偏好 法律的规定 组织规模
管理宽度的
组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是 （ ）
( A ) 职能型组织结构 矩阵结构
事业部组织结构 立体组织结构
委员会制的特征是( )
( A ) 集体管理
分权管理 部门管理 集权管理
组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）
( C ) 目标统一原理 责权一致原理
管理宽度原理
集权与分权相结合的原理
一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )
( C ) 审批权 组织权
决策权
计划权
下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )
( C ) 许诺原理 目标统一原理 责权利一致原理
命令一致原理
管理控制工作的基本目的是 ( )
( C ) 维持现状
打破现状 改变现状 实现创新
控制活动应该 ( )
( D )
与计划工作同时进行 先于计划工作进行
在计划工作之后进行 与计划工作结合进行
最理想的控制标准是（ ）
( B ) 实物标准
定性标准 资金标准 定量标准
控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是(
( C )
控制机构和成效衡量 拟定标准和成效衡量 控制标准和成效衡量
控制标准和控制机构 直接控制的原则是( )
)
( C )
主管人员及下属的质量与控制方式无关
主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制 双因素理论中的双因素指的是 ( )
( C ) 人和物的因素 信息与环境的因素 保健因素与激励因素
自然因素和社会因素
沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )
( D ) 轮式和圆周式 圆周式和链式 链式和全通道式 轮式和链式
速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( ) A. B. C. D.
( A ) 园型
环式沟通 轮式沟通 Y式沟通
管理的核心是 ( )
( C ) 决策 领导
处理好人际关系
激励
二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
扁平结构的优点是 ( )
( BCD ) 易于横向协调 管理费用低
缩短了上下级之间的距离
信息纵向流通快
严密监督下级
下列属于运用前馈控制的是 ( )
( BCD )
企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
根据虫情预报，农业公司做好农药储备
汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
瞄准靶心射击
管理的二重性是指管理的 ( )
( CD ) 科学性 艺术性 自然属性
社会属性
实践性
领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
( CDE ) 模范权 惩罚权
合法权
专长权 奖赏权
计划工作的基本特征有（ ）
( ABCD ) 目的性
主导性
普遍性
经济性
实践性
衡量集权与分权程度的标志有（ ）
( BCD ) 决策的目标 决策的数目
决策的重要性及其影响面
决策者的工作风格 决策审批手续的简繁
精神激励的方法包括（ ）
( ADE ) 目标激励
按需激励 正激励 感情激励
荣誉激励
关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是
( ACDE ) 由于主管人员精力有限
主管人员要注意各种细节
主管人员要注意主要因素
） （ 选择关键点是一门艺术
强调要注意那些需要观察点
目标管理的优点包括（ ）
( ADE ) 有利于各方面的管理
有利于暴露组织机构中的缺陷
灵活性较高
能调动人们的积极性
良好的整体性
费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（ ）
( ACD ) 职位权力
领导者的艺术 任务结构
上、下级之间的关系
指挥和激励的艺术
三、判断题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。
管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。（ ）
(正确)
目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。（ ）
(正确)
组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。（ ）
(正确)
事业部制的管理原则是“集中，统一经营”。（ ） (错误)
管理层次划分与管理宽度无关。（ ）
(错误)
现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。（ ）
(错误)
轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。（ ） (错误)
双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。（ ） (正确)
领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。（ ） (错误) 有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。（ ）
(正确)
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