精干的决策集体是企业的根基，而诚实守信则是企业的命脉。高效高水准的的管理团队是企业生存与发展的可靠保证。全能高素质的员工队伍则是企业生存发展的源泉。如何协调好和科学的运用好这几者的关系，将直接影响企业的核心竞争能力的提升。也就是生与死的两种抉择。
抉择一：[对国企和目前还在吃大锅饭的企业]首先，决策者要公正廉洁，决策集体要勤政高效，全身心的投入，要有为官一任造福一方的责任感和事业心，和责任追究制度约素。
其一：决策集体要具备前瞻的思维和科学的头脑，敢拼的勇气。开拓的精神全新的理念。在企业出台重大调整和决策时，必须作到未雨绸缪。风险评估，市场调研与预测。在发展中与是惧进求优求新，全利培养市场拓宽市场空间。打造企业龙头以次来拉动和壮大相关的产业链条，创建新型的和谐企业。走制度化管理与人性化管理相结合的管理模式。用企业方针目标的可持续性作保障，促进企业核心竞争能力的提升，确立了车头大马力快速带动的主导地位，同时也夯实了勇立朝头，航行大海不被吞没的基础。
其二：建立企业人才平台，激活企业人才联动渠道，企业人才库的建立，是企业核心竞争能力提升的人力资源储备，也是企业造血机能和输血机能的自我完善。因此，人才培养，人才引进，人才使用，人才流通都是两个机能运转时的重要组成部分。缺一不可。企业本身要花大力气加大头入，去开垦适应人才扎根的土壤，建立人才充分展示才能的平台与岗位，留住人才的企业其本身就留了希望和再生能力。要彻底更新和改造老套的用人机制和管理模式，企业内要真正的实现公开，公平，公正，通过竞争选拔和任用人才，决不能认人为亲，公权乱用，满足私欲。作到真正认人为贤，人尽其才，科学的调配好利用好人力资源储，备让每个员工都有展示才能的机会，和适应自己展示自己才能的平台，使每个员工从内心里自然产生对企业和岗位的热爱，找到了家的感觉，使企业与员工之间，相互依托，共存共亡的理念，转化成爱岗敬业的实际行动。凝聚力。吸引力。向心力。三力的产生将大大地提升企业的核心竞争能力和抗风险能力。
其三：企业内，实行阳光政务，要作到全员参与政务管理，充分体现员工的主人地位，决不能让上下之间产生信任危机。而造成员工隔心逆反或是机戒被动地随从心理，企业将失去主动向上地员工群体，造成人才浪费员工地激情无处释放。决策者要科学地运用好“利益分配”的调节杠杆和企业的激励机制全方位的支持和激励员工的劳动热情从不同角度关心和关怀不同层次的员工，让他们把潜在的积极能动性尽情的发挥在生产建设中来。上下形成合力同舟共济。形成责任意识。创一流团队精神，才能确保企业核心竞争能力的提升。
企业如何培养提升核心竞争能力 [篇2]
目前，伴随地板市场多元化的趋势愈发明显，地板企业的发展方向也逐渐呈现出各种通道。无论是电子商务模式的异军突起，还是大家居趋势的愈发火热，地板企业在转型变革之年都面临着战略方向上的选择。在这种情况下，严守核心竞争力才是企业发展的实质。
产品线延伸或将增加地板企业市场风险
在美国60、70年代，“集团化、多元化、品牌延伸”的发展模式尤为明显。这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的经营范围，但是却增加了企业的发展风险。因此，这种发展模式正在逐渐被抛弃，目前很多欧美企业的发展模式呈现出“聚焦、单一、集团拆分、专业化”的特点。
诚然，过度延伸产品线，将产业线拉伸过长，会产生很多不必要的消耗，降低原有的企业竞争力，妨碍拳头产业发展，况且很多时候延伸的产业线，一不小心就会演变成鸡肋产业。翻阅商业案例，不难找到因为盲目做企业“加法”而导致集团衰败的案例。其实，做“加法”却并非适合任何企业，特别在市场环境萧条时，做“加法”更需要谨慎，毕竟庞大的产业线，容易制造虚假的“辉煌”，却随时可能拖垮企业。
地板企业需有专业化道路
对于地板人来说，这些理论已不陌生，不过，对于前几年而言，“减法”只是一个前卫词语，并非是一个实际操作的理念。伴随市场的急剧下滑，地板人也必须思考该如何应对，这时在不声不响中，已有部分人开始做“减法”，特别是在经销商这一群体中，更为明显。缩减店面、缩减代理品牌，多数经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，也是权益保身的唯一办法。而部分地板工厂，则裁员或关闭次要工厂，保存实力。
在市场推动下，“减法”在业界被逐渐“提上日程”，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。正如前文所说，苹果、万科并非在“无可奈何”的情况下才做减法，而是基于长远发展做得战略，而像通用砍掉家电业务则是为了除去不赚钱的项目，非本意。现地板业中存在的“减法”更多也是被动“减法”，因为市场不好做，故缩减自身。
在多元化趋势逐渐凸显的市场上，地板企业的发展也万万不能仅仅看到产品延伸的优势，在专业化要求愈发明显的当下，地板企业唯有提升自己的核心竞争能力，才能在白热化的竞争市场上获得更为长远的发展。