在工程造价管理中，人力资源成本是一个重要的方面，对于管理者来说，如何控制人力资源成本是至关重要的。以下是一些建议：
制定合理的人力资源预算：首先需要对人力资源成本进行合理的预算，包括薪资、福利、培训等方面的费用。预算应该基于项目需求和市场情况进行合理的估计，并且要考虑到可能的变化因素。
设定绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，通过绩效考核来激励员工提高工作效率和质量，减少人力资源浪费。对绩效优秀的员工可以给予奖励，而绩效不佳的员工可以进行培训或调整。
提升员工的技能和素质：投资于员工的培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质，使其能够更好地适应工作需求，提高工作效率和质量，减少错误和重复劳动。
合理安排工作时间和岗位分工：合理安排员工的工作时间，避免加班过多或者闲置时间过长，同时合理分工岗位，充分发挥每个员工的专长和优势，提高整体工作效率。
精简管理层级和优化组织结构：适当精简管理层级，减少冗余岗位，优化组织结构，避免人力资源的浪费和重复，提高工作效率和协作效果。
案例：某建筑公司在项目实施过程中，通过提升员工技能培训，优化工作流程，以及建立绩效考核机制，成功控制了人力资源成本，并提高了项目的效率和质量。
综上所述，通过合理预算、绩效考核、员工培训、工作时间安排和组织结构优化等多方面的措施，可以有效控制工程造价管理中的人力资源成本，提高项目的效率和竞争力。···