项目事故分析表和风险管理计划之间有着密切的联系，它们都是项目管理中重要的工具，用于帮助管理者识别、评估和应对项目风险。
首先，项目事故分析表（Project Incident Analysis）是用来记录和分析项目中发生的事故、问题或错误的工具。通过对事故的分析，可以找出造成事故的根本原因，以及如何避免类似事故再次发生。这有助于提高项目管理的效率和质量。
而风险管理计划（Risk Management Plan）则是项目管理中用来识别、评估、应对和监控项目风险的计划。在风险管理计划中，会明确定义风险管理的流程、责任人、风险评估方法、风险应对措施等内容。通过风险管理计划，可以帮助管理者在项目执行过程中及时应对风险，降低风险对项目目标的影响。
项目事故分析表和风险管理计划之间的联系在于，项目事故分析表提供了实际发生的事故案例，可以作为风险管理计划制定的参考依据。管理者可以通过分析事故表中的案例，识别出潜在的风险点，并将其纳入到风险管理计划中进行管理。同时，风险管理计划中的风险评估和风险应对措施也可以帮助预防项目事故的发生，从而提高项目的成功率。
总之，项目事故分析表和风险管理计划都是项目管理中不可或缺的工具，二者之间有着密切的联系，通过结合使用可以帮助管理者更好地识别、评估和管理项目风险，提高项目成功的概率。