紧急事务和重要任务是管理者每天都要面对的挑战。如何处理好这些任务，是管理者成功的关键之一。
首先，需要明确紧急事务和重要任务的区别。紧急事务是指需要立即解决的问题，如果不及时处理，会产生严重后果；而重要任务则是指对于组织长远发展和目标实现有重要意义的任务。
其次，可以采用以下方法来管理这些任务：
1.制定优先级：根据任务的紧急性和重要性，制定优先级。优先处理紧急的任务，但也不能忽视重要的任务。可以采用“四象限法”，将任务分为四个象限：紧急且重要、紧急但不重要、不紧急但重要、不紧急也不重要。优先处理第一象限的任务，逐渐处理其他象限的任务。
2.集中精力：处理一个任务时，要集中精力，避免被其他事务打断，影响效率。
3.委派任务：对于一些不是自己必须亲自完成的任务，可以委派给其他人处理。这样可以节省时间，也可以提高团队成员的能力和积极性。
4.保持灵活性：在处理紧急事务和重要任务时，需要保持灵活性。如果遇到突发情况，需要及时调整计划，重新制定优先级。
最后，需要不断总结经验，优化管理方法。通过不断的实践和总结，可以不断提升自己的管理水平。