建立一个客户盈利率的绩效评估体系对于管理者来说非常重要，它可以帮助企业了解各个客户的盈利情况，并据此制定相应的策略来提高企业的整体盈利能力。下面是建立一个客户盈利率绩效评估体系的步骤和方法：
确定评估指标：客户盈利率是一个综合指标，可以由多个指标来衡量，如销售额、毛利率、利润率等。根据企业的特点，确定适合的评估指标。
收集数据：收集和整理与客户盈利相关的数据，包括销售数据、成本数据、利润数据等。可以通过企业内部的财务系统或者其他数据管理工具来获取这些数据。
计算客户盈利率：根据所选的评估指标，计算每个客户的盈利率。可以通过简单的公式来计算，如利润/销售额。也可以根据企业的实际情况，设计更复杂的计算模型。
分析和比较：将客户的盈利率进行分析和比较。可以按照不同的维度来进行分析，如按照产品线、地区、销售渠道等来比较客户的盈利情况。
制定策略：根据分析结果，制定相应的策略来提高客户的盈利率。可以针对盈利率较低的客户，采取措施来提高其销售额或降低成本；对于盈利率较高的客户，可以加强与其的合作，提供更优质的服务。
落实和监控：将制定的策略落实到实际操作中，并进行监控和评估。可以设立定期的评估周期，对客户的盈利率进行跟踪，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
通过建立客户盈利率绩效评估体系，管理者可以更好地了解和掌握客户的盈利情况，从而制定相应的策略来提高企业的盈利能力。同时，这也有助于优化客户资源的配置，提高客户满意度，增强企业的竞争力。