安全生产计划中的安全风险评估是确保企业生产经营活动安全的重要环节。下面是安全风险评估的具体步骤：
确定评估范围：首先确定评估的范围，包括评估的对象、评估的区域和评估的时间段。
识别潜在风险：通过调研、观察和与员工沟通等方式，识别潜在的安全风险，包括人为因素、设备设施、环境因素等。
评估风险严重程度：对识别出的潜在风险进行评估，确定其对企业安全生产的影响程度和可能性。
制定风险控制措施：针对识别出的潜在风险，制定相应的控制措施，包括技术措施、管理措施、人员培训等方面。
实施风险控制措施：将制定的风险控制措施落实到实际操作中，确保措施的有效性。
监测和评估：定期对风险控制措施的实施效果进行监测和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
持续改进：根据监测评估结果，不断改进安全风险评估和控制措施，使安全生产工作不断完善。
在实际操作中，可以结合具体案例进行安全风险评估。例如，对于生产企业来说，可以针对生产流程中可能存在的危险因素进行评估，如机械设备的安全性、化学品的存储和使用安全、员工的操作规范等方面。通过系统地进行安全风险评估，可以帮助企业建立健全的安全生产管理体系，保障员工和企业财产的安全。