在公司车辆管理中，确保管理办法的执行和监督是非常重要的。以下是一些建议：
建立明确的管理制度和规章制度：制定公司车辆使用管理办法，明确车辆使用的范围、权限、责任、流程等内容，确保所有相关人员都清楚管理规定。
加强员工培训：对车辆管理制度进行培训，让员工了解管理办法的重要性，掌握正确的使用方法和操作流程，提高员工的管理意识和责任感。
设立监督机制：建立车辆管理监督机制，例如设立专门的车辆管理部门或委员会，负责监督车辆管理工作的执行情况，定期检查和评估车辆使用情况。
强化责任追究：对违反管理办法的行为进行严肃处理，建立健全的违规处理机制，对违规行为进行严肃处理，以起到震慑作用。
使用技术手段：利用车辆管理系统进行监控和管理，实时跟踪车辆的位置和使用情况，及时发现问题并进行处理。
案例分析：某公司在实施车辆管理办法时，经常出现员工私自使用公司车辆的情况。公司加强了员工培训，明确了管理规定，并利用GPS系统对车辆进行实时监控。同时，设立了专门的车辆管理部门，负责监督车辆使用情况。对于违反管理规定的员工，公司采取了严肃处理措施，包括扣发奖金、记过甚至开除。经过这些措施的实施，公司车辆管理的执行和监督得到了有效的改善。
总之，确保公司车辆管理办法的执行和监督需要全员参与，建立明确的管理制度、加强员工培训、设立监督机制、强化责任追究以及使用技术手段等措施的综合运用，才能有效提升车辆管理工作的效率和质量。···