在公司车辆管理中，确保管理办法的执行与监督非常重要。以下是一些建议：
建立明确的车辆管理制度：公司应该制定详细的车辆管理制度，包括车辆使用规定、维护保养要求、驾驶员行为规范等内容。制度要简单清晰，易于理解和执行。
培训驾驶员：公司应该对所有驾驶员进行培训，包括安全驾驶技巧、车辆维护知识等。培训内容要与公司的车辆管理制度相一致。
设立监督机制：可以通过定期检查车辆使用记录、定期检查车辆状况、安装GPS定位系统等方式对车辆使用情况进行监督。同时，设立专门的车辆管理人员负责监督执行情况。
建立奖惩机制：对于遵守管理制度的驾驶员进行奖励，对于违反规定的驾驶员进行处罚，建立奖惩机制可以增强管理制度的执行力度。
进行定期审查与改进：定期对车辆管理制度进行审查，发现问题及时改进。可以根据实际情况对制度进行调整和优化。
案例：某公司在实施上述车辆管理措施后，发现车辆使用效率得到提升，事故率下降，驾驶员遵守规定的情况明显改善。这表明，有效的管理措施可以确保车辆管理办法的执行与监督。