团队建设目标分解的过程是将整体团队目标细化为具体可操作的子目标的过程。这个过程可以分为以下几个步骤：
1.明确整体目标：首先要明确整体团队建设的目标是什么，这个目标应该是具体、明确、可衡量的。
2.分解子目标：将整体目标分解为若干个具体的子目标，每个子目标都应该是可量化的，能够帮助团队成员清晰地知道自己需要做什么。
3.确定责任人：对于每个子目标，确定具体的责任人，明确谁负责达成这个目标，这样可以增加目标的实现性。
4.制定计划：为每个子目标制定详细的实施计划，包括具体的行动步骤、时间表、资源需求等，确保每个子目标都有清晰的执行路径。
5.监控执行：团队领导者需要定期监控团队成员执行目标的情况，及时发现问题并进行调整，确保整体目标的顺利实现。
通过团队建设目标分解的过程，可以让团队成员更清晰地了解工作目标，分工更明确，执行更高效，从而提高团队整体绩效。
关键字：团队建设、目标分解、子目标、责任人、执行计划、监控执行。