在管理团队建设过程中，计划是非常重要的一环。然而，在实际操作中，计划往往会面临各种变化，需要灵活调整以适应新的情况。以下是一些建议：
定期评估和反馈：团队建设计划应该定期进行评估和反馈，以了解目标达成情况和团队成员的反馈意见。根据评估结果，及时调整计划。
灵活应对变化：面对外部环境和内部团队成员的变化，管理者需要保持灵活，并且及时调整团队建设目标和计划。可以采取增量式的方式，逐步完善和调整计划。
优先级排序：如果计划变化太频繁，可以考虑对目标进行优先级排序，确保团队集中精力在最重要的目标上，同时灵活调整其他次要目标。
制定备用计划：在制定团队建设计划时，可以考虑制定一些备用计划，以备不时之需。这样在面临突发情况时，可以快速切换到备用计划，保证团队建设的顺利进行。
激励和奖励机制：在调整团队建设目标和计划时，可以考虑激励和奖励机制，激励团队成员积极适应变化并投入新的目标。这可以增加团队凝聚力和执行力。
举例说明：某公司制定了一个团队建设计划，但在执行过程中，市场环境发生了变化，原计划需要做出调整。管理者及时召开会议，与团队成员共同讨论新的情况和目标，根据市场变化重新制定了目标和计划。通过团队的共同努力，成功应对了市场变化，实现了新的目标。