管理者的无效行政行为可能表现为过度干预员工工作、缺乏决策能力、不作为或拖延决策、不愿承担责任等。要识别和纠正这些行为，可以采取以下措施：
观察员工反馈：通过与员工交流和观察员工的反馈，了解管理者的工作方式对员工的影响。如果员工普遍感到不满或不被尊重，可能是管理者存在无效行为的表现。
进行360度评估：通过向管理者的上级、同事、下属以及其他相关人员征求反馈，全面了解管理者的表现。这种全方位的评估可以帮助发现管理者的无效行为。
设定明确目标和责任：确保管理者明确了解自己的职责和目标，避免出现不作为或拖延决策的情况。设定清晰的KPI和绩效考核体系，可以帮助管理者更好地履行职责。
提供培训和辅导：针对发现的无效行为，可以提供相应的培训和辅导，帮助管理者提升相关技能和意识。例如，可以进行沟通技巧培训、决策能力提升等。
建立激励机制：建立激励机制，奖励那些表现良好的管理者，激励他们更好地履行职责。同时，也要建立惩罚机制，对于有无效行为的管理者进行相应处罚。
案例分析：某公司的一个部门经理在工作中经常干预员工的具体工作细节，导致员工感到压力很大，工作效率低下。通过员工反馈和360度评估，发现该经理存在过度干预的无效行为。公司对该经理进行了沟通技巧培训，并设定了明确的目标和责任，帮助其改正无效行为。经过一段时间的努力，该经理的工作表现得到了显著改善。
综上所述，通过观察员工反馈、360度评估、设定明确目标和责任、提供培训和辅导以及建立激励机制等措施，可以有效识别和纠正管理者的无效行为，提升管理效能。