1.负责计划部门的制度流程制定、体系建设、及团队管理等相关工作;
2.根据运营中心年度工作目标，制定和落实计划部门的年度工作计划;
3.组织公司主生产计划会议，制定供应备货策略;
4.调动公司资源，协调解决计划、订单执行过程中异常，确保公司计划、订单的有效执行;
5. 监控供应链动态平衡管理，协助推动库存目标达成;
6.监督所有下达的计划的进展情况，进行偏差分析并提出改进措施，按月编制计划执行总结报告;